Трудовые ресурсы фирмы характеризуют ее потенциальную рабочую силу как часть трудовых ресурсов страны. Трудовые ресурсы - это и рабочая сила, и предприниматели, умеющие организовать дело и рисковать, отвечать за результаты своего дела. Как правило, трудовые ресурсы отождествляются толь­ко с рабочей (наемной) силой, что неверно. Труд, а значит трудовые ресурсы, представляют непремен­ный, важнейший элемент производства. Без наличия трудовых ресурсов немыслимо никакое производство.

Персонал - весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.

Кадры предприятия - основной (штатный, постоянный), как правило, квалифи­ци­ро­ван­ный состав работников предприятия.

Персонал предприятия имеет определенные количественные, качественные и струк­тур­ные характеристики.

Количественная характеристика персонала измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность работников - это численность работников списочного сос­тава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность - расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу.

Среднесписочная численность работников за 1 месяц определяется путем сумми­ро­ва­ния численности работников списочного состава за каждый календарный день ме­сяца (включая праздничные и выходные дни) и деления полученной суммы на чис­ло календар­ных дней месяца.

Среднесписочная численность работников за 1 квартал (год) определяется путем суммирова­ния среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

Качественная характеристика персонала определяется степенью профессиона­ль­­ной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей пред­при­я­тия и производства работ. Основные характеристики, определяющие качество тру­да: экономиче­ские (сложность труда, условия труда, трудовой стаж), личностные (твор­че­ская активность, оперативность, дисциплина), организационно-технические (ра­цио­на­льная организация труда, привлекательность труда), социально-культурные (кол­лек­тивизм, социальная активность).

Структурная характеристика персонала определяется составом и количест­вен­ным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства про­ду­к­­ции, т. е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой ППП.

Работники торговли и общепита, медицинских учреждений, учебных заведений, учреждений дошкольного воспитания, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу.

Рис. Структура персонала предприятия

По характеру выполняемых функций производственный персонал подразделяется на следующие категории: рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, ученики и работники безопасности.

Например, менеджеры относятся к инженерно-техническим работникам; канцелярские работники, снабженческо-сбытовые работники относятся к служащим; курьеры относятся к младшему обслуживающему персоналу.

Работники ППП подразделяются на 4 группы: рабочие, руководители, специалисты и служащие.

Рабочие - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ре­мон­том ОС, перемещением грузов, перевозкой пассажиров и т. д. Делятся на ос­нов­ных и вспомо­га­тельных.

По характеру выполняемых работ, категория рабочих подразделяется на 4 основные группы:

1. Рабочие, участвующие в технологическом процессе и создающие готовую продукцию посредством переработки предметов труда. Кроме того, в данную группу входят рабочие-регуляторы автоматизированных производств, так как они обеспечивают нормальную работу оборудования.

2. Рабочие, занятые перевозкой, складированием и хранением сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции.

3. Рабочие, проводящие ремонт, профилактику производственного оборудования, производящие запчасти и узлы для ремонта.

4. Рабочие, выполняющие контроль за качеством готовой продукции.

Рабочие, входящие в первую группу, относятся к основным, рабочие остальных групп – к вспомогательным рабочим.

По уровню квалификации рабочих можно разделить: на неквалифицированных, малоквалифици­рованных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений.

Руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, отраслей и их заместители, относятся к линейным.

Руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители, относятся к функциональным.

По уровню, занимаемому в общей системе управления, все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена.

К руководителям низового звена относят мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.

Руководители среднего звена – это директора предприятий, генеральные директора объединений, начальники крупных цехов.

Руководящие работники высшего звена – это руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных отделов министерств, ведомств и их заместители.

Специалисты - работники, занятые ИТ, экономическими, бухгалтерскими и др. ви­дами деятельности.

Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление до­ку­­мен­тации, учет и контроль, делопроизводство. К ним относятся агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы.

В международной практике персонал бывает:

ü  работники управления (менеджеры);

ü  ИТ персонал и конторские служащие («белые воротнички»);

ü  рабочие, занятые физическим трудом («синие воротнички»);

ü  работники социальной инфраструктуры («серые воротнички»).

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

Профессия—род деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность—вид деятельности в рамках одной и той же профессии. Например, экономисты—плановики, финансисты и т. д.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалифи­ка­ции, т. е. степенью овладения той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

4.2.  Определение потребности в кадрах, планирование их численности

Потребность в кадрах—это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней задач.

Общая потребность—это вся численность персонала, необходимая предприятию для выполнения запланированного объема работ.

Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персона­ла, необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода.

Плановая численность ППП может быть определена на основе планируемого объема выпуска продукции и планируемой выработки на одного работника ППП:

Чпл = qпл / Впл

Потребность в рабочих кадрах на предприятии для выполнения нормированных работ определяется следующим образом: норма времени на производство одного изделия умножается на количество изделий по производственной программе и делится на фонд полезного времени работы одного рабочего.

Плановая численность промышленных работников определяется разностью экономии рабочей силы за счет повышения производительности труда и количества работников, необходимых для выполнения планируемого объема работы.

Плановая численность работников в промышленности определяется произведением количества работников в базовом периоде и коэффициента прироста производственной программы на планируемый период.

Численность основных рабочих на предприятии определяется отношением трудоемкости производимой валовой продукции на полезный фонд рабочего времени работника.

Обеспечение потребности в кадрах предполагает не только определение численно­сти работников, но и сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой оборота и текучести кадров.

Оборот кадров—отношение числа всех выбывших или вновь принятых за опре­де­лен­ный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.

1. Коэффициент оборота:

где: - число принятых за год, чел.

- число уволенных за год, чел.

- численность персонала на конец года, чел.

2. Коэффициент по набору:

где: - численность персонала на конец года, чел.

3. Коэффициент по увольнению:

4. Коэффициент текучести:

где: - численность уволенных за год по собственному желанию или за нарушение законодательства, устава, порядка и т. д.

На уровень текучести оказывают влияние факторы:

- род деятельности предприятия (завод или ресторан);

- пол и возраст работающих;

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57