Поэтому единственной формой согласования возможностей и перспективы предприятия по выполнению заказа потребителей является планирование производственной программы по объему выпуска продукции в установленной номенклатуре и ассортименте.

10.2.1.  Принципы и методы планирования производственной программы

Под принципами планирования понимают положения, которые являются определяющими в процессе выработки плановых решений. К ним относятся:

·  Непрерывность. Данный принцип означает, что долгосрочные, среднесрочные и текущие планы должны быть взаимообусловлены, периодически пересматриваться в соответствии с изменяющимися условиями хозяйственной деятельности, их взаимосвязи и преемственности. Скользящий способ разработки бизнес-плана на два года представляет собой механизм реализации непрерывности планирования.

·  Научность. Принцип научности означает, что планирование должно основываться на достоверной информации, с учетом изменения внешней среды; экономичности отдельных проектов, разработки альтернативных вариантов решения производственных, технологических, экономических, коммерческих задач; с учетом новейших научных достижений в сфере производства и управления.

·  Эффективность. Данный принцип означает необходимость разработки реалистичных планов, нацеленных на рациональное использование имеющихся ресурсов, на повышение эффективности функционирования субъекта хозяйствования и его структурных подразделений.

·  Принцип приоритетности или выделение ведущего звена. Предполагает, что в процессе планирования должны быть определены приоритеты не только в текущей, но и перспективной деятельности, которые имеют решающее значение в реализации планов. Такими направлениями на данном этапе развития являются придание иного содержания механизма воспроизводства основных средств предприятий, на основе технического перевооружения и реконструкции с целью изменения структуры производства продукции, увеличения доли выпускаемых изделий, разнородной продукции на высокотехнологичных производствах, по новым передовым технологиям, соответствующим международным стандартам. К этому обязывает необходимость реализации национальной программы по энергосбережению, использованию потенциальных возможностей по белее широкому применению отечественных сырьевых ресурсов и источников топлива, в том числе использование вторичного сырья.

·  Принцип сбалансированности. Данный принцип предполагает осуществление планирования с охватом всех подразделений и сфер деятельности, согласованности их функционирования в процессе реализации программы производства и сбыта продукции.

Черты планирования:

- планирование – есть непрерывный процесс принятия решений. В ходе его устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия с учетом происходящих изменений во внешней среде;

- планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно, конкурентоспособно, обеспечивать получение прибыли в размерах, удовлетворяющих интересы собственника, трудового коллектива, каждого работника;

- планирование есть альтернативный вариант выбора объема производства в определенный промежуток времени. Выбор осуществляется на основе решений, которые предприятие принимает по мере деятельности предприятия;

- планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения.

Задачи планирования:

- предвидение перспективы развития предприятия как хозяйственной системы, субъекта хозяйствования на определенный период времени;

- обеспечение рационального и эффективного использования ресурсов;

- достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции и в целом субъекта хозяйствования;

- улучшение финансового положения и повышение устойчивости функционирования субъекта хозяйствования;

- увеличение объема производства и продаж, доли на рынке сбыта однородной продукции.

Методы планирования:

§  Балансовый метод. При использовании этого метода составляются балансы:

-  - материальные (баланс материалов, оборудования, топлива, электроэнергии);

-  - финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план);

-  - трудовые (баланс персонала).

§  Нормативный метод. Сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия: нормы расхода сырья и материалов; выработки и обслуживания, трудоемкости, численности; нормативы использования машин и оборудования, организации производственного процесса, длительности производственного цикла, запасов сырья, материалов, топлива, незавершенного производства, готовой продукции. Этот метод может применяться, если на предприятии существует прогрессивная нормативная база.

§  Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы, разделов плана экономического и социального развития. Учитываются факторы: технические, организационные, экономические, инфляционные.

10.2.2. Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание

Планирование экономического и социального развития (ЭСР) предприятия в рыночной экономике никто не требует и не устанавливает базовые, предельные контрольные параметры. В тоже время очень важно знать, что предстоит сделать, какие осуществить меры сегодня, завтра, через год, два и т. д. Разработка плана экономического и социального развития приемлема по ряду обстоятельств:

во-первых, план экономического и социального развития включает комплекс проблем, задач, заданий, вырабатываемых коллективом, всеми структурными подразделениями и функциональными службами;

во-вторых, в плане устанавливаются конкретные задания, определенные планы, сроки их выполнения, ответственные лица за из реализацию;

в-третьих, в плане есть экономическое обоснование каждого мероприятия, планируются источники и объемы необходимых финансовых средств;

в-четвертых, план является основным документом, позволяющим всем заинтересованным и ответственным лицам за мероприятия своевременно осуществлять подготовительную работу по выполнению перспективных задач, изготавливать проектно-сметную документацию, заказать материальные ресурсы, оборудование, своевременно заключить договоры, определить сроки поставки, решить финансовые вопросы;

в-пятых, план является исходным информационным документом для составления бизнес-плана.

На предприятиях план экономического и социального развития состоит из таких разрядов:

-  плана производства и реализации продукции (производственная программа);

-  плана научно-технического развития. Он включает развитие НИ и ОКР, освоение производства новых видов продукции, внедрение прогрессивных технологий, механизацию и автоматизацию производственных процессов, научную организацию труда и т. д.;

-  плана инвестиций как программы осуществления капитального строительства, предусматривающей расширение, строительство, реконструкцию цехов, производств;

-  плана материально-технического обеспечения, представляющего систему материальных расчетов, исходя из потребностей предприятия в ресурсах. Расчеты составляются на основании технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, нормативов использования оборудования, машин;

-  плана по труду и кадрам. Он содержит расчеты потребности в кадрах по всем группам, средствам на оплату труда, показателям производительности труда: выработки и трудоемкости;

-  плана по себестоимости, издержкам на производство и реализацию продукции. Основой для расчета себестоимости является производственная программа;

-  финансового плана, устанавливающего показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия;

-  плана по социальному развитию коллектива предприятия;

-  плана мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Каждый из перечисленных разделов имеет свою специфику. Поэтому более детально с их структурой, показателями можно ознакомиться в других темах и учебниках.

В данном учебно-методическом издании более детально остановимся на производственной программе предприятия.

10.3.  Планирование производственной программы

Одним из основных разделов плана экономического и социального развития является производственная программа. Под производственной программой понимается научно-обоснованное задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции и объему продаж на основе заключенных договоров.

Производственная программа включает расчеты объема производства продукции, обоснованные производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами. Содержание производственной программы зависит от различных факторов. В зависимости от сферы производства различают продукцию материального производства (промышленность, строительная индустрия, легкая и др.) и сферы нематериального производства (торговля, бытовое обслуживание, коммунальные услуги). Кроме того, в каждой производственной отрасли выделяют группы и подгруппы выпускаемой продукции, выполняемых работ производственного назначения, оказываемых услуг (связь, транспорт).

При планировании производственной программы предметом выступает определение перечня изделий, которые будут выпускаться. Планирование производства предполагает:

o  планирование производственной программы (номенклатуры и ассортимента, объема выпуска продукции);

o  планирование выполнения производственной программы (технологии и типа производства продукции);

o  планирование объема продаж, сбыта продукции.

Основными разделами производственной программы является:

1.  План производства в натуральном выражении.

2.  План производства в стоимостном выражении.

3.  План сбыта продукции.

При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные методы измерения показателей. Показатели классифицируются на несколько групп (табл. 10.1)

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90