· подготовку новых рабочих, ранее не имевших профессии;
· переподготовку и обучение рабочих вторым профессиям с целью расширения зон обслуживания, совмещения профессий;
· повышение квалификации, то есть совершенствование профессиональных знаний и навыков по имеющейся специальности.
Служащие повышают свою специализацию и профессионально-квалификационный уровень самостоятельно или в высших и средних специальных учебных заведениях, а также на специальных курсах по тем или иным проблемам управленческой деятельности.
Система обучения, подготовки и переподготовки работников по своей сути не только является неотъемлемой составляющей профессионального развития кадров, но требованиям, которое диктует сама жизнь. Научно-технический прогресс неумолимо увеличивает число рабочих профессий, требует создания кадрового резерва. В определенной степени, полученные новые современные знания обусловливают возможности продвижения работников по служебной лестнице, планирование карьеры через социальные программы высвобождения старого поколения и продвижения опытных молодых специалистов и менеджеров.
Высвобождение персонала – это объективный процесс старения кадров, сокращение излишнего персонала и зависит она от целого ряда как внутренних так и внешних факторов. При этом выделяют частичное высвобождение персонала при уменьшении объема выполняемой работы и абсолютное – путем сокращения штатов, выхода на пенсию, в результате повышения производительности труда. Отношение числа всех выбывших или вновь принятых за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период характеризует оборот кадров.
Коэффициент выбытия персонала определяется по формуле
где 
– число уволенных работников по всем причинам за определенный период, чел.;
– среднесписочная численность работников за тот же период, чел.
Коэффициент приема рассчитывается по формуле
где 
– число принятых работников на предприятие за определенный период, чел.
Негативное влияние на показатель оборота кадров оказывает текучесть кадров. Под текучестью персонала понимают выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за определенный период времени к среднесписочной их численности за этот же период.
Коэффициент текучести персонала определяется по формуле
где 
– число уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины (прогулы),чел.
Текучесть персонала выражается в процентах.
Коэффициент стабильности персонала определяется по формуле
где 
– среднесписочная численность работников на начало отчетного года.
С текучестью кадров связаны существенные затраты:
· затраты на обучение, подготовку и переподготовку новых кадров;
· возможное уменьшение объема производства из-за неукомплектованности штатного состава;
· высокий процент непроизводительных расходов (брак в работе);
· оплата за вынужденные сверхурочные работы оставшимся работникам и др.
Для сокращения текучести персонала могут быть предусмотрены следующие меры:
· улучшение условий труда и его оплаты;
· максимально полное использование способностей работников;
· планирование эффективной социальной политики;
· проведение эффективной социальной политики;
· анализ и корректировка кадровой политики и мотивации труда;
· повышение степени привлекаемости труда и выполняемых видов деятельности;
· совершенствование коммуникаций и информационного обеспечения труда менеджеров, специалистов;
· ротация кадрового управленческого персонала.
7.6. Эффективность использования персонала на предприятии
Оценить резервы экономии численности, улучшение использования рабочего времени позволяют материалы статистической отчетности предприятия. К резервам рабочего времени относят возможности устранения потерь, прогулов, неявок с разрешения администрации, непроизводительных затрат. К резервам можно относить и уменьшением потерь рабочего времени из-за болезней.
1. Экономия труда достигается за счет улучшения организации производства, труда и управления. В частности, экономия численности за счет совершенствования нормирования труда рассчитывается по формуле
где 
– экономия за счет совершенствования нормирования труда, чел.;
– средний прирост норм выработки и норм обслуживания, %;
– удельный вес в базисном периоде рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков, %;
– исходная для расчетов численности работающих, чел.
где – уточненная (с учетом изменений) исходная численность работающих, чел.;
– исходная численность ППП, чел.;
– удельный вес рабочих в общей численности ППП, %;
– удельная трудоемкость базисная (нормо-часы на 1 тыс. руб. продукции);
– удельная трудоемкость плановая (нормо-часы на 1 тыс. руб. продукции).
В начале определяется исходная величина – расчетная численность работников 
на плановый период при сохранении базисной выработки. Ее величина будет равна частному от деления планового объема производства на базисную выработку на одного работающего или путем умножения численности работников отчетного периода на планируемый темп роста объема производства
или
где – численность ППП исходная, чел.;
– объем производства базисный, млн. руб.;
– планируемый темп роста объема производства, %;
– выработка на одного работающего базисная, тыс. руб.;
– численность ППП базовая, чел.
2. Экономия численности за счет сокращения внутри сменных простоев 
рассчитывается по формуле
где – удельный вес основных рабочих в численности ППП, %;
– внутрисменные простои основных рабочих в базисном и плановом периодах, %;
– доля в сокращении внутрисменных простоев, учтенных по фактору «повышение норм выработки и норм обслуживания», доля единицы.
3. Экономию численности ППП в связи с изменением объема производства 
можно рассчитать по формуле
где 
– расчетная численность условно-постоянного персонала, требующаяся для выпуска планового объема продукции при базисных условиях производства, чел.;
– численность условно-постоянного персонала в базисном периоде, чел.;
– расчетный рост объема производства (исключая влияние структурных сдвигов) в плановом периоде, %.
Расчетный рост объема производства 
определяется по формуле
где – исходная численность ППП на плановый объем продукции, чел.;
– численность ППП на базисный объем продукции, чел.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 |
