Комплексная программа развития экономики и социальной сферы Беловского городского округа (стр. 52 )

Чертинская-Кокосовая» - в 2010г приобретен лавакомплект (комбайн, крепь, конвейер и др.) для лавы № 000 (сумма капвложений 632,4млн. руб).

Костромовская» - в 2010г получена лицензия на недропользование на участок недр «Никитинский» с предварительными запасами угля 132 млн. тонн марки «Ж», в 2011 году планируется приобретение проходческих комбайнов – «JOY-12CM 15» в количестве 3 шт и комбайн "MB 670 S" (САНДВИК) в количестве 1 шт (сумма капвложений =512 млн. руб), а также ленточных конвейеров ГВАРЕК-1000 в количестве 4 шт (сумма капвложений =158,4млн. руб).

Чертинская-Южная» - приобретение комбайнов КП-21 в количестве 4 шт (сумма капвложений =117 млн. руб) и ленточных конвейеров в количестве 8 шт (сумма капвложений =142 млн. руб).

Листвяжная» - приобретение комбайнов КП-21 в количестве 6 шт (сумма капвложений =132,4 млн. руб) и ленточных конвейеров в количестве 7 шт (сумма капвложений =166,5 млн. руб). Также планируется строительство очистных сооружений (гг) и комплекса главного водоотлива (гг).

Новобачатский» - предусмотрены капвложения по увеличению запасов угля посредством проведения аукциона на прилегающие участки.

Беловская» - для увеличения выхода продукта планируется модернизация оборудования (сумма капвложений =241млн. руб) и строительства склада рядовых углей (сумма капвложений =233млн. руб).

ОФ «Листвяжная» - цех обогащения угля (перенос устья флангового накл. ствола 51+шнековая центрифуга) на сумму 90 млн. руб.

Инская» - приобретение нового автотранспорта на сумму 75 млн. руб и строительство канализации по очистке поверхностных стоков (сумма капвложений =34млн. руб).

-геология» - приобретение станка для технического бурения Shramm T-685 WS (сумма капвложений =55 млн. руб).

- модернизация оборудования для производства работ.

- строительство ангара для ремонта локомотивов на ст. горная, реконструкция ст. Чертинская-1.

4.1.6. Анализ развития обрабатывающих предприятий города

Обрабатывающие производства в структуре оборота организаций составляют всего 4-5%. Однако обрабатывающие производства важны для дальнейшего развития территории.

Развитие обрабатывающих предприятий города

Центральные электромеханические мастерские»

оказывает услуги, реализует продукцию собственного производства, реализует товары (материалы, товары народного потребления) по договорам и заявкам заказчиков.

Предприятие имеет следующие участки и подразделения по услугам и производству готовой продукции:

- участок ЭМУ (электромеханический);

- участок ЦМК и ПК (цех металлических конструкций и кислородного наполнения);

- ЭМЦ (электромеханический цех).

Основными видами услуг на предприятии являются:

- капитальный ремонт электродвигателей, стрелочных переводов и др.;

- наполнение кислородом баллонов;

- рубка металлических листов;

- протяжка сетки из материала заказчика;

- ремонт электродвигателей;

- ремонт роликов и другие услуги.

Реализуется продукция собственного производства.

Основные виды продукции собственного производства изготавливаются на двух участках:

-цех металлических конструкций и электромеханический цех, где выполняются токарные, фрезерные, шлифовальные, зубодолбежные работы, производится термообработка, газорезательные и сварочные работы, литье под давлением, литье под давлением, кузнечные и прессовые работы, выполняемые на соответствующих станках и оборудовании.

Основными видами продукции являются:

- в ЭМЦ – изготовление анкеров (более 20 позиций), болтов (23 позиции), запасных частей к горнодобывающей технике, втулок(16 позиций), крышек (10 видов), муфты (10видов), неволек (7 видов), переходников(8 позиций), капительный ремонт роликов, ремонт ступиц и др.;

- в ЦМК и КП изготовление арочной крепи марки КМПТ и различных типоразмеров КМА, изготовление верхняка 2,7 м, 4,5м, верхняка СВП без отверстий, также на этом участке изготавливают захваты на секцию крепи КМ 800 с одной проушиной, ограда, механическая крепь КМЖТ и КМПТ (8 позиций), производится офланцовка труб разных диаметров, усиление хвостовой головки и другие виды продукции;

- на участке ЭМУ производится ремонт электродвигателей (18 видов), ремонт вентиляторов (4вида), АИР и другие ремонты;

- к вспомогательному производству относится котельная;

- в гараже имеется 8 ед. транспорта (4автомобиля и 4 трактора).

Основные проблемы, направления и показатели развития предприятия на планируемый период до 2012 года.

Строительство 1-го производственного модуля (154182 тыс. руб.) переносится с 2009 г. на 2011г. В 2008 году освоено 12709 тыс. рублей, в марте 2009 г. освоено 282 тыс. руб. Дальнейшее строительство в связи с кризисом консервируется на 2 года.

Строительство 2-го производственного модуля переносится на неопределенный срок.

Строительно-монтажные работы по установке и подключению блочной котельной КМТ-2,5 к отопительным магистралям предприятия закончены. По факту освоено 583 тыс. рублей котельная введена в эксплуатацию 21.09.2010г.

Модернизация существующей схемы электроснабжения предприятия, которая предусматривает проведение резервной линии электроснабжения предприятия от подстанции ш. «Грамотеинская» (планируемое выполнение 3 квартал 2010 года).

Ремонт фасада электромеханического цеха (250 тыс. руб.).

Обновление станочного парка в 2008 году произведено на сумму 2916 тыс. рублей. В 2009 году на сумму 3700 тыс. рублей.

Приобретение и монтаж крана мостового электрического, грузоподъемностью 3,2 тн., пролет 11,1 м (415 тыс. руб.).

Перечень мероприятий во всех сферах (в годах)

Наименование предприятия	Сроки выполнения	Содержание мероприятия	Ожидаемые результаты
Капитальное строительство зданий и сооружений	август 2011г.	Строительство 1-го модуля	Увеличение объема выпускаемой продукции на 100%
Снижение норм расхода материальных ресурсов	2009г.-2010г (частично реализован)	Ввести в технологию производства раскрой металла	Снижение 4%
Снижение себестоимости продукции основного производства	с 2012г.	Снижение норм расхода материальных ресурсов, увеличение производительности труда, увеличение объема выпускаемой продукции	Снижение 25% себестоимости продукции
Повышение производительности труда	до 2012г.	Механизация и автоматизация производства	на 9% повышение производительности труда
Повышение среднемесячной заработной платы	до 2012г.	Увеличение производительности труда	до 16800 руб.
	2012г.	Создание новых рабочих мест	до 150 чел.

энергоремонтный завод»

энергоремонтный завод» в последнее время показывал стабильные результаты в производстве, решая задачи по увеличению объемов производства, освоению и внедрению новых технологий, повышению качества и надежности выпускаемой продукции.

Достоинствами является:

- Географически выгодно расположено в регионе, вокруг которого сконцентрированы в основном все промышленные и угледобывающие предприятия Кемеровской области.

- Очень большая номенклатура ремонтируемого оборудования.

- Сравнительно низкие цены на ремонт оборудования и изготовление запасных частей по сравнению с другими родственными предприятиями.

- Большой опыт ремонта электрооборудования.

Недостатками является:

Из-за большой номенклатуры ремонтируемого оборудования и большого количества аварийных ремонтов нет возможности планового приобретение материалов и комплектующих изделий, т. к. срок поставки некоторых материалов и комплектующих составляет от 30 до 60 дней.

Перспективы развития предприятия напрямую зависят от развития угольной, машиностроительной и металлургической промышленности региона и России. В связи со снижением объемов добычи угля в Кузнецком бассейне и в других регионах возникает острая проблема загрузки предприятия. Освоение новых технологий и видов производств позволит сохранить заводу необходимые объемы товарной продукции и дать возможность выжить предприятию в условиях кризиса.

Для развития предприятия на гг. планируется:

·  Освоить технологию ремонта взрывозащищенных электродвигателей, что позволит охватить новые сегменты рынка услуг по ремонту взрывозащищенного электрооборудования и увеличить объемы ремонтов;

·  Выйти на рынок услуг по ремонту электрооборудования золотодобывающих, рудодобывающих, обогатительных, нефтегазовых и др. предприятий, что позволит расширить выпуск услуг БЭРЗ, выйти за пределы Сибирского региона и увеличить объемы ремонтов;

·  Освоить полный капитальный ремонт экскаваторов ЭКГ-5А на территории , данное направление позволит расширить перечень работ и услуг оказываемых заводом, снизить затраты заказчика в данном направлении и увеличить доходную часть БЭРЗ;

·  Организовать сервисный центр по оказанию услуг гарантийного и послегарантийного ремонта, что позволит упорядочить объемы плановых ремонтов и обеспечить стабильность в работе завода.

Основным видом деятельности предприятия является ремонт электрических двигателей и ремонт горношахтного и горнотранспортного оборудования, кроме постоянных заказов по ремонту высоковольтных двигателей, трансформаторов, машин постоянного тока на заводе осваиваются новые виды ремонта: ремонт ковшей ЭКГ-10, ЭКГ-15.

Цели и задачи предприятия на период годы

До 2013 года планируется увеличить объем товарной продукции до 250,0 млн. рублей. Численность работников увеличить до 350 человек.

энергоуправление»

Среднесрочная программа на 2010 – 2012 гг.

«Кузбассрадио»

Кузбассрадио» образавано 1 декабря 2008г. на базе имущества . В течение 2009г. новое предприятие проходило стадию совершенствования структуры управления, оптимизацию штатного расписания и планов перспективного развития. Учитывая, что предприятие вновь образованное, сравнения показателей с прошлым периодом не производится.

Предприятие Кузбассрадио» специализируется на выпуске коммутационных и установочных изделий, используемых как комплектующие изделия в приборах культурно-бытового назначения и в аппаратуре специального назначения.

Основные показатели деятельности за 2009г.

7.  Выпуск продукции в натуральном выражении за 2009г. составил 850 тыс. штук изделий.

8.  Товарный выпуск продукции, услуг в стоимостном выражении за 2009г. составил 126,1 млн. руб.

9.  Выпуск продукции военного назначения составил 596 тыс. штук на сумму 96.6 млн. руб.

10.  Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала за 2009г. составила 670 человек.

Производится прием на предприятие квалифицированных кадров и привлечение молодых специалистов с предоставлением льгот, предусмотренных «Коллективным договором предприятия».

11.  Производительность труда на одного работающего на предприятии за 2009г. составила 185,4 тыс. руб.

12.  С учетом финансовых возможностей предприятия в течение 2009г. повышалась среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала.

В период негативной экономической ситуации наблюдается значительный спад (50%) потребности в выпускаемой предприятием продукции, в связи, с чем не планируется значительного роста производства продукции и улучшения экономической ситуации на предприятии. В течение 2009г. было введено в эксплуатацию основных фондов на сумму 3,3 млн. руб.

Основными направлениями деятельности Кузбассрадио» в 2009г. и последующие до 2013 года являются:

- Совершенствование системы менеджмента качества и сертификации предприятия;

- Расширение связей с научно-исследовательскими организациями по созданию и реализации совместных инновационных программ;

- Освоение за счет собственных средств 3-х типов изделий повышенного технического уровня для поставки предприятиям, выполняющим государственные оборонные заказы;

- Реконструкция производственных обьектов;

- Совершенствование маркетинговых исследований по изучению коньюктуры рынка сбыта коммутационных и установочных изделий электронной техники;

- Ведение гибкой ценовой политики по выпускаемым изделиям;

- Доведение качества продукции до высшей категории качества «ОС» и «ОСМ»;

- Рациональное использование средств производства.

В 2009 году предприятием выпущено продукции (трикотажных изделий) на сумму 96683 тыс. рублей, что выше уровня 2008года на 21,7%.

За период гг. был открыт новый цех по выпуску ясельного ассортимента, что привело к увеличению выпуска продукции. В связи с этим:

- введено в действие более 12 единиц производственного оборудования.

- организовано 11 новых рабочих мест.

- освоена технология по нанесению на изделия печати и вышивки.

- ежемесячно внедряется 13 новых трикотажных изделий.

- ежемесячный выпуск составляет более 100 тыс. штук.

- среднемесячная зарплата по предприятию составила 7786 рублей.

- сотрудники систематически повышали в течение года свою производственную квалификацию на региональных семинарах-практикумах (Новосибирск, С-Петербург, Кемерово).

Прогнозные показатели развития до 2012г.

4.1.7. Анализ развития энергетики на долгосрочную перспективу

«Беловская ГРЭС» филиал

На «Беловская ГРЭС» значительного изменения выработки электрической энергии не ожидается. Заданный диспетчерский режим работы данного предприятия сохранится на уровне 7 млрд. кВт* час. в год.

За 2009 год электростанция произвела 6714,6 млн. кВт. ч. электроэнергии, отпустила 257,1 тыс. Гкал. теплоэнергии.

Скорректированная среднесрочная программа развития Беловской ГРЭС на период 2010 – 2012гг.

По предприятиям энергетики на долгосрочную перспективу предполагается стабилизация объемов производства, повышение технического уровня работы, безопасности. По Беловской ГРЭС значительные средства предполагается направить на улучшение экологической ситуации.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62