5.  Журавлёв финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – СПб.: Политехника, 2006.

6.  Прыкин анализ предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

7.  , , Резник в специальность №Менеджмент организации». М.: ЛОГОС, 2005.

8.  Савицкая хозяйственной деятельности. М.: ФЕНИКС, 2006.

9.  Шкута мышление менеджера. М.: Дело и Сервис, 2004

10.  Шонесси Дж. Принципы организации фирмой. – М.: Прогресс, 2000.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

1.  Богатко экономического анализа хозяйственного субъекта. – М.: Финансы и статистика. 2006.

2.  Ковалёв анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, Анализ отчётности. М.: - Финансы и статистика, 2005.

3.  , Барановская расчёты в курсовых и дипломнвх проектах. М.: Высшая школя, 1995.

4.  Савицкая хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. М. ФЕНИКС, 2005.

5.  Стоянова менеджмент. Российская практика: Учебник. – М.: Изд-во «Перспектива», 2005.

6.  Тихомирова. эффективности управления производством. М.: Экономика, 1996.

Управление инвестиционными проектами

1.  Дектяренко эффективности инвестиционных проектов. М.: - Экпертное ббро – Н, 2005.

2.  , Васильев эффективности инвестиций. – СПб.: Бизнес-пресса, 2005.

3.  Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта: Расчёт с комментариями. – М.: Информ-электро, 2004.

4.  Мелкулев оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: ИКЦ «ДИС», 2004.

5.  Пелих -план или как организовать собственный бизнес. М.: «ОСЬ-89, 2005.

6.  Б., , и др. Экономическая оценка проекта: Учебно-методическое пособие. – Пенза: ПГАСА, 2003.

Персональный менеджмент

1.  ЕгоршинА. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2004

2.  Зудина управленческого труда: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М Новисибирск: НГАЭиУ, 2004.

3.  Научная организация труда в управлении производственным коллективом. – М.: Экономика 2003.

4.  Осипова руководителя с документами. – 20е изд. – М.: Экономика 1994.

5.  Н., и др. Эффективность труда руководителя. М.: Мысль, 2004.

6.  , , и др. Персональный менеджмент: Учебник для вузов. – Пенза: ПГАСА, 2004.

11. Рекомендации к проведению анализа в рамках темы исследования

В выпускных квалификационных работах студент может рассматривать различные направления деятельности предприятия: производственный менеджмент, Кадровый менеджмент, маркетинг, финансовый менеджмент, логистику. По каждому виду деятельности предприятия необходимо провести анализ в рамках выбранной темы.

Для более эффективного проведения анализа в различных направлениях, необходимы сводные данные, сгруппированные и представленные в вид таблиц. Это позволит более объективно и быстро ориентироваться при проведении анализа, разработке рекомендаций.

В этом разделе предлагаются примеры составления таблиц по различным видам деятельности.

Производственный менеджмент

Выполнение выпускной квалификационной работы, направленной на совершенствование производственного менеджмента, может предусматривать проведения анализа по следующим направлениям: анализ производственных процессов предприятия (цеха); анализ производственно-технологической структуры; Анализ организации основного производства; анализ организации производственной инфраструктуры предприятия; анализ эффективности использования основных фондов; анализ использования материальных ресурсов.

Анализ производственных процессов необходимо начинать с рассмотрения структуры производственного процесса, выделяя при этом основной производственный процесс и элементы вспомогательных процессов. Состав их буде определяться отраслевой принадлежностью предприятия, видом выполняемых работ и услуг.

Структуру производственного процесса (процесса оказания услуг) можно представить в виде таблицы 1.

Таблица 1 – Структура производственного процесса (процесса оказания услуг)

Важно также рассмотреть, соблюдаются ли принципы рациональной организации производства: параллельность, пропорциональность, непрерывность, прямоточность, ритмичность, гибкость.

Очень важным для характеристики производственных процессов необходимо определить длительность производственного цикла (процесса), который определяется по следующей формуле:

Тпц = Ттехн + Твсп + Тпз + Тест = Тмо + Тмс,

где Тпц – длительность производственного цикла (процесса);

Ттехн – время выполнения технологических процессов;

Твсп – время выполнения вспомогательных процессов;

Тпз – подготовительно-заключительное время;

Тест – время естественных процессов, предусмотренных технологией выполнения изделий;

Тмо – время межоперационного пролёживания;

Тмс – время пролёживания изделий и полуфабрикатов между сменами.

Структура производственного цикла во времени может быть представлена в виде таблице 2.

Таблица 2 – Структура производственного цикла во времени

Исходя из данных таблицы можно наметить мероприятия, направленные на сокращение производственного цикла за счёт различных мероприятий: совершенствование технологии изготовления продукта, внедрение прогрессивного оборудования, сокращения перерывов в работе и непроизводительных затрат времени.

Затем рассматривается производственно-технологическая структура предприятия, т. е выделяются подразделения по степени их участия в основном производстве. Здесь показывается и характеризуются подразделения основного, вспомогательного, подсобного, побочного и обслуживающего хозяйства.

Данную структуру можно представить в виде следующей схемы, представленной на рисунке 1.

Анализ производственно-технологической структуры позволит определить, насколько рационально соотношение между основными и вспомогательными звеньями предприятия, выявит недостатки в организации основных подразделений и участков производства

Рисунок 1 – Производственно-технологическая структура предприятия

.

Организация производственных процессов во многом определяется типом производства на предприятии. Поэтому следует определить, какой тип производства характерен для данного предприятия, дать оценку
преимущества и недостаткам.

Описание методов организации производства и обоснование их выбора для анализируемого предприятия (подразделения) можно представить в виде таблицы 3.

Таблица 3 – Характеристика типа организации производства

Если на предприятии производятся продукты или товары, различающиеся по технологии их изготовления, то следует охарактеризовать производственные процессы с точки зрения формы организации, типа производства. Метода организации процесса производства, способов движения предметов труда. Всё это можно представить в виде таблицы, таблица 4.

Таблица 4 – Характеристика производственных процессов

Кмех – коэффициент механизации труда

Данный анализ позволит выделить недостатки в используемых типах и методах производства на предприятии, а также наметить мероприятия по их совершенствованию.

Необходимо также провести анализ использования площади по предприятию (подразделению). Данные для проведения анализа можно представить в виде следующей таблицы, таблица 5.

Таблица 5 – Данные для оценки использования площади предприятия (подразделения)

Анализ использования площади позволяет определить правильность расположения оборудования, рабочих мест, обеспечения удобства обслуживания рабочих мест и полезное использование площади. С этой целью рекомендуется по возможности представить планировку этих подразделений.

Важное место в решении вопросов организации основного производства занимает характеристика основных фондов, так основные фонды занимают, как правило. существенный удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия.

Анализ основных фондов лучше всего начинать с изучения состояния и движения основных фондов. Для анализа можно данные представит в таблице, таблица 6.

Таблица 6 – наличие, состав и движение основных фондов предприятия (указать название предприятия) в отчётном году

По данным анализа устанавливают, какие изменения произошли в целом, в том числе за счёт активной части основных фондов, насколько пропорционально наличие основных фондов в соответствии с технологической структурой предприятия.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48