Организация учебной и производственной практики, подготовка и защита выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы) (стр. 5 )

Уровень образования анализируется также посредством группировки:

Стаж работы

Для анализа стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации исследуются следующие данные:

- общий стаж работы;

- продолжительность работы в конкретной организации.

Стаж работы удобнее определять методом группировки:

Текучесть кадров

Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Поэтому нужно рассчитывать не только показатели текучести кадров, но и показать причины, по которым люди покидают организацию.

Текучесть кадров рассчитывается как отношение числа покинутых организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года.

Анализ причин текучести определяется методом группировки в процентном отношении и в хронологической динамике:

Коэффициент внутренней мобильности

Анализ показателей внутриорганизационной мобильности позволяет лучше понять динамику внутриорганизационных перемещений и выявить узкие места. Коэффициент внутренней мобильности рассчитывается как отношение числа сотрудников, сменивших должность в течение периода, к среднему числу сотрудников организации за период.

Эти данные рекомендуется рассматривать в сравнении со средними показателями для отрасли в хронологической динамике.

Производительность

а) Объём реализации на одного сотрудника рассчитывается как отношение объёма реализации (продаж) фирмы за определённый период к численности сотрудников за этот же период;

б) Объём прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника рассчитывается как величина прибыли до уплаты налогов, разделённая на число сотрудников.

Данный показатель в отличие от предыдущего, характеризует эффективность деятельности предприятия - сколько прибыли приносит каждый сотрудник. Также как показатель объёма реализации на одного сотрудника, величину прибыли на одного сотрудника следует анализировать в сравнении с динамикой показателей фирмы или со средними показателями по отрасли.

в) Производимая продукция за час производительного труда:

- в денежных единицах рассчитывается как результат деления стоимости произведённой за период продукции на общее число отработанных за этот период производительных часов;

- в натуральных показателях рассчитывается как частное от деления единиц произведённой за период продукции на общее число отработанных за этот период производительных часов.

Можно рассчитать показатели производимой продукции за час отдельно по подразделениям и видам продукции, сопоставляя производительность различных участков и производств различных изделий.

Издержки на рабочую силу

а) Общие издержки организации на рабочую силу за период.

Основными составляющими издержек на рабочую силу являются:

- базовая заработная плата (должностные оклады и выплаты по часовым тарифным ставкам);

- переменная заработная плата (выплаты рабочим-сдельщикам, комиссионные, аккордная заработная плата);

- все виды премиальных выплат, включая премии за выполнение отдельных заданий;

- выплаты по участию в прибылях и сокращению издержек, издержки организации за предоставление сотрудникам права приобретения акций;

- стоимость специальных льгот, включая взносы организации в страховые фонды, затраты на медицинское обслуживание, бесплатное питание и т. д.;

- издержки на спецодежду, обувь, оборудование бытовых помещений;

- взносы организации в фонды государственного социального страхования;

- издержки организации на уплату государственных и местных налогов на заработную плату и занятость.

б) Доля издержек на рабочую силу в объёме реализации.

Этот показатель даёт представление о том, какая часть валовой выручки расходуется на персонал, и рассчитывается как частное от деления общей величины издержек на рабочую силу на объём реализации за период.

Рост этого показателя является негативной тенденцией, поскольку означает сокращение доли средств, которые организация может потратить на покрытие других издержек и реализовать в качестве прибыли.

г) Издержки на одного сотрудника.

Этот показатель рассчитывается путём деления общей величины издержек на рабочую силу за период на численность сотрудников организации.

г) Издержки на один производительный час.

Этот показатель даёт представление о том, во сколько организации в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на рабочую силу. Он рассчитывается как общие издержки на общие производительные часы за период.

Общая экономическая эффективность подготовки и использования квалифицированных кадров

Несоответствие квалификации персонала компании её потребностям отрицательно сказывается на результатах её деятельности. Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение НТП значительно увеличивает процесс старения профессиональных знаний и навыков. Управление профессиональным развитием превратилось в последние два десятилетия в важнейший элемент управления современной организацией. Сегодня организации рассматривают профессиональное обучение как непрерывный процесс, оказывающий непосредственное влияние на достижение организационных целей и управляют им соответствующим образом [7].

Профессиональное обучение начинается с определения потребностей, которое состоит в выявлении несоответствия между требованиями организации к профессиональным знаниям и навыкам менеджеров, которыми они в действительности обладают. На основании анализа потребностей и ресурсов организации формируется бюджет и определяются цели профессионального обучения, а также критерии оценки его эффективности. Поскольку затраты на профессиональное обучение рассматриваются как капиталовложения в квалификацию сотрудников, организация ожидает от них отдачи в виде повышения эффективности её деятельности (более полной реализации организационных целей) и соответствующим образом измеряет его эффективность. Помимо интегральной оценки организации могут оценивать эффективность каждой отдельной программы обучения по степени достижения целей этих программ.

Система показателей экономической эффективности квалифицированного труда основа на соизмерении эффекта, получаемого за счёт использования квалифицированных кадров, с затратами на их подготовку.

Эффективность квалифицированного труда определяется по двум группам показателей – общей (абсолютной) и сравнительной эффективности. Общая, или абсолютная, эффективность позволяет оценить эффективность подготовки кадров в целом и должна рассчитываться на стадии планирования развития этой сферы и анализа фактической действительности. Расчёт сравнительной эффективности подготовки квалифицированных кадров необходим для сравнения вариантов, различающихся по формам и методам подготовки кадров, и выбора наиболее экономичного из них [3].

Основной показатель общей эффективности капитальных вложений в подготовку квалифицированных кадров Э определяется как отношение прибыли П к капитальным затратам К, обеспечивающим её получение:

Для расчёта сравнительной эффективности могут быть использованы следующие показатели: капитальные вложения К, себестоимость продукции (текущие затраты) С, срок окупаемости Т, или коэффициент сравнительной экономической эффективности Е, коэффициент рентабельности дополнительных капитальных вложений Ер и приведённая стоимость.

Лучшим является вариант подготовки, обеспечивающий минимальные текущие и капитальные затраты.

Срок окупаемости рассчитывается по формуле:

Обратная ему величина – коэффициент сравнительной экономической эффективности – по формуле:

При выборе вариантов мероприятий, проводимых на предприятиях, определяется коэффициент рентабельности дополнительных капитальных вложений в подготовку кадров:

Оценка эффективности затрат на профессиональное обучение

Статистика профессионального обучения ведёт учёт числа обученных сотрудников, бюджета времени и издержек на профессиональное обучение. Общее число сотрудников, прошедших профессиональное обучение в течение периода, общее число часов, затраченных на профессиональное обучение, и число программ по профессиональному обучению являются абсолютными показателями и не несут в себе содержательной информации. Тем не менее, эти данные важны, поскольку на их основе рассчитываются другие, более информативные показатели [4].

а) Доля сотрудников организации, прошедших профессиональное обучение в течение периода, рассчитывается как отношение числа сотрудников, прошедших профессиональное обучение в течение периода, к численности организации.

б) Среднее число часов профессионального обучения на одного обученного рассчитывается как отношение всех затраченных на профессиональное обучение часов к числу прошедших обучение сотрудников.

в) Общая величина издержек на профессиональное обучение складывается из трёх основных статей:

- прямых издержек на обучение (затраты на подготовку учебных материалов, проведение занятий, компенсацию инструкторам, оплату посещения сотрудниками семинаров, курсов и т. д.);

- косвенных издержек (транспортные и командировочные расходы, затраты на проживание и питание и т. д.);

- потерянной производительности, связанной с отсутствием сотрудником на рабочем месте во время профессионального обучения (определяется как произведение часов, затраченных на профессиональное обучение, и показателей добавленной стоимости за один час).

г) Величина издержек по обучению на одного работника рассчитывается как отношение общей суммы издержек к численности сотрудников.

д) Издержки на один час профессионального обучения определяются как отношение общих издержек на обучение к числу часов, потраченных на профессиональное обучение в течение периода.

9.3 Управление маркетингом. Методы маркетингового анализа. Целевые установки.

Чтобы располагать желаемой суммой прибыли, предприятие должно заработать её путём продажи конкретным потребителям, выполнения для них работ и оказания требуемых услуг. Высококачественным и устойчивым является такой финансовый результат, который получен не вследствие экстраординарных условий, а заработан стабильной производительной деятельностью. Данное обстоятельство требует изучение и активного формирования предприятием того рыночного пространства, в рамках которого оно действует.

Для осуществления анализа эффективности внедрения маркетинговых программ необходимо организовать сбор следующих данных о существующем положении предприятия:

- бухгалтерская (финансовая) отчётность предприятия – балансовая отчётность о движении фондов, счета прибылей и убытков;

- статистическая отчётность предприятия;

- данные единовременных обследований (анкетирование, интервьюирование, котировки акций, рейтинговые оценки);

- данные периодической печати.

При проведении расчётов необходимо исходить из следующих групп факторов.

1. Специфические факторы предприятия:

- финансовая стратегия предприятия;

- доходообразующий потенциал и его стабильность;

- маркетинговые стратегии предприятия;

- финансовые стимулы и рычаги;

2. Сведения о маркетинговой деятельности предприятия:

- объём и сегментация рынка;

- количество и состав клиентов;

- коммерческая мощь конкурентов и степень их организованности;

- возможности рынка товаров-заменителей;

- регламентирующая сила государственных структур;

- реальность угрозы потери, сокращения рынка;

- возможность для расширения рынка.

Экономическое обоснование бюджета маркетинга

Бюджет маркетинга – это расходы на исследование рынка, на обеспечение конкурентоспособности товара, на информационную связь с покупателями (реклама, участие в выставках, ярмарках и т. д.), на организацию товара движения и сбытовой сети.

Выделение средств на маркетинг – это решение оптимизационной задачи с большим количеством переменных, влияние которых обычно не поддаётся точному учёту. Влияние переменных к тому же нелинейно и часто определяется только эмпирическим путём.

В определении бюджета основную часть занимают установление глобальных и маркетинговых стратегий фирмы, сопоставление целей и задач в долгосрочном и краткосрочном периоде, учёт финансовых возможностей.

Чтобы оценить порядок величины расходов на маркетинг, можно использовать уравнение прибыли:

П = VЦ – [V(ST + Sуд) + Sп + SM],

где П – прибыль;

V – объём продаж, шт.;

Ц – прейскурантная цена, руб.;

ST – транспортные, комиссионные или иные расходы на продажу 1 ед. товара, руб.;

Sуд – затраты на производство 1 ед. товара, не связанные с маркетингом, но зависящие от объёма производства, руб.;

Sп - постоянные затраты на производства, не связанные с маркетингом и не зависящие от объёма производства и продаж, руб.;

Sм – затраты на маркетинг, руб.:

- исследования и разработки;

- организация каналов сбыта;

- реклама;

- управление персоналом сферы маркетинга.

Sм = VЦ – [V(ST + Sуд) + Sп)] – П.

При определении бюджета маркетинга можно предположить, что возможная прибыль в зависимости от доли рынка может составлять от 10 до 30% инвестированного капитала. Сейчас уже общепризнанным тот факт, что одним из главных определяющих факторов рентабельности бизнеса является доля на рынке.

Исследования показывают, что завоевание доли рынка – одна из важнейших маркетинговых целей предприятий. Однако при планировании бюджета необходимо помнить, что в краткосрочном плане расходы на завоевание доли рынка ведут к снижению прибыли. Наибольшие трудности у руководителей фирмы и маркетинговых служб возникают при решении следующих вопросов:

1) Имеет ли предприятие необходимые ресурсы для ведения рыночной компании?

2) Окажется ли фирма жизнеспособной в том случае, если её движение к расширению доли на рынке столкнётся с препятствиями до того, как она достигнет поставленной цели?

3) Не является ли для фирмы более предпочтительными консервативная стратегия или стратегия, допускающая снижение доли на рынке?

Анализ и оценка конкурентоспособности товара

Показатель общей конкурентоспособности определяется по формуле:

где Т – показатель конкурентоспособности по техническим параметрам;

Э – показатель конкурентоспособности по экономическим параметрам.

При этом

где Рi – абсолютное значение технического параметра анализируемого изделия;

Рio – абсолютное значение технического параметра изделия, принятого за базовое;

- относительный показатель конкурентоспособности изделия по i-му параметру (индекс технической конкурентоспособности изделия по i-му параметру);

Ai – коэффициент весомости i-го параметра (определяется по экспертным оценкам);

n – число технических параметров влияющих на конкурентоспособность.

где - доля j-го вида затрат;

Dj – коэффициент весомости j-го вида издержек в цене продажи
Zo базового изделия;

Сj – стоимостное выражение затрат на производство сравниваемого изделия по j-му виду затрат;

- относительный показатель затрат на производства сравниваемого изделия по j-му виду издержек. Изделие конкурентоспособно при К≥1.

Экономическая оценка стратегии принятия инвестиционного решения

В мировой и отечественной практике подобные расчёты называют дисконтированием
будущего дохода, и искомую первоначальную сумму, которую необходимо заплатить в настоящее время за оборудование, чтобы получить доход в будущем - дисконтированной или текущей стоимостью.

где Dc – дисконтированная стоимость;

Х – исходная сумма;

У – процентная ставка;

t – период времени, в течение которого ожидаются ежегодные доходы от вложений.

При t = 1 год (допущение, что срок эксплуатации товара равен одному году, при этом Х – чистый доход)

Инвестиционное решение предприятия сводится к сравнению цены спроса и предложения.

Здесь Dс является ценой спроса, а в условиях равновесия цена спроса равна цене предложения Цс = Цп :

Цп = (1 + у) = Х

Отсюда (1 +у) = Х : Цп,

- (чистый доход – Цп) : Цена предл. (продажная цена)

где Х – чистый доход;

Цп – продажная цена (цене предложения).

Вычисленная таким образом величина называется нормой отдачи от инвестиций.

Экономическая оценка качества товаров

Один из способов получения данных об изменении качества товаров состоит в том, чтобы экспертным способом создать номенклатурный перечень признаков качества, ранжировать их по значимости для потребителей в рамках определённой шкалы весов и сравнить фактически достигнутые уровни показателей с показателями принятых за базу сравнения (эталон, стандарт, требования технических условий и т. п.). Расчётная формула свободного индекса качества товаров имеет вид:

где И – сводный индекс качеств;

Сi – весовой коэффициент значимости соответствующего признака качества;

Сj – коэффициент весомости товарной группы в общем объёме продажи;

- cсуммирование взвешенных коэффициентов качества по набору товаров с учётом нескольких признаков полезности;

Кф - фактический уровень качества;

Кб – базовый уровень качества.

Изменение качества проданных товаров можно оценивать путём косвенных расчётов – через динамику цен реализации товаров, так как качественные товары продаются по сравнительно высоким ценам.

Э = Цп – Цс,

где Э эффект от изменения качества товаров;

Цп – фактическая стоимость продажи товаров по ценам соответствующего качества;

Цс – фактическая стоимость продаж товаров по средним ценам реализации в базисном периоде.

Не всегда маркетинговую деятельность удаётся точно выразить количественными показателями.

Для выбранной маркетинговой проблемы следует оценить вероятность успеха на краткосрочную и долгосрочную перспективу и определить степень риска реализации предлагаемых в выпускной квалификационной работе маркетинговых программ.

9.4 Управление предприятием. Способы построения показателя эффективности

Первый способ включает в себя действенность, результативность. Эффективность любой малой системы есть выражение её пользы и для системы большего масштаба.

Второй способ определения показателя эффективности связан с использованием системы показателей, в которую обычно включают рентабельность и, кроме того, используются другие показатели, такие как норма прибыли, себестоимость продукции, производительность труда, валовой доход на одного работающего, материалоёмкость и т. д.

Третий способ связан с построением обобщающего синтетического показателя эффективности производства, например:

где Э – эффективность производства;

D – национальный доход;

γ – затраты труда работников материальной сфере;

М – фонд возмещения материальных затрат;

kЕ – отнесённая к годовым производственным затратам часть капитальных вложений.

При построении синтетического показателя используются динамические характеристики, такие как индексы роста или прироста:

Э = a1 * a2

где Э – эффективность производства;

а1 – индекс производительности труда;

а2 – индекс фондоотдачи.

Э = ∆Ри1 + ∆Fи2 + ∆Ми3,

где ∆F – прирост фондоотдачи;

∆Р – прирост производительности труда;

∆М – прирост материалоотдачи;

и1 – удельный вес оплаченного труда;

и2 – удельный вес овеществлённого труда, перенесённого с основных фондов;

и3 – удельный вес овеществлённого труда, воплощённого в стоимости потреблённого сырья и материалов.

Наряду с оценкой эффективности на основе динамического норматива, оценка качества деятельности может быть рассчитана переходом от одного режима функционирования системы к другому. Эта оценка выражает связь между приростом эффективности, порождённым структурными изменениями в системе, и величиной самих структурных изменений:

где Z0 – фактический порядок темпов роста показателей в начале перехода;

Z1 – фактический порядок темпов роста показателей на конец перехода;

m – количество инверсий в упорядочении Z1 относительно Z0 , обеспечивающее повышение оценок эффективности;

М – общее количество инверсий в упорядочении Z1 относительно Z0.

Оценка общего (интегрального) результата самоорганизации системы необходимо определять по следующей формуле:

где R – результативность;

К – количество;

F – эффективность.

Экономическая оценка коллективного инженерно-технического труда

Определяющий интерес представляет подход к показателю эффективности коллективного инженерно-управленческого труда:

где – В – объём конечной продукции, руб.;

Зпл – затраты на оплату труда работников, руб.;

Фоб – текущие затраты на оборотные фонды, руб.;

Фос – стоимость основных промышленно-производственных фондов, руб.;

Ен – нормативный коэффициент эффективности производственных фондов.

Определить достигнутый уровень экономической эффективности организации в базисном году и по годам по формуле:

у = =

где К1 – коэффициент затратоотдачи;

К2 - коэффициент ресурсоотдачи;

С – себестоимость выполнения объёма СМР в расчётном году, тыс. руб.;

Ен – нормативный коэффициент эффективности экономической капитальных вложений;

Фа – среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб.;

Фо – среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.;

Кам – коэффициент замещения живого труда основными фондами, тыс. руб./ чел.-год;

Z – среднегодовая численность работников, занятых на СМР и в подсобных производствах, чел.;

Γ – Затраты на СМР, руб.

Эффективность системы управления

Эффективность системы управления можно определить по формуле:

где Эсу – эффективная система управления организацией (комплексом);

Цп – обобщающий показатель результата производства на уровне организации (комплекса), руб.;

Ц – непосредственно собственная продукция организации, реализуемая на рынке, руб.;

Сб, С – текущие затраты (себестоимость продукции) на единицу непосредственно собственной продукции в базисном и анализируемом периодах соответственно, руб.;

Зоб – затраты на производство вещественных оборотных фондов, руб.;

Зоп – затраты на производство основных производственных фондов, руб.;

Зтр – затраты на производство трудовых ресурсов, включая кадры управления, руб.;

К1. – уровень кооперирования (доля покупных изделий, полуфабрикатов, материалов в себестоимости продукции);

К2 – уровень технической оснащённости производства;

Зр – затраты на производство производственных кадров, руб.;

Зку – затраты на производство кадров управления, руб.

9.5 Анализ хозяйственной деятельности

Экономическая эффективность анализа хозяйственной деятельности предприятия представляет собой определение суммарного экономического эффекта научного раздела плана организационно-технических мероприятий, составляемого анализируемым предприятием.

Эффективность планируемых мероприятий в плане организационно-технических мероприятий строительно-монтажной организации рассчитывается с фактическими достигнутым уровнем за предыдущий период. Полученные данные сопоставляются с плановыми периодами или нормативными.

В составе ВКР, выполняемого по направлению «Технологический анализ хозяйственной деятельности предприятия», целесообразно определение экономического эффекта при анализе механизации СМР, продолжительности строительства, себестоимости строительно-монтажных работ, организации управления, а также социальной эффективности в анализируемой организации.

Экономическая целесообразность механизации СМР, внедрение прогрессивных средств комплексной механизации, отдельных машин и приспособлений определяется минимумом приведённой стоимости, рассчитываемой по формуле:

где С – себестоимость механизированных работ на объекте (без учёта стоимости основных материалов и конструкций);

Ен – нормативный коэффициент эффективности, принимаемый: для новых машин – 0,15; для вариантов, не обладающих признаками новой техники, - 0,12;

n – число машин комплекте;

Кi – капитальные вложения, определяемый по балансовой стоимости i-й машины комплекта (i = 1, 2, …. n), руб.;

ti – число смен (часов) работы на объекте i-й машины комплекта;

tri – годовое число смен (часов) работы i-й машины.

Число машино-смен (часов) работы машин на объекте ti рассчитывается, исходя из эксплуатационной производительности машин, и находится по формуле:

где – Vi – объём работ в натуральных показателях;

Пэi – эксплуатационная производительность i-й машины в смену (час).

Эксплуатационная производительность машин определяется с учётом их технических характеристик и условий работы. Например, для крана часовая и сменная производительность рассчитывается по формулам:

Пэч = 60Vkвkгtц;

Пэ. см. = 8,2 Пэ. ч.;

где V – объём работы, выполняемый за цикл;

kв – коэффициент использования машин по времени, принимается равным 0,7 – 0,8;

kг – коэффициент использования грузоподъёмности крана, определяется отношением средней массы монтируемых элементов и наибольшей грузоподъёмности крана;

tц – продолжительность одного цикла работы, мин.;

8,2 – продолжительность рабочей смены, ч.

Себестоимость механизированных работ на объекте определяется по формуле:

С = Кi (Ccл +

где Кi – коэффициент накладных расходов на затраты по эксплуатации машин;

Ссл – единовременные затраты, связанные с организацией механизированных работ на объекте, не учтённые в себестоимости машино-смены: устройство и разработка подкрановых путей и дорог, подводка при необходимости электроэнергии др.;

См-смi – себестоимость машино-смены (часа) i-й машины комплекта, руб.;

К2 = 1,5 – коэффициент накладных расходов на заработную плату;

Зп - заработная плата рабочих, за исключением учтённой в себестоимости машино-смены.

Расчётная себестоимость машино-смены (машино-часа), руб., равна:

См-см = (Ссд : ti) + (Сг : tг) + Cт. э.;

где Ссд – единовременные затраты;

Сг – годовые затраты;

Ст. э. – текущие эксплуатационные затраты.

При сокращении сроков строительства объектов достигается эффект в сфере деятельности строительных организаций за счёт сокращения её условно-постоянных расходов Эу и в сфере эксплуатации построенных объектов от их функционирования за период досрочного ввода Эф:

Эг = Эу + Эф

Экономия условно-постоянных расходов Эу при сокращении продолжительности строительства объектов при неизменной сметной стоимости рассчитывается по формуле:

Эу = Ру. п. (1 –

где Ру. п. – условно-постоянные расходы по варианту с продолжительностью строительства Т1, руб.;

Т1 и Т2 – продолжительность строительства по сравнительным вариантам, соответственно нормативная и фактическая, год, месс., дн.

При анализе себестоимости строительно-монтажных работ необходимо определить экономию от снижения прямых затрат и накладных расходов.

Экономия от снижения прямых затрат в результате осуществления мероприятий технического процесса:

где ПЗоi и ПЗпi – прямые затраты на единицу i-го вида работ в отчётном и плановых периодах;

Vпi – плановый набор i-го вида работ в натуральных измерителях.

Снижение себестоимости строительно-монтажных работ за счёт уменьшения накладных расходов определяется в зависимости от различных факторов: продолжительности строительства, уровня производительности труда, доли заработной платы в общем объёме строительно-монтажных работ.

Экономия накладных расходов за счёт сокращения срока строительства, ркб.:

Эр. н.т = 0,5 Рн (1 –

где 0,5 – коэффициент, выражающий долю условно-постоянных накладных расходов (принимается условно);

Рн – сумма накладных расходов, руб.;

Тф и Тн – фактический и нормативный (плановый) срок строительства, дн. (мес.).

Экономия накладных расходов от снижения доли основной заработной платы рабочих, руб.;

Эр. н.з. = kз ∙ Рн (1 –

где kз – коэффициент, выражающий долю накладных расходов, зависящих от удельного веса основной заработной платы (в расчётах принимается условно равным 0,22);

Зн и Зо – удельный вес основной заработной платы рабочих в объёме строительно-монтажных работ в плановом и отчётном периодах, в %.

Экономия накладных расходов за счёт роста производительности труда, руб.;

где Рн - общая сумма накладных расходов по строительной организации, тыс. руб.;

Vo и Vп – объём работ отчётного и планового периодов, тыс. руб.

Экономическая оценка анализа хозяйственной деятельности строительных организаций включает в себя оценку эффективности совершенствования управления строительно-монтажной организацией.

Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, к затратам на эти мероприятия. Определяется по формуле:

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48