Каналы закупок | Самовывоз | Централизованная поставка | ||||
отчётный год | отклонение +/-, % | базовый год | отчётный год | Отклонение +/-, % | ||
Прямые (от производителя) | ||||||
Вертикальные (от производителя) | ||||||
Косвенный (оптовый посредник) | ||||||
Итого |
По данным таблиц 156 и 157 можно сделать выводы об изменениях использования различных форм обслуживания поставщиками, отразить причины, связанные с выявленными изменениями и сделать выводы о влиянии использования различных форм обслуживания на затраты, на содержание запасов.
Издержки на содержание запасов можно исследовать, используя таблицу 158.
Таблица 158 – Динамика и структура затрат на содержание запасов предприятия (указать название предприятия) за _______ гг.
Виды затрат | Величина затрат, тыс. руб. | Структура затрат, % | ||||
базовый год | отчётный год | темп роста, % | базовый год | отчётный год | Изменение +/- | |
Затраты на хранение | ||||||
В том числе: оплата труда складских рабочих | ||||||
амортизация складского оборудования | ||||||
амортизация зданий и сооружений | ||||||
затраты на содержание и ремонт оборудования | ||||||
затраты на содержание и ремонт зданий и сооружений | ||||||
Потери от порчи и хищения | ||||||
Затраты на тару | ||||||
Прочие | ||||||
Итого | 100,0 | 100,0 | - |
По данным таблицы 158 можно сделать выводы о динамике роста и структуре затрат, выделив основные статьи затрат на содержание запасов и определить резервы их снижения.
Анализ складирования начинается с изучения торгово-технологического процесса предприятия. Специфическая особенность организации деятельности в торговом предприятии состоит в том, что здесь не только осуществляется процесс движения товаров из сферы производства в сферу потребления, но и происходит смена форм стоимости. Поэтому в торговле необходима грамотная организация как торгового, так и технологического процесса. Типовая схема торгово-технологического процесса представлена на рисунке 1. При анализе торгово-технологического процесса необходимо дать характеристику всех его этапов, выделяя достоинства и недостатки каждого. Далее даётся характеристика процессов приёмки, хранения и отпуска товаров. При этом следует охарактеризовать используемое оборудование (таблица 159), дать характеристику его размещения на площади склада.
Таблица 159 – Характеристика используемого складского оборудования предприятия (указать название предприятия)
Наименование оборудования | Тип, марка | Количество единиц | Удельный вес современного оборудования, % |
1. Оборудование для хранения | |||
………. | |||
2.Подъёмно-транспортное оборудование | |||
…………… |
Необходимо представить схему приёмки и схему отпуска товаров, используя типовые схемы, представленные на рисунках 1 и 2.
Не соответствует
|
|
Рисунок 1- Торгово-технологический процесс (типовая схема)
По данным таблицы 159 можно судить о современности используемого оборудования, необходимости его замены. Кроме общей характеристики складского оборудования целесообразно провести анализ эффективности его использования (таблица 160).
Это позволит выявить внеплановые потери времени работы оборудования, а также определить виды оборудования, неэффективно используемые, и причины, способствующие этому.
 |
|
|
 | |
 |  |
Да
 |
 |
Нет
 |
 |
Да
 |
Рисунок 2 – Типовая схема процесса приёмки товара
Таблица 160 – Характеристика эффективности использования складского оборудования предприятия (указать название предприятия)
Наименование оборудования | Тип, марка | Коэффициент использования оборудования | |||||
во времени | по производительности | ||||||
базовый год | отчётный год | изменение +/- | базовый год | отчётный год | изменение +/- | ||
1.Оборудование для хранения | |||||||
……… | |||||||
2.Подъёмно-транспортное оборудование | |||||||
……… | |||||||
Итого | |||||||
При характеристике процесса приёмки особое внимание следует уделить информационному обеспечению, работе складских рабочих на приёмочных операциях, а также анализу этих операций (таблица 161).
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 |
