Таблица 129 – Структура средней заработной платы по категориям персонала за ______ гг.
Категория персонала | Среднегодовая з/п одного работника, тыс. руб. | В том числе | Удельный вес в средней з/п, % | |||
постоянная | переменная | |||||
постоянная | переменная | |||||
Руководители |
| |||||
Специалисты |
| |||||
Служащие |
| |||||
Рабочие |
|
По данным таблицы 129 можно сделать выводы о том, какую роль в материальном стимулировании играют переменные компоненты заработной платы, которые могут быть реализованы в виде различных премиальных систем, стимулирующих и компенсирующих надбавок и доплат. Для более наглядной иллюстрации данного вопроса целесообразно построить соответствующие диаграммы, причём не только за один год, а в динамике.
Затем необходимо рассмотреть состав применяемых на предприятии различных доплат и надбавок (таблица 130).
Данные, приведённые в таблице 130, позволяют сделать выводы об использовании предприятием различного рода доплат к заработной плате и наметить мероприятия по совершенствованию данного вопроса.
Таблица 130 – Структура применяемых на предприятии (указать название предприятия) надбавок и доплат в ______ г.
Группа надбавок | Виды надбавок | Категории персонала, на которые распространяются надбавки | Численность, чел. |
Стимулирующие | За высокую квалификацию и профмастертво | ||
За работу с меньшей численностью | |||
За совмещение профессий | |||
За расширение зон обслуживания | |||
За выполнение обязанностей отсутствующего работника | |||
Другие | |||
Компенсирующие | За работу в ночное и вечернее время | ||
За сверхурочную работу | |||
За работу в выходные и праздничные дни | |||
За разъездной характер работы. | |||
За вредные и опасные условия труда | |||
Несовершеннолетним работникам в связи с сокращением рабочего дня | |||
Другие |
Характеристику действующих систем премирования можно проанализировать, используя данные таблицы 131.
Таблица 131 – Показатели, условия и размера премирования по категориям персонала предприятия (указать название предприятия) в ______ г.
Категории и группы персонала | Показатели премирования | Условия премирования | Размер премии, % к з/п |
Руководители: | |||
высшего звена | |||
среднего звена | |||
низового звена | |||
Специалисты: | |||
экономисты | |||
юристы | |||
бухгалтеры | |||
механики | |||
инженеры | |||
……… | |||
Служащие | |||
Рабочие основные: | |||
профессия А | |||
профессия Б | |||
профессия В | |||
Рабочие вспомогательные: | |||
профессия А | |||
профессия Б | |||
профессия В |
Данные приведённой таблицы дают возможность оценить действующие системы премирования. При анализе следует выявить, как показатели и условия премирования связаны с показателями результативности труда различных категорий и групп персонала; сколько таких показателей и условий заложено в системе премирования и рационально ли это; насколько значимы установленные размеры премий и обеспечивают ли они должную материальную заинтересованность работников в повышении эффективности труда.
В современных условиях хозяйствования в стимулировании персонала существенную роль играет наличие на предприятии различного рода социальных выплат и льгот, т. е. размер и структура так называемого социального пакета (таблица 132).
Таблица 132 – Структура социального пакета по категориям персонала предприятия (указать название предприятия) в _____ г.
Виды выплат | Годовая сумма выплат на одного работника, тыс. руб. | В том числе | |||
руководители | специалисты | Рабочие | |||
Медицинское страхование | |||||
Оплата мобильного телефона | |||||
Оплата услуг общественного транспорта | |||||
Оплата дополнительного отпуска | |||||
Компенсация расходов на питание | |||||
Материальная помощь к отпуску | |||||
Компенсация за использование личного транспорта в производственных целях | |||||
Другие | |||||
Итого |
По данным таблицы 132 можно сделать выводы о том, какие трудовые и социальные льготы предлагает анализируемое предприятие своим сотрудникам, насколько значимыми они являются для различных категорий персонала. Важно оценить, как отличаются эти величины по категориям персонала (для этого анализа следует вычислить абсолютные отклонения суммы выплат по группам персонала от средней величины и рассчитать соответствующие коэффициенты соотношений). Кроме того, следует выстроить структуру социального пакета по предприятию в целом (по отдельным категориям персонала) в процентном соотношении по видам социальных выплат и проиллюстрировать данный материал в виде диаграмм.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 |



