Более детально можно раскрыть значимость социальных выплат для работников предприятия, используя данные таблицы 133.

Таблица 133 – Доля социальных выплат в среднегодовой заработной плате по категориям персонала в _______ г.

Категории персонала

Среднегодовая з/п на одного работника, ты. руб.

Годовая сумма социальных выплат, ты. руб.

Удельный вес социальных выплат в средней з/п, %

Абсолютное отклонение от среднего значения по предприятию, тыс. руб.

Руководители

Специалисты

Служащие

Рабочие

В среднем на одного работника предприятия

Кроме прямых выплат заработной платы и оплаты социальных и трудовых льгот на предприятиях практикуется стимулирование персонала из прибыли предприятия. Это могут быть бонусы, т. е. разовые выплаты из прибыли предприятия; участие в акционерном капитале – выплаты дивидендов (процентов по вкладам); участие в прибылях, т. е. выплаты из поощрительного фонда чаще всего распространяется на работников, способных реально воздействовать на прибыль предприятия. Исходные данные для такого анализа приведены в таблице 134.

Таблица 134 – Доля выплат из прибыли в среднегодовом доходе по категориям персонала в _______ г.

Категории персонала

Среднегодовой доход одного работника, тыс. руб.

Годовая сумма выплат из прибыли, тыс. руб.

Удельный вес выплат из прибыли в среднем доходе, %

Абсолютное отклонение от среднего значения по предприятию, тыс. руб.

Руководители

Специалисты

Служащие

Рабочие

В среднем на одного работника предприятия

Кроме оценки материальных форм стимулирования труда следует проанализировать, насколько широко используются формы морального поощрения, такие как стимулирование свободным временем, трудовое или организационное стимулирование (награды за участие в конкурсах «Лучший по профессии», «Лучший работник года» и др.), стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания.

Завершить анализ управления персоналом предприятия целесообразно оценкой качества трудовой которое в развитом обществе рассматривается как один из главных стимулов производительности труда. При этом можно использовать существующие методики оценки на основе экспертной оценки уровня качества трудовой жизни самими работниками в процессе социологического опроса. Данные методики предполагают бальную оценку различных параметров, характеризующих качество трудовой жизни в конкретной организации.

Анализ использования трудовых ресурсов организации производится по направлениям: изучение состояния движения работников, оценки эффективности использования рабочего времени, оценки производительности труда.

Цель анализа – выявление резервов, разработки мероприятий по повышению эффективности труда.

Изучение движения работников производится на основе показателей: «коэффициент оборота по приёму», «коэффициент оборота по увольнению», «коэффициент текучести». При расчёте этих показателей соответственно численность вновь принятых на предприятии, уволившихся с предприятия и выбывших по внеплановым причинам относится к среднесписочной численности работников.

По данным таблицы 135 может быть проведён анализ движения работников в целом по предприятию, структурным подразделения, отделам, службам.

Таблица 145 – Динамика показателей движения работников предприятия (указать название предприятия) за _______ гг.

Показатель

Базовый период

Отчётный период

Отклонение +/-

Темп роста, %

Количество принятых работников, чел.

Количество выбывших работников, чел.

Из них по внеплановым причинам

Коэффициент оборота по приёму

Коэффициент оборота по увольнению

Коэффициент текучести

Объём недополученной продукции, работ, услуг по причине текучести, руб.

Для изучения текучести кадров по категориям работников в целом по предприятию или его подразделениям могут быть представлены в таблице 136.

Важнейшим этапом анализа является выявление основных причин текучести, что, в свою очередь, позволит определить приоритетные направления по закреплению квалифицированных работников на предприятии. Результаты проведённого анализа могут быть представлены в форме таблицы 137, а также в форме круговой или столбиковой диаграммы

Таблица 136 – Динамика показателей движения работников по категориям (указать название предприятия) за ______ гг.

Показатель

Базовый период

Отчётный период

Отклонение +/-

Темп роста, %

Продолжение таблицы 136

Количество принятых работников, чел.

Из них:

руководителей

специалистов

служащих

рабочих

Количество выбывших работников, чел.

Из них:

руководителей

специалистов

служащих

рабочих

Коэффициент оборота по приёму

руководителей

специалистов

служащих

рабочих

Коэффициент оборота по увольнению

руководителей

специалистов

служащих

рабочих

Коэффициент текучести

руководителей

специалистов

служащих

рабочих

Таблицы 137 – Динамика и структура причин текучести предприятия (указать название предприятия) за _______ гг.

Базовый период

Отчётный период

Отклонение +/- %

Темп роста, %

Уход на пенсию

Призыв в армию

Перемена места жительства

Перемена места работы

Состояние здоровья

Поступление в учебные заведения

Неудовлетворённость профессией

Неудовлетворённость условиями труда (организация труда, режимы труда, уровень зарплаты, тяжесть труда и др.)

Неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе

Нарушение трудовой дисциплины

Прочие причины

Всего выбыло работников

Результаты деятельности предприятия зависят не столько от численности работников, сколько от количества затраченного труда: состояния использования рабочего времени, производительности труда. По данным таблицы 138 можно провести анализ динамики показателей баланса рабочего времени, выявить основные причины невыходов на работу.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48