Для проведения XYZ-анализа необходимо рассмотреть структуру оборота запасов продукции в стоимостном и натуральном выражении по каждой выбранной группе, аналогично методике XYZ-анализа товарного ассортимента с соответствующим распределением товарных запасов по XYZ-категориям.
На основании проведённого анализа работы с поставщиками можно сделать выводы об эффективности системы управления запасами, её наличии или необходимости разработки комплексной системы управления запасами как отдельных товарных групп и ассортиментных позиций, так и для всех запасов в целом.
С целью проведения анализа работы с поставщиками необходимо исследовать динамику и структуру закупок по каналам (таблица 152).
Таблица 152 – Динамика и структура закупок предприятия (указать название предприятия) по каналам закупок
Каналы закупок | Объём закупок, тыс. руб. | Структура закупок, % | ||||
отчётный год | темп рота, % | базовый год | отчётный год | Изменение +/- | ||
Прямые (от производителя) | ||||||
Вертикальные (от производителя) | ||||||
Косвенный (оптовый посредник) | ||||||
Итого | 100,0 | 100,0 | - |
На основании данных таблицы 152 можно сделать выводы об интенсивности использования тех или иных каналов закупок, а также сопоставить эти данные с условиями использования того или иного канала.
Одной из составных частей анализа системы снабжения и закупок является анализ используемых методов (таблица 153).
Таблица 153 – Характеристика используемых методов снабжения и закупок предприятия (указать название предприятия)
Наименование товарной группы | Метод снабжения | Метод закупок | ||
базовый год | отчётный год | базовый год | отчётный год | |
Сравнительная характеристика используемых в базовом и отчётном году методов снабжения и закупок по товарным группам позволит сделать выводы об их изменении и причинам, повлиявших на них.
Целесообразно провести и сравнительную характеристику цен приобретаемых товарно-материальных ресурсов (товаров), что можно сделать, используя таблицу 154.
Анализ данных, представленных в таблице 154, позволяют судить, насколько сильно повлияло изменение цен приобретаемых товарно-материальных ресурсов на изменение величины закупок.
Таблица 154 – Динамика средних цен по видам приобретаемых товарно-материальных ресурсов предприятия (указать название предприятия) за _______ гг.
Средняя цена ресурса, руб. | Базовый год | Отчётный год | Отклонение +/-, руб. | Темп роста, % |
Итого |
Для сравнительной характеристики каждого из видов поставщиков необходимо провести анализ динамики средневзвешенного роста цен, снижения качества и нарушений установленных сроков
поставок и вывести общий рейтинг поставщиков (таблица 155).
Таблица 155 – Рейтинговая оценка работы с поставщиками по каналам закупок
Критерий оценки | Вес критерия | Величина критерия по каналам, % | Рейтинговая оценка по каналам, % | ||||
прямые | вертикальные | косвенные | прямые | вертикальные | Косвенные | ||
Темп роста цен | |||||||
Снижение качества поставляемых товаров | |||||||
Динамика нарушений графика поставок | |||||||
Итого | 1,0 | - | - | - |
На основании результатов рейтинговой оценки работы с поставщиками по различным каналам можно сделать выводы о выгодности использования тех или иных каналов закупок, а также причины неудовлетворительного сотрудничества с поставщиками того или иного канала.
Далее целесообразно рассмотреть формы обслуживания, используемые предприятием в процессе закупок (таблицы 156 и 157).
Таблица 156 – Объём закупок товара предприятия (указать название предприятия) по формам обслуживания и каналам закупок (тыс. руб.)
Каналы закупок | Самовывоз | Централизованная поставка | ||||
базовый год | отчётный год | темп роста, % | базовый год | отчётный год | Темп роста, % | |
Прямые (от производителя) | ||||||
Вертикальные (от производителя) | ||||||
Косвенный (оптовый посредник) | ||||||
Итого | ||||||
Таблица 157 – Структура закупок товара предприятия (указать название предприятия) по формам обслуживания и каналом закупок (%)
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 |
