Все отметки в первом столбце «Нет» — у Вас идеальный коллектив, которых на практике не бывает
Чем больше отметок в столбцах «Иногда» и «Да» в особенности, тем выше опасность конфликтных ситуаций и хуже психологический климат.
САМОКОНТРОЛЬ
Изучив материалы по данной теме, Вы должны знать и иметь представление по следующим вопросам:
1. Понятие коллектива, его основные черты и виды, конкретные условия формирования формальных и неформальных коллективов.
2. Основные, определяющие сущность психологические характеристики коллективов.
3. Об отношениях в коллективе, в зависимости от ролевого поведения людей, способов управления, возможностей для коллективного творчества.
4. Способ оценки психологического климата в своем коллективе.
Организация (гр. Органон — инструмент) —
четкое и строго продуманное устройство,
общественное объединение, государственное
или частное учреждение, предприятие, фирма...
ТЕМА V. ОРГАНИЗАЦИЯ И ЕЕ СТРУКТУРА
ЗАНЯТИЕ 1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ЗАКОНЫ
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Общие понятия об организации
2. Признаки организации и ее законы
3. Внутренние переменные и внешнее окружение
4. Виды организации
ЛИТЕРАТУРА
Васильев развитием производства: Опыт США. М., 1989.
Гражданский кодекс Российской Федерации. М., 1995. Ч. I.
Доблаев учебных материалов по курсу «Теория организаций». М., 1995.
Веснин менеджмента. Учебное пособие. М., 1999. Ч. IV.
ЗАНЯТИЕ 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Взаимосвязь разделения труда и организационной структуры.
2. Виды организационных структур: функциональная структура организации, дивизиональная организационная структура и ее разновидности. адаптивные организационные структуры.
ЛИТЕРАТУРА
Мингазов организационно-хозяйственные;! структуры в промышленности. М, 1993.
Шамхалов менеджмент: Теория и практика. М., 1993.
Веснин менеджмента. Учебное пособие. М., 1999. Ч. I.
ЗАНЯТИЕ 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Что это такое? Снова структуры!
2. От чего зависит управленческая структура
3. Функции организации и соответствующие органы управления
4. Структуры управления при дивизиональной форме организации и ее разновидностях
5. «Горизонтальные» и «вертикальные» коммуникации
ЛИТЕРАТУРА
Бусыгин : Основной курс. В 2-х кн. М., 1994. Кн. 2.
В поисках совершенства управления... М., 1993.
, Евенко B. C., Рапопорт подход к организации управления. М., 1983.
Веснин менеджмента. Учебное пособие. М., 1999. Ч. VII.
ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ
ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИИ.
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА - обособившиеся упорядоточенные части (элементы) организации, образовавшиеся в peзультате разделения труда.
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА — процесс обособления видов труда от общего к частному.
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Производственный | Технологический | Экономический |
Социальный | Управленческий | Инфорационный |
ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРУКТУРНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ФИРМЫ
Функциональная | Дивизиональная | Адаптивная |
Внутри и между тремя основными блоками: - блок производственных подразделений - блок управленческих подразделений - блок социальной сферы | Внутри и между предприятиями по направлеиям: - продуктовому -территориальному - рыночному - инновационному (в рамках функциональной структуры) | - Временные структуры – проектная и программно-целевая - Постоянные структкры – матричные (конструкторское бюро, НИИ, НИОКР в рамках функциональных и дивизионных структур) |
На втором занятии по теме речь шла об организационной структуре, как совокупности подразделений, отделов и служб одной и той же организации. Этими частями организации, как и самой организацией, необходимо управлять, что ведет к образованию управленческих структур.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА - совокупность звеньев управления и коммуникаций, позволяющих взаимодействовать всем управляющим.
ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ — организационно обособленная часть руководителей или управленческое подразделение, обладающее необходимыми средствами для выполнения управленческих функций.
НОРМА УПРАВЛЯЕМОСТИ (административная емкость) - предельное число работников, которыми можно эффективно ynравлять из одного центра.
КОММУНИКАЦИИ — способы и средства, обеспечивающий взаимодействие звеньев управления, коммуникационный канал — линия связи между управляющими, между руководителями и исполнителями.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ — ряд взаимосвязанных управленческих структур, принципов, методов и форм, с помощью которых осуществляется управление.
ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТРУКТУР
1. Простая бесцеховая (одноуровневая) | руководитель | исполнитель | ||
2. Сложная бесцеховая (двухуровневая) | органы общего управления | органы управления производством | исполнитель | |
3. Цеховая (трехуровневая) | высший координирующие орган | орган управления производственным процессом | орган общего управления | исполнители |
4. Корпусная (четырехуровневая ) | руководитель предприятия | руководитель корпуса | руководитель цеха | руководитель участка исполнители |
Американский ученый Г. Минцберг определил положительные и отрицательные особенности различных структур. Проанализируйте их.
ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУР:
1. Простая структура 2. Машинная бюрократия 3. Дробная структура 4. Профессиональная 5. Адхократия Примечание: Стратегическая вершина Средняя линия Техноструктура Рабочее ядро Вспомогательный персонал | Достаточно развиты вершина и рабочее ядро. Характерна для начинающих предприятий, способна к быстрому реагированию на изменение обстановки и условий работы, неформальна, централизована, без развитого планирования и стандартизирования. Имеет недостаток — большая зависимость рабочего ядра от контроля вершины. Раздутая средняя линия. Значительный технический и вспомогательный штат. Стратегическая вершина удалена. Координация и контроль осуществляется средствами стандартизации. Менее гибка, порождает конфликты между подразделениями. Стабильна, в высокой степенью безопасности, большая возможность экономии на издержках массового производства. Ряд связанных между собой небольших предприятий или подразделений. Может лучше всего приспособить свой бизнес к местным условиям. Затруднен контроль из центра. Обеспечивает координацию бюрократия независимых специалистов (например: больницы). Сильно развит вспомогательный персонал и слабо средняя линия. Специалисты — рабочее ядро. Организация для выполнения разовых работ. Нет постоянного рабочего ядра. Гибка, чувствительна к изменениям неустойчива. Высшее руководство, правление Управляющие на уровне региона и подразделений Инженерно-технический персонал Рабочие, операторы Работники, обслуживающие основное производство |
ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
В зависимости от экономических признаков, видов деятельности, функций, целей и задач, правового положения и т. д. организации классифицируются на:
государственные; общественные; муниципальные; региональные; частные; смешанные; политические; миссионерские; правительственные и неправительственные; хозяйственные; бюджетные и внебюджетные; инновационные и др.
По масштабам деятельности и количеству работников организации могут быть: крупные (МНК, ТНК, промышленные и производственные объединения и проч.); средние (заводы, фабрики, предприятия, фирмы и т. п.); мелкий (фермы, торговые палатки, ремонтные мастерские и т. д.)
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Одной из центральных функций менеджмента является управление организацией. Чтобы полностью понять данную функцию необходимо знание многих вопросов управления. После изучения материалов учебника и лекций по теме на практическом занятии следует привести свои знания в определенную систему и твердо уяснить сущность основных категорий и понятий, касающихся организации.
В качестве конкретных примеров действия законов организации можно разобрать ряд весьма поучительных случаев из нашей повседневной жизни. Многие слышали, что ЦБ РФ отозвал лицензии у целого ряда коммерческих банков. Попытайтесь ответить на вопрос, какие законы организации были нарушены данными банками. Какие из этого случая необходимо сделать выводы? Сформулируйте их.
В ходе занятий можно провести некоторые начальные практические действия. Например, обсудить вопрос о создании малого предприятия, торговой точки, бюро машинописных работ или ксерокопирования. В зависимости от профессиональных интересов обучаемых избрать надлежащую организацию и проанализированить, что необходимо для создания организации:
A. Определенное количество участников, объединенных общей целью.
Б. Материальные и финансовые средства.
B. Техническая документация.
Г. Юридическое оформление организации.
Дерзайте юноши и девушки, создавайте свое малое предприятие. Но реально у Вас в наличии лишь пункт «А». Обсудите и примите решение по пунктам «Б» и «В». Что касается пункта «Г», напомним, что для создания частного предприятия Московская регистрационная плата требует:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 |
