Менеджмент: практические занятия и деловые игры (стр. 15 )

Необходимо дать оценку внутренним и внешним переменным в процессе подготовки к выработке стратегии го уже знакомой Вам схеме (см. стр. 61)

ЗАДАНИЕ 1.

A. Определите, какая из эталонных

стратеги! более всего отвечает интересам и целям Вашего предприятия: стратегия роста, стратегия умеренного роста, стратегия сокращешя, комбинированная стратегия. Дайте обоснование своего решения.

B. На основе анализа периодической печати социально-экономического характера подберите информацию \ля составления

прогноза экономического и политического развития России на 5001 год. Составьте прогноз.

НЕОБХОДИМАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

ЗАДАНИЕ 2.

В соответствии с избранной стратегией для Вашего предприятия укажите, какие из факторов риска и их слагаемых наиболее значимы для Вашей деятельности. Дайте оценку степени риска по упрошенной методике JCRG.

ТИПОВОЙ ПРИМЕР ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФАКТОРОВ РИСКА И ИХ СЛАГАЕМЫХ:

МЕТОДИКА РАСЧЕТА СТЕПЕНИ РИСКА:

САМОКОНТРОЛЬ

Изучив данную тему, Вы должны быть в состоянии:

1. Рассказать об основных типах стратегий фирмы.

2. Описать процесс разработки стратегии и его этапы.

3. Перечислить виды стратегий (эталонные стратегии развития).

4. Иметь представление о разработке сценариев возможного экономического развития

5. Рассказать о стратегическом управлении на основе предвидения изменения внутреннгос и внешних переменных.

6. Описать возможные тредпосылки стратегических изменений в организации.

7. Назвать этапы стратегических преобразований.

8. Уметь определять стежень риска на основе его факторов и их слагаемых в ходе стратегических преобразований.

Планирование — функция менеджмента.

План — заранее намеченная система

мероприятий, предусматривавшая порядок, последовательность, сроки выполнения и ответственных лиц за исполнение.

ТЕМА XII. ПЛАНИРОВАНИЕ - ПРОЕКТИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО

ЗАНЯТИЕ 1. ПЛАНИРОВАНИЕ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ

1 Объективная основа планирования.

2. Методы разработки планов и этапы планирования.

3. Принципы планирования.

ЛИТЕРАТУРА

Планирование будущего корпорации. М., 1985. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. и . М., 1984.

Сурганов -практика: популярный словарь — I справочник. М., 1980. Раздел I.

Веснин менеджмента. Учебное пособие. М., 1999.

ЗАНЯТИЕ 2. ПЕРСПЕКТИВНОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛА-ШИРОВАНИЕ

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Долгосрочные и среднесрочные планы организаций.

2. Общее понятие о бизнес-плане.

3. Текущее планирование.

ЛИТЕРАТУРА

Сдодкевич оперативно-производственного планирования на предприятии. М., 1967.

Сурганов — практика: популярный словарь—справочник. М., 1980 РазделУ, VII.

Уткин -план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М., 1997.

Веснин менеджмента. Учебное пособие. М., 1999. Ч. XV.

ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ПОНЯТИЯ

ОБЪЕКТИВНАЯ ОСНОВА ПЛАНИРОВАНИЯ - конкретные условия, со-ответствующие (несоответствующие) деятельности фирмы.

Планирование в узком смысле слова — разработка планов, графиков, сводных таблиц, определение режимов работ, сроков и исполнителей, ответственных лиц, способов контроля и т д.

ОБЪЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ:

выработка целей и стратегии фирмы;

распределение ресурсов и резервов;

выработка стандартов и нормативов;

производственная, финансовая, сбытовая, инновационная и другая деятельность

СУБЪЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:

менеджеры;

плановые органы и организации.

ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:

1. Общая оценка ситуации и ее формулировка.

2. Формулировка целей и задач на основе прогнозов внешних и внутренних переменных.

3. Составление плановых предположении.

4. Увязка ресурсов и выбор оптимального варианта действий.

ВИДЫ ПЛАНОВ ПО ВРЕМЕННОМУ ПРИЗНАКУ

Перспективные.

Текущие.

Долгосрочные и стратегические.

Краткосрочные (год, месяц, квартал).

Среднесрочные (3-5 лет).

Оперативные (по рабочим дням).

БИЗНЕС-ДОКУМЕНТЫ

КАК ОСНОВА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ФИРМЕ

БИЗНЕС-План — руководящий документ, характеризующий внутренние и внешние переменные экономического, технико-технологического, социально-экономического порядка, цели и задачи фирмы.

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ - исходный руководящий документ, характеризующий технический, производственный, экономический и кадровый потенциал фирмы, сметную стоимость строительства, рентабельность и др.

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ДОКУМЕНТАМ

Документы должны быть подготовлены до начала активной деятельности фирмы.

Бизнес-документы должны быть достоверными, отражать действительную картину положения дел на фирме и ее окружения.

Документы должны быть аргументированными и обоснованными.

Объем документов, как правило, не должен превышать 50 страниц машинописного текста (без приложений, таблиц, схем, чертежей, пояснительных записок и др.). Они должны быть внешне хорошо оформленными.

Бизнес-документы могут составляться в нескольких вариантах (в полном и сокращенном вариантах, по отдельным разделам, по частям) в зависимости от того, кто ими будет пользоваться

КТО РАЗРАБАТЫВАЕТ ДОКУМЕНТЫ

Руководители фирмы.

Специалисты: экономисты; юристы; инженеры; социологи и др. Эксперты (рекомендации исполнителям по соответствию или несоответствию документов реальной практике).

БИЗНЕС-ПЛАН

Структура бизнес-плана:

Титульный лист.

Оглавление.

Введение.

Разделы (от 5 до 20).

Итоговый раздел (финансовая стратегия, финансовый план, прогнозный баланс).

Обобщающий раздел (краткая характеристика важнейших положений).

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

(проекта строительства, реконструкции, расширения и т. д.)

РАЗДЕЛЫ

1. Наименование и изложение проекта. Список юридических и физических лиц, осуществляющих финансирование проекта, его территория, виды продукции, ниша рынка.

2. Общая характеристика отрасли и фирмы, ее предприятий. Цель проекта, предполагаемый доход, сроки окупаемости вложений. Возможные варианты и очередность работ.

3. Местоположение объекта и экология. Стройплощадки, подъезды, вода, отводы, стоки, почва, климат, сметная стоимость работ и оборудования, подрядчики и субподрядчики.

4. Инвестиции в натуральном и стоимостном выражении. Здания, сооружения, строительно-монтажные работы, технология.

5. Кадровый потенциал будущего объекта. Оплата, отчисления на социальное страхование, пособия и т. д.

6. Расчет сырья, топлива и энергии, мощность, запасные части, затраты на эти цели. Потребность в оборотном капитале. (На этой основе составляется производственный план.)

7. Структура и система управления.

8. Издержки на реализацию проекта. Ценообразование.

9. Порядок и сроки финансирования проекта.

10. График реализации ТЭО. Общая продолжительность работ и по этапам. Ответственность и контроль.

Технико-экономическое обоснование может служить основой для составления бизнес-плана, но может быть и как дополнение к нему.

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ — определение возможных изменений и перспектив развития фирмы на будущее в зависимости от последствий принимаемых стратегических и оперативных решений. Деятельность персонала по составлению планов как заранее намеченной системы мероприятий, предусматривающей порядок, последовательность, сроки выполнения и ответственность за выполнение работ.

БЮДЖЕТ — план или смета доходов и расходов предприятия на определенный срок может составляться в стоимостном и натуральном выражении.

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ - собственные и заемные оборотные средства, средства на капитальные вложения, средства на уплату налогов, процента за кредит и др.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Методика проведения занятия по теме «Планирование» должна быть подчинена двум основным вопросам — углублению знаний и подготовке к деловым играм.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28