Проект создания международного совместного предприятия может существенно влиять на культуру материнской компании, формируя в ней отношения интернационализма. Это приносит пользу, если персонал управления получает приток новых идей и технологий, расширяется его представление о рыночной среде, ее потенциальных возможностях и т. п. На структуру и систему управления материнской компании может также влиять деятельность совместного предприятия и работа по ее планированию. Для того чтобы эффективно реагировать на возможности, открываемые совместными предприятиями, проводится соответствующая реорганизация компании. Международные обязательства оказывают влияние на компании, заставляя их идти на децентрализацию, развивать структуры, в которых обладание опытом и информацией относится к организационным приоритетам. Число рабочих мест сокращается, структурная взаимозависимость упрощается. Повышение эффективности всех видов коммуникаций и надежности информации становится одним из ключевых условий общего улучшения качества организации и управления, повышения конкурентоспособности как материнских компаний, так и международного совместного предприятия.

Тема 9. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.  Порядок формирования имущества совместного предприятия

2.  Планирование производства продукции в совместных предприятиях

3.  Финансовое планирование в совместных предприятиях

4.  Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и порядок ее распределения

5.  Источники финансирования новой техники и технологии в совместных предприятиях

9.2.  Планирование производства продукции в совместных предприятиях

Производственная программа планируется на всех предприя­тиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и их обос­нование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурса­ми. Содержание производственной про­граммы зависит от различных факторов. Нап­ри­мер, в зависимос­ти от сферы производства различают продукцию материального производства (промышленная, сельскохозяйственная, строитель­ная и др.) и услуги сферы нематериального производства (тор­говля, обучение, лечение и т. д.).

К показателям производственной программы в денежном выражении относятся объем продаж, реализованная продукция, доход, товарная и валовая продукция, чистая и условно-чистая продукция, нормативно-чистая продукция, валовой и внутрип­роизводственный оборот, нормативная стоимость обработки.

Количественные (объемные) показатели: объем реализации, объем товарной, валовой и чистой продукции.

Объем реализуемой продукции по плану (Vp) можно определить по формуле

Vp = Vт + Vнп1 – Vнп2 ,

где Vт – объем товарной продукции по плану, Vнп1 , Vнп2 – остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.

Товарная продукция — это готовая продукция, предназ­наченная для реализа­ции на сторону, а также для удовлетворе­ния собственных нужд как производст­вен­но­го, так и непроиз­водственного характера. Объем валовой продукции (Vв) вклю­чает в себя объем товарной продукции и разницу незавершен­ного производства, полуфаб­рикатов и инструмента своего производства на начало и конец планового периода.

Валовая продукция характеризует весь объем работы, выпол­ненной пред­­прия­тием за определенный период времени (месяц, I квартал, год). В состав валовой продукции входит как закончен­ная, так и незаконченная продукция, так называемое незавершенное производство (НЭП).

Валовая продукция = Товарная продукция ± Изменение остатков не­завершенного производства за период

Пусть, например, товарная продукция равна 1 млн. руб. Остатки незавершенного производства на конец периода составили 300 тыс. руб., а на начало – 100 тыс. руб.

Тогда валовая продукция = 1 000 – 100 + 300 = 1 200 тыс. руб. При уменьшении остатков незавершенного производства то­варная продукция будет больше валовой на разницу остатков. Если незавершенное производство на начало периода составляло 300, а на конец 100 тыс. руб., то валовая продукция составит 800 тыс. руб. (1 000 – 300 + 100).

Реализованная продукция (доход), равна товарной продук­ции в том случае, если остатки готовой продукции на складе на начало и конец периода остались без изменений. При увеличе­нии остатков на складе реализация будет меньше товарной про­дукции; при уменьшении остатков объем реализации будет боль­ше товарной продукции на величину снижения запасов готовой продукции.

Чистая продукция — это вновь созданная стоимость на пред­приятии. В нее вхо­дят оплата труда, выданная в виде заработной платы и не выплаченная, но вошед­шая в стоимость товара в виде налогов и различных начислений, а также прибыль. В чистую продукцию не входит перенесенная стоимость, созданная на других пред­прия­тиях (оплата сырья, материалов, энергии, топ­лива и амортизационные отчисления).

Объем чистой продукции (Vчп) может быть определен из выражения

Vчп = Vт – МЗ – А,

где МЗ – материальные затраты, А – амортизация.

Условно-чистая продукция — это вновь созданная стоимость, но с учетом амортизационных отчислений.

Условно-чистая продукция = Объем продаж - Материальные затраты

Показатели чистой и условно-чистой продукции использу­ются для анализа структуры стоимости продукции (работ, услуг), планирования фонда оплаты труда.

Нормативно-чистая продукция представляет собой часть це­ны изделия, включает основную и дополнительную заработную плату персонала с отчислениями на социальные нужды и норма­тивную прибыль.

9.3.  Финансовое планирование в совместных предприятиях

Финансовый план включает следующие подразделы:

1.  Прогноз объемов реализации

Этот подраздел дает представление о той доли рынка, которую фирма наме­чает за­воевать в ближайшее время. Прогноз рекомендуется составлять на 3 года вперед с раз­бивкой по годам: 1-ый год—данные приводятся помесячно, 2-ой год—поквар­тально, 3-ий год—за год. Прогноз желательно составлять в нату­раль­ных единицах.

2.  План денежных расходов и поступлений

Главная его задача - проверить синхронность поступлений и расходования денежных средств, будущую ликвидность фирмы, т. е. возможность организации вовремя рассчитаться по своим обязательствам. Полученная информация служит основой определения общей стоимости проекта создания собственного дела.

Подраздел включает показатели:

- поступления от продаж;

- платежи: за оборудование, сырье и материалы; затраты на сбыт, управлен­че­ские затраты; аренда помещения; коммунальные услуги; транспорт, реклама, стра­­хо­вание, выплата долга и %;

- прирост денежной наличности;

- остаток на конец периода;

- остаток на начало периода.

3.  План доходов и затрат

Его задача—показать, как будет формироваться и изменяться прибыль. По­ка­затели плана: доходы от продаж товаров; НДС; себестоимость реализованной про­дукции; валовая прибыль; эксплуатационные издержки, в т. ч. управленческие расходы; затраты на сбыт; аренда, коммунальные услуги, транспорт, реклама, стра­хование, налоги, % за капитал, амортизация, затраты на науку, прочие рас­хо­ды, прибыль до уплаты налогов, налог на прибыль, чистая прибыль.

4.  Сводный баланс активов и пассивов

Его рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации проекта. Этот документ обычно изучают специалисты КБ, чтобы оценить, какие сум­мы намечается положить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприятие собирается финансировать приобретение этих активов.

Здесь следует рассмотреть стратегию финансирования и ответить на вопросы:

- сколько нужно средств для реализации проекта;

- откуда намечается получение этих инвестиций;

- какую долю средств планируется получить кредитом, какую - паевым капи­та­лом;

- что конкретно будет приобретено;

- когда будет получена первая прибыль. Для этого составляется прогноз точки окупаемости, т. е. когда: расходы-доходы=0

5.  Расчет точки безубыточности

Существует точка объема продаж, при которой величина всех затрат на про­из­водство равна выручке от продаж. Этот размер прибыли равен точкой безубы­точ­ности. Имеет смысл производить продукцию, если проект позволяет обеспе­чить производство и реализацию товара в объеме, превышающем порог безубы­точ­ности. Только в этом случае проект начинает давать прибыль.

9.4.  Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и порядок ее распределения

Показатели, характеризующие эффективность деятельности фирмы:

·  валовая прибыль (Gross profit) в стоимостном выражении, полученная в результате деятельности фирмы или ее хозрасчетных подразделений, исчисляемая до выплаты налогов и отчислений. Выявляется ее прирост или уменьшение за отчетный период;

·  чистая прибыль (Net profit, Net income) в стоимостном выражении, полученная фирмой после выплаты налогов, процентов по займам, отчислений в пансионные фонды и оставшаяся в распоряжении предприятия.

Из общей суммы, полученной на предприятии прибы­ли, выделяется та ее часть, которая освобождена от налогов и сбо­ров. Затем из оставшейся суммы (гораздо большей части) изыма­ются налоги и сборы в госбюджет, муниципальные бюджеты, целе­вые перечисления в соответствии с законодательством и решения­ми местных органов власти. Оставшаяся часть прибыли называет­ся чистой прибылью, направ­ляемой в распоряжение самого пред­приятия. Предприятие в меру экономической потребности и целе­сообразности само распределяет свою прибыль. Оптимальным счи­тается такое распределение прибыли, когда устанавливается соот­ветственно оптимальная пропорция между фондом накопления (раз­вития) и фондом потребления. Кроме этого, целесообразно созда­вать и приумножать для добывающих и перерабатывающих пред­приятий фонд риска, резервный фонд. В акционерных обществах в установленном порядке распределяются дивиденды среди акцио­неров. Снижение налогового бремени позволит значительно сво­боднее и целесообразнее распределить полученную предприятием промышленности прибыль. При этом важно соблюдать приоритет­ность потребности, удовлетворяемую из прибыли.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23