сетевое (линейно-узловое) представление (для отображения связей между объектами и путей в пространстве: системы трубопроводного транспорта);
представление в виде географических полей, полигонов (регионы, снабжаемые НПЗ продуктами их нефтепереработки; оценка по областям региона месторасположения НПЗ объемов потребления светлых нефтепродуктов).
Геоинформационные системы подразделяются на несколько типов, определяемых их задачами и характером используемой информации:
по проблемной ориентации (определяется научными и практическими задачами, возлагаемыми на нее пользователем);
по предметной (объектной) специализации (определяется ведомственными или отраслевыми интересами, которые имеют дело с различными объектами и явлениями на определенной территории: земля, лес, население и т. д.);
по территориальному охвату (возможны глобальные ГИС, имеющие дело с информацией планетарного характера; субконтинентального, обычного государственного, национального; региональные; локальные, включающие городские или муниципальные ГИС).
Поскольку формулировка проблемы контроллинга в управлении нефтяной компанией, как правило, включает объектные и территориальные аспекты деятельности, то можно отнести ГИС, используемые контроллингом, к проблемно-ориентированным. При этом ГИС может быть использована контроллингом для решения проблем отслеживания текущего состояния рынка сбыта продукции потребителям, тенденций его изменения, формирования сбытовой и инвестиционной политики, анализа и прогноза деятельности подразделений организации, находящихся в разных регионах, и т. п.
Таким образом, как модель реальности нефтяной компании ГИС должна отвечать такому требованию контроллинга, как ее содержательное соответствие решаемой проблеме, т. е. научной обоснованности отражения главных особенностей внутренней и внешней среды организации. Соответственно, структуризация методики использования контроллингом ГИС определяется процессом принятия управленческих решений.
Процесс принятия решений представляет собой циклическую последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения, организации его выполнения и контроля соответствующих результатов.
Одним из важнейших условий принятия правильного решения является анализ управленческой ситуации, который требует сбора и обработки информации. Данная информация о состоянии контролируемых параметров подает сигнал о внешнем или внутреннем воздействии, вызвавшем или способном вызвать отклонение от заданного режима функционирования организации. Именно на данном этапе осуществляется восприятие состояния внешней и внутренней среды.
Для этих целей в ГИС на основе законов информатики используются:
географическая информация, которая описывает положение объектов нефтяной компании в пространстве (геометрии), в виде двух - или трехмерных систем координат;
атрибутивная информация – информация о качественных характеристиках (атрибутах) объектов управления, которая представляется в текстовой или числовой форме.
Анализ данной информации позволяет идентифицировать соответствующие проблемы управления нефтяной компанией.
На следующем этапе разрабатываются альтернативные варианты решения выявленной проблемы, сравниваются достоинства и недостатки каждой альтернативы, анализируются вероятные результаты каждого альтернативного решения с их визуализацией средствами ГИС по разным регионам и объектам. В соответствии со стратегическими задачами нефтяной компании выбирается решение, способствующее достижению целей компании и соответствующее установленным ключевым показателям.
На этапе контроля и оценки результатов принятого решения осуществляется измерение и оценка его последствий, сопоставление с планируемым результатом с фиксацией состояния объекта управления на картографической основе, с анализом фактической конкурентной позиции компании в конкретном регионе.
Конкретный регион функционирования нефтяной компании может служить в качестве общего признака, объединяющего информацию различных служб нефтяной компании в одно информационное поле. На основе этого может быть получена комплексная информация об эффективности функционирования нефтяной компании в данном регионе.
Таким образом, в результате наложения на карту региона показателей деятельности нефтяной компании и определивших их факторов, формируется представление о пространственном и временном распределении процессов, происходящих на территории функционирования нефтяной компании.
Соответственно, основные этапы методики использования ГИС в качестве инструмента контроллинга включают:
определение состава географической и атрибутивной информации, необходимой для решения пространственных задач управления;
ввод и коррекцию географической информации;
поиск, сбор и оценку атрибутивной информации;
анализ данных на основе пространственной информации;
моделирование географических объектов с помощью карт;
визуализацию пространственных данных, результатов анализа информации в виде таблиц, графиков и бумажных карт, изображений на экране, трехмерных изображений.
[1] , Государство и регионы. Теория и практика государственного регулирования территориального развития. М., 1997.
[2] Методы и инструменты обоснования региональной экономической политики. Пермь: Изд-во ПГТУ, 2005. С. 276.
[3] Научно-методическое обоснование иерархического территориального анализа экономики региона РФ // Философия хозяйства. Альманах Центра общественных наук и экономического факультета МГУ им. Ломоносова. 2005. № 2. С 263–274.
[4] , , Областная информационно-аналитическая система как стратегическая технология территориального развития региона // Межрегиональная группа ученых – институт проблем новой экономики. 2005. №1(5). С 62–69.
[5] В работе имеется некоторое упущение описания последовательности математических преобразований, что объясняется ограниченными возможностями объема статьи.
[6] Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation. N. Y.: Harper Collins,1993.
[7] Эйген М. Гиперцикл. М.: Мир, 1984.
[8] , , Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.
[9] Словарь философских терминов / Под ред. . М., ИНФРА-М, 2005. С. 594–595.
[10] Руководство к бездействию // Деньги. № С. 17.
[11] Конец определенности: Время, хаос и новые законы природы. Ижевск, 1999. С. 29
[12] Алгоритмы развития. М., 1987. С. 57–62.
[13] , Концепции современного естествознания. М., 1998. С. 152.
[14] Прахалад, Создание ключевых компетенций и их использование: Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2004. С. 357–381.
[15] Prahalad C. K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review .1990. Vol. 68. May–June. P. 79–91.
[16] Prahalad C. K., Hamel G. P. 86.
[17] Искусство слияний и поглощений / Стэнли Фостер Рид, Александра Рид Лажу; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. С. 36.
[18] Там же. С. 750.
[19] К победе через слияние. Как обратить отраслевую консолидацию себе на пользу / Г. Динз, Ф. Крюгер, С. Зайзель. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. С. 37.
[20] Институциональные матрицы и развитие России. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 2001. С. 71.
[21] , Теория организации. СПб.: Питер, 2004. С. 62.
[22] , Дж. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002. С. 187.
[23] Алгоритмы развития. М.: Наука, 1987. С.71.
[24] Введение в экономическую синергетику. Набережные Челны:
Изд-во КамПИ, 1999. С. 126.
[25] Там же. С. 126.
[26] Теория и практика формирования саморазвивающейся организации. Екатеринбург: УрО РАН. 2001.
[27] Законы пятой дисциплины // Искусство управления. 2000. № 1. С. 16–20.
[28] Эпоха инноваций. М.: ИНФРА-М, 2002.
[29] Там же. С. 181.
[30] Управление организационными изменениями на основе контроллинга. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2004. С. 255.
[31] Искусство слияний и поглощений. С. 750.
[32] Подробнее см.: Методология экономической науки, или как экономисты объясняют. М.: НП «Журнал Вопросы экономики», 2004. Гл. 5.
[33] Цит. по: Философское наследие. Аристотель: Сочинения: В 4 т. М.: Мысль, 1984. Т. 4. С. 54.
[34] Заметим, что определение, данное А. Маршаллом, экономического поведения как предмета экономической науки сегодня заменяется терминами «экономический выбор», «принцип эффективности» и т. д., но это не меняет сути дела – характеристики хозяйства как поиска оптимальных путей использования ограниченных ресурсов и экономических благ.
[35] М. Блауг в цитируемой выше работе показывает совпадение принципов методологического индивидуализма и методологического монизма.
[36] Соч. 2-е изд. Т. 13. С. 13.
[37] Панорама экономической мысли конца ХХ столетия / Ред. кол.: Д. Гринэуэй, М. Блини, И. Стюарт. СПб.: Экон. шк., 2002. С. 11. Очень трудно отказаться от надежды, что экономико-математические модели гомоморфны хозяйственной жизни общества, их исследование математическими методами даст любой желаемый результат. Но таково сегодняшнее состояние экономической науки.
[38] См.: Там же. С. 11–12.
[39] Использованы материалы из книги: , Экологический менеджмент в мунициальном управлении. Уфа: УАГСУ, 2005.
[40] Эрос и цивилизация. Одномерный человек: Исследование идеологии развитого индустриального общества / Пер. с англ., послесл., примеч. . М., 2002. С. 264.
[41] См.: Этика добра и общая экономическая теория (Интеллектуальный вызов Дж. М. Кейнса) // Общественные науки и современность. 1993. № 6. С.18–21.
[42] Закат Европы: В 2 т. / Пер. с нем. . М., 2003. Т. 2. С. 501–502.
[43] Windows on the World: Роман / Пер. с франц. И. Стаф. М., 2004. С. 302–303.
[44] См.: История предпринимательства российского. От купца до банкира. М., 1997. С. 8.
[45] Экономическая эффективность восстановления оборудования и резервы ее повышения. М.: Машиностроение, 1980; Экономические проблемы обновления металлургических агрегатов: Дис. … д-ра экон. наук. Свердловск: УПИ, 1980; Совершенствование организации и методов управления ремонтами технологического оборудования: Дис. … канд. экон. наук. Свердловск: СИНХ, 1982; , Оптимальная долговечность оборудования металлургических предприятий. М.: Металлургия, 1994.
[46] Совершенствование организации и методов управления ремонтами технологического оборудования. Указ. соч.; Совершенствование планирования ремонтов технологического оборудования на основе использования сетевых методов. М. ЦНИИцветмет, 1987. Вып. 1; , Управление затратами и ценообразованием. Екатеринбург: Изз-во УрГЭУ, 2001.
[47] , Управление затратами и ценообразованием. Указ. соч.; , Управленческая экономика фирмы. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2005.
[48] Совершенствование организации и методов управления ремонтами технологического оборудования. Указ. соч.; Совершенствование планирования ремонтов технологического оборудования на основе использования сетевых методов. Указ. соч.
[49] Coase R. H. The firm, the market and the law, The University of Chicago Press, Chicago and London. 1990.; См.: Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Catallaxy, 1993.
[50] Alchian A., Demsetz H. Production, information costs, and economic organization // American Economic Review. 1972. V. 62. № 6.
[51] Экономическая индустриология. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1999. С. 348.
[52] Социально-экономическое положение Челябинской области в 2002 г.: Комплексный доклад. Челябинск: Челябинский областной комитет государственной статистики 2002. С. 142.
[53] Социально-экономическое развитие городов и районов Челябинской области: Статист. сб. Челябинск, 2004. Ч. 1. С.10–11.
[54] См.: Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций // Новая постиндустриальная волна на Западе / Под ред. . М.: Academia, 1999. С. 377.
[55] См.: Kaplan R. S., Norton D. P. Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2001. S. 3.
[56] См.: Daum J. H. Intangible Assets. Bonn: Galileo Press GmbH, 2002. S. 17–19.
[57] Под интеллектуальным капиталом понимается совокупность нематериальных ресурсов организации (знаний, связей), вовлеченных в процесс создания товаров и услуг.
[58] См., например: Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании // Новая постиндустриальная волна на Западе / Под ред. . М.: Academia, 1999. С. 434.
[59] См.: Формирование общего видения будущего в организации // Управление персоналом. 2004. № 21; Состояние интеллектуального капитала предприятий Удмуртии: результаты эксплоративного исследования // Менеджмент: теория и практика. 2004. № 3–4.
[60] Подробнее см: Преобразующий менеджмент в хозяйственной организации. Екатеринбург: Изд-во УрО РАН, 2004.
[61] Понятие «добавленная ценность» мы используем в соответствии с подходом Нейлбуффа и Бранденбургера, согласно которому добавленная ценность предприятия отражает уникальный вклад предприятия в ценность, формируемую экономической системой, и рассчитывается как разница между ценностью, производимой системой с участием предприятия, и ценностью, производимой без участия предприятия. См.: Nalebuff B., Brandenburger A. Coopetition-kooperativ konkurrieren: mit der Spieltheorie zum Unternehmenserfolg. Frankfurt/Main; N. Y.: Campus Verlag, 1996. S. 56.
[62] См.: Fritz W. Erfolgsursache Marketing: warum marktorientiert geführte Unternehmen erfolgreich sind. Schäffer – Poeschel, 1997. S. 26.
[63] Идея, теория и практика разработки технопарков-техноградов не нова. Накоплен богатый отечественный опыт. Однако до сих пор не раскрыт механизм и основные направления их развития на ближайшие 25–50 лет.
[64] Ухудшение экологии в мировом хозяйстве объективно требует введения названного критерия полезности научно-технических мероприятий. См. , Кузнецов П. Г., Большаков?.?. Система: природа-общество-человек, устойчивое развитие. Дубна, 2001.
[65] См подробнее: Там же. Ч. 2, разд. 11, 20.
[66] Технологии кадрового менеджмента: Учеб.-практ. пособие / Под ред. . М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», 2004.
[67] и др. Управление персоналом / , , П. Ройш. Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003.
[68] Технологии кадрового менеджмента: Учеб.-практ. пособие / Под ред. . М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Изд. центр «МарТ», 2004.
[69] , , Стабильное развитие экономики и инвестиционный спрос // МЭИМО. 2004. № 11. С. 75–76.
[70] Составлено по информации РБК и материалам сайта http://www. otrasl. investpor*****
[71] Создание механизма межотраслевого перелива капитала для инвестирования прогрессивных структурных сдвигов и развития научно-технического потенциала региона // В сб. Инновационные технологии. Варна. 2005. С.77–84.
[72] Там же.
[73] Меры государственного воздействия на процессы инвестирования прогрессивных структурных сдвигов и развитие научно-технического потенциала региона // ВУЗ XXI век. Вып.13 (август-сентябрь). Пермь, ЗУИЭП. 2005. С. 17–27.
[74] Особенности региональных моделей развития в условиях структурной трансформации экономики // Вестник ОГУ. Оренбург. 2004. № 4 (апрель). С. 65–71.
[75] Актуальные проблемы развития внешнеэкономических связей России // Общество и экономика. 1999. № 3–4.
[76] Продовольственная программа СССР на период до 1990 г. и меры по ее реализации: Материалы майского пленума ЦК КПСС 1982 г. М.: Колос, 1982.
[77] Мы и планета. Цифры и факты. М.: «Политиздат», 1988.
[78] Потребление продуктов питания в домашних хозяйствах Свердловской области в 2003–2004 гг. Екатеринбург, 2005.
[79] Потребление продуктов питания в домашних хозяйствах Свердловской области в 2003–2004 гг. Екатеринбург, 2005.
[80] Концепция продовольственной безопасности Свердловской области. Екатеринбург, 1999.
[81] Микроэкономика в контексте / , , Ф. Аккерман и др. М., 2002; Микроэкономика. Теория и российская практика. М.: Кнорус, 2004.
[82] , Предприятие и макроэкономическая среда (начала мезоэкономики). Пермь: Изд-во Перм. ун-та, 2000.
[83] , Механизм формирования конкурентной среды на региональном отраслевом рынке. Препринт. Пермь, 2004.
[84] Там же.
[85] Корпоративный менеджмент: Справ. пособие для профессионалов / , , . М.: Высшая школа, 2003; Корпоративный менеджмент: технология развития бизнеса: Сб. докл. Международного семинара (25–26 сентября 2003г.). М., 2003; Корпоративный менеджмент: современные технологии профессионального образования: Сб. докл. семинара (18–19 марта 2004г.). М., 2004 и др.
[86] Статья подготовлена при финансовой поддержке гранта РГНФ № .
[87] , Миниэкономика. М.: Наука, 2003.
[88] Наноэкономика //Вопросы экономики. 2004. № 12. С. 70–93.
[89] Трансплантация экономических институтов // Экономическая наука современной России. 2001. № 3. С. 24–51.
[90] Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.
[91] Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2002. № 10. С. 47–69.
[92] Попов Е. В., Рынок информационных услуг: особенности анализа и функционирования // Вестник УГТУ-УПИ. Сер. «Экономика и управление». 2005. № 1. С. 5–11.
[93] Теория общественного выбора. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005.
[94] Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002.
[95] Экономика знаний: уроки для России // Вестник РАН. 2003. № 5. С. 450–456.
[96] Экономика и институциональная теория. М.: Эдиториал УРСС, 2002.
[97] Вопросы экономики. 2005. № 3. С. 118–130.
[98] Россия накопила наиболее богатый опыт индустриализации в 30-е годы ХХ века, плодами которой до сих пор пользуются многие страны.
[99] Объективным представлением интересов и потребностей всех членов общества по уровням хозяйствования, на наш взгляд, служит система циклов и фаз общественного воспроизводства, которая имеет место быть в любом обществе. См. подробнее: Совокупный работник, интенсивное производство и управление. Свердловск: Изд-во УрГУ, 1987. С. 24.
[100] Имеется в виду уровень деятельности НКО – местный, субъекта федерации, межрегиональный, федеральный, международный.
[101] Yuan Y., Zhang J. J. Towards an appropriate business model for m-commerce, International Journal of Mobile Communications. №Р. 35–56.
[102] Evans N. D. Business Agility: strategies for gaining competitive advantage through mobile business solutions, Prentice Hall. 2002. P. 5.
[103] Wichmann T., Stiehler A. Prozesse optimieren mit Mobile Solutions, Berlecon Research Basisreport. 2004.
[104] Scornavacca, E., Barnes S. J., Huff S. L. Mobile business research, 2000–2004: emergence, current status, and future opportunities, in: D. Bartmann et al. (eds.) Information systems in a rapidly changing economy, Proceedings of the 13th European Conference on Information Systems ECIS 2005, Regensburg, http://is. lse. ac. uk/asp/aspecis/.pdf (accessed 12 июля 2005 г.).
[105] Krück U., Heng S. M-commerce: mega business or Mickey Mouse? in: Deutsche Bank Research, E-conomics 8, http://www. (accessed 22.09.2004).
[106] Manget J. Competitive advantage from mobile applications, The Boston Consulting Group, http://www. /publications/files/Competitive_Adv_Mobile_Apps_OfA_Feb02.pdf (accessed 04.08.2005).
[107] Link J. M-Commerce: Die stille Revolution hin zum Electronic Aided Acting, in J. Link (Hrsg.) Mobile Commerce: Gewinnpotenziale einer stillen Revolution, Springer. Р. 1–39; Schwartz E., Mobile commerce takes off, InfoWorld 22/25, 2000. Р. 1–32; Wirtz B. W. Electronic Business, Gabler, 2001. P. 45.
[108] Buse S. Der mobile Erfolg – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung in ausgewählten Branchen, in F. Keuper (Hrsg.) Electronic-Business und Mobile-Business – Ansätze, Konzepte und Geschäftsmodelle, Wiesbaden, 2002, Р. 91–116; Zhang J. J., Yuan Y., Archer N. Driving forces for m-commerce success, in: M. J. Shaw (Edt.) E-Business Management: integration of web technologies with business models, Kluwer, 2003. Р. 51–76.
[109] Tsalgatidou A., Pitoura E. Business models and transactions in mobile electronic commerce: requirements and properties, Computer Networks 37, 2001. Р. 221–236.
[110] Buse S. Op. cit.; Paavilainen J. Mobile Business Strategies: understanding the technologies and opportunities, Addison Wesley,2001; Zobel J. Mobile Business und M-Commerce, Hanser Verlag, 2001.
[111] Wirtz B. W. Op. cit. P. 46; Scheer A.-W., T. Feld M. Göbl und M. Hoffmann, 2002, Das mobile Unternehmen, in: G. Silberer J. Wohlfahrt und T. Wilhelm (Hrsg.) Mobile Commerce: Grundlagen, Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren, Gabler; Siau K., Shen Z. Mobile communications and mobile services, International Journal of Mobile Communications. 2003, Р. 1, 3–14.
[112] Pousttchi K., Turowski K., Weizmann M. Added value-based approach to analyze electronic commerce and mobile commerce business models, in: R. A.E. Andrade J. M., Gómez C. Rautenstrauch, Rios R. G. International Conference on Management and Technology in the New Enterprise, La Habana, 2003. Р. 414–423.
[113] Yuan Y., Zhang J. J. Op. cit.
[114] Liang T.-P., Wei C.-P. Introduction to the special issue: mobile commerce applications, International Journal of Electronic Commerce 8/3, 2004. Р. 7–17.
[115] Kalakota R., Robinson M. 2001, M-Business: The Race to Mobility, McGraw-Hill. P.19–20.
[116] Wirtz B. W. Op. cit. P.56; Müller-Veerse F. Mobile Commerce Report, Durlacher Research Ltd, 2000.
[117] Мобильный служащий – работник компании, выполняющий свои служебные функции вне офиса (прим. переводчика).
[118] Wirtz B. W. Op. cit. P. 56–63; Müller-Veerse F. Op. cit.
[119] Evans N. D. Op. cit. P. 74.
[120] Wichmann T., Stiehler A. Op. cit.
[121] Customer relationship management (англ.).
[122] Müller-Veerse F. et al. UMTS Report: an investment perspective, Durlacher Research Ltd, 2001.
[123] Dastani P. Mobile Computer Aided Selling-System, in: J. Link (Hrsg.) Mobile Commerce: Gewinnpotenziale einer stillen Revolution, Springer, 2003. Р. 163–179.
[124] Müller-Veerse F. et al., 2001. Op. cit.
[125] Supply chain management (англ.).
[126] Paavilainen J. Op. cit. P. 140.
[127] Müller-Veerse F. et al., 2001. Op. cit.
[128] Evans N. D. Op. cit.; Varshney U., Vetter R. Mobile commerce: framework, applications and networking support, Mobile Networks and Applications 7, 2002. Р. 185–198.
[129] Rosado-Schlosser A., Hacke M. Mobile Datendienste – Revolution der Geschäftswelt? In: Digital Transformation, McKinsey&Company. http://www. digitaltransformation. mckinsey. de/ digitaltransformation. php (abgerufen 11.02.2005).
[130] Sales force automation (англ.).
[131] Dastani P. Op. cit
[132] Field force automation (англ.).
[133] Pflug V. Mobile Business macht Geschäftsprozesse effizient, in W. Gora, S. Röttger-Gerigk (Hrsg.) Handbuch Mobile-Commerce, Springer, 2002. Р. 211–224.
[134] Evans N. D. Op. cit. P. 101–102.
[135] WordNet. http://wordnet. princeton. edu/ (accessed 15.07.05).
[136] Paavilainen J. Op. cit. P. 142.
[137] Pflug V. Op. cit.
[138] Evans N. D. Op. cit. P. 90.
[139] Pousttchi K., Turowski K., Weizmann M. Op. cit.
[140] Chen L., Nath R. Op. cit
[141] Banker R. D., Kauffman R. J. The evolution of research on information systems’: a fiftieth-year survey of the literature, Management Science 50, 2004. Р. 281–298.
[142] Glass R. M. What’s the value of a wireless business? Wireless Business & Technology 2/4, 2002. Р. 34–35.
[143] Cachon G. P., Fisher M. Supply chain inventory management and the value of shared information, Management Science 46, 2000. Р. 1032–1048; Karaesmen F., Liberopoulos G., Dallery Y. The value of advance demand information in production/inventory systems, Annals of Operations Research 126, 2004. Р. 135–157.
[144] Disney S. M., Naim M. M., Potter A. Assessing the impact of e-business on supply chain dynamics, International Journal of Production Economics 89, 2004. Р. 109–118.
[145] Köhler A., Gruhn V. Mobile Process Landscaping am Beispiel von Vertriebsprozessen in der Assekuranz, in: K. Pousttchi, K. Turowski (Hrsg.) Mobile Economy – Transaktionen, Prozesse, Anwendungen und Dienste, Proceedings zum 4. Workshop Mobile Commerce, Augsburg, 2004. Р. 12–24.
[146] Potthof I. Kosten und Nutzen der Informationsverarbeitung: Analyse und Beurteilung von Investitionsentscheidungen, Deutscher Universitätsverlag, 1998.
[147] Olofsson T., Emborg M. Feasibility study of field force automation in the Swedish construction sector, ITcon 9, 2004. Р. 285–295, http://www. itcon. org/2004/20 (accessed 11.07.05); Link J. Die Klärung der Wirtschaftlichkeit von M-Commerce-Projekten, in J. Link (Hrsg.) Mobile Commerce: Gewinnpotenziale einer stillen Revolution, Springer, 2003. Р. 41–64.
[148] Wichmann T., Stiehler А. Op. cit.
[149] Romppel U. Mobile workforce keynote, Fujitsu Siemens Computers. 2004.
[150] Wichmann T., Stiehler A. Op. cit.
[151] Wichmann T., Stiehler A. Op. cit.
[152] Wichmann T., Stiehler A. Op. cit.
[153] Разделение информации – совместное использование информации (прим. переводчика)
[154] Evans N. D. Op. cit; TechConsult. Mobile Business in Deutschland, Eine Multi-Client-Studie der TechConsult GmBH, http://www. techconsult. de/index. php? frame=4 (abgerufen 06.07.2005); Mersinger M., Klafft M., Stallkamp J. Mobile Datenerfassung in der Produktion zur Optimierung von Anlauf und Betrieb, PPS Management 9/1, 2004. Р. 48–50; Romppel U. Op. cit; Yen D. C. Chou D. C. Op. cit.
[155] Chen L., Nath R. Op. cit.
[156] Pflug V. Op. cit.
[157] Business to employee (англ.).
[158] Chen L., Nath R. Op. cit.
[159] Wirtz B. W. Op. cit. P. 47; Müller-Veerse F. Op. cit. 2000.
[160] Более полную информацию о вспомогательных технологиях мобильного бизнеса см., например: Wirtz B.W. Op. cit.; Müller-Veerse F. Op. cit. 2001.
[161] Wirtz B. Op. cit. P. 47.
[162] Цireless fidelity (англ.).
[163] Plank K. The emerging WLAN-infrastructure: complement or substitute? // O. K. Ferstl, E. J. Sinz, S. Eckert and T. Isselhorst (Eds.) Wirtschaftsinformatik 2005: eEconomy, eGovernment, eSociety, Physica-Verlag, 2005. Р. 1599–1618.
[164] Heng S. Mobile telephony – coo peration and value-added are key to further success, in: Plank K. The emerging WLAN-infrastructure: complement or substitute? Deutsche Bank Research, E-economics 42, http://www. (accessed 12.02.05).
[165] Plank K. Op. cit.
[166] Höß O. et al. Ein Klassifikationsschema für die Architektur von mobilen Anwendungen – Erläutert an einem Praxisbeispiel zur mobilen Erfassung von Führerscheinprüfungen, in: J. F. Hampe, F. Lehner, K. Pousttchi, K. Rannenberg und K. Turowski (Hrsg.) Mobile Business – Processes, Platforms, Payment, Proceedings zur 5. Konferenz Mobile Commerce Technologien und Anwendungen (MCTA 2005) in Augsburg, Gesellschaft für Informatik, Bonn, 2005.
Р. 131–142.
[167] Personal digital assistent (англ.).
[168] Beginner’s guide to implementing a successful wireless solution. Broadbeam White Paper, 2003, http://www. /pdfs/implementing_a_wireless_data_solution. pdf (accessed 20.07.05); Höß O. et al. Op. cit.
[169] Jannasch J. Erfolgsfaktoren mobiler, integrierter Geschäftsprozesse, Discussion Paper No. 227, European University Viadrina, Frankfurt (Oder). 2005.
[170] Beginner’s guide to implementing a successful wireless solution.
[171] Ibid.
[172] Heng S. Op. cit.; Wichmann T., Stiehler A. Op. cit.
[173] Siau K., Shen Z. 2003 Op. cit.
[174] Buellingen F., Woerter M. Development perspectives, firm strategies and applications in mobile commerce, Journal of Business Research 57, 2004. Р. 1402–1408.
[175] Rosado-Schlosser A., Hacke M. Op. cit.
[176] Chen L., Nath R. Op. cit.
[177] Smith H. A., Kulatilaka N., Venkatramen N. Developments in IS Practice III: Riding the wave: extracting value from mobile technology, Communications of the Association for Information Systems 8, 2002. Р. 467–481.
[178] Buellingen F., Woerter M. Op. cit.
[179] Wichmann T., Stiehler A. Op. cit.
[180] Ibid.
[181] Rosado-Schlosser A., Hacke M. o. J., Op. cit.
[182] Siau K., Shen Z. Op. cit.
[183] Gebauer J., Shaw M. J. Success factors and impacts of mobile business applications: results from a mobile e-procurement study, International Journal of Electronic Commerce 8/3, 2004. Р. 19–41.
[184] Erber G., Klaus P., Voigt U. E-commerce-induced change in logistics and transport systems, Joint report of the German Institute of the Economic Research (DIW), Berlin, and the Fraunhofer Application Center for Transport Logistics and Communication Technology, Nuremberg. 2001.
[185] Heng S. Op. cit.
[186] T-Mobile 2005, T-Mobile auf der CeBIT 2005, Meldung vom 22.02.05, http://www. mobile2day. de/news/news_details. html? nd_ref=3830, abgerufen 16.03.05.
[187] Höß O. et al. Op. cit.
[188] Siau K., Shen Z. Op. cit.; Evans N. D. Op. cit. P. 215; Abstract Mobile business is a successor of electronic business and is defined as exchange of goods, services and information with the help of mobile devices. In the paper we present the framework and scope of mobile business. As opposite to consumer sphere, we focus on business side and state various types of mobile business applications that can potentially improve business operations and increase efficiency. Further we discuss the profitability analysis of mobile solutions and provide corresponding benefits and productivity gains. We also describe start-up and running costs connected with any mobile project. Finally, the description of mobile network technology and available mobile devices completes the paper.
[189] Россия в цифрах (1996–2004 гг.): Крат. стат. сб. М.: Росстат, 1996–2004; Россия в цифрах 2005 г: Крат. стат. сб. М.: Росстат, 2005.
[190] Регионы России. Социально-экономические показа–2003гг): Стат. сб. М.: Росстат .
[191] Соч. Т. 19. С. 17.
[192] Соч. Т. 25. С. 11. С. 416.
[193] При подготовке доклада использованы материалы журналов «Эксперт», «Эксперт-Сибирь», «Нефтегазовая вертикаль».
[194] «Россия каждый год теряет около 1 млн своих граждан, и это уже не демографический переход, а деградация, напоминающая по скорости и масштабам эпидемию. К такому выводу пришли участники Третьего международного конгресса «Мир семей» … Согласно расчетам демографов через 20 лет в армию, вузы и производство пойдет всего 20% от числа молодежи, которой располагала Россия в 1990-х годах… Более 70% молодых семей по уровню доходов находятся сегодня за чертой бедности. Причем не редки случаи, когда рождение даже единственного ребенка ставит семью на грань выживания. Понятно, что без поддержки им не обойтись. Во многих развитых странах основной финансовый источник, на который может рассчитывать молодая семья с новорожденным, – это государство» Электронный ресурс http://banner. *****/...
[195] Геноцид. М.: Терра, 1998 г.
[196] «Россия занимает 75-е место в мире в рейтинге конкурентоспособности, составленном Всемирным экономическим форумом (ВФ), опустившись по этому показателю за год на 5 пунктов и значительно уступая Китаю, Индии и Бразилии». Электронный ресурс http: //www. *****/…
[197] «Непрерывная почти пятимесячная история российского фондового рынка … увенчалась взятием новой высоты – впервые в своей истории индекс РТС достиг отметки в 1000 пунктов, увеличившись за 10 лет ровно в 10 раз». Электронный ресурс http://www. *****/…
[198] «А. Шохин выступил с программной речью. По его словам, новая задача, которая стоит перед союзом, заключается в «продвижении лоббистской деятельности на официальной основе… Прежде всего речь идет об участии РСПП в общественных структурах, которые формируются при Президенте РФ, при Правительстве», – добавил он». Электронный ресурс http://www. *****.
[199] «Пятнадцать лет – это срок в общем-то небольшой, но для новейшей истории, с учетом той роли, которая отводится антимонопольным органам, с учетом динамизма – достаточный, – подчеркнул Фрадков. – Мы за этот срок полагали получить результаты, честно вам скажу, значительно больше, чем достигнуто на сей день». Электронный ресурс http://www. *****.
[200] «Президент не смог гарантировать, что деньги на решение социальных задач не будут разворованы. «Меня самого это волнует прежде всего», – признался . Он указал на необходимость общественного контроля за расходованием этих средств». Электронный ресурс http://www. *****.
[201] Основы национального счетоводства (международный стандарт): Учебник / Под ред. . М.: ИНФРА-М, 2005.
[202] , . Экология города (проблемы, решения). Екатеринбург, 2002. С. 23.
[203] Российские нравы: истоки и реальность. Екатеринбург: Ур ГУ, 1999.
[204] Героизм и подвижничество // Вехи. 1991. С. 47.
[205] Даль словарь живого великорусского языка. Т. 1. С. 683–686
[206] Там же.
[207] Оруэлл Дж. «1984» и эссе разных лет. М.: Прогресс. 1989. С. 31.
[208] Эпоха Жириновского. М.: Диамант, 1994. С. 23.
[209] Приоритеты развития фундаментальной теории фирмы // Экономической теории. 2004. № 1. С. 16–39.
[210] , Миниэкономика. М.: Наука, 2003; Приоритеты развития фундаментальной теории фирмы // Экономической теории. 2004. № 1. С. 16–39; Системная парадигма и теория предприятия // Системный анализ в проектировании и управлении: Тр. VI Междунар. науч.-техн. конф. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. С.17–20.
[211] Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / Под ред. . М.: Наука, 2001.
[212] , Управление рисками в производственных и социальных системах на основе статистических данных // Моделирование и анализ безопасности и риска в сложных системах: Тр. Междун. науч. шк. МАБР-2005. СПб.: ИПМАШ РАН, СПИИ РАН, 2005. С. 384–389.
[213] Микроэкономические факторы экономического роста: Тр. Всероссийск. симпозиума по миниэкономике: Пленарные доклады. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. С.45–62.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 |
