Введение

Предмет, основные цели, задачи и объект курса. Методы изучения и основное содержание курса. Его связь с другими науками и учебными дисциплинами. Специфика изучения курса. Значение курса для современных российских условий.

Тема 1. Персонал как объект управления, его роль в управлении производством

Организация как основное звено в системе хозяйствования. Эволюция концепций места и роли человеческих ресурсов в производственно-коммерческой деятельности.

Понятия «трудовые ресурсы», «человеческие ресурсы»,, «кадры организации», «персонал». Их общие и отличительные признаки. Специфика человеческих ресурсов.

Персонал – субъект и основной объект управления. Содержание понятия «персонал организации», его структура, общие и отличительные признаки. Функции персонала.

Человеческий фактор и его роль в управлении производством. Характер воздействия персонала на эффективность производственно-коммерческой деятельности. Роль персонала в управлении радикальными нововведениями. Инновационная команда как фактор эффективного внедрения нововведений. Формирование инновационных команд.

Тема 2. Управление персоналом: цели, задачи, принципы, функции, методы, эволюция подходов. Место и роль в управлении трудом

Основные этапы развития теории и практики управления человеческими ресурсами. Особенности советской и российской школ управления персоналом и их претворение в практику.

Классификация концепций управления человеческими ресурсами. Управление трудовыми ресурсами. Управление персоналом. Управление человеческими отношениями. Социальный менеджмент.

Управление персоналом: понятие, сущность, содержание, подходы. Факторы, определяющие механизм управления персоналом.

Система управления персоналом. Сущность и требования системного подхода к управлению персоналом. Основные традиции в построении системы управления персоналом.

Внешняя и внутренняя среда системы управления персоналом. Место системы управления персоналом в общей системе управления организации.

Цели, задачи управления персоналом организации. Методы управления персоналом: экономические, социально-психологические, организационно-административные, их сущность и области применения. Важнейшие принципы (правила) управления персоналом в условиях рынка: соответствие функций управления целям производства, первичность функции, оптимальность соотношения интра - и инфра-функций, оптимальность соотношения управленческих ориентаций, централизация и децентрализация, расширение патернализма и т. д.

Функциональные и обеспечивающие подсистемы управления персоналом. Анализ, планирование, организация, контроль, регулирование. Организационная структура системы управления персоналом. Кадровое обеспечение системы. Информационно-техническое обеспечение системы. Нормативно-методическое и правовое обеспечения системы.

Международный опыт построения системы управления персоналом.

Тема 3. Кадровая политика и стратегия

Государственная кадровая политика - понятие, цели и основные принципы. Сущность концепции и механизм реализации государственной кадровой политики. Использование зарубежного опыта по реализации государственной кадровой политики в России.

Система государственных органов, отвечающих за разработку и реализацию политики в сфере труда и занятости. Взаимосвязь государственных органов управления трудовыми ресурсами со службами управления персоналом организации. Экономические рычаги воздействия государства на кадровую политику.

Кадровая политика организации: понятие, сущность и основные элементы. Место кадровой политики в стратегии бизнеса. Субъекты и объекты кадровой политики. Цели и приоритеты современной кадровой политики. Соотношение целей организации и концепции кадровой политики. Механизм реализации кадровой политики организации. Специфика кадровой политики в крупных и мелких организациях. Персональный менеджмент и кадровая политика: соотношение и различие. Условия разработки кадровой политики.

Виды кадровой политики, их характеристика. Открытая кадровая политика. Закрытая кадровая политика. Инновационная кадровая политика. Методологическое обеспечение кадровой политики. Формирование кадровой политики. Кадровая политика в условиях цикличного развития организации.

Ориентация персонала на полное раскрытие интеллектуального и физического потенциала - важнейшая задача стратегического и оперативного управления. Понятие стратегии управления персоналом. Выработка стратегии работы с персоналом. Международный опыт разработки и реализации кадровой работы.

Тема 4. Кадровое планирование в организации

Планирование работы с персоналом как форма реализации кадровой политики организации. Цели, задачи и сущность кадрового планирования на предприятии. Характеристика кадрового планирования. Объект кадрового планирования и принципы его организации на предприятии. Функции подразделений по планированию кадровой работы на предприятии.

Сущность и содержание стратегического и оперативного планирования работы с персоналом. Структура типового оперативного плана кадровой работы на предприятии. Информация для кадрового планирования. Содержание разделов плана; планирование потребности в кадрах; планирование привлечения, адаптации и высвобождение персонала; планирование использования персонала; планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров; планирование деловой карьеры, кадрового резерва; планирование расходов на персонал предприятия. Кадровый контроллинг.

Тема 5. Анализ и проектирование работ

Экономическое рабочее место: понятие, классификация, место и роль в управлении персоналом. Модель рабочего места: составляющие элементы, достоинства и недостатки, условия применимости.

Анализ выполняемых работ: понятие, структурные элементы и этапы анализа.

Оценка (аттестация) работ: понятие, сущность, методика проведения. Классификация методов оценки работ. Суммарная и аналитическая оценка работ.

Аттестация и рационализация рабочих мест: понятие, сущность, этапы проведения.

Описание работы. Должностные инструкции: понятие, структура, методика разработки. Профессиограмма. Спецификация работы (должности): понятие, структура, методика разработки. Штатное расписание: понятие, структура, методика разработки. Положение о подразделении: понятие, структура, методика разработки.

Тема 6. Маркетинг персонала: набор и отбор, ориентация и адаптация, высвобождение

Понятие, цели и задачи маркетинга персонала. Принципы маркетинга персонала. Функции маркетинга персонала: информационная, коммуникативная. Внешние и внутренние факторы, определяющие содержание маркетинговой деятельности. Основные направления маркетинговой деятельности. Источники информации для формирования плана персонал-маркетинга. Организация работ в службе персонал-маркетинга. Самомаркетинг.

Наем персонала как процесс. Разработка программ удовлетворения перспективных потребностей организации в персонале. Численная адаптация рабочей силы: управление входом на внутренний рынок труда, выходом с внутреннего рынка труда (уход с работы по инициативе работника, увольнение конкретного работника, высвобождение и сокращение численности работников, мягкие методы сокращения численности и схемы выхода на пенсию), гибким временем. Функциональная адаптация рабочей силы: сущность, виды движения работников в рамках внутреннего рынка труда, повышение эффективности. Финансовая адаптация рабочей силы: сущность, причины разделения внутреннего рынка труда на высокооплачиваемую и низкооплачиваемую части, критерии определения границы между ними. Дистанционная гибкость рабочей силы. Лизинг рабочей силы.

Подбор персонала. Внешние и внутренние источники. Альтернативы привлечения персонала. Особенности подбора персонала в условиях расширения, сокращения или сезонных колебаний производственной деятельности предприятия. Критерии для принятия решения о привлечении персонала. Изучение рынка труда. Целевые группы по найму персонала.

Направления, объекты и субъекты профориентации. Организация управления профориентаций персонала. Профессиональное консультирование. Профессиограмма.

Отбор (селекция) персонала: понятие и методика проведения. Принципы профессионального отбора. Цели отбора персонала и содержание типовых этапов отбора. Организация процедуры отбора. Методы оценивания претендентов на вакантную должность (рабочее место): методы визуальной диагностики, оценка деловых и личностных качеств, профессионального уровня при приеме на работу. Оценка ценностных ориентаций личности. Собеседование при приеме на работу. Конкурсный отбор персонала: парадигмы конкурса, этапы, организация работы конкурсной комиссии.

Цели, задачи и принципы расстановки кадров. Социально-экономический аспект расстановки персонала с учетом профессиональной пригодности и профессиограмм должности.

Понятие о трудовой адаптации работника. Ее виды. Первичная и вторичная адаптация. Факторы трудовой адаптации. Формальные и неформальные методы ускорения адаптации. Объективные и субъективные показатели степени адаптирования работников. Система управления адаптацией. Условия успешной адаптации. Структурные элементы организации трудовой адаптации. Информационное обеспечение процесса управления адаптацией. Включение персонала в организационную культуру.

Современные формы и методы поиска и найма работников. Методы и технология поиска, оценки и отбора кадров.

Высвобождение: понятие, сущность, причины, виды, последствия для персонала и работодателя. Управление высвобождением персонала: цели, задачи, принципы, методы, этапы. Частичное сокращение персонала. Недирективные методы сокращения персонала: контрактация ответственности, аттестация персонала, поэтапная реорганизация, командообразование. Социальная защита высвобождаемых работников.

Международный опыт организации работы по привлечению и высвобождению персонала организации.

Тема 7. Профессионализм и компетентность, развитие, обучение, переподготовка и переобучение, тренинг

Профессионализм работника и показатели, его характеризующие. Факторы, влияющие на профессионализм работников в организации. Методы и критерии комплексной оценки профессионализма. Роль и значение комплексной оценки профессионализма в принятии управленческих решений в области управления трудом

Компетенция персонала как объект стратегического управления. Квалификация: понятие, виды, показатели ее уровня. Компетентность: понятие, виды. Показатели, характеризующие компетентность и компетенцию. Факторы, определяющие компетенцию и компетентность.

Развитие компетенции: понятие, значение, этапы. Система развития профессиональной компетенции: концепция, программа, организация учебного процесса. Управление компетенцией в организации: понятие, цель, объект и субъект управления, методы управления. Управление компетенцией на уровне организации и на уровне личности. Индивидуальные планы развития персонала. Модели компетентности. Кадровое ядро предприятия и периферийная рабочая сила. Управление компетенцией персонала с учетом особенностей ядра и периферии внутрифирменного рынка труда.

Система непрерывного образования. Цели и задачи подготовки квалифицированного персонала. Виды профессиональных образовательных программ. Дополнительное профессиональное образование: понятие, виды, функции. Типы образовательных программ. Принципы построения и функционирования профессиональных образовательных программ. Современное состояние и направления перестройки системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации: отечественный и зарубежный опыт.

Развитие персонала. Профессиональное развитие персонала. Факторы, плодотворно влияющие на развитие персонала. Обучение: понятие, виды. Концепции обучения квалифицированных кадров: концепция специализированного обучения, концепция многопрофильного обучения и концепция обучения, ориентированного на личность. Образование как цель обучения. Особенности внутриорганизационного обучения. Модель непрерывного обучения. Условия успешности. Тренинг как метод обучения. Роль линейных менеджеров и менеджеров по персоналу в организации обучения и тренинга персонала.

Международный опыт управления профессиональным опытом персонала в организациях.

Тема 8. Управление карьерой

Карьера: определение. Цели развития карьеры для сотрудника. Цели развития карьеры для организации. Формы карьеры. Виды карьеры. Стадии карьеры. Отношения между этапами карьеры и стадиями жизни работника.

Управление карьерой в организации. Цели и задачи управления. Программы поддержки развития карьеры: понятие, виды, общая характеристика отдельных видов программ. Факторы, способствующие и препятствующие управлению карьерой персонала в организации. Действия менеджера по персоналу и линейного руководителя по управлению карьерой. Условиями эффективности управления карьерой. Зарубежный опыт развития карьеры.

Тема 9. Оценка использования персонала организации

Понятие трудового (кадрового) потенциала организации. Факторы, влияющие на характер и содержание реализации трудового потенциала в системе рыночных отношений.

Организационно-кадровый аудит. Методика анализа кадрового потенциала. Аудит кадровых процессов. Аудит кадрового потенциала. Аудит организационной структуры. Аудит эффективности деятельности персонала.

Источники информации для анализа кадрового потенциала. Состав и содержание персональной информации о работниках учреждения. Классификация персональных сведений. Значение персональной информации для принятия решений. Движение и обработка информации в системе управления персоналом. Понятия об информационных технологиях в работе с персоналом управления.

Деловая оценка: понятие, цели, задачи и критерии деловой оценки персонала. Условия и принципы проведения оценки. Функции оценки: административная, мотивационная, информационная. Типы критериев оценки: деятельности, качества, роли. Основные этапы деловой оценки при текущей, периодической аттестации персонала. Организации процедуры текущей, периодической оценки персонала. Объекты и субъекты деловой оценки. Группировка, отбор и содержание критериев и показателей оценки. Методы оценивания персонала. Особенности оценки различных категорий персонала (руководители, специалисты).

Оценка деятельности персонала: понятие, подходы. Основные подходы к оценке деятельности: по труду, результатам труда, поведению, рейтингам успешности.

Центры оценки (ЦО): сущность, предпосылки и принципы метода. Место центра оценки в кадровом менеджменте. Этапы построения и проведения программы ЦО. Типология критериев в центрах оценки. Типы методов. Особенности наблюдения в ЦО. Основные формы работы с персоналом по итогам оценки.

Аттестация работников: сущность, цели, задачи, назначение, методика проведения. Экспертные комиссии: цели, задачи и формы работы.

Нетрадиционные системы деловой оценки персонала.

Опыт проведения деловой оценки в западных фирмах.

Тема 10. Стимулирование трудовой деятельности. Вознаграждение персонала. Оплата труда

Понятие и сущность процесса мотивации. Его элементы. Современные теории мотивации. Мотивация, стимулирование и активизация деятельности. Главные и второстепенные факторы мотивации. Иерархия потребностей, социальные ожидания, осознание равенства и справедливости. Компенсация и мотивация. Стимулирование: понятие, виды, функции.

Вознаграждение персонала: понятие, виды. Цели и принципы организации системы вознаграждения.

Заработная плата: понятие и выполняемые функции. Элементы организации заработной платы и их характеристика. Нормирование труда. Тарифное нормирование. Формы и системы оплаты труда. Фонд заработной платы и его структура.

Тема 11. Управление изменениями в организации

Изменения в организации. Стратегические и операционные изменения: понятие, функции, виды. Модели изменений: директивная, переговорная, завоевания «сердец и умов», аналитическая, основанная на действии. Реорганизация ролей работников, ответственности и отношений для решения конкретных организационных проблем. Управление изменениями в организации. Механизмы управления изменениями: «размораживание», изменение, «замораживание». Принципы управления изменениями. Стратегии изменений. Методы внедрения организационных нововведений. Основные этапы управления изменением.

Сопротивление персонала стратегии изменений. Феномен и причина сопротивления персонала нововведениям. Способы преодоления противодействия. Методы содействия переменам.

Тема 12. Организация работы с персоналом: служба персонала, кадровые технологии, принятие кадровых решений

Роль службы управления персоналом (кадровой службы) в развитии организации. Современные изменения роли кадровых служб в формировании трудовых коллективов и реализации трудового потенциала предприятия и каждого работника.

Принципы, функции и организационная структура службы управления персоналом. Эволюция состава, структуры, подчиненность кадровых служб Традиционная организационная структура управления персоналом на предприятии: отдел кадров и его место в системе управления персоналом. Совершенствование организационной структуры управления персоналом.

Понятие технологии кадровой работы, ее операции и процедуры. Основные нормы и нормативы, используемые в практике управления персоналом. Правила оформления документов, используемых в процессе управления персоналом.

Принципы организации работы с персоналом. Профессионализм сотрудников и руководителя службы управления персоналом. Соотношение администрирования и самоуправления в осуществлении кадровой политики. Взаимодействие кадровой службы с другими структурами учреждения (организации, предприятия) и линейными менеджерами. Лидерство в управлении персоналом: полномочия, авторитет, партнерство.

Управленческое кадровое решение: понятие, сущность. Этапы принятия решения.

Международный опыт организации служб по работе с персоналом.

Тема 13. Расчет эффективности организации работы с персоналом

Эффективность управления персоналом. Формы проявления эффекта в персональном менеджменте. Методы расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом. Соотношение экономической и социальной эффективности управления персоналом.

Оценка эффективности проектов совершенствования управления персоналом на предприятии. Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Содержание понятия «затраты на персонал». Состав затрат на персонал. Прямые и косвенные затраты на персонал. Эффективность затрат на персонал. Обобщающие и частные показатели эффективности затрат на персонал. Значение и задачи регулирования, планирования, учета и контроля затрат на персонал.

Оценка эффективности работы службы управления персоналом. Оценка текучести персонала и абсентеизма.

Раздел 3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

3.1.Список вопросов для подготовки к экзамену.

3.1.1. Список вопросов для подготовки к экзамену для специальности 060200 – Экономика труда

1.  Персонал как объект и субъект управления

2.  Эволюция концепций о месте и роли человеческих ресурсов в производственно-коммерческой деятельности.

3.  Предмет, основные цели, задачи и объект курса «Управление персоналом организации». Его связь с другими науками и учебными дисциплинами.

4.  Основные этапы развития теории и практики управления человеческими ресурсами.

5.  Управление персоналом: понятие, сущность, содержание, подходы.

6.  Система управления персоналом: понятие, цели, задачи, сущность.

7.  Методы управления персоналом.

8.  Принципы управления персоналом.

9.  Функциональные подсистемы управления персоналом.

10.  Обеспечивающие подсистемы управления персоналом

11.  Государственная кадровая политика и система государственных органов, отвечающих за ее разработку и реализацию.

12.  Кадровая политика организации: понятие, сущность и основные элементы.

13.  Стратегия управления персоналом: понятие, структурные элементы. Факторы, обусловливающие выбор стратегии управления персоналом.

14.  Цели, задачи, сущность кадрового планирования на предприятии.

15.  Сущность и содержание стратегического и оперативного планирования работы с персоналом.

16.  Методы удовлетворения текущих и перспективных потребностей организации в персонале.

17.  Структура типового оперативного плана кадровой работы на предприятии.

18.  Оценка (аттестация) работ: понятие, сущность, методика проведения.

19.  Аттестация и рационализация рабочих мест: понятие, сущность, этапы проведения.

20.  Описание работы: понятие, сущность, виды. Краткая характеристика отдельных видов описаний работы.

21.  Кадровый (трудовой) потенциал: понятие, уровни и структура, количественные и качественные показатели

22.  Маркетинг персонала: понятие, цели и задачи, принципы, основные предпосылки

23.  Самомаркетинг: понятие, виды, методы. Роль самомаркетинга в повышении конкурентоспособности работника

24.  Наем персонала как процесс.

25.  Подбор персонала

26.  Отбор (селекция) персонала: понятие, принципы и методы проведения.

27.  Расстановка кадров: цели, задачи и принципы.

28.  Развитие персонала: понятие и принципы, факторы, обусловливающие потребность в развитии.

29.  Деловая оценка: понятие, цели, задачи, функции и критерии деловой оценки персонала. Условия и принципы проведения оценки

30.  Центры оценки (ЦО): сущность, предпосылки, принципы, этапы проведения.

31.  Аттестация работников: сущность, цели, задачи, назначение, методика проведения.

32.  Кадровая служба предприятия: понятия, структура, задачи в рыночных условиях

33.  Эффективность управления персоналом.

34.  Принципы, методы, критерии, показатели оценки эффективности оргпроектов по совершенствованию управления персоналом на предприятии.

35.  Оценка затрат на персонал.

36.  Высвобождение: понятие, сущность, причины, виды, последствия для персонала и работодателя.

37.  Особенности советской и российской школ управления персоналом и их претворение в практику.

38.  Стратегическое управление персоналом.

39.  Оценка эффективности работы службы управления персоналом и других подразделений аппарата управления

40.  Конкурсный отбор персонала.

41.  Трудовой потенциал: понятие, характеристика. Факторы, влияющие на его формирование и использование

42.  Методы построения системы управления персоналом

43.  Нетрадиционные системы оценки персонала («360 градусов аттестация», проблемно-ситуационная оценка, ПОД, Центр оценки): содержание, особенности, достоинства и недостатки

44.  Использование нестандартных режимов рабочего времени и найма работников: формы, принципы, условия эффективности.

45.  Система показателей, используемая в оценке формирования и использования трудового потенциала.

46.  Оценка сотрудника непосредственным руководителем: содержание, особенности, достоинства и недостатки.

47.  Оценка личных и деловых качеств работника: содержание, задачи, методы проведения.

48.  Законодательные основы управления персоналом: Конституция РФ, Закон о занятости, Трудовой кодекс.

49.  Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия

50. Внутренний рынок труда предприятия: понятие, сущность особенности, принципы регулирования

3.1.2. Список вопросов для подготовки к экзамену (зачету) для специальности 061100 – Менеджмент организации

1.  Предмет курса «Управление персоналом», его связь с другими дисциплинами.

2.  Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия. Сущность и задачи управления персоналом.

3.  Ретроспектива концепций управления персоналом.

4.  Рынок труда: понятие, виды, механизм функционирования. Взаимодействие предприятия с рынком труда.

5.  Внутренний (внутризаводской) рынок труда, формы его проявления.

6.  Роль управления персоналом в регулировании ситуации на внутреннем рынке труда.

7.  Субъекты регулирования ситуации на территориальном рынке труда, используемые методы и средства.

8.  Трудовой потенциал: понятие; факторы, влияющие на формирование и использование.

9.  Система показателей, используемых для характеристики трудового потенциала.

10.  Роль управления персоналом в использовании и развитии трудового потенциала работников.

11.  Методология и технология управления персоналом.

12.  Информационное обеспечение управления персоналом на предприятии.

13.  Роль новых информационных технологий в управлении персоналом.

14.  Кадровая служба предприятия: понятие, задачи организации, организационная структура.

15.  Кадровая политика предприятия: понятие, задачи, виды.

16.  Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития (выживания) предприятия.

17.  Использовании в кадровой политике гибкой занятости работников.

18.  Особенности кадровой политики в условиях ориентации предприятия на нововведения в производство.

19.  Кадровое планирование как инструмент реализации кадровой политики. Содержание и задачи кадрового планирования.

20.  Определение потребности в рабочей силе. Факторы, влияющие на объем и характер этой потребности.

21.  Методы приведения в соответствие наличной численности работников требуемой.

22.  Увольнение и набор персонала как метод приведения в соответствие списочной численности требуемой (численная адаптация), его положительные и отрицательные моменты.

23.  Высвобождение кадров как составная часть кадровой политики: понятие, факторы, организация, социальная защита.

24.  Ориентация в удовлетворении потребности в рабочей силе на собственные ресурсы (функциональная адаптация), положительные и отрицательные моменты данного подхода.

25.  Нестандартные режимы рабочего времени как инструмент управления персоналом.

26.  Профессиональная мобильность кадров: понятие и роль в удовлетворении потребности предприятия в рабочей силе.

27.  Баланс квалифицированных кадров: назначение, схема, методика построения.

28.  Изучение ситуации на профессиональном рынке труда при наборе персонала.

29.  Организация и процедура найма персонала.

30.  Обучение персонала: задачи, организация, эффективность.

31.  Профориентация и подбор кадров: задачи, организация, пути повышения эффективности.

32.  Производственная адаптация работника: понятие, организация, эффективность.

33.  Управление процессом производственной адаптацией работников на предприятии.

34.  Деловая оценка кадров: задачи, организация проведения.

35.  Методические вопросы деловой оценки работников.

36.  Оценка личных качеств работника: задачи, методика проведения.

37.  Оценка кадров по процессу и по результатам труда.

38.  Деловая оценка работников и оплата труда.

39.  Аттестация кадров: задачи, процедура проведения.

40.  Понятие и виды трудовой карьеры.

41.  Планирование профессионально-квалификационного продвижения рабочих.

42.  Организация служебно-квалификационного продвижения специалистов и служащих.

43.  Формирование резерва и подбор руководителей.

44.  Внутризаводское движение кадров как составная часть кадровой политики: понятие, анализ, регулирование.

45.  Роль организации труда в использовании трудового потенциала работника и в повышении эффективности его труда.

46.  Мотивация к высокоэффективному труду как инструмент управления персоналом.

47.  Отношение социального партнерства: понятие, использование в управлении персоналом.

48.  Социальная политика предприятия и ее использование в управлении персоналом.

49.  Эффективность управления персоналом.

50.  Затраты предприятия на рабочую силу: понятие, классификация, возможности экономии.

3.2. ЛИТЕРАТУРА

Основная

1.  Управление персоналом. - Н-Новгород: НИМБ, 1999.

2.  Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. . - М., Новосибирск: ИНФРА-М, 1999.

3.  И. Управление карьерой: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.

4.  Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. проф. . М.: ИНФРА-М, 1997.

5.  Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. проф. . – 2-е изд., доп и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2003.

6.  Экономика труда и социально-трудовые отношения. - М.: Изд-во М.: Изд-во МГУ, 1996.

Дополнительная

1.  Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.

2.  Технология центров оценки для государственных служащих: учебное пособие. - М., 1995.

3.  Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 1998.

4.  Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999

5.  Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 1998.

6.  А. Усиление социальной направленности экономики России (актуальные проблемы, вопросы теории и практики). - М.: Изд-во РАГС, 1998.

7.  Методика разработки и внедрения бестарифной рыночной модели оплаты труда и ее разновидности на предприятиях с различными формами собственности. - М.: Луч, 1991.

8.  , Предприятие: положение об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2000.

9.  В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 1996.

10.  Государственная кадровая политика: концептуальные основы, приоритеты, технология реализации /Под общ. ред. . – М., 1996

11.  , Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов /Пер. с англ. Под ред. , . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

12.  Управление персоналом. - М.: Изд-во «БИНОМ», 1997.

13.  Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 1998.

14.  , , Управление персоналом.- М.: Издательский центр «Академия», 2000.

15.  П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1999.

16.  , , Персонал. - М.: Изд-во «Экзамен», 2000.

17.  , , Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 1999.

18.  , , Мировой опыт в управлении персоналом. - М.: Рос. экон. акад., 1998.

19.  Управление персоналом: Учеб. пособие. – СПб.: Северо-Запад, 1998.

20.  Организация управленческого труда: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М –Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.

21.  , Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 1995.

22.  Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления машиностроительным предприятием: Учебное пособие. – М.: МИУ, 1989.

23.  Иванцевич Дж. М., Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 1993.

24.  Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих /Минтруд России. – М.: Экономические новости, 1998.

25.  Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.

26.  Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. – М.: МИУ, 1990.

27.  Управление персоналом: Рабочая тетрадь к учебнику «Управление персоналом». – М.: ИНФРА-М, 2000.

28.  , Мамед-заде Г. А., Управление персоналом: Регламентация труда. – М.: Экзамен, 1999.

29.  , Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. – М.: Финстатинформ, 2000.

30.  , Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. – М.: Финстатинформ, 2000.

31.  Книга для работника кадровой службы. - М.: Экономика, 1998.

32.  Трудовой кодекс Российской Федерации.- М.: Кодекс, 2002

33.  Конвенции и рекомендации, принятые Международной конференцией труда. Международное Бюро Труда. - Женева, 1991.

34.  Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

35.  Отбор персонала и введение в должность. – М.: ГАУ, 1996.

36.  Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. – М.: ТОО «Люкс-арт», 1996.

37.  Межотраслевые рекомендации по разработке рациональных режимов труда и отдыха. – М.: НИИ труда, 1973.

38.  Основы менеджмента: персонал. М.: Дело, 1998.

39.  Методики кадровой работы американских фирм для руководителей кадровых служб производственных объединений, предприятий, акционерных объединений, малых предприятий. - М.: Потенциал ХХI века, 1992.

40.  Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования //Госстрой, Минэкономики, Минфин, Госпром РФ от 31.03.94 № 7-12/47. – М., 1994.

41.  , Персонал - развитие, квалификация, оценка, стратегия. - Ижевск, 1994.

42.  О занятости населения в РФ (в редакции ФЗ от 01.01.01 ) // Собрание законодательства РФ. 1999. - № 47. Ст.5613.

43.  О Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений в редакции ФЗ от 1 мая 1999 г. ). - //Бюллетень Минтруда РФ. – 1999. - № 5.

44.  Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94. – М.: Минтруда РФ, 1995.

45.  , Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 1997.

46.  Г., Управление персоналом: оценка эффективности:Учебное пособие для вузов. – М.: Изд-во «Экзамен», 2002.

47.  , , Рынок труда и социальное партнерство. - М.: Хронограф, 1998.

48.  Основы управления персоналом /Под ред. . – М.: Высшая школа, 1996.

49.  Персонал: проблемы становления и развития в современной России. - М.: Рос. экон. акад., 1998, кн. 1-2.

50.  С. Управление персоналом: системный подход и его реализация. – М.: Информ-Знание, 2002.

51.  Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контакт», 1993.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18