> Общими (или валовыми) издержками называется сумма постоянных и переменных затрат при каждом данном объеме выпуска продукции. При нулевом объеме производства общие и постоянные затраты равны. Затем при увеличении объема производства валовые издержки изменяются на величину переменных затрат. Средние издержки Иср определяют величину производственных затрат в расчете на единицу продукции:
,
o Иnep — сумма переменных издержек,
o Вп — объем выпуска продукции.
> Средние издержки используются при планировании для сравнения с рыночными ценами и служат мерой для обоснования оптимальных объемов выпуска различных видов продукции.
> В планировании производственных затрат широко применяются также предельные издержки, определяющие дополнительные, или добавочные, затраты, связанные с производством еще одной единицы продукции. Предельные издержки Ипр можно найти для каждой добавочной единицы продукции как отношение прироста валовых издержек к соответствующему приросту количества произведенных товаров;
,
o Пви ~ прирост валовых издержек;
o Пвп — прирост выпуска продукции.
> Важным планово-экономическим показателем, обобщающим издержки предприятия на производство и реализацию продукции, выполнение работ или услуг, является себестоимость продукции, которая представляет собой суммарную стоимостную оценку ресурсов (природных, производственных, трудовых, финансовых и др.), используемых в процессе изготовления и сбыта товаров.
> В общем виде плановую себестоимость продукции С„ можно выразить суммой следующих затрат, сгруппированных по их экономическому содержанию:
o где Змат— материальные затраты;
o Зо — затраты на оплату труда;
o Ос — отчисления на социальные нужды;
o Ао — амортизация основных фондов;
o Зпр — прочие затраты.
> В практике планирования все затраты группируются по двум основным признакам: экономическим элементам и калькуляционным статьям. Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает их объединение по признакам однородности независимо от того, где и для чего они произведены. Такая группировка применяется при планировании сметы затрат на производство. Однако в экономических элементах невозможно планировать себестоимость единицы продукции. Для этой цели необходима группировка затрат по производственному назначению и месту возникновения, т. е. по калькуляционным статьям.
> При планировании себестоимости продукции принято классифицировать калькуляционные статьи затрат по следующим признакам:
o По способу отнесения на себестоимость единицы продукции — прямые и косвенные.
o По характеру зависимости от объема производства — переменные и постоянные.
o По составу (степени однородности) — простые (элементные) и комплексные.
o По степени участия в производственном процессе — основные (технологические) и накладные.
> Прямые затраты представляют собой отдельные калькуляционные статьи и относятся на себестоимость продукции на основании первичных документов. Косвенные расходы, в состав которых входят общепроизводственные затраты, учитываются сначала по месту возникновения, а в конце месяца распределяются по видам продукции, отражаясь в себестоимости отдельными статьями. Они включаются в себестоимость конкретных видов продукции пропорционально какой-либо базе распределения, например заработной плате основных производственных рабочих или другим прямым затратам.
> В современном производстве плановая калькуляция содержит следующие типовые статьи затрат:
o Сырье и материалы.
o Возвратные отходы (вычитаются).
o Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий.
o Топливо и энергия на технологические цели.
o Итого материальных затрат.
o Основная заработная плата производственных рабочих.
o Дополнительная заработная плата производственных рабочих.
o Отчисления на социальное страхование.
o Расходы на подготовку и освоение производства новых изделий.
o Изготовление инструмента и приспособлений целевого назначения.
o Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
o Цеховые расходы.
o Потери от брака.
o Прочие производственные расходы.
o Цеховая себестоимость.
o Общехозяйственные расходы.
o Производственная себестоимость.
o Внепроизводственные расходы.
o Коммерческая себестоимость.
1.7. Тема:
1.8. Тема: Назначение оперативно-производственного планирования.
> В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах.
> В случае недогрузки производственных мощностей неритмичность порождает не окупаемые издержки, связанные с необходимостью обслуживания простаивающей техники и выплаты содержания рабочим, с порчей сырья и пр. В других случаях неритмичность порождает «штурмовщину»: предприятие стремится во что бы то ни стало выполнить заказ в срок, даже если время выполнения заказа изначально было выбрано неверно. «Штурмовщина» приводит к потере качества продукции, росту числа рекламаций, поломке оборудования, наносит вред здоровью работников и т. д.
> Работа по графику, напротив, обеспечивает нормальную производственно-хозяйственную деятельность предприятия и создает благоприятные возможности для использования внутренних резервов.
> Содержание оперативно-производственного планирования заключается в следующем:
o Разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов.
o Разработка планов-графиков движения предметов труда во времени и пространстве в процессе производства.
o Доведение разработанных планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест.
o Контроль над исполнением выданных планов-графиков.
o Текущее координирование работы сопряженных цехов, участков и рабочих мест.
> В процессе оперативно-производственного планирования разрабатываются и доводятся до всех подразделений задания на планируемые отрезки времени (квартал, месяц), т. е. осуществляется календарное планирование их деятельности. Кроме того, систематически контролируется ход выполнения плана, учитываются отклонения от первоначального плана и ведется оперативное регулирование производства.
1.9. Тема: Виды оперативно-производственного планирования.
> Существует два вида оперативно-производственного планирования: межцеховое и внутрицеховое.
> Межцеховое планирование включает:
o Разработку производственных программ предприятия в целом по объему, номенклатуре и срокам.
o Планирование, регулирование и контроль выполнения производственных программ цехами в целом (или участками при бесцеховой структуре) как самостоятельными производственными единицами.
o Координацию работы основных цехов между собой и связь их со вспомогательными и другими подразделениями и службами предприятия.
> Межцеховое планирование призвано обеспечить координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между отдельными подразделениями предприятия, особенно между основными и вспомогательными, заготовительными и обрабатывающими, обрабатывающими и сборочными. Согласование (сопряжение) номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их движения между подразделениями предприятия — главное содержание межцехового оперативно-производственного планирования.
> В процессе межцехового планирования производственные программы составляются чаще всего на месячный срок. В массовом производстве программы могут разрабатываться на квартал с разбивкой по месяцам. В этих случаях месячные производственные программы корректируются в соответствии с результатами работы предыдущего месяца.
> Внутрицеховое планирование обеспечивает:
o Разработку производственных программ и планов-графиков для участков, линий и отдельных рабочих мест.
o Составление плановых заданий на месяц и более короткие отрезки времени (декада, неделя, сутки, смена).
o Контроль выполнения плановых заданий.
o Координацию работы связанных участков, линий, рабочих мест.
o Регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспечению основного производства.
> При разработке производственных программ применяется «цепной метод», который состоит в том, что задания устанавливются в порядке, обратном ходу технологического процесса, т. е. от сдачи и сборки готовых изделий к заготовке и определению потребности в материалах, сырье и полуфабрикатах.
> Системы оперативного планирования различаются объектами планирования и учета. В качестве планово-учетной единицы могут использоваться изделие, группа (комплект) деталей, входящих в изделие, деталь и технологическая операция. В соответствии с разновидностями планово-учетных единиц существует несколько систем оперативного планирования: позаказная, комплектно-узловая, комплектно-групповая, подетальная, система непрерывного планирования. Выбор и область применения каждой системы оперативного планирования зависят от типа производства (массовое, серийное, индивидуальное) и характера выпускаемой продукции.
> Расчетной базой систем оперативного 'планирования служат календарно-плановые нормативы: размеры партий деталей, длительность производственного цикла партии деталей, размер незавершенного производства и др. Круг применяемых календарно-плановых нормативов определяется типом производства, для которого эти нормативы устанавливаются. Так, в условиях массового производства главным исходным календарно-плановым нормативом является ритм выпуска продукции, в серийном производстве — периодичность запуска-выпуска продукции, в единичном — длительность цикла прохождения заказа в производстве.
> На основании выбранной системы планирования и рассчитанных календарно-плановых нормативов плановый отдел (в отдельных случаях производственно-диспетчерский отдел) разрабатывает для отдельных подразделений производственные программы по выпуску продукции на квартал с разбивкой по месяцам. В соответствии с выбранной планово-учетной единицей устанавливается количественное задание по выпуску продукции отдельным подразделением, которое на стадии внутрицехового планирования конкретизируется по участкам и доводится до каждого рабочего места.
1.10. Тема: Расчет календарно-плановых нормативов в оперативно-производственном планировании.
> Необходимым инструментом для планирования движения предметов труда в производстве являются календарно-плановые нормативы.
> В систему календарно-плановых нормативов входят:
o Ритм (такт) производства, линии, рабочего места, обычно в мин/шт.
o Темп производства (величина, обратная ритму), характеризующий количество изделий (деталей, узлов), выпускаемое в единицу времени.
o Серия, т. е. количество одинаковых изделий, запускаемых в производство.
o Партия, под которой понимается количество заготовок, деталей, узлов, изготовляемых с одной наладки.
o Периодичность запуска-выпуска серий, партий, измеряемая в рабочих днях.
o Длительность производственного цикла изделия, партии, детали или заказа в рабочих днях.
o Опережение в рабочих днях.
o Размер заделов на различных стадиях производства в натуральном выражении (число штук) или в рабочих днях (что равносильно опережению).
> Календарно-плановые нормативы рассчитываются на сравнительно продолжительное время, которое охватывает все время изготовления данной продукции в условиях единичного, мелкосерийного и серийного производства с нерегулярной повторяемостью серий. При устойчивой номенклатуре выпускаемой продукции нормативы определяются, как правило, на год, реже — на несколько лет. Поэтому их необходимо корректировать в соответствии с развитием техники, технологии и организации производства, и во всяком случае не реже одного раза в год.
1.11. Тема: Диспетчирование производства.
> Оперативно-производственное планирование включает в себя не только доведение производственных заданий до всех подразделений и рабочих мест. Неотъемлемой частью оперативно-производственного планирования является оперативное диспетчирование и регулирование производства в ходе выполнения заданий. В процессе диспетчерского регулирования осуществляется:
o Непрерывный контроль над выполнением планов-графиков производств.
o Координирование работы сопряженных подразделений предприятия.
o Ликвидация последствий, возникающих из-за отклонения от установленного регламента работы.
> Главная задача диспетчерского аппарата — контроль за выполнением плана. Необходимо контролировать не только общий объем, но и номенклатуру изготовляемой продукции, ее количество, комплектность и сроки. Отправным пунктом для работы диспетчерского аппарата при решении данной задачи служит плановое задание в виде оперативной программы или календарного плана-графика.
> В процессе контроля за ходом выполнения плана диспетчерский аппарат должен принимать меры по предупреждению каких-либо отклонений от планового задания, другими словами, его работа должна носить профилактический характер.
> Диспетчер должен быть осведомлен о ходе производства и о возникающих отклонениях от нормальных условий работы. Для этого регулярно проводят диспетчерские оперативные совещания, устанавливают систему информирования диспетчерской службы о ходе производства.
> Как правило, основной документ, по которому ведет свою работу диспетчер, — это сменно-суточное задание по выпуску готовых изделий и по межцеховым передачам. В разрезе сменно-суточного плана дежурный диспетчер решает все производственные вопросы межцехового характера, которые не могут быть разрешены цехами самостоятельно. Указания диспетчера, связанные с выполнением сменно-суточного задания, являются обязательными для руководителей подразделений предприятий, чью деятельность охватывает диспетчерская служба.
> Диспетчирование на предприятии как завершающий элемент всей системы планирования обеспечивает ритмичность производства. Залогом тому является надлежащая организация всей плановой работы на предприятии.
1.12. Тема: Организационно-технологическое планирование. Автоматизация процессов планирования и управления.
> Планирование начинается с определения и принятия на предприятии контрольных показателей его деятельности, например, в виде документа «Приоритетные задачи и целевые ориентиры развития на предстоящий год». Затем в рамках установленных контрольных показателей разрабатываются частные планы отдельных экономических служб и подразделений предприятия. В случае если у предприятия имеются филиалы и представительства, разрабатываются планы филиалов и представительств. После чего составляется сводный план предприятия. Процесс планирования необходимо структурировать. Этого требует многообразие мероприятий планирования, большое число их участников и жесткая взаимозависимость разделов плана. Структурирование должно быть целеориентированным. Вначале следует установить временные и пространственные точки планирования, к которым привязываются определенные виды работ (составление, координация, утверждение планов, выдача плановых заданий, контроль за их выполнением отдельными руководителями).
> При этом необходимо сбалансировать два противоречивых требования относительно сроков утверждения планов. С одной стороны, процесс планирования следует начинать как можно позже, чтобы иметь возможность обработать больший объем свежей информации, а с другой стороны, его следует начинать как можно раньше, чтобы иметь достаточно времени для системной подготовки решений (проблемный или целевой поиск и оценка важнейших альтернатив для принятия решений).
> Для эффективной организации планирования необходимы следующие мероприятия:
o Учет всех объектов планирования и мероприятий по планированию, их группировка по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также учет объектов контроля, работ по контролю и контрольных комплексов;
o Определение состава участников, времени и мест проведения совещаний, посвященных планированию и контролю.
o Передача субъектам планирования исходных данных (контрольные цифры, прогнозы состояния внешней среды, результаты анализа деятельности предприятия), инструктивных материалов, нормативно-методической документации по планированию и контролю.
o Установление графика разработки разделов плана и их координация, утверждение планов (определение сроков).
o Принятие графика проведения совещаний контрольного xaрактера (обсуждение результатов).
> Экономическое управление предприятия (отдел планирования) принимает частные планы экономических служб и подразделений предприятия и по согласованию с ними осуществляет при необходимости корректировку этих планов. После чего разрабатывается проект сводного (например, годового) плана предприятия, который представляется на утверждение руководству. Проект плана должен содержать аналитическую записку, подготовленную плановым отделом.
> Руководство предприятия рассматривает предлагаемый проект плана в порядке, установленном уставом предприятия. Может быть предусмотрена специальная процедура обсуждения проекта плана с участием представителей экономических служб, подразделений предприятия и других заинтересованных лиц. После этого план или принимается к выполнению всеми подразделениями предприятия или возвращается на доработку (отвергается).
> План, утвержденный руководством предприятия, становится обязательным для всех его служб. Плановый отдел конкретизирует принятый план по направлениям (подразделениям) предприятия и контролирует его выполнение.
1.13. Тема: Аналитическая записка к проекту плана.
> Аналитическую записку рекомендуется составлять к главным плановым документам предприятия — годовому плану, перспективным планам, планам крупных функциональных подразделений, т. е. к тем плановым документам, которые утверждает высшее руководство предприятия. В бизнес-плане роль аналитической записки может выполнять резюме, в котором дается краткое описание проекта.
> Аналитическая записка составляется разработчиками плана (чаще всего — плановым отделом предприятия) и подается вместе с проектом плана для его утверждения. Она должна отражать содержание планового документа, цели его составления, сроки, на которые он рассчитан, и необходимые пояснения к плановым показателям (расчетам). Другими словами, аналитическая записка дает сжатое, общее представление о плановом документе.
> Аналитическая записка должна быть краткой (не более 3-4 страниц), четко структурированной и понятной.
> Аналитическая записка должна содержать обобщенную комплексную оценку текущего состояния предприятия, на основании которой определяются основные показатели развития предприятия на плановый период и необходимые для этого средства.
> Аналитическая записка включает в себя следующие разделы:
o Динамика развития предприятия. Здесь уточняется текущее положение предприятия, те задачи, на решение которых направлен план, — поддержание существующей динамики в случае экономического подъема, преодоление негативных тенденций (уменьшение объема реализации продукции, усиление позиций конкурентов, ухудшение качества продукции и т. д.), сохранение существующего положения.
o Достигнутые и предполагаемые позиции предприятия на рынке продукции (услуг) — на какие показатели необходимо выйти предприятию, чего следует достичь в плановом периоде.
o Состояние внутренних ресурсов предприятия и возможность их развития — какие ресурсы необходимы для решения поставленных задач, где мы их будем брать и каким образом будем запускать в производство.
> Аналитическая записка нужна только на время обсуждения проекта плана руководством предприятия, с принятием плана она утрачивает свое значение.
1.14. Тема: Технико-экономическое планирование. Эффективность. Техническое обоснование.
> Показатели экономической эффективности. Эффективность характеризует соотношение полученного результата с затратами на его осуществление, своего рода цена за достижение данного результата.
o Чистый дисконтированный доход (ЧДД) представляет собой общую сумму эффекта за весь планируемый период действия проекта, приведенную к начальному периоду времени.
o ЧДД =
> Критерием экономической эффективности планируемых проектов при прочих равных условиях выступает максимальная величина чистого дисконтированного
дохода или интегрального эффекта.
o Индекс доходности (ИД) характеризует отношение суммы приведенных эффектов к общей величине капитальных вложений.
o ИД =
> Если индекс доходности будет больше единицы, то это служит важным признаком эффективности предлагаемого проекта.
o Внутренняя норма доходности (ВНД) определяет такую норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений.
o ВНД =
> Инвестиции могут быть оправданы только в том случае, если ВНД будет равна или превышать установленную банком учетную ставку за кредит.
o Срок окупаемости проекта устанавливает минимальный временной интервал со дня существования проекта, за пределами которого интегральный эффект имеет положительное значение. Этот период, измеряемый в днях, месяцах и годах, определяет такой срок, начиная с которого общие первоначальные затраты на осуществление инвестиционного проекта покрываются совокупными результатами. Срок окупаемости может быть рассчитан по соотношению капитальных вложений и полученного суммарного эффекта за соответствующий период.
,
o где Ток – срок окупаемости проекта
o Кt – общая величина капитальных вложений за расчетный период
o Эt – суммарный эффект за тот же период
> Кроме этого, могут использоваться в качестве экономических показателей:
o Себестоимость.
o Материалоемкость.
o Трудоемкость.
o Рентабельность.
o Безубыточность.
o Объем продаж.
o Доход акционеров.
o Рыночная цена и т. д.
2 Раздел 1: Общие вопросы планирования на предприятии. Термины, принципы, планируемые результаты, методы и ресурсы.
2.1 Тема 1: Назначение предмета «Планирование на предприятии».
1.1.1. Вопрос 1: Зачем планировать?
Планировать необходимо, чтобы лучше, точнее достигать результатов. Не соглашусь что победа не главное, а главное участие. Только через достижение поэтапных результатов человек стимулирует себя на большие результаты в будущем.
Планировать надо для того, чтобы быть спокойным за свое будущее, четко представляя реальные результаты и трезво оценивая ситуацию, планирование также дает возможность быстро принимать решения.
На каждом предприятии есть перечень планируемых результатов, которые надо достигнуть к определенному периоду времени, по большому счету вся наша жизнь складывается из планирования результатов и их достижения. После есть период, когда мы сравниваем достигнутое, поощряем и делаем выводы, и снова ставим перед собой новые результаты.
Для примера (планируемые результаты):
· Увеличение объема продаж по валовой прибыли на 10% от предыдущего аналогичного периода.
· Открытие нового офиса продаж в 3 квартале текущего года.
· Организовать стенд на выставке для продвижения своей продукции и услуг.
· Запустить новый экземпляр программного обеспечения на предприятии.
· Провести проектные работы по оснащению нового здания слаботочными системами.
1.1.2. Вопрос 2: Что получим в итоге? К чему должны придти?
Результатом планирования, результатом дисциплины «Планирование на предприятии» является:
· Формирование системных знаний в области нормативного, стратегического, тактического и оперативного периода
· Использование системных знаний для достижения результатов на государственном предприятии, так и на коммерческом предприятии.
Главное, мыслить не процессами, а результатами!
Понятно, что планированием человек занимался, и будет заниматься всегда, как на уровне семьи, так и на уровне предприятия. И это происходит интуитивно. Другое дело, насколько эффективно планирование. Эффективно, значит как соотносятся затраты к полученному результату. Маржинальности и оптимальности надо достигать через непрерывное планирование, учет, контроль и анализ.
Законодательная власть в рамках государства, совет акционеров в рамках акционерного общества, родители в рамках семьи – все они диктуют правила игры (законы), от которых в первую очередь зависит свобода выбора, перечень допустимых ресурсов, мотивация к деятельности, качество рабочего места и успех в конечном итоге, достижение желаемых личных и общественных результатов. Планировать значит учитывать эти правила и лучше других использовать эти знания в процессе достижения своих результатов.
Всегда есть место сталкиванию интересов руководителя и подчиненного, законодателя и исполнителя, ребенка и родителя. Важно понимать, что планирование может уменьшить количество борьбы между двумя сторонами, и перевести принцип принятия решения из вариантов: один выиграл, другой проиграл, а также один проиграл, а другой выиграл к варианту один и другой выиграл. Планирование включает в себя прогнозирование и задача каждого проецировать последствия планируемых решений, чтобы придти к победе для себя и своего партнера.
1.1.3. Вопрос 3: Каково назначение планирования для предприятия?
Назначение планирования – разработать мероприятия, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло лучше работать в будущем. Поэтому средства и методы обоснования плановых решений являются связующими между настоящим и будущим. Они в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.
Еще говорят, что основной задачей планирования надо считать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций:
· Производственной.
· Инновационной.
· Технологической.
· Организационной.
· Социальной.
Кроме того, многие предприятия видят в планировании средство для преодоления:
· Возникающих диспропорций.
· Для эффективного и рационального использования ресурсов.
· Для обеспечения ритмичности производственного процесса.
· Устранения неопределенности.
· Рассматривают планирование как возможность воздействия на нежелательные с точки зрения интересов предприятия факторы.
Решение указанных задач может быть обеспечено следующим образом:
· Предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия.
· Целенаправленное повышение контролируемой предприятием доли рынка.
· Исследование требований потребителей.
· Формирование производственной программы, ориентированной на их запросы.
· Выпуск продукции более высокого качества.
· Согласование с контрагентами действий, их направленность на достижение взаимовыгодных результатов.
· Точный учет условий конкуренции, выпуск конкурентоспособной продукции.
· Применение более эффективных (экономичных) технологий и оборудования.
· Поддержание высокой репутации фирмы у потребителей.
· Материальное и моральное стимулирование трудового коллектива, повышение его заинтересованности в коммерческом результате.
Для обеспечения максимальной прибыльности предприятие планирует конкретные направления работы:
· Улучшения конечных показателей деятельности (прежде всего финансовых).
· Уменьшение издержек.
· Расширение производства и увеличение объемов продаж по ассортиментным группам продукции.
· Технологическое развитие (повышение производительности труда).
· Социальное развитие.
1.1.3.1. Автоматизация и информатизация.
Процесс планирования включает в себя множество процессов, ресурсов. Сложность заключается в том, что общую картину ситуации представить в голове тяжело. Управление бизнесом облегчается, когда присутствует визуализация, электронная передача информации между участниками, сбор, учет и анализ информации. Одним из вариантов представления планирования является система управления и планирования в формате бюджетов предприятия, которые сначала составляются в плановых (желаемых цифрах), а по наступлению периода заполняются фактическими данными. Сравнивая плановые и фактические показатели, предприятия может соотнести происходящие события в государстве с эффективностью принимаемых решений. Система бюджетирования – решение, которое призвано автоматизировать работу в этом направлении.
Программные продукты для бюджетирования деятельности предприятия:
· Бюджет.
· КИС:Бюджетирование.
· ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы для 1С:Предприятие 7.7.
2.2 Тема 4: Подразделения планирования на предприятии.
Люди предприятия – это основной ресурс, от которого зависит успех работы, долголетие и стабильность, материальная и духовная культура и корпоративный стиль.
Состав и организационная структура плановых органов предприятия зависят от многих факторов и конкретных условий производства, в частности, от размера предприятия, динамичности рынка продукции, стабильности контрагентов, от количества, состава и формы организации подразделений предприятия, от характера и особенностей выпускаемой продукции.
1.14.1. Вопрос 23: Зачем АУП, топ-менеджеры, CEO?
К основным функциям высшего руководства предприятия относятся:
· установление единой стратегии развития или обоснование результата планирования,
· выбор основных способов ее достижения,
· определение методов и технологии разработки планов.
1.14.2. Вопрос 24: Зачем планово-экономический отдел?
На небольших предприятиях планово-экономический отдел может отсутствовать, тогда его функции передаются отделу маркетинга или же относятся к непосредственному ведению одного из заместителей директора. Важнейшие вопросы, связанные с деловым или стратегическим планированием, решаются с участием специалистов предприятия. Могут быть привлечены также и внешние консультанты.
Организация планирования и контроль за ходом выполнения планов возложен на плановый (планово-экономический, маркетинговый) отдел предприятия. В его функции входят:
· Разработка структуры обязательных для предприятия планов и направление их для утверждения руководящим органам предприятия.
· Организация работы по составлению планов, вид которых утвержден руководством предприятия, подготовка материалов и исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в плановой работе.
· Составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятия.
· Разработка нормативных плановых документов (виды и структура планов) для структурных и функциональных подразделений предприятия.
· Согласование планов всех подразделений предприятия.
· Контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных структурных и функциональных подразделений.
Персонал планового отдела совместно с высшим руководством разрабатывает стратегию фирмы, участвует в выборе и обосновании экономических целей, анализе и оценке плановых и фактических результатов деятельности предприятия.
Плановый отдел взаимодействует с плановыми бюро структурных подразделений, а также с функциональными подразделениями предприятия в целом, как-то: отдел маркетинга, товарный отдел, отдел цен, финансовые службы, координирует их работу при подготовке отдельных видов планов всего предприятия. В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, как производственные, так и функциональные.
Рекомендации планового отдела, касающиеся плановой работы, обязательны для всех структурных и функциональных подразделений, за исключением тех, которые согласно нормативным документам отнесены к компетенции руководства (дирекции) предприятия.
1.14.3. Вопрос 25: Зачем производственно-диспетчерский отдел?
· разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам,
· устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий.
1.14.4. Вопрос 26: Зачем отдел маркетинга?
В рамках плановой работы отдел маркетинга занимается исследованием рынка, планированием основных товарных групп (линий), сбыта, продвижения и распределения продукции.
1.14.5. Вопрос 27: Зачем сервисный отдел?
Товарный отдел отвечает за комплектацию и послепродажное обслуживание, а также планирует уменьшение количества рекламаций.
1.14.6. Вопрос 28: Зачем отдел ценообразования?
В компетенцию отдела цен входит планирование ценовой политики предприятия.
1.14.7. Вопрос 29: Зачем отдел логистики?
Отдел сбыта планирует конкретные направления сбыта продукции, а также новые формы обслуживания и торговли.
1.14.8. Вопрос 30: Зачем финансовый отдел?
Финансовые службы ведают планированием расходов и конечных показателей финансовой деятельности предприятия.
1.14.9. Вопрос 31: Зачем отдел кадров?
Кадровый отдел ведет планирование использования трудовых ресурсов.
1.14.10. Вопрос 32: Что планирует производственный отдел?
Производственно-технические службы (планово-диспетчерские бюро подразделений предприятия) отвечают за планирование работы отдельных подразделений предприятия, планирование по сменам, контролируют качество сырья, комплектующих изделий и готовой продукции.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 |
