Планирование на предприятии - лекции (стр. 2 )

>  Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.

>  Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование-прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своей основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через которые, в свою очередь, реализуются требования экономических законов развития производства. Поэтому процесс управления выступает как объективно предопределенная система функций, которая носит название управленческого цикла, а сами функции называются стадиями управленческого цикла.

>  Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

>  Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

>  Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Планирование на предприятии интенсифицирует производство. Еще Адам Смит заметил, что эффект совместных действий людей, организованных в коллектив, больше суммы эффектов их одиночных действий.

>  Источником дополнительного эффекта в процессах специализации и кооперации труда является планомерность. Именно присущая кооперации планомерность (сознательно устанавливаемая планом связь) рождает новую производительную силу (синергетический эффект).

>  Таким образом, планированию на предприятии отведена центральная роль.

>  По своему составу прогнозирование шире планирования, так как включает не только показатели деятельности предприятия, но и разнообразные данные о внешней среде. Типы прогнозирования:

o  Прогнозирование на творческом видении – использует субъективные знания прогнозиста, его интуицию.

o  Поисковое прогнозирование – научное прогнозирование от настоящего к будущему.

o  Традиционное = экстраполятивное. Экстраполятивное прогнозирование предполагает, что развитие происходит гладко и непрерывно, поэтому прогноз может быть простой проекцией прошлого в будущее. Здесь производится оценка прошлых показателей деятельности предприятия и тенденций их развития. Данный тип прогнозирования очень широко используется в планировании на предприятии.

o  Новаторское = альтернативное. Альтернативный подход исходит от того, что внешняя и внутренняя среда бизнеса подвержена постоянным изменениям, поэтому развитие предприятия происходит не только гладко, но и скачкообразно и прерывисто. Существует определенное число вариантов будущего развития.

o  Нормативное = Нормативно-целевое прогнозирование. Сначала определяются общие цели и стратегические ориентиры на будущий период времени, а затем менеджеры оценивают развитие предприятия, исходя из этих целей.

>  Прогноз – это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической и другой форме. Виды прогнозов:

o  Краткосрочный.

o  Среднесрочный.

o  Долгосрочный.

o  Поисковый.

o  Нормативный.

o  Основанный на творческом видении.

o  Пассивный.

o  Активный.

o  Вариантный.

o  Инвариантный.

o  Точечный.

o  Интервальный.

>  Методы прогнозирования:

o  Метод экспертных оценок – этот метод учитывает субъективное мнение экспертов о будущем состоянии дел.

o  Индивидуальные.

o  Метод «интервью» - беседа организатора с экспертом.

o  Метод аналитических записок – эксперт самостоятельно работает над проблемой.

o  Коллективные.

o  Метод «комиссий» - обсуждение.

o  Метод «мозговых атак» - любые идеи.

o  Метод Дельфи - опрос повторяется до совпадения или получения узкого диапазона мнений экспертов с мнениями опрашиваемых.

o  Метод составления сценариев – сценарии развития будущего и т. д.

o  Сложность возникает в прогнозировании на длительный период, гораздо проще спрогнозировать на короткий временной срок. Поэтому, главное при долгосрочном планировании определить направление движения, а не конкретные значения для достижения.

Презентация 2. Тема 4: Основные планируемые результаты.

Экономический рост (желание предприятий обеспечить производство большего количества товаров и услуг)

Экономическое развитие (желание предприятий обеспечить производство лучшего качества товаров и услуг)

Полная занятость (предполагает возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудиться)

Экономическая эффективность (подразумевает максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при минимуме издержек на их использование)

Стабильный уровень цен (отсутствие значительного колебания цен, а значит, инфляции и дефляции)

Экономическая свобода (высокая степень самостоятельности и творчества всех специалистов и исполнителей в своей сфере деятельности)

Справедливое распределение доходов (соответствующее вознаграждение всех категорий персонала)

Презентация 3. Тема 5: Принцип участия

>  Оказывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Он предполагает, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя – не важно, насколько плохо, чем быть планируемым другими – неважно, насколько хорошо. Смысл этого: увеличивать свои желания и способности удовлетворять потребности как собственные, так и чужие. Планирование другими не может увеличить эти желания и способности, только собственное планирование дает такую возможность. Оно должно быть столь же радостным, сколь производительным. При этом главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя. Экономисты-менеджеры должны обеспечивать мотивы, информацию, знание, понимание, мудрость и воображение, необходимые остальным категориям персонала, чтобы планировать для себя. Каковы выгоды реализации принципа участия?

o  Во-первых, каждый из участников организации получает более глубокое понимание организации, знание различных сторон ее жизни. Он получает более обширную и объективную информацию об организации, чем раньше. В целом процесс обмена внутрифирменной информацией облегчается.

o  Во-вторых, личное участие членов организации, в том числе рядовых работников, в процессе планирования приводит к тому, что планы организации становятся личными планами работающих, а участие в достижении целей организации приносит удовлетворение собственным потребностям работников. У каждого из работников появляются новые, ярко выраженные мотивы к эффективному труду, укрепляется командный дух в организации.

o  В-третьих, применение принципа участия способствует тому, что работники организации, занимаясь планированием, развивают себя как личность. У них появляются новые навыки, новые знания, расширяется горизонт их личных возможностей, а значит, организация приобретает дополнительные ресурсы для расширения своих будущих задач.

o  В-четвертых, партисипативное планирование объединяет две функции менеджмента, которые часто вступают в противоречие друг с другом, - оперативное руководство и планирование. Планы перестают быть чем-то внешним для руководителей. Руководители сами привлекаются к их составлению.

>  Как организовать такое планирование? Если организация невелика, то система участия в процессе планировании может быть основана на непосредственных контактах между руководством предприятия, плановиками и работниками. Практическое участие коллективов работников в планировании может быть организовано в рамках таких структур, как кружки качества. В крупных компаниях для организации такого планирования могут быть рекомендованы более жесткие, вертикально построенные структуры, которые позволят осуществлять прямую и обратную связь между всеми уровнями организации.

Презентация 3. Тема 6: Принцип гибкости

>  Гибкость — возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Предполагает разра­ботку альтернативных планов при высокой вероятности наступле­ния того или иного события. Предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводят обычно к снижению расхода запланированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов. В условиях рынка возможны также значительные колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов, которые тоже ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Поэтому все планы на наших предприятиях, как это принято в мировой практике, должны содержать резервы, именуемые иначе «надбавками безопасности», или «подушками». При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования: Резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся неточными. Слишком низкие пределы влекут за собой слишком частые изменения в планах, что размывает ориентиры деятельности предприятия.

Презентация 4. Тема 7: Принцип маржинальности

>  План дол­жен быть рассчитан на достижение максимально возможных ре­зультатов.

Презентация 4. Тема 8: Принцип единства

>  Предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях наряду с так называемым техпромфинпланом существуют отдельные планы производства и продаж. Планы издержек и доходов, а также планы технического, организационного и финансового развития всего предприятия или частичные планы производственных подразделений и функциональных служб. Однако все эти планы должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы всякое изменение различных разделов плана или плановых показателей сразу же переносилось или отражалось и в общем плане предприятия. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления.

Презентация 5. Тема 9: Принцип холизма

>  Состоит из двух частей: координации и интеграции. Каждая из них относится к своему изменению предприятия, которое разделено на уровни, а каждый уровень – на объекты, различающиеся по выполняемым функциям, выпускаемой продукции и обслуживаемому рынку.

o  Координация охватывает согласованное взаимодействие объектов одного уровня, интеграция – между объектами разных уровней. Координация устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня. Отсюда следует, что деятельность подразделений одного уровня нужно планировать не только одновременно, но и во взаимосвязи с другими. Не важно, где возникают проблемы, решать их следует совместно с остальными.

o  Интеграция определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимосвязи планов на всех уровнях. Стратегия или тактика, сформулированная на одном уровне предприятия, часто создает новые проблемы для других уровней. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня. Чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.

Презентация 5. Тема 10: Виды планирования по типам результатов

>  Оперативное. В процессе планирования преследуется три основных типа результата: задачи, цели или вехи и идеалы. Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены выше стоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия. Например, распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным руководством. Такое планирование обычно бывает краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимым средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач. Оперативное планирование осуществляется в основных подразделениях предприятия самостоятельно.

>  Тактическое. Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Например, тактическая цель завоевать лидерство на рынке в ближайшие пять лет может быть задана отделу маркетинга руководством предприятия. Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем. Тактическое планирование охватывает взаимосвязи, сложившееся внутри подсистем или цехов, а также между подразделениями и предприятием в целом.

>  Стратегическое. Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов. В качестве стратегических идеалов предприятие может выбрать экономический рост, непрерывное развитие человеческого потенциала, периодическое обновление выпускаемой продукции, выход на мировой рынок и т. п. Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным. Стратегическое планирование учитывает существующие взаимоотношения не только внутри предприятия, но и различные отношения между организацией как целой системы и ее деловыми внешними партнерами и всем окружением, с которым она непосредственно взаимодействует и на которое она оказывает определенное влияние.

>  Нормативное. Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы. Нормативное планирование распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его фоновым окружением, на какое оно не оказывает влияния, но которое само на него воздействует. Миссия – это общая цель, вызывающее чувство устремленности к чему-либо у всех работников организации. Государственному учреждению легче сформулировать свою миссию, чем частной организации. Может ли миссией быть рост организации, большая прибыльность в акционерном обществе? Миссией рост может быть только для руководства организации и держателей ее акций. Вывод - миссией должна быть цель, которой могут себя посвятить практически все акционеры организации. Пример миссии корпорации (IT(ITA) Corporation): «Быть всемирным производителем и поставщиком продукции и вспомогательного оборудования, корпорацией, которая печется о благополучии всех лиц организации. Более конкретно, корпорация будет стремиться: обеспечить потребителей исключительно ценной продукцией и услугами, облегчающими ее использование, откликаться на их нужды и пожелания, добиться, чтобы они ценили нас». Рассмотренные четыре вида планирования по типам целей имеют весьма широкое распространение, как у нас, так и за рубежом. Все эти виды планирования позволяют учитывать внутренние и внешние изменения в производственной деятельности предприятия и способствуют повышению уровня развития его экономического потенциала и качества жизни работников.

Табл.

Виды планирования в зависимости от типов цели и средств их решения.

Презентация 6. Тема 11: Какие виды по времени действия?

>  Краткосрочным или текущим (в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели).

>  Среднесрочным или годовым (от 1 до 3 лет)

>  Долгосрочным или перспективным (свыше 3 лет)

Презентация 6. Тема 12: Какие виды по обязательности плановых заданий?

>  Административное (централизованное) = директивное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная система планирования. Административное планирование имеет обязательный характер для объектов планирования. Административное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов.

>  Индикативное. В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяется индикативное планирование. Это планирование носит рекомендательный характер. В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежное обращение, рынок ценных бумаг, движение цен, занятость и качество жизни населения, внешнеэкономические связи и т. д. Административное и индикативное планирование должны дополнять друг друга.

Презентация 7. Тема 13: Виды по содержанию планов.

>  В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровня принимаемых решений и многих других факторов принято различать несколько видов планирования. В отечественной экономике всегда было принято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

>  Сейчас, когда возрастает роль планирования на предприятии в развивающейся экономике, требуется расширение существующей классификации видов планирования. Планирование на предприятии может быть систематизировано по семи основным классификационным признакам:

>  По содержанию планов – следует выделять:

o  Технико-экономическое. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели.

o  Оперативно-производственное. Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т. п.

o  Организационно-технологическое.

o  Социально-трудовое.

o  Снабженческо-сбытовое.

o  Финансово-инвестиционное.

o  Бизнес-планирование.

>  Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т. д.

Презентация 7. Тема 14: Виды по уровню управления.

>  По уровню управления – в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать:

o  Фирменное, корпоративное, заводское (относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации).

o  Цеховая система планирования.

o  Производственная (охватывает отдельные объекты планирования, такие как участок, бригада, рабочее место и т. д.).

Презентация 8. Тема 15: Научный метод (самый точный).

>  Научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования. Методы научного исследования – индуктивный и дедуктивный (гипотетический). Первый предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа факторов. Второй формирует новые экономические принципы, положения, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. Индуктивный метод изучения идет от фактов к теории, от частного к общему. Дедуктивный метод идет от общего к частному, от теории к фактам. В рыночном планировании дедукция и индукция – не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований. Следовательно, современная экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, дедукция и индукция, служат фундаментом планирования и перспективного прогнозирования развития отечественных предприятий. При научном обосновании достигается оптимальное значение.

Презентация 8. Тема 16: Экспериментальный метод.

>  Экспериментальный метод – на анализе и обобщении опытных данных. Производится расчет предполагаемых вариантов, после чего, полученные результаты обобщаются и анализируются. Нормы и нормативы устанавливаются на основе экспериментальных данных, полученных в реальных условиях производства.

Презентация 9. Тема 17: Метод творчество (интуитивный метод – самый неточный).

>  Творчество – этот метод чаще всего связывают с личностными качествами менеджера: его ценности, самосознание, жизненные позиции, отношение к риску, авторитет, уровнем образования и т. д. Эффективность плана будет зависеть от личных качеств плановика, от того, насколько он изобретателен, его интуиция, новаторство и опыт.

o  Функциональный метод – информация о прогнозах стекается от руководителей отделов к директору по маркетингу, который несет ответственность за точность прогнозов и составление бюджета продаж. Минус – высокая степень субъективности при принятии решений.

o  Групповые принятия решений – руководство компании, начальники отделов участвуют в данном заседании. Плюс – простота и скорость. Минус – распыление ответственности.

Презентация 9. Тема 18: Нормативный метод (нормативы и нормы, исходя из анализа статистики).

>  Нормативный метод базируется на применении исходных данных, выраженных нормативами. В нашем государстве нормативы и нормы достаточно широко использовались и сейчас имеют применение, но качество и точность данных величин невелика.

>  Нормы — это плановые технико-экономические показатели, кото­рые характеризуют удельные величины расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов или предельные временные величины, ут­верждаемые в установленном порядке и рассчитываемые на основе анализа развития научно-технических достижений в планируемом периоде, и обеспечивают высокое качество производимой продукции (выполняемых работ) и экономное использование ресурсов.

>  Так, нормы и нормативы затрат рабочего времени и рабочей силы служат основой для планирования самых разнообразных показателей производственно-хозяйственной и социально-экономи­ческой деятельности. Нормы затрат рабочей силы, характеризующие величину расхода умственной и физической энергии челове­ка, применяются при планировании разнообразных социально-трудовых показателей.

>  Нормы затрат физической и умственной энергии определяют допустимые показатели темпа или скорости работы человека, интенсивности и тяжести труда, расхода человеческой энергии, сте­пени занятости работников, уровня их утомления и т. п. Они используются для планирования оптимальных условий труда работ­ников, для обоснования нормативной интенсивности труда, а также снижения тяжести труда и установления норм компенса­ционных доплат при работе в неблагоприятных условиях труда.

>  Норма – абсолютная научно-обоснованная величина расхода различных ресурсов в конкретных производственно-технических условиях.

>  Нормативами называются величины, используемые при расчете норм, или поэлементные составляющие норм, а также коэффици­енты, характеризующие степень использования орудий или пред­метов труда.

>  Норматив – это относительный показатель расхода различных ресурсов на производство единицы продукции.

Презентация 10. Тема 19: Балансовый метод (формы бухгалтерской отчетности).

>  Балансовый метод в планировании рассматривается как один из источников данных, позволяющих сформировать информационную базу. Вполне очевидно, что система бухгалтерского учета является не столько источником данных, сколько хорошей моделью, отражающей с достаточной простотой всю деятельность предприятия. Ценность данного учета для планирования определяется тем, что он прекрасно представляет результаты деятельности предприятия. Например, с помощью бухгалтерского учета можно увидеть финансовое положение предприятия на текущий момент времени. На основе данных о движении денежных средств легко прогнозировать все основные источники и направления их расходования. Наиболее важные показатели, с помощью которых планируется стратегия деятельности предприятия и получаемые из данных бухгалтерского учета, можно свести в четыре группы:

o  Показатели, характеризующие платежеспособность.

o  Источники формирования средств.

o  Использование ресурсов в ходе хозяйственной и иной деятельности.

o  Рентабельность.

Презентация 10. Тема 20: Системно-аналитический метод (анализ данных прошлых лет).

>  Системно-аналитический метод – это метод, который базируется на использовании в анализе данных прошлых периодов как основных. Эти данные собираются, изучаются, выводится общая закономерность и строится тренд, на основе которого можно предположить о дальнейшем развитии показателя. Этот метод часто используется в мировой практике.

o  Аналитический метод - здесь разработка ведется на основе существующих технологических операций и последующего установления зависимости между основными факторами производства и величиной расходования ресурсов.

o  Статистически метод – трендовый и другие виды анализа, позволяющие сделать прогноз на основе существующих тенденций развития при существующих технологических операциях. Нормы и нормативы устанавливаются на основе данных оперативной, бухгалтерской или статистической отчетности предприятий. Минус – не позволяет предвидеть возможные качественные изменения.

Презентация 10. Тема 21: Экономико-математический метод.

>  Экономико-математический метод – данный метод изучался вами на одноименном предмете, поэтому весь материал вы должны с пользой для вас использовать при каких-либо конкретных ситуациях.

Презентация 11. Тема 22: Система планов предприятия, бюджеты предприятия, их взаимосвязь.

В краткосрочном финансовом и управленческом планировании (как правило, один календарный год) используются следующие виды бюджетов на предприятии: основные, операционные, вспомогательные и дополнительные.

1.  Бюджет продаж

2.  Бюджет производства

3.  Бюджет прямых затрат на оплату труда

4.  Бюджет запасов готовой продукции

5.  Бюджет общепроизводственных расходов

6.  Бюджет коммерческих расходов

7.  Бюджет управленческих расходов

8.  Бюджет по труду и кадрам предприятия

9.  Бюджет закупок

10. Бюджет инвестиций

11. Финансовый бюджет

12. Бюджет распределения прибыли

13. Бюджет доходов и расходов

14. Бюджет движения денежных средств

Основные бюджеты предназначены для управления финансами предприятия. Эти бюджеты позволяют руководителям иметь всю информацию для оценки финансового состояния организации и контроля над его изменением, для оценки инвестиционной привлекательности проекта.

Операционные и вспомогательные бюджеты нужны для увязки натуральных показателей планирования со стоимостными показателями. Их создают для более точного составления основных бюджетов, определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений. Набор основных бюджетов является обязательным, а операционные и вспомогательные бюджеты могут быть различными, в зависимости от поставленных целей и задач, квалификации планово-экономических служб, степени методической, организационной и технической готовности предприятия.

Дополнительные бюджеты необходимы для более точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования, более точного учета особенностей местного финансового налогообложения. Набор этих бюджетов также может определяться самостоятельно в зависимости от специфики бизнеса.

Все эти бюджеты необходимы для проведения на предприятии план-факт анализа с выявлением отклонений в абсолютном или процентном выражении.

В целом процесс составления бюджетов носит итеративный характер, когда ранее составленные операционные, вспомогательные и основные бюджеты приходится корректировать снова и снова до тех пор, пока финансовое положение предприятия не будет соответствовать поставленным целям и задачам.

Схема составления основных бюджетов на предприятии.

Презентация 11. Тема 23: Оценка выполнения плана.

>  Выполнение плана оценивается руководителями и плановыми службами предприятия (или его подразделений) путем периодиче­ского сравнения плановых показателей с фактическими значения­ми по заранее установленным контрольным точкам. Таковыми мо­гут быть или временные отрезки, или конкретные производствен­ные показатели. Контрольные точки устанавливаются в процессе составления планов.

>  При утверждении планов предусматривается конкретная ответ­ственность руководителей и работников подразделений предприятия за достижение плановых показателей. Ответственность носит административный характер. К руководителям подразделений при­меняются следующие меры: наложение взыскания, понижение в должности, уменьшение или полная невыплата премий, снижение заработной платы. Материальные взыскания в случае невыполне­ния планового задания налагаются и на работников подразделения. В качестве других мер к отдельным рядовым работникам применя­ются понижение в должности, изменение (в сторону снижения та­рификации) установленного уровня квалификации, перевод на ме­нее квалифицированную и нижеоплачиваемую работу.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13