o Внешнее изменение размера предприятия происходит, когда приобретают права на управление уже существующими производительными комбинациями, например, путем приобретения производств (заводов), которые были созданы другими предпринимателями и уже использовались для производственных целей.
o К внутренним изменениям можно отнести также уменьшение размеров предприятия за счет консервации части или всех мощностей существующих производств или даже их ликвидации путем отказа от прав на их управление (продажа, сдача в аренду и пр.).
o Альтернативные варианты продуктовой программы оценивают по их влиянию на достижение целей. На рисунке представлен комплекс возможных инструментов для оценки стратегических альтернатив продуктовой программы.
o Главным критерием для оценки стратегических альтернатив является ценность капитала, дополнительным критерием — желаемые конкурентные преимущества предприятия.
o Базу для оценки стратегических альтернатив образуют методы анализа и прогнозирования, прежде всего методы раннего предупреждения и разработки сценариев, с помощью которых приобретается необходимая аналитическая и прогнозная информация. Одним из основных инструментов анализа и планирования полей бизнеса является портфельный анализ, позволяющий позиционировать их с точки зрения привлекательности рынка и конкурентоспособности. Кроме того, следует проводить стоимостный анализ отдельных продуктов, процессов и ресурсов, позволяющий улучшать параметры объектов анализа. Затем необходимо проанализировать, как выбранные стратегии влияют на достижение внутренних и внешних кадровых и социальных целей предприятия. Для оценки стратегических альтернатив требуется система обобщающих показателей финансового и экономического планирования. Она обеспечивает возможность многовариантных расчетов показателей результата и ликвидности, оценки необходимых и возможно
|
o 
Для стоимостной оценки стратегических альтернатив необходимо рассчитывать ценность капитала предприятия в целом до и после осуществления стратегического проекта. Также необходимо проводить анализ реализуемости, т. е. внутренней способности предприятия реализовывать стратегические альтернативы. Результаты такого анализа могут вызвать необходимость изменения стратегии. Кроме того, в рамках подготовки решений особое значение имеют анализ чувствительности и анализ организационных возможностей (сетевой анализ).
o Представленные инструменты оценки стратегических альтернатив используются как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных полей бизнеса, причем для предприятия в целом главными инструментами оценки альтернатив являются общефирменный (корпоративный) бизнес-портфель и сводные показатели результата, финансирования и ценности капитала.
Презентация 14. Тема 29: Производственный план предприятия, бюджет производства
> Назначение производственного планирования.
o В процессе планирования производства определяются вид и объемы производимой продукции на плановый период и его отрезки, при этом учитываются конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей. Планирование осуществляется в разрезе групп, видов и вариантов продуктов, по возможности раздельно по уровням производства и с учетом складских запасов незавершенного производства. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно быть тесно связано с разработкой общей стратегии развития предприятия (проведение маркетинговых исследований, проектирование конкурентоспособной продукции, организация ее производства и реализации, выполнение других функций и видов внутрихозяйственной деятельности).
o В процессе планирования производства должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском и т. д. Поэтому при составлении планов производства необходимо вырабатывать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.
o Исходные пункты производственного планирования — программа сбыта с данными о минимальных объемах готовой продукции на складе и оптимальная продуктовая программа. Базой являются также имеющийся потенциал, цели и мероприятия стратегического плана в той мере, в какой они затрагивают производственную сферу. Кроме того, нужно учесть совокупность мероприятий по реализации мультифункциональных проектов. Планирование мероприятий в производственной сфере охватывает:
o Планирование производственной программы (выход).
o Планирование потребности в используемых ресурсах (вход).
o Планирование производственного процесса.
> Исходные данные для разработки производственного плана.
o Производственное планирование (производственный план) проводится на основании имеющихся производственных мощностей предприятия в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий и услуг, а также с учетом объемов продукции, которые способен «поглотить» соответствующий сегмент рынка. Чем больше потребности рынка в том или ином объеме продукции, тем выше должен быть производственный потенциал предприятия.
o Под производственной мощностью понимается объем продукции в стоимостном или натуральном выражении, который может быть изготовлен за определенный период. Производственная мощность предприятия может увеличиваться как за счет внутренних резервов, так и за счет введения дополнительных основных фондов.
o Различают максимальную и номинальную производственные мощности. Максимальная рассчитывается исходя из технических характеристик оборудования, т. е. это технически достижимая мощность, которая гарантируется поставщиком оборудования. Номинальная (фактическая) мощность достигается в нормальных рабочих условиях; она зависит не только от установленного оборудования, здесь учитываются перерывы в работе, простои, праздничные дни, время, отведенное на техническое обслуживание, замену инструмента и пр.
o Запланированный объем производства продукции, рассчитанный исходя из номинальной, фактической мощности предприятия, сравнивается с потребностями рынка в соответствующем виде продукции. В результате определяется необходимый и достаточный прирост объемов продукции, который может быть реализован на рынке.
o Один из важнейших вопросов при планировании производства отдельных подразделений и участков — выбор измерителя объема производства этих подразделений. Такими измерителями могут быть натуральные (штуки, тонны, кубические метры) и стоимостные показатели. В последнем случае необходимо определить, будут ли это оптовые цены, расчетные или условные. Реже используются трудовые показатели (нормо-часы).
o Планы производства отдельных подразделений разрабатываются, как правило, на квартал с распределением заданий по месяцам. Планы подразделений в сумме могут отличаться от плана предприятия на величину экспериментальных работ, взаимных услуг, на объем работ для собственных нужд.
o После определения мощности и производственной программы подсчитывается потребность предприятия в материальных ресурсах. Такие расчеты проводятся с учетом эффективности их использования, а также возможных источников приобретения и финансирования.
o Из множества рассматриваемых вариантов выбирается наиболее эффективный для данного предприятия (с точки зрения обеспечения потребностей рынка) производственный план, который и составляет основу плана технического развития предприятия.
Презентация 15. Тема 30: Бюджет производства предприятия
> Бюджет производства.
o Назначение – определить производственную программу предприятия.
o Необходимая информация:
o Общий объем продаж и его распределение внутри бюджетного периода (распределение можно определить по контрактам, которые отражают количество продукции и сроки выполнения)
o Товарные остатки на начало бюджетного периода
o Кроме этого, надо установить желаемый запас готовой продукции на конец периода, который зависит от производственной мощности и времени изготовления продукта. Этот бюджет может составляться только в натуральных единицах измерения.
o Объем производства определяется: объем продаж минус готовая продукция на начало периода плюс желаемый запас готовой продукции. В зависимости от мощности производства и потребности в готовой продукции определяется желаемый запас готовой продукции. Часто на предприятии определяют процентную зависимость от объема продаж в следующем периоде.
o Для торговых предприятий вместо производимых продуктов учитывается закупаемая продукция для перепродажи.
o Назначение бюджета – определить часть условно-постоянных издержек, необходимых для производства запланированного объема продукции. Другими словами – это объем затрат, связанный с производством продукции, кроме прямых выплат по оплате труда и за материалы.
o Издержки, включаемые для учета в данном бюджете:
o Издержки на вспомогательные материалы
o Издержки на заработную плату вспомогательного и обслуживающего персонала (ремонтники, уборщики и т. д.)
o Издержки на охрану труда
o Издержки на амортизацию оборудования цеха
o Издержки на аренду производственного оборудования
o Издержки на страховку
o Издержки на хранение внутрицеховых запасов и т. д.
o Исходя из данного перечня и определяются статьи затрат данного бюджета. После того как составлены: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат на материалы и оплату труда и бюджет накладных расходов, можно составить (скалькулировать) себестоимость.
Презентация 15. Тема 31: План предприятия
> План предприятия.
o План предприятия как продукт плановой работы представляет собой заранее разработанную систему мероприятий, предусматривающую их результаты и содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции, товаров и услуг.
o Плановые задания предполагают постановку результатов и обеспечение их достижения необходимыми средствами, однако в них не регламентируются конкретные технические способы достижения этих результатов. Вместе с тем план должен обеспечивать необходимые и желаемые темпы и пропорции развития производства.
o План для сотрудников предприятия является руководством к действию. Поскольку современное предприятие представляет собой сложную управленческую систему, достижение плановых результатов невозможно без согласованной работы всех подразделений предприятия, всего персонала — от директора до рядовых сотрудников. План используется для обоснования предпринимательских идей, а также для управления предприятием в процессе достижения установленных результатов.
o Разрабатывая план предприятия, предприниматель должен получить ответы на ряд вопросов.
o Кто будет потреблять произведенную продукцию, по каким ценам ее можно продавать?
o Каковы требования к организации сбыта продукции?
o Какие методы продвижения продукции применять?
o Какую продукцию (товары или услуги) следует производить на предприятии?
o Сколько продукции выгодно произвести, и какие ресурсы при этом использовать?
o Каким образом наладить поставку полуфабрикатов и комплектующих?
o Какую технологию производства необходимо использовать?
o Как предприятие может приспособиться к рынку и, каким образом оно будет реагировать на изменения рыночной ситуации?
o Прежде в отечественном опыте плановая система, будучи тотальной, директивной, централизованной, довлела над производственной деятельностью предприятия, сковывала инициативу его работников. Планы разрабатывались при непосредственном участии государственных органов и далеко не всегда совпадали с интересами самого предприятия.
o Сейчас система планирования приспосабливает деятельность предприятия к условиям рынка, к динамически формирующимся потребностям рыночных клиентов. В плановой деятельности заинтересовано само предприятие, предприниматель. Предприятие разрабатывает свои планы самостоятельно, руководствуясь при этом чаще всего собственными методическими разработками, которые составляют важный предмет собственности.
o План предприятия имеет различные формы. Так, если для небольшого предприятия вполне достаточно составить простейший план с ограниченным кругом результатов и показателей, то чем крупнее предприятие, чем сложнее стоящие перед ним результаты и выше ответственность руководителей, тем сложнее должна быть система его планов, различных по времени и функциональной принадлежности.
o Годовой план подчиняется строго определенным правилам:
o Определенные сроки разработки.
o Порядок доведения до подразделений.
o Структура плана.
o Показатели плана.
o Годовой план разрабатывается планово-экономическим отделом предприятия. Как правило, в ноябре или декабре предшествующего периода. Планово-экономический отдел до наступления планового периода доводит обязательные разделы плана до структурных подразделений и осуществляет контроль над выполнением плана. Годовой план имеет поквартальную разбивку всех показателей. На крупных предприятиях годовой план разрабатывается на основе предварительных расчетов структурных подразделений предприятия (цехов, филиалов). На большинстве предприятий не составляют годовых планов по цехам, а ограничиваются квартальными планами. Годовой план по форме отражения редко когда изменяется. Выполнение годового плана служит основой для оценки работы в области стратегического планирования, а также для проведения на предприятии аналитической работы. Структура годового плана:
o Производство продукции.
o Объем производства в натуральном и стоимостном выражении.
o Реализация в стоимостном и натуральном выражении.
o Ресурсное обеспечение.
o Основные фонды (обновление и использование).
o Оборотные фонды (нормативная потребность и использование, собственные и заемные средства).
o Трудовой потенциал (численность занятых рабочих, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование).
o Оценочные показатели.
o Себестоимость продукции.
o Производительность труда.
o Процент реализованной продукции.
o Прибыль, рентабельность.
o Финансовые показатели.
o Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты.
o Погашение кредита и выплаты процентов.
o Социальное развитие.
o Развитие непроизводственной сферы.
o Улучшение условий труда. Охрана труда.
o Подготовка и переподготовка кадров.
o Природоохранные мероприятия.
o Влияние производства на окружающую среду.
o Безопасность продукции для человека и внешней среды.
o Как правило, планирование по социальному развитию и природоохранным мероприятиям вообще отсутствует. Существенная роль в годовом плане отводится натуральным (качественным) показателям. Качественные показатели:
o Рентабельность.
o Ликвидность.
o Производительность труда.
o Показатели использования производственных мощностей.
o Текучесть, обновление кадров.
o Техническая оснащенность и пр.
o Кроме этого, есть в годовом плане и финансовые показатели:
o Объем продукции в отпускных ценах.
o Балансовая прибыль и прибыль от реализации.
o Кредиторская задолженность и дебиторская задолженность.
o Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты.
o Фонд оплаты труда.
o Структурные показатели:
o Доля средств юридических лиц в привлеченных ресурсах.
o Доля кредитов физическим лицам.
o Доля вложений в ценные бумаги.
o Доля вкладов в привлеченных ресурсах.
o Квартальный план содержит:
o Производственную программу по номенклатуре и объему (в массовом производстве – по товарной продукции).
o План по труду, включающий численность персонала по категориям, фонд заработной платы, выработку на одного работающего, среднюю заработную плату.
o План по себестоимости (смета цеховых расходов, задание по себестоимости продукции).
o Организационно-технический план (организационные мероприятия подразделения, вопросы использования и обслуживания технологии и пр.).
> Разработка и утверждение плана.
o Планирование начинается с определения и принятия на предприятии контрольных показателей его деятельности, например, в виде документа «Приоритетные задачи и целевые ориентиры развития на предстоящий год». Затем в рамках установленных контрольных показателей разрабатываются частные планы отдельных экономических служб и подразделений предприятия. В случае если у предприятия имеются филиалы и представительства, разрабатываются планы филиалов и представительств. После чего составляется сводный план предприятия. Процесс планирования необходимо структурировать. Этого требует многообразие мероприятий планирования, большое число их участников и жесткая взаимозависимость разделов плана. Структурирование должно быть целеориентированным. Вначале следует установить временные и пространственные точки планирования, к которым привязываются определенные виды работ (составление, координация, утверждение планов, выдача плановых заданий, контроль за их выполнением отдельными руководителями).
o При этом необходимо сбалансировать два противоречивых требования относительно сроков утверждения планов. С одной стороны, процесс планирования следует начинать как можно позже, чтобы иметь возможность обработать больший объем свежей информации, а с другой стороны, его следует начинать как можно раньше, чтобы иметь достаточно времени для системной подготовки решений (проблемный или целевой поиск и оценка важнейших альтернатив для принятия решений).
o Для эффективной организации планирования необходимы следующие мероприятия:
o учет всех объектов планирования и мероприятий по планированию, их группировка по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также учет объектов контроля, работ по контролю и контрольных комплексов;
o определение состава участников, времени и мест проведения совещаний, посвященных планированию и контролю;
o передача субъектам планирования исходных данных (контрольные цифры, прогнозы состояния внешней среды, результаты анализа деятельности предприятия), инструктивных материалов, нормативно-методической документации по планированию и контролю.
o установление графика разработки разделов плана и их координация, утверждение планов (определение сроков); я,,
o принятие графика проведения совещаний контрольного xaрактера (обсуждение результатов).
o Экономическое управление предприятия (отдел планирования) принимает частные планы экономических служб и подразделений предприятия и по согласованию с ними осуществляет при необходимости корректировку этих планов. После чего разрабатывается проект сводного (например, годового) плана предприятия, который представляется на утверждение руководству. Проект плана должен содержать аналитическую записку, подготовленную плановым отделом.
o Руководство предприятия рассматривает предлагаемый проект плана в порядке, установленном уставом предприятия. Может быть предусмотрена специальная процедура обсуждения проекта плана с участием представителей экономических служб, подразделений предприятия и других заинтересованных лиц. После этого план или принимается к выполнению всеми подразделениями предприятия или возвращается на доработку (отвергается).
o План, утвержденный руководством предприятия, становится обязательным для всех его служб. Плановый отдел конкретизирует принятый план по направлениям (подразделениям) предприятия и контролирует его выполнение.
> Корректировка плана.
o План можно корректировать не только на уровне руководства предприятия в целом, но и на уровне отдельных его служб (подразделений). Корректировка проводится на различных стадиях плановой работы: разработки плана, его выполнения, анализа промежуточных результатов работы предприятия. Планы могут корректироваться в связи с изменением (как правило, увеличением) горизонта планирования, изменением условий внешней среды, возникновением форс-мажорных обстоятельств и пр.
o Корректировка не должна приводить к изменению контрольных показателей деятельности предприятия в целом, в том случае, если она проводится на уровне подразделения предприятия, и к изменению всей системы основных показателей плана, если корректировка осуществляется руководством всего предприятия. В противном случае план был неверен.
o Также корректировка плана не должна быть частой. Постоянное изменение плановых показателей снижает заинтересованность сотрудников предприятия в их достижении и зачастую прикрывает нерадивость и недисциплинированность работников.
o Частая корректировка планов свидетельствует о существенных недостатках имеющейся системы планирования, например: недостаточно точный прогноз состояния внешней (рыночной) среды предприятия, излишняя детализация принятого к исполнению плана, не допускающего никаких отклонений, даже непринципиального характера, и др.
o При изменении показателей следует уточнить плановые ориентиры работы всех подразделений предприятия.
o В случае корректировки плановых показателей по инициативе подразделений (цехов, филиалов, отделений) они представляют руководству предприятия ходатайство с обоснованием необходимых изменений. В ходатайстве должны быть изложены причины, обусловившие необходимость изменения плановых показателей. Кроме того, оно должно содержать обоснование реалистичности измененных (откорректированных) показателей.
o Порядок и сроки разработки и корректировки плана предприятия устанавливаются в специальном Положении по разработке, утверждению и контролю за исполнением плана предприятия, принятом руководством предприятия (в акционерном обществе — его правлением). В Положении специально оговаривается ответственность за соблюдение установленных сроков
и качество разработки плана предприятия.
Презентация 16. Тема 34: Структура годового плана
o Производство продукции. Себестоимость продукции.
o Основные фонды (обновление и использование).
o Оборотные фонды (нормативная потребность и использование, собственные и заемные средства).
o Трудовой потенциал (численность занятых рабочих, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование).
o Производительность труда.
o Прибыль, рентабельность.
o Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты.
o Погашение кредита и выплаты процентов.
o Социальное развитие.
o Развитие непроизводственной сферы.
o Улучшение условий труда.
o Охрана труда.
o Подготовка и переподготовка кадров.
o Природоохранные мероприятия.
o Влияние производства на окружающую среду.
o Безопасность продукции для человека и внешней среды
Презентация 16. Тема 39: Центры финансовой ответственности в планировании
> Варианты формирования ЦФО на предприятии.
o Возможны три варианта формирования ЦФО.
o Центр финансовой ответственности формируется из одного подразделения.
o Используется тогда, когда подразделение на предприятии полностью может самостоятельно все возложенные на него функции, так и может отвечать полностью за все финансовые действия. Например, отдел закупок – осуществляет всю деятельность на предприятии по обеспечению материальными ресурсами и несет всю ответственность за затраты на закупки, поэтому это подразделение становится ЦФО затрат по части «Закупки». Аналогично может выступать в роли одного ЦФО ремонтно-строительный участок, обслуживающий все предприятие, выполняющий свою деятельность самостоятельно, и управляющий одной группой затрат.
o Центр финансовой ответственности формируется путем объединения нескольких подразделений. Этот вариант используется в нескольких случаях.
o Имеются несколько подразделений с однотипными видами расходов или затрат. Их логично объединить под одним ЦФО, так как удобно управлять такой группой затрат с помощью одной единицы, чем нескольких. Например, бухгалтерия, финансовый отдел, касса объединяются в ЦФО «Финансовый».
o Имеются несколько подразделений, выполняющих взаимосвязанный комплекс работ. Например, отделы главного энергетика, механика, ремонтно-механического, метрологии, осуществляющие комплексное обслуживание инфраструктуры производства. Их логично объединить в один ЦФО «Инфраструктура производства».
o Имеются несколько подразделений, результаты труда одного являются исходным материалом для следующего и т. д. Например, заготовительный цех, обрабатывающий цех, сборочный цех, когда на выходе последнего появляется готовая продукция. Предприятию важно получить конечный результат, а как идет процесс получения промежуточных результатов, вопрос второстепенный. Если в срок конечный результат будет отсутствовать, наличие промежуточного положения дела не меняет. Такую группу логично так же соединить в один ЦФО «Производство» в целях содействия в процессе производства и ответственности за получение готовой продукции.
o Имеются несколько подразделений, осуществляющие разные функции, но направленные на получение конечного результата только в одном подразделении. Например, отдел продаж, отдел маркетинга и отдел рекламы. Все три отдела обеспечивают получение дохода, но каждый своими средствами. Доход формируется в отделе продаж. Объединяем все три отдела в один ЦФО «Коммерческий», чтобы все рычаги воздействия и получения дохода находились в едином ведении, предотвращая споры: «кто не умеет продавать», а «кто дает бездейственную рекламу».
o ЦФО образуется путем выделения из одного подразделения двух или более частей, каждая из которых получает статус отдельного ЦФО или присоединяется к другому ЦФО. Такой вариант используется в тех случаях, когда есть подразделение, выполняющее в силу своих функциональных обязанностей работу для нескольких подразделений. Примеры:
o Отдел продаж, в котором менеджеры поделены по продуктовому признаку. В целом такой отдел продаж обеспечивает реализацию всего ассортимента продукции предприятия. Но если в организационной структуре имеется подразделение, отвечающее полностью за конкретный продукт, за направление бизнеса, то часть отдела продаж становится отдельным ЦФО дохода продукта «А».
o Бухгалтерия поделена по принципу – бухгалтеры, обслуживающие производство; бухгалтеры, обслуживающие торговлю; бухгалтеры, ведущие учет общехозяйственных расходов. Появится три ЦФО: центр затрат «Бухгалтерия производство», «Бухгалтерия продаж» и «Бухгалтерия общая».
o Цех участвует в производстве всей номенклатуры продукции, выполняя при этом определенную группу технологических операций, например, гальваническую обработку. Если есть деление по направлениям, то из такого цеха выделяются несколько ЦФО: «Гальваника продукта А», «Гальваник продукта Б» и т. д.
o ПОМНИТЕ – создавая ЦФО, должно выполняться два условия: возможность вести планирование и учет в таком ЦФО, чтобы были ответственные лица за результаты деятельности данного ЦФО.
o Руководство ЦФО осуществляет Начальник образующего подразделения (1 вариант). Руководитель одного из подразделений, входящих в ЦФО (2 вариант). Назначенный руководитель для части подразделения (3 вариант). Каждый ЦФО осуществляет свою деятельность в соответствии со сметой доходов и расходов. Основной задачей ЦФО является выполнение своих плановых показателей в рамках, установленных сметой. Каждый ЦФО действует на основе своего «Положения о ЦФО».
> ЦФО маржинального дохода на предприятии.
> Венчурные ЦФО на предприятии в планировании.
> Центр прибыли.
> Центр затрат.
> Центр дохода.
> Центр инвестиций
o Финансовая структура выстраивается из ЦФО, которые находятся в определенной иерархической подчиненности.
o Самый верхний уровень занимает центр инвестиций. В нее входят все остальные центры. Сначала это будет один или несколько центров прибыли. Далее каждый центр прибыли должен иметь свой один или несколько центров дохода и центров затрат. При этом центры затрат могут быть в подчинении данного центра дохода, например, центр затрат «Маркетинг» в центре дохода «Коммерция». А может центр затрат быть общефирменным, например, бухгалтерия, отдел кадров, логистика, охрана и т. д.
o Центры дохода могут иметь свою внутреннюю иерархию, например, ЦФО дохода «Коммерция» имеет два подчиненных ЦФО дохода – ЦФО продаж региона «А», ЦФО продаж региона «Б».
o Аналогичную вложенность могут иметь и центры затрат. Например, ЦФО «Производство» может включать в себя ЦФО затрат «Литейный» и ЦФО затрат «Механический». ЦФО затрат «Инфраструктура» будет иметь в своей структуре ЦФО затрат «Энергетика», «Механика», «Стройсервис», «Ремонтный» и т. д.
o Центры маржинального дохода с точки зрения структуры от центров дохода ничем не отличаются, различия возникают на содержательном уровне.
>
1.4. Тема: Планирование материальных ресурсов предприятия.
> После того как был установлен объем конечной продукции и, если возможно, промежуточных изделий, определяют потребности в материальных ресурсах на рисунке и рабочей силе.
> Для этого можно использовать диаграмму потоков материалов, в которой отражаются балансы материалов и вспомогательных средств на различных стадиях производства. Прогнозируемая потребность в материалах и рабочей силе используется для расчетов связанных с ними расходов. В соответствии с этим определяются потребности материальных и финансовых средств на:
o Основные средства и оборудование.
o Основные материалы (сырье, полуфабрикаты, закупленные товары и т. д.).
o Вспомогательные материалы.
o Рабочую силу и пр.
> Следует подготовить детальные оценки материальных ресурсов для различных стадий производства. При подготовке данных о потреблении материалов учитываются отходы, повреждения или отбраковка, а при расчете потребности в рабочей силе — создание необходимых резервов и т. п.
> Исходными данными для расчета потребности производства в материальных ресурсах служат предусматриваемые объемы выпуска продукции (услуг), а также нормативная база потребности в материальных ресурсах на единицу продукции. Потребность в материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, т. е. путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели. Эта потребность рассчитывается в натуральном и стоимостном выражении по видам ресурсов.
> Важным фактором при определении потребностей в материальных ресурсах является организация материально-технического снабжения. Программа снабжения служит базой для расчета потребности в складских помещениях. Это особенно важно, если предприятие и источники материалов расположены в различных местах, если возникают транспортные сложности, так что нет гарантии бесперебойной доставки материалов.
1.5. Тема: Планирование технического развития предприятия.
> Планирование технического развития предприятия включает в себя планирование повышения технического уровня и улучшения [организации производства, научной организации труда, планирование капитального ремонта основных фондов, производства новых видов продукции и проведения научно-исследовательских работ в соответствии с направлениями научно-технического прогресса.
> Структура плана повышения технического уровня и улучшения организации производства предприятия может быть следующей:
o Повышение технического уровня производства: механизация производства; автоматизация производства; внедрение прогрессивной технологии; модернизация и замена устаревшего оборудования.
o Совершенствование систем управления, планирования и организации производства.
o Совершенствование научной организации труда; внедрение типовых проектов организации рабочих мест отдельно для рабочих, инженерных технических работников и служащих; совершенствование разделения и кооперации труда; совершенствование нормирования и оплаты труда; улучшение условий труда.
o Улучшение качества продукции.
o Прочие организационные мероприятия.
1.6. Тема: Назначение планирования издержек производства.
> Любая производственная деятельность в условиях рыночной экономики целесообразна лишь в том случае, если стоимость произведенных благ превышает стоимость исходных ресурсов (или факторов), затраченных на их производство и сбыт. Основная цель предприятия — максимизировать эту разницу.
> С экономической точки зрения издержки (затраты) представляют собой стоимость всех видов затраченных материалов (ресурсов) и выполняемых услуг.
> Различают экономические и бухгалтерские издержки.
> Бухгалтерские издержки включают только явные затраты, представленные в виде платежей за приобретаемые ресурсы.
> Экономические издержки учитывают использование всех ресурсов, в том числе и непокупных (как труд собственника предприятия, участие капитала, земли и др.). Степень различия между экономическими и бухгалтерскими издержками зависит от объема и видов ресурсов, предоставляемых предприятию их владельцами.
> Также издержки подразделяются на постоянные и переменные, общиe и средние, валовые и удельные, кратковременные и долгосрочные и др. Под постоянными издержками понимаются такие издержки, величина которых не изменяется в зависимости от объема выпускаемой продукции. К ним относят расходы на содержание технологичного оборудования, производственных зданий, арендную плату, амортизационные отчисления и пр. Переменными считаются такие издержки, величина которых меняется в зависимости от объема выпущенной продукции. Они включают затраты на сырье, материалы, топливо, энергию, заработную плату производственных рабочих и др.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 |
