> Сущность прогнозирования состоит в получении прогнозной информации о будущем развитии определенных параметров в ограниченной во времени и пространстве области исследования. Поэтому важно как можно более точно определить область прогнозирования.
> Если область прогнозирования определена слишком узко, можно не уловить существующие рыночные тенденции. Тогда предприятие в лучшем случае столкнется с их частичным проявлением и применяемые плановые показатели будут грешить неточностью. В худшем случае — вся плановая работа потеряет смысл, поскольку невыявленные процессы нарушат ритм работы предприятия.
> Если область прогнозирования определена слишком широко, это может вызвать перебои в работе отдельных подразделений и в конечном счете сказаться на согласованности общей работы предприятия.
> Прогноз строится исходя из определенных условий (существующих и будущих), а также на основе вероятности наступления ожидаемых согласно прогнозу событий.
> Можно выделить следующие направления прогнозирования:
o Состояние внешней среды (окружающие хозяйственные условия);
o Вероятные тенденции их развития;
o Вероятные ресурсы предприятия и возможности его воздействия на процесс хозяйственного развития;
o Вероятные результаты этого воздействия.
> Прогноз состояния внешней среды (уровень рыночного спроса на продукцию, конкуренция, действия государственных органов, контрагенты, состояние рынка труда и пр.) образует базу для оценки вариантов поведения предприятия под воздействием внешней среды.
> При составлении прогнозов используются количественные и качественные методы прогнозирования. Эти методы могут быть применены не только для прогнозирования состояния внешней среды, но и для оценки последствий прогнозов. При прогнозировании также могут применяться имитационные модели типа «если..., то...».
> Прогнозирование экономической ситуации должно стать обязательной составной частью планирования на отечественных предприятиях. Чем точнее прогноз, тем выше вероятность выполнения предприятием своей производственной программы, тем точнее может быть выбрана предпринимательская стратегия.
> Надежность прогноза в значительной мере определяется полнотой и достоверностью исходной информации, а также применяемыми методами планирования. Поэтому необходимо постоянно собирать, анализировать и корректировать имеющуюся на предприятии планово-экономическую информацию, на основе которой разрабатываются и уточняются долгосрочные прогнозы развития производственных систем.
1.31. Тема: Количественные методы прогнозирования.
> Количественные методы позволяют получать информацию только о количественно измеряемых объектах прогнозирования.
> Количественные методы прогнозирования целесообразно применять в случаях устойчивой экстраполяционной направленности исследуемого явления, т. е. тогда, когда можно предположить, что прошлая деятельность предприятия имела определенную тенденцию, которую можно ожидать и в перспективе. При этом имеющейся информации должно быть достаточно для внесения возможных коррективов и выявления статистически достоверных зависимостей.
> К числу количественных методов прогнозирования принадлежит метод экстраполяции (или статистических оценок), основанный на аналитической обработке данных об объекте прогнозирования за прошлый период и распространении обнаруженных тенденций его развития на будущее время.
> Динамику обобщающих и частных количественных показателей можно прогнозировать, используя методы одно - и многопараметрического прогнозирования.
> Однопараметрическое прогнозирование базируется на функциональной взаимосвязи между прогнозируемым параметром (переменной) у и его прошлыми значениями:
где уt+ 1 — оценка параметра в момент времени t+ 1.
> При обработке таких прогнозов используются методы трендов и экспоненциального сглаживания.
> В основе многопараметрических прогнозов лежит предположение о причинной взаимосвязи между прогнозируемым параметром (Переменной) у и другой независимой переменной х (или несколькими переменными):
> Для оценки прогнозов здесь применяется регрессионный анализ. В частном случае математическая функция при многопараметрическом прогнозировании описывается линейным уравнением вида
> После расчетов коэффициентов а и b (в моделях многопараметрического прогнозирования их называют коэффициентами реакции) в уравнение можно подставить конкретные значения и рассчитать прогнозируемую переменную у.
> Обобщающими показателями количественного состояния внешней среды являются макроэкономические показатели
(например, национальный продукт (внп)" href="/text/category/valovoj_natcionalmznij_produkt__vnp_/" rel="bookmark">валовой национальный продукт, уровень инфляции и внешнеторговый оборот), дифференцированные по отраслям («производителям» и «потребителям») и по крупным хозяйственным регионам.
> Среди специальных объектов количественного прогнозирования, характеризующих развитие значимых для предприятия секторов экономики, интерес представляют агрегированные показатели спроса, например совокупный спрос на рынках устаревающих и потенциально новых продуктов, а также динамика поступления заказов у конкурентов и на собственном предприятии.
> Многопараметрические методы оправдывают себя для средне - и долгосрочного прогнозирования, при котором прогнозируемая переменная (например, объемы потребления продуктов питания) может быть связана только с одним макроэкономическим показателем (например, объемом валового продукта) и только с одним коэффициентом реакции.
> Однопараметрические методы используются, как правило, только для краткосрочного (менее года) прогнозирования показателей, изменяющихся ежедневно или ежемесячно.
> Наряду с методом экстраполяции используется моделирование, или экономико-математические методы. Они предусматривают создание технических, структурных либо математических моделей, которые отражают наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования в их тесном взаимодействии как с внутренними, так и с внешними факторами.
1.32. Тема: Качественные методы прогнозирования.
> Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов — людей наиболее компетентных в исследуемых вопросах.
> Общими объектами качественного прогнозирования состояния внешней среды являются тенденции общественного и политико-экономического развития, отражаемые, как правило, в законодательстве. Тенденции в государственной политике связаны в немалой степени с возможным исходом выборов государственной власти, с содержанием политических споров и их последствиями и пр.
> Качественные методы прогнозирования основаны на различных опросах. Существуют одно - и многоступенчатые методы. Одноступенчатые методы базируются на прямых опросах хозяйствующих субъектов. В данном случае значение имеют представления о динамике прогнозируемых параметров. Необходимый для обработки опросов математико-статистический аппарат — это методы анализа выборок и вероятностей.
> С помощью одноступенчатого опроса, потребителей или предпринимателей можно достаточно точно прогнозировать, как изменятся требования к качеству и каналам сбыта товаров. Точно так же через опрос в торговле можно прогнозировать вид и сроки изменений рыночной активности конкурентов. Почти всегда подобные специальные опросы проводят и финансируют либо сами предприятия, либо привлекаемые ими консультационные фирмы и организации.
> Одноступенчатые методы предполагают:
o Обобщение мнений экспертов (возможен опрос единственного эксперта).
o Создание модели ожидания потребностей на основании опроса клиентов.
> К многоступенчатым методам относится метод экспертных оценок (например, метод Дельфи) — отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист. Многоступенчатые методы предполагают:
o Разработку вопросника и передачу его экспертам.
o Свод отдельных анонимных ответов в один групповой ответ.
o Информирование участников о содержании, группового ответа и проведение нового, уточненного опроса.
o Подведение итогов опроса.
> Таким образом, осуществляется информационная обратная связь (иногда многократно повторяющаяся), которая позволяет улучшить качество информации по сравнению с той, что была бы получена одноступенчатыми методами.
> Метод балльных оценок может рассматриваться как самостоятельный. Применяется в условиях ограниченности исходных данных. Например, таким образом определяются возможные варианты развития предприятия с количественным исчислением предпочтительности каждого варианта, количественной оценкой степени влияния на анализируемый объект различных факторов и др.
> Существуют также неформальные методы прогнозирования (на основании данных, получаемых от средств массовой информации, смежников, поставщиков, конкурентов, а также посредством промышленного шпионажа).
1.33. Тема: Использование прогнозов в планировании.
> С помощью различных методов прогнозирования разрабатываются сценарии или картины будущего. Сценарии содержат описание возможных будущих ситуаций, а также ход развития условий возникновения этих ситуаций.
> Для описания границы возможного будущего события наряду с наиболее вероятным (трендовым) сценарием необходимо разрабатывать и альтернативные, в частности экстремальные, сценарии,
> Различают трендовые и нормативные сценарии. Трендовые сценарии имеют прогностический характер, нормативные — задают цель и прогнозируют пути ее достижения. Для того чтобы составить прогноз состояния внешней среды, разрабатываются, как правило, трендовые сценарии.
> Процесс прогнозирования предполагает также систему раннего предупреждения — особую информационную систему, благодаря которой руководство предприятия получает сведения о потенциальных опасностях, грозящих из внешней или (и) внутренней среды, с тем, чтобы своевременно и целенаправленно реагировать на «угрозы» соответствующими мероприятиями.
> Процесс создания системы раннего предупреждения включает:
o Определение областей наблюдения. Намечаются цели предприятия, дается характеристика его внешней и внутренней среды, так как она может быть потенциальным источником опасности, т. е. служить причиной кризисного развития предприятия. Внешними объектами наблюдения могут быть отдельные потребительские рынки, технологические сферы и пр. Внутренними — продуктовые программы, функции предприятия.
o Определение индикаторов раннего предупреждения. Индикаторы должны как можно раньше и точно указывать в наблюдаемых областях на развитие опасных для предприятия явлений. Такими индикаторами могут быть данные о поступаемых заказах, цены на продукцию, законодательные инициативы, требования профсоюзов.
o Определение целевых показателей и интервалов их изменения по каждому индикатору. Выявляются возможные последствия изменения индикаторов.
o Определение задач для центров обработки информации. Какие отделы (службы) следят за изменением индикаторов.
o Формирование информационных каналов. Предполагает структурирование информационных связей между внешней средой, предприятием и системой раннего предупреждения, а также между этой системой и ее пользователями — руководителями всех уровней.
1.34. Тема: Назначение стратегического планирования.
> Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период. Оно является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.
> Т. Коно выделяет два важных основания долгосрочного планирования: внедрение новшеств и объединение инновационных стратегий. По его мнению, система долгосрочного планирования эволюционирует тогда, когда меняются внешнее окружение и акценты стратегии предприятия.
> Д. Хан под стратегическим планированием в широком смысле понимает планирование роста, планирование развития предприятия и инновационное планирование. При стратегическом планировании речь идет об основополагающих решениях, которые характеризуются следующими признаками:
o Имеют особое значение для развития материальных активов и (или) показателей успеха предприятия.
o Требуют при принятии особой ответственности за предприятие в целом и учета всех взаимосвязей.
o Рассматриваются, принимаются и корректируются только высшим внутренним руководством и (или) внешними центрами волеизъявления предприятия (например, наблюдательным советом).
o Должны приниматься с учетом системы ценностей высшего руководства, философии и культуры предприятия в целом.
o Действуют в долгосрочной перспективе и принимаются относительно редко.
> Стратегический план разрабатывается на срок от 3 до 15 лет. В отечественных условиях стратегические планы принято составлять под конкретную «круглую дату», например 2005 или 2010 г.
> Необходимость стратегического планирования диктуется следующими обстоятельствами.
o Во-первых, стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен.
o Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению предприятия конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия.
o В-третьих, он координирует усилия всех функциональных служб предприятия.
o В-четвертых, стратегический подход стимулирует управленцев правильно оценивать сильные и слабые стороны предприятия с точки зрения конкурентоспособности продукции, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.
o В-пятых, стратегический план определяет альтернативные действия предприятия на длительный срок.
o В-шестых, стратегический план создает основу для распределения наличных экономических ресурсов.
o В-седьмых, он объединяет основные функции планирования, Организации, управления, контроля и оценки работы предприятия в единую систему современного управления.
> Стратегическое планирование предполагает определение долгосрочной стратегии предприятия, основных целей и задач развития предприятия, создание стратегических хозяйственных подразделений, разработку основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции, выбор тактики и уточненное планирование способов и средств реализации выбранной стратегии, контроль и оценку основных результатов, корректировку выбранной стратегии и способов ее осуществления.
> Для того чтобы определить стратегию развития предприятия, необходимо изучить внешнее окружение, внутренние возможности предприятия и его основных конкурентов, проанализировать возможность возникновения непредвиденных рыночных обстоятельств.
1.35. Тема: Стратегический план предприятия.
> Стратегическое (перспективное) планирование включает в себя три взаимосвязанные задачи:
o Определение миссии предприятия;
o Представление миссии в виде долго - и краткосрочных задач;
o Выработку стратегии достижения поставленных целей.
> Таким образом, стратегический план предприятия можно определить как документ, выражающий миссию предприятия, его долгосрочные цели, задачи и стратегию их достижения с учетом внешней (окружающей) среды и внутренних особенностей предприятия.
> Определить миссию — значит ответить на вопрос: «Что будет представлять собой наше предприятие через 3—15 лет?». С этой целью необходимо исследовать принципиальные особенности предприятия (его долговременные преимущества и недостатки), а также особенности сферы деятельности (область работы) и направлений развития бизнеса (существующие тенденции). Преимущества и недостатки предприятия сравниваются с возможностями главных конкурентов и потребностями основных категорий потребителей продукции предприятия (являются ли наши преимущества или недостатки перед конкурентами важными с точки зрения потребителей).
> Формулировка миссии обычно бывает достаточно общей, но в то же время у каждого предприятия она особенная, она ясно выражает его индивидуальное понимание своего будущего развития.
> Общую формулировку миссии требуется конкретизировать, т. е. поставить узловые цели и задачи развития для различных временных интервалов. При этом различные цели и задачи не должны противоречить друг другу. Их следует согласовывать между собой, чтобы и в стратегическом плане они представляли единое целое.
> Обе задачи (определение миссии и постановка конкретных целей) выполняются, прежде всего, руководителями высшего звена управления предприятия, а уже потом специалистами по планированию.
> В идеале в рамках стратегического плана предприятия конкретные перспективные цели должны быть поставлены перед каждым подразделением предприятия. Если же для каких-то подразделений, исходя из общей миссии предприятия, такие цели выработать не удается, значит, необходимо совершенствовать организационную структуру предприятия.
> Определение миссии и задач предприятия требует своего завершения — разработки конкретной стратегии предприятия. В общем виде стратегия есть система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и выполнение обозначенной миссии.
1.36. Тема: Генеральное целевое планирование.
> Основополагающей формой стратегического планирования является генеральное целевое планирование, которое включает определение генеральных, стратегических и оперативных целей предприятия, а также вытекающих из них целей-действий. К планированию генеральных целей следует отнести:
o Задание всех общих экономических и неэкономических целей, т. е. разработку (хотя бы в общих чертах) концепции предприятия: областей деятельности, отраслей и подотраслей, важнейших результатов, которых хотят достичь, а иногда и групп потребителей.
o Планирование важнейших стоимостных целей, социального положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу предприятия, рыночным партнерам, государству.
o Создание определенного имиджа предприятия.
> Генеральные цели всегда выражают ценностные представления высшего руководства предприятия. Если под политикой предприятия понимать принятие управленческих решений, прежде всего в отношении целей предприятия как целого, то очевидно, что разработанная система генеральных целей — результат проведения политики предприятия.
> Генеральные цели предприятия частично формулируются в виде директив (императивов) общего характера. Первоначальная постановка целей необходима на стадии создания предприятия. Для действующего предприятия процесс целепостановки связан с изменением с течением времени внешней среды и самого предприятия, что влечет за собой необходимость постоянной или разовой корректировки целей.
> Таким образом, генеральное целевое планирование предполагает:
o Анализ окружающей среды (внешняя среда и внутренние возможности предприятия).
o Определение политики предприятия (целеполагание).
o Формулирование стратегии и выбор альтернатив (стратегии маркетинга, производства, организационных изменений, финансовая, социальная, экологическая и др.).
> Исходя из определения генерального целевого планирования, стратегический план предприятия может включать следующие разделы:
o Цели и задачи предприятия.
o Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи.
o Базовая стратегия предприятия и ее альтернативы.
o Функциональные стратегии.
o Наиболее значимые проекты.
o Описание внешних операций.
o Капиталовложения и ресурсное распределение.
o Возможные риски.
o Приложения: расчеты, справки, деловая документация, в том числе укрупненные показатели объема продаж, прибыли, денежных потоков и пр.
> Разделы стратегического плана могут совпадать с разделами среднесрочного и краткосрочного планов. Однако методы разработки стратегического плана отличаются степенью укрупнения показателей, подробностью разработок.
1.37. Тема: Планирование полей бизнеса.
> В систему стратегического планирования также входит планирование полей бизнеса. Стратегические поля бизнеса — это сегменты рынка, например отдельные продукты, продуктовые группы и продуктовые программы, с соответствующим потенциалом, со своими шансами и рисками, сильными и слабыми сторонами, с собственными целями, как монетарными (оборот, денежные потоки, прибыль), так и немонетарными (численность персонала). Поля бизнеса должны по возможности соответствовать оперативным структурным единицам, чтобы обеспечить единство оперативного и стратегического управления.
> В зависимости от своей рыночной привлекательности, сильных и слабых сторон, а также вклада в успех предприятия в целом отдельные поля бизнеса (сегменты) или их группы могут характеризоваться как:
o Ключевые, составляющие основу экономического успеха предприятия.
o Специальные, представляющие дополнительные носители успеха.
o Расширяемые.
o Защищаемые.
o Бесперспективные.
> На уровне предприятия в целом осуществляется планирование всей совокупности полей бизнеса. На уровне отдельных подразделений или отдельных полей бизнеса — планирование по этим отдельным полям.
> В ходе планирования на уровне полей бизнеса оцениваются соответствующие продукты и продуктовые программы, их потенциал. В рамках планирования на уровне предприятия в целом сводят (с учетом обратной связи) все продуктовые программы и потенциалы полей бизнеса воедино и тем самым устанавливают наиболее привлекательные для предприятия в целом направления развития. Абсолютно новые для предприятия продукты и поля бизнеса с соответствующими ресурсами должны планироваться исключительно на уровне всего предприятия.
> Типовой план поля бизнеса включает следующие разделы:
o Характеристика предмета бизнеса — описание изделий и технологий с разграничением сфер деятельности.
o Анализ состояния внешней хозяйственной среды — раскрывает правила «экономической игры» и тенденции изменения технологий, структуры рынков, потребителей, поставщиков, конкуренции, издержек, а также социально-экономические и политические условия. При этом анализируется возможность получения прибыли в рассматриваемом сегменте бизнеса.
o Анализ собственной компетенции — сильные и слабые стороны поля (сегмента) бизнеса сравниваются с сильными и слабыми сторонами конкурентов и анализируется способность предприятия добиться успеха в своем продуктовом сегменте рынка.
o Анализ возможностей для бизнеса — результаты анализа внешней среды и собственной компетенции интегрируются и оцениваются путем ответа на вопрос: «Сколько можно заработать в рассматриваемом поле бизнеса при существующих внешних условиях и уровне собственной компетентности?».
1.38. Тема: Место прогнозирования состояния внешней среды в стратегическом планировании.
> Анализ внешней среды и деятельности предприятия есть систематическое изучение и оценка контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию. Главная цель такого анализа — получить необходимую планово-прогнозную информацию, а дополнительная цель — выявить сильные и слабые стороны самого предприятия, а также возможности и риски, связанные с его внешней средой.
> При анализе внешней среды особое внимание уделяется анализу рынков, уровня конкуренции и технологий. Анализ работы предприятий-конкурентов проводится по той же схеме, что и анализ работы собственного предприятия.
> Прогнозирование состояния внешней среды предполагает получение прогнозной информации о будущем развитии определенных параметров в ограниченной во времени и пространстве области исследования. В основу прогноза кладутся в качестве исходных определенные существующие и будущие условия, а также по возможности вероятности наступления ожидаемых согласно прогнозу событий. Общая цель такого прогноза — создать надежную основу для планирования собственного поведения, поскольку динамичные системы всегда должны учитывать развитие внешней среды. Специальная цель — выявить во внешней среде возможные шансы и риски для предприятия.
> Прогноз состояния внешней среды образует базу для оценки вариантов поведения предприятия под внешним воздействием. Благодаря стратегическому прогнозу предприятие может с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующие производственные программы на длительный период, скоординировать производство конкурентоспособной продукции, поддерживая пользующиеся повышенным спросом или заменяя неэффективные товары.
> Прогнозы состояния внешней среды зависят от вида и величины исследуемой области, от вида и характера исследуемых переменных (объекты, явления). Так, объектами этого прогноза могут быть экономические, социально-культурные, технологические, политико-правовые и экологические сферы внешней среды или их специфические сегменты в соответствующих регионах. Для выбранных регионов различают общие и специальные прогнозы состояния внешней среды. По характеру изменения переменных прогнозы состояния внешней среды подразделяются на качественные и количественные. Наконец, прогнозы внешней среды различаются по методам сбора и обработки информации.
> На основании прогнозов осуществляется выбор перспективной продукции предприятия. В ходе прогнозирования производства предприятие определяет на долгосрочный период не только вид или тип основных товаров, но и их ассортимент.
1.39. Тема: Стратегическое планирование капитальных вложений.
> Стратегическое планирование капитальных вложений позволяет каждому предприятию выбирать такие варианты размещения дефицитных ресурсов, которые могут обеспечить получение наилучших из ряда возможных социально-экономических результатов. Оно служит не только основой для оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, но и аналитическим инструментарием, с помощью которого можно найти правильные ответы на следующие вопросы:
o Каков должен быть общий объем капитальных вложений предприятия в плановом периоде?
o Какие конкретные инвестиционные проекты должно принять на себя предприятие в будущем?
o Из каких источников будет финансироваться инвестиционный портфель предприятия?
> Выбор и обоснование плановых решений по всем этим вопросам тесно связаны между собой. Решения не должны сводиться к простому выбору направления капитальных вложений, которое следует финансировать из данного объема средств, поскольку сейчас и объем заимствования, и размер эмиссии акций являются переменными величинами и постоянно находятся под контролем высшего руководства предприятия. Все решения о выборе инвестиционного проекта и получении фондов в идеальном случае должны приниматься одновременно. С одной стороны, предприятие при выборе проекта должно учитывать его стоимость, с другой стороны, на стоимость проекта большое влияние оказывают возможности получения необходимых инвестиций.
> Анализ эффективности инвестиций дает ответы на все поставленные вопросы. В конечном счете он создает предприятию возможность свободного выбора такого варианта распределения расходов в пространстве и времени, который в будущем может дать максимальную прибыль или доход на вложенный капитал. Согласно теории максимизация дохода или приращение капитала могут быть достигнуты по правилу либо чистой дисконтированной
стоимости, либо внутрифирменной нормы прибыли.
> Стратегическое планирование развития предприятия предусматривает обоснование необходимых капитальных вложений, или инвестиций, на осуществление предстоящих проектов. В состав капиталовложений входят денежные ресурсы, или инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных активов, оборотных средств и других видов собственности предприятия.
> Основными источниками капитальных вложений являются собственные средства предприятия, привлеченные капиталы учредителей и акционеров, целевое финансирование из федеральных и региональных фондов, кредиты коммерческих банков, выпуск ценных бумаг или эмиссия акций корпораций, спонсорские и другие виды взносов и т. п.
> Капитальные вложения, или инвестиции, на предприятии планируются на осуществление следующих инвестиционных проектов:
o Выполнение научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских, технологических и организационных работ.
o Приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка, освоение технологического оборудования и оснащение производственного процесса.
o Освоение производства продукции и доработка опытных образцов изделия, изготовление макетов и моделей, проектирование предметов и средств труда.
o Строительство и реконструкция зданий и сооружений, создание или аренда производственных площадей и рабочих мест, а также других элементов основных фондов, непосредственно связанных с проектом производства новых товаров.
o Увеличение норматива оборотных средств, вызванное внедрением проектируемых процессов или производством продукции.
o Предотвращение отрицательных социальных, экологических и других последствий, вызванных внедрением предлагаемых проектов.
> Общая величина планируемых капитальных вложений включает все суммарные затраты на выполнение предусмотренных в стратегическом плане проектных работ. Используя основные показатели стратегического планирования, можно составить план капиталовложений по отдельным производственным подразделениям или предприятию в целом на требуемый плановый период.
> В общем виде, например, суммарную величину требуемых капитальных вложений в технологическое оборудование можно определить по формуле
где Ков — общая сумма капитальных вложений;
Це — рыночная цена единицы оборудования;
Ке — количество требуемых единиц оборудования;
Тр — транспортные расходы;
Ссмр— стоимость строительно-монтажных работ;
Апл — аренда (стоимость) производственной площади;
Знир— затраты на научно-исследовательские работы;
Зпкр~ затраты на проектно-конструкторские работы.
> Подобные расчетные зависимости или модели могут быть составлены по каждому подразделению предприятия, виду производственных ресурсов, типу поставщика, сегменту рынка и т. п. Они могут быть использованы на всех предприятиях для расчета требуемых капитальных вложений и оценки инвестиционных последствий разнообразных плановых решений. Эти последствия можно оценивать при различных допущениях относительно будущих условий хозяйственной деятельности.
> В процессе стратегического планирования капиталовложений стоимость капитала
и совокупные доходы предприятия могут быть неопределенными. В связи с этим при расчетах обычно предполагается, что общая стоимость фондов на рынке отражает не только существующую цену денежных средств с учетом доходов будущего времени, но также и степень риска, связанного с их использованием на любом конкретном предприятии.
> Кроме того, необходимо учитывать предполагаемое время осуществления инвестиционного проекта, привлечение собственных или заемных денежных средств, планируемые ставки рефинансирования и кредитования проектов и многие другие факторы неопределенности как внутренней среды, так и внешнего окружения предприятия.
> Доходность инвестиционного проекта зависит от условий рынка капитала, определяющих ставку процента, которая регулирует спрос и предложение средств. Приемлемость проекта зависит главным образом от величины рыночной ставки процента. Другими словами, проект может быть принят при одних ставках и не рекомендован при других. Следовательно, ставка процента выполняет свою распределяющую роль.
> Снижение учетной ставки способствует более широкому использованию банковских кредитов. В свою очередь, разнообразие источников финансирования долгосрочных планов способствует дальнейшему экономическому развитию предприятий, повышению эффективности использования имеющихся основных производственных фондов, оборотных средств и других ресурсов.
1.40. Тема: Достоверность прогнозов.
> Далеко не во всех ситуациях прогноз гарантирует правильность планирования. Не всегда и планирование основывается на правильных прогнозах. Составление любого прогноза всегда сопровождается различными предположениями и допущениями. Допустим, мы используем какой-либо метод (или сочетание методов) для прогнозирования общего объема спроса на товары (услуги). Спрос зависит от факторов, не связанных с ним напрямую, их невозможно предвидеть в деталях. Например, структуру спроса на многие виды продукции могут изменять события, которые не поддаются прогнозированию (крупные стихийные бедствия, катастрофы, появление принципиально новых технологий и товаров).
> Возможны и субъективные ошибки в процессе прогнозирования работы предприятия.
> Таким образом, прогнозы могут оказаться недостоверными. Степень достоверности прогнозов зависит от следующих факторов:
o Качество и полнота исходных данных.
o Правильность их трактовки.
o Соответствие данных реальной экономической ситуации.
o Точность предвидения возможных экономических и социально-политических изменений.
o Качество статистической обработки данных.
o Правильность оценки результатов обработки данных.
o Отсутствие ошибок в подборе экспертов, профессионализм специалистов, занимающихся прогнозированием.
> Для того чтобы повысить степень достоверности прогнозирования, необходимо выявлять спорные (или невыясненные) вопросы и уточнять информацию.
1.41. Тема: Техника разработки сценариев.
> К технике разработки сценариев относят методы, с помощью которых можно составлять картины будущего, отражающие гипотетическую последовательность событий и причинно-следственные связи между ними, а также содержащие ключевые для принятия решений параметры. Техника разработки сценария — это многоступенчатый, требующий привлечения большого числа специалистов универсальный процесс поиска решения проблем, на отдельных этапах которого применяются различные методы исследования.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 |
