Актуальные экономические проблемы малого бизнеса и предпринимательства в республике беларусь в условиях обеспечения бережливости и эффективного использования ресурсов (стр. 6 )

Постепенно на потребительском рынке наметился неуклонный тренд — доля крупных торговых организаций в общем объеме розничного товарооборота стала беспрерывно расти, а удельный вес продаж на рынках и в торговых центрах стал снижаться. В то время как, позиции микроорганизаций, малых организаций, индивидуальных предпринимателей изменились, но незначительно.

Стоит отметить, что развитие рынка в сторону расширения доли крупного формата во всем мире – процесс закономерный. В европейских странах на долю 10 крупнейших торговых компаний приходится от 70 до 90%, в России – около 40%, Украине – 60 % продаж продовольственных товаров. В Беларуси первая десятка контролирует всего лишь 26% рынка.

Рассматривая в целом белорусскую розницу на фоне стран-соседей, следует отметить, что она выглядит не совсем уверенно за счет малопрозрачной деловой среды и отсутствия процессов, способствующих демонополизации. Кроме того, перед отечественной торговлей остро стоит кадровая проблема, а также заметно тормозит ее развитие повсеместное использование архаичных технологий учета товаров и отсутствие вменяемой логистики. Переходить же на новые "рельсы" большинство предприятий по разным причинам не спешит. В итоге не стоит удивляться тому, что в белорусской торговле сохраняется невысокий уровень рентабельности.

Так, появление в Беларуси новых, современных, прогрессивных торговых форматов можно считать очень перспективным по ряду причин.

Во-первых, стоит напомнить, что до 2002 года в Беларуси практически отсутствовали магазины с использованием современных технологий обслуживания. Сейчас благодаря появлению супер - и гипермаркетов такие форматы торговли стали доступны не только в столице, но и в регионах. Во-вторых, за счет увеличения объемов закупаемых товаров, выгодных договоренностей с поставщиками, а также возможности взятия кредита за рубежом под низкий процент сети смогли устанавливать на продовольственные товары более низкие цены, чем другие представители розничной торговли. В-третьих, сети – более технологичный формат торговли, привносящий в торговлю новые логистические и инфраструктурные решения. Благодаря им в эту сферу приходят новые технологии и IT-решения. В-четвертых, крупнейшие товаропроводящие и розничные сети играют значительную роль в увеличении показателя обеспеченности населения торговыми площадями. В-пятых, мало того, что сети являются крупнейшими налогоплательщиками, они постоянно увеличивают инвестиции в товаропроизводящую инфраструктуру.

Однако, несмотря на все плюсы развития и расширения торговых розничных сетей, ее укрупнение формирует ряд угроз.

Главной угрозой является то, что приход розничных сетей в регионы приводит к тому, что крупные игроки вымывают с рынка малый и средний бизнес. И в первую очередь это происходит за счет создания невыгодных условий и ущемления интересов именно поставщиков товаров. Понятно, что розничные сети стараются придерживаться политики расширения ассортимента, но при этом велика вероятность, что отдельные производители будут лишены возможности поставлять туда свои товары. Кто-то не сможет конкурировать по цене, кто-то не сможет доказать продавцу свою оригинальность или достаточную маркетинговую активность, гарантирующую хорошие продажи товара. Предпосылки этих тенденций можно наблюдать уже сегодня - как утверждают отдельные производители, попасть на полку в некоторых сетевых магазинах очень непросто. Более того, на сегодняшний день сети стремятся вывести из цепочки от производства до полки в магазине дистрибьюторов и оптовые фирмы. Отказ торговцев от посредников означает, что производителям придется иначе решать проблемы логистики. Также существует угроза сокращения доли товаров отечественного производства на полках розничной торговых организаций.

Таким образом, исходя из последних тенденций такого стремительного роста, Республиканская конфедерация предпринимательства выступает с заявлениями, что крупные ритейлеры монополизируют рынок розничной торговли Беларуси, не давая ему нормально развиваться. Однако сама мелкая розница особо не желает развиваться и менять свое взгляды относительно современного ведения торговли.

Да, есть как плюсы, так и минусы в развитии и расширении розничных торговых сетей. И споры здесь имеют место. Но как бы то ни было, сегодня успешное будущее компании зависит от того, насколько быстро они сумеют приспособиться к требованиям привередливого покупателя. Будущее розничной торговли не в упрощении продукта и экономии на издержках, не всегда – в снижении цены, а в максимальном приближении продукта к потребностям клиента, «завораживание» покупателя, удобстве самой процедуры покупки, а также в повышении эффективности функционирования бизнеса.

Институт парламентаризма и предпринимательства

4 курс, Бизнес–администрирования

научный руководитель

к. э.н., 

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Актуальность моей работы заключается в рассмотрение проблемы рациональной загрузки производственного аппарата, а также рассмотрение производственной мощности как фактора улучшения результатов деятельности предприятия в условиях модернизации.

Целью данной работы является проведение анализа использования производственной мощности предприятия и предложения по повышению ее эффективности на примере сыродельный комбинат». Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

4) разработать мероприятия, способствующие рациональному использованию производственной мощности.

Анализ использования производственной мощности сыродельный комбинат» выявил, что в 2010,2011 и 2012 годах производственные мощности использовались на 86,4%, 75,7% и 83,9% соответственно, уровень недозагрузки мощностей в 2011 году составил 24,3%. Таким образом 2011 год стал самым тяжелым для предприятия в рамках исследуемого временного отрезка.[1]

Уровень недозагрузки машин и оборудования свидетельствует о том, что значительная часть машин и оборудования бездействует, не участвует в процессе производства.

Главная причина недозагрузки оборудования – это планирование объемов производства с учетом принятых заявок от покупателей. Ограниченное количество заявок объясняет неполное использование производственных мощностей во всех цехах предприятия. Дефицит молочного сырья также оказывает влияние на неполную загрузку мощностей.

Необходимо использовать имеющиеся производственные мощности предприятия в полную силу, включая пассивную часть основных производственных фондов, с целью увеличения объема производства [2].

Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку наибольшее увеличение выпуска продукции достигается, в основном, в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов.

Реализацию данного мероприятия следует начать с освоения новых рынков сбыта, завоевания большего сегмента потребителей, успешное позиционирование своей продукции на рынке. Необходимо усилить маркетинговую стратегию, активно вести рекламную политику с целью повышения информированности о торговой марке. Для повышения интереса к торговой марке со стороны потребителей необходимо, помимо рекламных акций проводить конкурсные соревнования и дегустации новых продуктов среди покупателей. Возможно проведение социальных и благотворительных мероприятий, которые позволят укрепить мнение потребителей о надежности и стабильности компании. Что создаст благоприятный имидж предприятию. Для увеличения рынков сбыта, важно вести переговоры по поставке продукции в другие регионы, налаживать связи с дистрибьюторами других областей.

Реализация данных мероприятий позволит повысить эффективность использования оборудования и достичь полной загрузки производственных мощностей предприятия.

Список использованной литературы:

Институт парламентаризма и предпринимательства

4 курс, Бизнес–администрирования

научный руководитель

к. э.н.

ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМ И МЕТОДОВ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Так как эффективность любой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей, рациональное использование персонала есть и всегда будет актуальным вопросом.

Цель работы состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на . Пути совершенствования использования трудовых ресурсов непосредственно связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда. [1]

Увеличение среднесписочной численности работников на 2 человека привело к росту объема товарооборота на 87,8 млн. руб., а рост производительности труда на 3,5 млн. руб. увеличил объем товарооборота на 66,5 млн. руб. Совокупное влияние факторов способствовало росту товарооборота на 153 млн. руб. Отрицательным является более высокий темп роста товарооборота по сравнению с темпом роста производительности труда. [2]

Поэтому для повышения эффективности использования трудовых ресурсов, а также сокращения текучести кадров автор работы может предложить следующие мероприятия:

Разработка кадровой политики, соответствующей стратегическим целям предприятия. Разработка консолидированного бюджета расходов на персонал. Совершенствование кадровой службы. Разработка системы нематериального стимулирования персонала. Формирование кадрового резерва. Максимально полное использование способностей работников.

Список использованной литературы:

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14