Актуальные экономические проблемы малого бизнеса и предпринимательства в республике беларусь в условиях обеспечения бережливости и эффективного использования ресурсов (стр. 2 )

Список использованных источников:
1) http://belstat. / - сайт Национального Статистического Комитета Республики Беларусь;
2) http://www. asia-business. ru (http://www. asia-business. ru/torg/equipment/glasses/glasses_996.html) - бизнесс в Китае, информационо-аналитический портал;
3) http://www. /articles/article-11-461.html#1 - блог об очках и линзах

Институт парламентаризма и предпринимательства

4 курс, Бизнес–администрирование

научный руководитель

к. э.н., доцент

Ассортиментная политика торгового предприятия и направления её совершенствования

Проблемы осуществления ассортиментной политики являются сегодня одной из самых актуальных тем  для предприятий Республики Беларусь, от качества их решения зависят и конкурентоспособность продукции организации, и доля, занимаемая организацией на рынке, и объемы получаемой прибыли как в ближайшее время, так и в перспективе. Как показывает опыт, во многих случаях причины неудач белорусских торговых организаций заключаются именно в просчетах, допущенных при формировании ассортиментной политики. Чтобы планирование ассортимента было эффективным, каждой организации необходимо выработать четкую схему организации этого процесса, при этом, ключевая роль должна быть отведена отделу маркетинга.

Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию ассортиментной политики .

Основной задачей торгового предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией.

Ассортиментная политика является органичной частью товарной политики торгового предприятия. Отсутствие ассортиментной политики ведет к неустойчивости структуры ассортимента из-за воздействия случайных факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров.

Предприятию необходимо повышать эффективность основной деятельности, увеличивать товарооборот и выручку от реализации, снижать расходы на реализацию, которые значительно увеличились в  2012 г. Также руководству предприятия следует уделить большое внимание управлению внереализационной деятельностью, в результате ведения которой в 2011 г. был получен большой убыток.

В результате оценки коммерческой деятельности организации были выявлены следующие особенности:

низкая активность и професси­ональное  мастерство работников  торгового зала;

повышенный средний  объем  затрат времени покупателей на ожидание  обслужива­ния в часы пик;

факты несоблюдения  техноло­гии  самообслуживания;

низкий уровень постановки внутримагазинной  ин­формации и рекламы;

скудное оформление  интерьера торгового зала;

практически полное отсутствие механизация работ и труда в магазинах.

Чкаловский» следует уделить значительное внимание изучению рынка, усовершенствования рекламной деятельности.

Для повышения эффективности коммерческой деятельности организации можно предложить следующие мероприятия:

а) Уменьшение расходов на реализацию. Расходы на реализацию в 2011 г. году возросли на 197 млн. руб. и оказали значительное влияние на снижение прибыли от реализации. Поэтому важно снижать их. [1]

б) Увеличение товарооборота, путем оптимизации ассортиментной политики организации. В 2013 г. Чкаловский» планирует увеличить объем продаж таких перспективных групп товаров, как мясо, колбасные изделия, чай и кофе.

В результате приведенных мероприятий объем продаж увеличится на 567,6 млн. рублей. Себестоимость увеличится на 651,6 млн. руб. Прибыль от реализации продукции увеличится на 851,05  млн. рублей, расходы на реализацию снизились на 104,85 млн. руб. Прибыль от реализации составит 1246,05 млн. руб., рентабельность составит 29,2 %. Можно сделать вывод, в результате приведенных мероприятий позволит повысить эффективность ассортиментной политики, а также повысит  конкурентоспобность товара.

Список использованной литературы:

Институт парламентаризма и

предпринимательства

4 курс,

научный руководитель

к. э.н.

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА ДИСПЕТЧЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТОМ

Автоматизированная радионавигационная система диспетчерского управления пассажирским транспортом (АСДУ) по своему построению является распределенной многоуровневой информационной управляющей системой. Такие системы базируются на 3-х основных базовых составляющих:

технические средства радиосвязи, навигации и обработки данных; геоинформационные системы (ГИС) и электронные карты местности; прикладное программно-технологическое обеспечение для управления транспортом.

Вначале, до внедрения автоматизированной системы диспетчерского управления эксплуатацию и контроль над работой автобусов на линии в АП-5 города Минска осуществлял диспетчерский пункт. В среднем на маршрутах движения автобусов за оборотный рейс контролировалось на пяти, шести контрольных пунктах, датчики размещались под дорожное покрытие на автобусной остановке. Во время посадки-высадки пассажиров информация от автобуса автоматически через телефонный канал связи поступает в центральную диспетчерскую службу (ЦДС) и обрабатывается.

Однако данная система позволяла следить за движением транспорта только на конечных и контрольных пунктах, исключая возможность контроля на промежуточных остановочных пунктах.

Поэтому в настоящее время внедряется автоматизированная система диспетчерского управления и контроля над передвижением автобусов на основе спутниковой навигации. Это новейшая система автоматизированного контроля над работой городского пассажирского транспорта. Навигационные терминалы производства «Белкоммунмаш» в настоящее время установлены более чем в 200 автобусах АП-5. На дисплеях компьютеров в центральной диспетчерской весь подвижной состав, оборудованный GPRS-передатчиками, как на ладони. Введение системы предоставило возможность осуществления оперативного диспетчерского контроля и соответственно повышения качества обслуживания. Плюс диспетчер ЦДС может в любой момент  связаться  водителем для уточнения складывающейся ситуации на маршруте.

Внедрение системы автоматизации управления, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным процессом. Для решения основных проблем и задач, возникающих в АП-5 города Минска при внедрении систем управления, необходимы:

постановка задачи менеджмента в АП-5 города Минска; частичная или полная реорганизация структуры управления; изменение технологии бизнеса в различных аспектах; преодоление сопротивления сотрудников предприятия; временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы;

формирование квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы

СЕБЕСТОИМОСТЬ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И ПУТИ ЕЁ СНИЖЕНИЯ

Себестоимость продукции, представляя собой затраты предприятия на производство и обращение, служит основой соизмерения расходов и доходов, т. е. самоокупаемости - основополагающее признаки рыночного хозяйственного расчета. Себестоимость - один из важнейших показателей эффективности потребления ресурсов.

Себестоимость - это основной ценообразующий и прибылеобразующий фактор, поэтому анализ себестоимости позволяет, с одной стороны, дать обобщающую оценку эффективности использования ресурсов, с другой - определить резервы увеличения прибыли и снижения цены единицы продукции.

В условиях перехода страны к рыночным отношениям снижение себестоимости продукции является важным фактором развития экономики предприятия, так как она отражает эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства, управления.

Анализ работы белорусских предприятий позволяет сделать вывод о том, что главным условием подъема белорусской промышленности является снижение издержек производства и восстановление ценовой конкурентоспособности продукции.

Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из важных обобщающих показателей деятельности предприятия, отражающих:

Если себестоимость такого же или аналогичного продукта конкурентов ниже, то это означает, что производство и сбыт на предприятии были организованы нерационально.

Структура себестоимости - это процентное соотношение отдельных элементов затрат. Структура себестоимости бывает не только отраслевой, но и отдельных предприятий. Это объясняется влиянием на структуру себестоимости многочисленных факторов, важнейшие из которых особенность производимой продукции, специфика потребляемого сырья, особенность технологических процессов.

Систематическое снижение себестоимости промышленной продукции - одно из основных условий повышения эффективности промышленного производства. Она выступает как исходная база для формирования цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного денежного фонда - бюджета.

Список использованной литературы:

1. Аверков, финансово – экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. . – М.: Юнити Дана,2008.–471с.

2. Беляцкий, персоналом: Учеб. пособие/ Беляцкий п. Мн.: Интерспресссервис, Экоперспектива, 2010. – 352 с.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14