Теория организации (стр. 8 )

Рынки сложной продукции ХХI века потребуют оперативного и глобального решения вопросов адресной доставки потребителям разнообразных вариантов продукции. Эта продукция будет различаться не только по форме и функциям, но и по предоставляемым сопутствующим услугам, включая возможность заказчика присутствовать при разработке дизайна продукции. Производственная компания не станет изолированным участком, а скорее точкой пересечения в комплексной сети поставщиков, потребителей, инженеров и других функциональных услуг. Единственная возможность обеспечить заказчика виртуальной продукцией, которая соответствовала бы изменяющимся потребностям, заключается в том, чтобы поддерживать базу интегрированных и постоянно меняющихся данных о потребителе, продукции, производстве и конструктивных методологиях. Это подразумевает новые, более сложные формы исследования рынка и новые особенности дизайна продукции, которые представляют интерес для заказчика. Одной из главных задач для многих компаний является разработка систем программного обеспечения, позволяющих заказчику взять на себя обязанности по дизайну, которые прежде лежали на компании-производителе.

В связи с этим можно говорить о виртуальной корпорации как о модели информации и взаимоотношений. Создание виртуальной продукции потребует применения более развитой информационной сети, собирающей данные о рынках и запросах потребителей, сочетания ее с новейшими дизайнерскими методами и интегрированной компьютеризацией производственных процессов. Эта система приводится в действие с помощью интеграционной сети, которая включает не только высококвалифицированных работников компании, но также поставщиков, дистрибьюторов, розничных продавцов и даже потребителей. Вот почему назрели глубокие изменения как дистрибьюторской системы компании, так и ее внутренней организации, требующие усиления ориентации на потребителя. С внешней стороны сеть поставщиков должна быть интегрирована именно с теми заказчиками, которые имеют с данными поставщиками общее оборудование, проекты, коммерческие тайны. Очевидно, что поставщики будут в большой зависимости от заказчиков, но по этой причине заказчики будут в равной степени зависимы от своих поставщиков. В конечном счете, в отличие от современных прототипов, виртуальные корпорации будущего будут выступать не столько в роли отдельного предприятия, сколько – постоянно меняющегося центра сосредоточения общих направлений деятельности в огромной структуре взаимоотношений.

Подводя общий итог, можно сказать следующее. Организацией как объектом исследования занимаются менеджмент, экономика, социология, политология и т. д. Каждая из этих дисциплин рассматривает лишь часть процессов, происходящих в организациях. Так, менеджмент рассматривает вопросы, связанные с элементами организации и процесса управления, коммуникациями, с организацией взаимодействия и полномочий, построения организаций, динамикой группы и т. д.

Развитие каждой науки характеризуется двумя процессами: дифференциацией и интеграцией знаний.

Дальнейшее развитие исследований в области теории управления способствовало выделению теории организации как самостоятельной новой науки. Она призвана интегрированно подходить к ключевым процессам, происходящим в формальных и неформальных объединениях людей и их коммуникациях.

Теория организации формирует систему научных знаний в области анализа и синтеза социальных организаций и социальных отношений.

Развитие теории организации включает семь конкретных этапов:

сбор фактов, явлений, прогнозов о существовании или функционировании организаций; систематизация информации и составление технологии; создание понятийного аппарата; нахождение зависимостей между параметрами, отношений между категориями; привлечение научного баланса других наук для более полного понимания своих собственных проблем; практическое апробирование разработанных теорий и методик; обобщение теоретических разработок и практических результатов применения отдельных положений теории организации, накопление статистических данных.

Перечисленные этапы выполняются циклически друг за другом, совершенствуя на каждом очередном витке знания в области теории организации.

Заочная форма обучения

VI. Планы семинарских (практических) занятий

Методические рекомендации

Семинарские (практические) занятия – одна из важных форм аудиторных занятий со студентами, обеспечивающая наиболее активное участие их в учебном процессе и требующая от них углубленной самостоятельной работы. В планах для подготовки студентов к занятию сформулированы вопросы, которые необходимо проработать и обсудить в ходе аудиторных групповых занятий, указаны контрольные вопросы и тесты для самопроверки.

При домашней подготовке к занятиям по каждой теме студенты должны проработать конспекты, лекции, литературные источники, выбрать дополнительную литературу по своему усмотрению, подготовиться к обсуждению.

Сформулированные вопросы в планах занятий по теме коллективно обсуждаются. По мере необходимости, в ходе занятия, преподаватель может задавать другие вопросы.

Семинар 1. Организация как система

Вопросы для обсуждения:

1. Определения организации. Сущность, основные понятия и характеристики.

2. Общая теория систем.

3. Классификация систем.

4. Требования к социальным организациям.

Вариант теста:

1.Дайте определение термину «организация»:

а. это искусственное объединение людей, занимающих определенное место в обществе, предназначенное для выполнения определенных функций;

б. это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязи между частями целого;

в. верны оба утверждения.

2. Величина энтропии – это:

а. характеристика системы, отражающая наличие определенных взаимосвязей в ней;

б. количественная оценка информации, извлеченной из проведенных наблюдений;

в. способность сохранять свое целостное состояние.

3. С точки зрения кибернетики:

а. все сведения несут информацию;

б. не все сведения несут информацию, а лишь те, которые уменьшают неопределенность для некоторого наблюдателя,

в. не все сведения несут информацию, а лишь те, которые удается собрать доступными методами.

4. Системы можно классифицировать следующим образом:

а. техническая, биологическая, социальная;

б. искусственные и естественные;

в. верны все варианты.

5. Мягкие системы характеризуются:

а. открытым характером связей с внешней средой и сильной зависимостью от нее;

б. высокой чувствительностью к внешним воздействиям, а вследствие этого – слабой устойчивостью;

в. простотой и пассивностью.

6. Выберите признак системы:

а. наличие подчиненных и руководителей;

б. наличие материальных и нематериальных активов;

в. единство главной цели у всех элементов.

7. Организации можно классифицировать следующим образом:

а. правительственные и неправительственные;

б. коммерческие и некоммерческие;

в. верны оба варианта.

Проверка домашней самостоятельной работы по выполнению конспектов и подготовке рефератов по темам:

1. Классическая теория организации и ее авторы.

2. Бюрократическая теория М. Вебера.

3. «Тектология» А. Богданова. Основы теории организации в его работе.

4. Факторы эффективной организации.

Рекомендуемая литература

Основная:

1. Кравченко менеджмента. Учебное пособие для вузов. 6-у изд. М.: Академический Проект: Трикста, 2007.

2. Теория организации: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.

3. Смирнов теории организации. Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006.

Дополнительная:

1. всеобщая организационная наука. Т. 1-2. – М: Экономика, 1989.

2. Теория социальной и экономической организации. – М.: Прогресс, 2001.

Семинар 2. Организация и управление

Вопросы для обсуждения:

1. Управляющая и управляемая системы организации.

2. Разомкнутые и замкнутые системы управления.

3. Регулирование и управление. Внешняя среда и ее характеристики.

Вариант теста:

1.Делегирование полномочий означает:

а. содействовать децентрализации управления,

б. снять ответственность с руководителя,

в. продемонстрировать доверие руководителя подчиненным.

2.Функциональные связи в организации

а. это распределение власти между системой управления и функциональными подсистемами;

б. система взаимоотношений между специалистами;

в. связи между организациями одной отрасли.

3.Для совершенствования деятельности компании необходимо:

а. на базе миссии компании сформулировать набор целей и задач, создать группу развития организации;

б. составить набор необходимых функций управления и производства, составить новую функциональную структуру управления;

в. верны все утверждения.

4. Переменные управления:

а. внешняя среда, цели и стратегия организации и др.;

б. организационная структура, процесс управления, руководство и поведение;

в. социальные, политические и культурные условия, которые организация должна учитывать в своей деятельности.

5. Базовый набор функций организации включает в себя:

а. управление производством продукции, управление бухучетом, управление персоналом и т. д.;

б. функции, характерные для конкретной отрасли народного хозяйства;

в. функции, определяемые правовой формой организации.

6. Японская модель управления предполагает, что:

а. решения принимаются индивидуально;

б. решения принимаются коллективно на основе единогласия;

в. решения принимаются только тогда, когда возникает проблема.

Проверка домашней самостоятельной работы по выполнению конспектов и подготовке рефератов

Темы рефератов:

1. Особенности управленческой деятельности в Европе. (на примере страны на выбор).

2. Особенности управленческой деятельности в Америке.

3. Особенности управленческой деятельности в Восточных странах.

4. Типовые управленческие зависимости в деятельности малых предприятий.

5. Управленческое консультирование компаний.

Рекомендуемая литература

Основная:

1. Теория организации. Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006.

2.Смирнов теории организации: Учебное пособие для вузов. М.:ЮНИТИ, 2000.

Дополнительная :

1. Управление современной компанией: Учебник/ Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса – М.: ИНФРА-М, 2001.

Семинар 3. Хозяйственные организации

Вопросы для обсуждения:

1. Основная классификация хозяйственных организаций.

2. Организации с ограниченной ответственностью.

3. Особенности обществ с полной ответственностью.

4. Основные единичные организационные формы фирм и предприятий.

5. Основные групповые организационные формы организации компаний.

Вариант теста:

1. Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) – это:

а. объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставной капитал образуется только из вкладов учредителей;

б. коммерческая организация, уставной капитал которой разделен на определенное число акций, отражающих права участников общества по отношению к обществу;

в. учреждение одного или нескольких лиц, которые солидарно несут ответственность за убытки, связанные с деятельностью общества.

2.К вновь введенным в России формам организаций относятся:

а. полное товарищество как юридические лицо
;

б. полное товарищество как неюридическое лицо;

в. индивидуальная трудовая деятельность.

3.К упраздняемым формам организации в РФ относятся:

а. смешанное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью;

б. дочерние и зависимые общества;

в. ООО.

4.Число участников число акционеров ЗАО:

а. отличаются значительно;

б. отличаются незначительно;

в. Одинаково.

5.Как называется фирма – посредник, скупающая крупные партии дефицитных продуктов и товаров для быстрой перепродажи?

а. венчур;

б. корпорация;

в. Джоббер.

6.К коммерческим организациям относятся:

а. хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия;

б. полное товарищество, товарищество на вере, дочерние общества;

в. верны все утверждения.

7. Полное товарищество – это:

а. коммерческая организация, которая включает полных товарищей и вкладчиков, риск убытков несут только первые;

б. это коммерческая организация, уставной капитал которой разделен на определенное число участников, удостоверяющих права участников по отношению к обществу;

в. коммерческая организация, участники которой в соответствии с договором занимаются практической деятельностью и несут полную ответственность всем принадлежащим им имуществом.

Проверка домашней самостоятельной работы по выполнению конспектов и подготовке рефератов.

Темы рефератов:

1. Элементы теорий мотивации в хозяйственных организациях.

2. Холдинговые компании в России и их особенности.

3. Особенности унитарного предприятия.

Рекомендуемая литература

Основная:

1. Алиев организации. Учебник для вузов. 4-е изд. М.: Экономика, 2006.

2. Смирнов теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2006.

Дополнительная:

1. Мильнер корпорации – основа подъема и ускорения развития экономики // Вопросы экономики, 2002. № 9.

2. Пирогов организации бизнеса: Учебник для вузов. и др. Изд. 2-е. М.:КноРус, 2007.

3. Синк производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Пер. с англ. М.: Прогресс, 2008.

Семинар 4. Организация функциональной подготовки на фирме

Вопросы для обсуждения:

1. Условия установления приоритетов структуры и функций управления.

2 .Функциональное содержание системы управления.

3. Конкретные функции управления.

4. Процедуры, составляющие функцию управления.

5. Совместимость функций управления

Вариант теста:

1. Функции управления управленческой деятельностью – это:

а. стратегическое управление, управление персоналом, формирование системы управления, внешняя и консультационная деятельность;

б. планирование, прогнозирование, организация, координация, стимулирование, контроль;

в. диспетчеризация, организация производства, воспитательная работ.

2. К функциям менеджмента по А. Файолю относятся:

а. управление, приказание, наказание, вознаграждение, увольнение;

б. планирование, организация, мотивация, контроль, координация;

в. проектирование, наем, оплата, продажа товара, сбор прибыли.

3. Функциональные связи в организации – это:

а. схема управления, основанная на принципах единоначалия и централизации;

б. схема разделения управленческих функций между руководителями и отдельными подразделениями;

в. схема управления, основанная на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений, распределения функций управления между ними.

4. Функциональная структура управления – это:

а. совокупность людей в организации;

б. это члены управленческого аппарата;

в. это совокупность типовых звеньев.

5. Специфический набор функций:

а. включает функции временного исполнения, вызванные каким-нибудь непредвиденным обстоятельством;

б. включает функции, характерные для конкретной отрасли народного хозяйства;

в. включает управление бухучетом и управление реализацией.

6. Механизм внутреннего функционирования включает элементы:

а. необходимые для процесса управленческой и производственной деятельности;

б. необходимые для формирования благоприятного делового поля внешних отношений компании;

в. неверно ни одно из утверждений.

7. Под функцией в теории организации понимается:

а. способность системы выполнять конкретную работу;

б. отдельное подразделение организации;

в. работа отдельной группы людей, работающих в команде.

Проверка домашней самостоятельной работы по выполнению конспектов и подготовке рефератов

Темы рефератов:

1. Взаимосвязь целей и функций организации.

2. Функциональное содержание организации.

3. Иерархия функции управления.

4. Формирование функциональной структуры управления. 5.Построение функциональной структуры управления.

Рекомендуемая литература

Основная:

1. Смирнов теории организации. М.: ЮНИТИ, 2000.

2. Управление современной компанией: Учебник. Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.:ИНФРА-М, 2001.

3. Теория организации.

Дополнительная :

1. Никулин мягких систем. М.: Экономика, 2003.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12