Тест 28
1. Столкновение –
а. это достаточно сильное нервное напряжение в отношениях между руководителем и подчиненными при выполнении задания;
б. часто возникает при нововведениях в отлаженном механизме взаимодействия;
в. это очень сильное нервное напряжение в отношениях между руководителем и подчиненными при выполнении задания.
2. Конфликты отражают:
а. динамическое состояние организации;
б. статическое состояние организации;
в. застой в организации.
3. Социальные коммуникации в организации – это
а. установленные нормы и правила взаимодействия между людьми в рамках организации;
б. принципы и закономерности отношений между людьми;
в. верны оба утверждения.
4. На удовлетворение работой влияют:
а. достижение и признание успеха, ответственность, продвижение по службе;
б. способ управления, условия труда, политика организации, влияние работы на личную жизнь;
в. безопасность, уважение, самоуважение.
Тест 29
1. Каждый ресурс компании имеет:
а. свои количественные и качественные характеристики;
б. практически не поддается измерению;
в. может быть подсчитан количественно.
2. Преимущества централизованного управления:
а. бюрократизм, медленное принятие решений;
б. устранение возможного дублирования тех или иных мероприятий, усилий, более эффективное использование кадров, оборудования, площадей;
в. контроль за всей деятельностью компании, санкционирование распределения прибыли.
3. Организация как процесс:
а. это проявление общественной деятельности, основанной на общественном разделении;
б. это такая система, в которой одним из компонентов являются люди;
в. это создание системы вновь, либо улучшение ее состояния в процессе функционирования.
4. Взаимосвязанность факторов внешней среды:
а. это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другой;
б. определяется числом факторов, на которые организация обязана реагировать;
в. это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.
5. Компромисс:
а. может быть достигнут за счет подавления потребностей и интересов одной из сторон;
б. может быть достигнут путем уклонения от решения проблемы;
в. не может быть достигнут путем за счет подавления потребностей и интересов одной из сторон.
Тест 30
1. Самоорганизация рассматривается:
а. как процесс;
б. как явление;
в. как процесс и как явление.
2. К внутренним факторам организации относятся факторы:
а. философия организации, принципы ее деятельности, использование ресурсов и технологий;
б. демография, экономика и политика, наука и техника;
в. персонал, финансы, менеджмент и маркетинг.
3. Суть анализа состоит:
а. в разделении целого на части;
б. в соединении простых составляющих объекта в единое целое;
в. в разделении, а затем соединении целого на части.
4. Принцип подчинения:
а. у любого работника может быть только один руководитель;
б. руководство должно получать лишь ту информацию, которая выходит за рамки плана и является исключительной;
в. независимо от структуры организации, степени децентрализации и делегирования полномочий руководство должно нести полную и абсолютную ответственность за деятельностью всего предприятия.
5. Предпринимательская организация представляет собой:
а. один из самых простых видов социальных организаций;
б. один из самых сложных видов организаций;
в. такую организацию, в которой миссия представляет собой получение прибыли.
Вопросы для подготовки к зачету
1. Понятие организации.
2. Задачи общей теории систем.
3. Социальная система.
4. Понятие функций в теории организации.
5. Организация как состояние системы.
6. Организация как процесс.
7. Общая теория систем.
8. Требования к социальным организациям.
9. Классификация систем.
10. Управляющая и управляемая системы организации.
11. Разомкнутые и замкнутые системы управления.
12. Регулирование и управление.
13. Переменные управления организации, их классификация.
14. Внешняя среда организации, общие понятия. Характеристика внешней среды.
15. Цель создания хозяйственной организации.
16. Виды и формы ответственности перед клиентом.
17. Единичные организационные формы фирм.
18. Групповые организационные формы фирм.
19. Смысл факторинга.
20. Смысл инжиниринга.
21. Функции управления вспомогательной и обслуживающей деятельностью.
22. Функции управления управленческой деятельность
23. Схема общих функций управления и производства. Варианты схем взаимодействия типовых звеньев.
24. Совместимость функций управления.
25. Одинаковые функции. Однотипные функции. Разнотипные функции.
26. Понятие коммуникаций. Цели коммуникаций. Варианты коммуникаций.
27. Управление противоречиями с помощью конфликтов.
28. Приемы предотвращения или создания конфликтов.
29. Взаимодействие формальных и неформальных организаций и самоуправление.
30. Принципы самоуправления. Виды и элементы самоуправления.
31. Обобщенная схема информационных процессов в организации.
32. Зависимость и ее классификация. Общие понятия и законы организации.
33. Две группы объективных законов.
34. Специфические законы социальной организации.
35. Смысл закона развития организации. Факторы, по которым развивается организация. Жизненный цикл системы и его этапы.
36. Принципы, на которые опирается закон развития. Принцип инерции. Принцип эластичности. Принцип непрерывности. Принцип стабилизации..
37. Синдром большого бизнеса.
38. Понятие потенциала организации. Закон синергии, его смысл.
39. Закон самосохранения, его смысл.
40. Закон пропорциональности (гармонии) и композиции.
41. Принцип планирования. Принцип координирования. Принцип ограничения. Принцип согласованности. Принцип полноты.
42. Закон информированности – упорядоченности.
43. Закон единства анализа и синтеза.
44. Понятие структуры и ее составляющие.
45. Виды структур.
46. Структура процессов.
47. Метод «черного ящика».
48. Функциональная модель экономической системы.
49. Сущность и типы организационных нововведений.
50. Принципы рационализации.
51. Понятие бизнес-процесса.
52. Организационная система и ее составляющие. Процесс создания организационных систем.
53. Принципы статической и динамической организации.
Вопросы для подготовки к экзамену
1. Определение организации. Виды организаций.
2. Определение системы. Классификация систем.
3. Вклад западноевропейских и американских ученых в развитие теории организации.
4. Вклад российских ученых в развитие теории организации.
5. Управляющая и управляемая системы организации.
6. Внешняя среда организации и характер взаимодействия с ней.
7. Основные классификации хозяйственных организаций.
8. Виды собственности, формы ответственности перед клиентом.
9. Функциональное содержание системы управления.
10. Процедуры, составляющие функцию управления.
11. Понятие и виды коммуникаций в организации.
12. Конфликты и противоречия. Управление противоречиями с помощью конфликтов.
13. Понятие самоорганизации, ее виды и элементы.
14. Состав и содержание принципов самоуправления.
15. Особенности законов организации и законов для организации.
16. Закон синергии и его математическая формула.
17. Эффект синергии и признаки ее достижения в организации.
18. Закон самосохранения и его математическая формула.
19. Факторы внешней и внутренней среды и их влияние на существование организации.
20. Закон развития и его математическая формула.
21. Принципы, сопровождающие закон развития (принципы инерции, эластичности, стабилизации, непрерывности).
22. Характеристики управленческой информации. Организация безопасности информации.
23. Закон информированности-упорядоченности и его математическая формула.
24. Формулировка закона анализа и синтеза и его математическое выражение.
25. Методика управленческого анализа.
26. Эмерджентность, понятие и способы снижения.
27. Понятие и философия гармонии.
28. Формулировка закона композиции и пропорциональности.
29. Принципы, сопровождающие закон композиции и пропорциональности (принципы планирования, координирования, полноты, стабилизации).
30. Специфические законы социальной организации. Закон своеобразия и взаимосвязь законов организации.
31. Понятие структуры и ее составляющие. Виды структур.
32. Метод «черного ящика».
33. Элементы рационализма деятельности организации.
34. Сущность и принципы организационных нововведений.
35. Принципы статической организации.
36. Принципы динамической организации.
37. Основы проектирования организационных систем.
38. Технология создания и регистрации фирмы.
39. Адаптация к рынку. Особенности современного российского рынка.
40. Первостепенные проблемы переходной экономики России и Татарстана.
41. Интеграционный процесс и корпоративные организации в России. Особенности и характерные черты.
42. Формы собственности и основные формы интегрированных предприятий современной России.
43. Современный подход к лидерству. Теория нового лидерства.
44. Деловая репутация. Основные элементы и способы поддержания.
45. Нематериальные активы фирмы.
46. Способы определения стоимости нематериальных активов.
47. История формирования и общие понятия науки «Организационное поведение».
48. Функции и роли менеджера. Мастерство управления.
49. Поведение в организации и показатели ее работы.
50. Общие понятия организационной культуры.
51. Организационная культура личности.
52. Организационная культура в компании.
53. Новые модели поведения управления предприятием в условиях современной России.
54. Сетевые организации.
55. Интеллектуальные организации.
56. Виртуальные корпорации.
IX. Литература
Основная :
1. Алиев организации: Учебник для вузов. 4-е изд. Москва: изд-во «Экономика», 2006.
2. Загородников организации: ответы на вопросы студенту. 3-е изд. М.: Экзамен, 2008.
3. , Приходько организации. Учебник. М.: изд-во КНОРУС, 2007.
4. , Райченко организации + CD. Учебник для вузов. СПб: ПИТЕР, 2008.
5. Лапыгин организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008.
6. Теория организации: Учебник – 6-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2007.
7. , Федоренко организации. Учебное пособие. 4-е изд. М.: Кнорус, 2008.
8. Смирнов теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2006.
9. Соломонидина поведение. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.
10. Теория организации. Учебно-методический комплекс / Казань: Институт социальных и гуманитарных знаний. Зуев, 2006.
11. , Родионова организации. Учебное пособие. СПб: РИФ, 2008.
12. , Петухова организации. Учебное пособие. 3-е изд. Серия «Библиотека высшей школы». СПб: Омега-Л, 2008.
13. Юрьев культура. Учебное пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Дополнительная:
1. Аакер сильных брэндов. М.: , 2003.
2. Адизес изменениями / Пер. с англ. Спб: ПИТЕР, 2008.
3. Невесомое богатство. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2004.
4. Асаул и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. М.: АНО «ИПЭВ», 2007.
5. Богданов организационная наука. Т. 1-2. М.: Экономика, 1989.
6. Теория социальной и экономической организации. М.: Прогресс, 2001.
7. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 2007.
8. Груйсон Дж., О, Американский менеджмент на пороге ХХ1 века. М., 2000.
9. Индивидуальный предприниматель. М.: Проспект, 2008.
10. Дак Дж. Д. Монстр перемен: причины успеха и провала организационных преобразований. / Пер. с англ. Изд. 2-е. СПб: Альпина Бизнес Букс, 2007.
11. , Файбушевич кадрами на предприятиях: персональный менеджмент. Изд-во СПб ун-та экономики и финансов, 2006.
12. Евланов и практика принятия решений. М.: Экономика, 2004.
13. , Соколова поведение. М.: Магистр, 2008.
14. Кабакова по теории организации: ответы на экзаменационные билеты. М.: Аллель-2000, 2008.
15. Климов ресурсы организации. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2005.
16. , Макаров стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М.: РИЦ ГШ ВС РФ, 2003.
17. Менеджмент – искусство управлять. М.: ИНФРА-М, 2007.
18. Малое предприятие: Сборник нормативных актов. М.: А-Приор, 2008.
19. Мильнер знаниями. М.: ИНФРА-М, 2006.
20. Мильнер корпорации – основа подъема и ускорения развития экономики. // Вопросы экономики, 2002, № 9.
21. Мильнер доверия при проведении экономических реформ. // Вопросы экономики, 2007. № 4.
22. , , Левчук территориально-производственным комплексом и программы их создания. М.: Наука. 2005.
23. , , Рогинко парадокс. М.: Мысль, 2005.
24. Никулин мягких систем. М.: Экономика, 2003.
25. Организационная психология: шпаргалки. / Сост. СПб: ВКТ СОВА АСТ, 2008.
26. Организационное поведение. Учебное пособие. Составитель М.: Окей-книга, 2008.
27. Персикова коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2008.
28. Пирогов организации бизнеса: учебник для вузов./ Коллектив авторов. Изд. 2-е. М.: Кнорус, 2007.
29. Представьте себе! СПб. Стокгольмская школа экономики в С-Пб, 2004.
30. Пономарева игры в коммерческой деятельности. Практикум. Учебное пособие для вузов. М.: «Дашков и К», 2008.
31. Пригожин : системы и люди. М.: ЮНИТИ, 2003.
32. Пригожин . Причины, виды, преодоление. (Синергетичная организация). М.: изд-во Альгина, 2007.
33. Интеллектуальная организация. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006.
34. Будущее менеджмента. СПб: Питер, 2004.
35. Страх и ненависть в офисе. Что мешает вашей свободе и успеху? М.: Арт Хорн; Вершина, 2008.
36. Культура предприятия. Пер. с фр. СПб.: Нева, 2003.
37. Филиальная сеть: развитие и управление. / Под ред. Т. Сорокиной. СПб: изд-во Питер-Юг, 2007.
38. Франчук построения организационной системы. М.: Экономика, 2004.
39. и др. Предпринимательство. Вып. 9: создание и развитие нового предприятия. М.: Прогресс, 2008.
40. Человек против денег. Игра продолжается. Комплект учебных пособий. СПб: Альпина Бизнес Букс, 2008.
41. Шахмалов менеджмент. Теория и практика. М.: Наука, 2003.
X. Приложение
Глоссарий
Аудит элементов системы управления – это контроль фактических данных о деятельности или состоянии элементов системы управления организации в соответствии с утвержденными в установленном порядке нормами или стандартами и определение степени этого соответствия. По результатам этого аудита составляется аудиторское заключение. Аудит позволяет типизировать устоявшиеся процессы и явления в управленческой деятельности и повысить ее качество и эффективность.
Биологическая самоорганизация основана на генетической программе сохранения вида (как процесс), призванной обеспечить соматическое (телесное) построение объекта (как явление).
Виды аудита элементов системы управления- разделение процесса аудита по специализациям. Выделяют пять видов аудита: технологический, организационный, экономический, социальный и правовой. Каждый из них самостоятелен при аудите элементов системы управления организации, так как каждый имеет свой набор учетных форм, систему утвержденных норм и стандартов, а также аудиторов. Тем не менее объективность аудита может быть достигнута только при проведении всех видов аудита и разработке общего заключения.
Гармония –соразмерность частей, слияние различных компонентов объекта в единое органичное целое.
Дедукция – метод исследования, основанный на переходе от общего к частному.
Задача – конкретная проблема, вытекающая из цели, требующая разрешения.
Закон единства анализа и синтеза – каждая материальная система – живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и др.) – стремятся настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или функции.
Закон информированности-упорядоченности – чем большей информацией обладает организация о внутренней и внешней среде, тем большую она имеет вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).
Закон композиции и пропорциональности – каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).
Закон развития - каждая материальная система стремится сохранить достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Закон самосохранения - каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).
Закон синергии - для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал будет либо существенно выше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно ниже.
Закон теории организации – зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах (конституции, законодательных актах, уставах и т. д.), либо является общепринятой нормой для большой группы людей и организаций, либо получила признание и поддержку авторитетных ученых (синергия, пропорциональность и композиция и т. д.).
Индукция – метод исследования, основанный на переходе от частного к общему.
Информация управленческая – это данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение.
Контроллинг – совокупность всех форм контрольной деятельности, призванной объективно и качественно проанализировать и оценить деятельность организации для ее развития или совершенствования, исходя из поставленных целей.
Конфликт - временное эмоциональное изменение настроения человека или группы людей в связи с получением новых данных (возмущающих воздействий), существенно меняющих старое представление об интересующем объекте или процессе.
Коммуникация – процесс воздействия, взаимодействия или противодействия в системе «человек-человек», «человек-компьютер» посредством передачи информации.
Неформальные организации – незарегистрированные в государственном органе организации, объединяющие людей, связанных личными интересами в области культуры, быта, спорта и др., имеющие лидера и не ведущие финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение материальной прибыли.
Организационная культура – система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.
Организационные отношения – различные виды воздействий на человека со стороны другого человека.
Организационный аудит – контроль на базе норм и стандартов процессов создания, функционирования, реорганизации и ликвидации организации. Включает сбор и оценку информации об организационной сфере деятельности системы управления, например, аудит соответствия управленческой технологии организационной структуре управления организации, аудит распределения и выполнения сотрудниками функций управления. Важная сторона организационного аудита – контроль соответствия нормам и стандартом современному развитию управленческой науки и практики.
Организационная структура – схема взаимодействия должностей, функций и подчиненностей.
Организация как процесс – это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого, как явление – это объединение элементов для реализации программы или цели и действующих на основании определенных правил и процедур. Организация – это социальная система, которая реализует себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний.
Принцип – основное положение какой-либо теории, учения, мировоззрения.
Противоречие – результат взаимодействия сторон с различной степенью восприятия и оценкой одного и того же явления или объекта, которые вместе с тем находятся во внутреннем единстве (в рамках одной системы) и являются источником развития и познания. Имеется 4 ступени противоречия: различие, поляризация, столкновение и антагонизм.
Рационализм – усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо, например, производства. Принятие решений по ранее разработанным алгоритмам, правилам, законам.
Решение – результат мыслительной деятельности человека, приводящий к выводу или действиям.
Система – это целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности.
Система управления представляет собой совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.
Системный аудит элементов системы управления – процесс получения данных учета деятельности объекта контроля или его состояния по всем (ключевым) элементам системы управления и установление уровня соответствия данных учета заданным критериям, нормам и стандартам. Это более глубокий аудит по сравнению с комплексным аудитом контроля организации за счет учета влияния каждого ключевого элемента системы управления друг на друга. Системный аудит предполагает наличие внутреннего и внешнего аудита, кроме того, сама организация как элемент бизнеса должна быть одним из объектов аудита этой инфраструктуры.
Социальная самоорганизация как процесс основана на общественной социальной программе гармонизации общественных отношений. Реализуется за счет самообучения, самовоспитания, самоконтроля.
Социальный аудит – это контроль соблюдения социальных норм, правил и расчетов, связанных с деятельностью коллективов в организации. Объекты его – коллективные договоры между администрацией и коллективом организации, психофизиологические условия работы персонала, эргономика, экология, методы формирования социальных групп. Методы оценки персонала, коммуникации в коллективе и организации в целом, методы обучения персонала. В качестве стандартов для проведения социального аудита используются утвержденные в организации методики и договоры, а также законодательные акты РФ по социальным вопросам.
Теория организации – наука, которая изучает принципы. Законы и закономерности для создания, функционирования, развития и ликвидации организации. Это научная организация организаций.
Техническая самоорганизация как процесс – это программа автоматической смены алгоритма действия при изменении свойств управляемого объекта, цели управления или параметров окружающей среды. Как явление – это набор альтернативных интеллектуальных адаптивных систем, обеспечивающих заданную работоспособность вне зависимости от условий функционирования.
Технологический аудит – это контроль на базе норм и стандартов профессионального уровня и текущего состояния техники и технологии, используемых аппаратом управления организации. С его помощью выявляются соответствие или несоответствие уровня техники и технологии характеру производства или управления. Особенно эффективно технологический аудит используется при аудите управленческих информационных технологий.
Формальные организации – зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т. д., которые выступают как юридические или неюридические лица.
Функция – порученная человеку работа, услуга или обязанность.
Характеристика информационного обеспечения – параметры объема, ценности, достоверности, насыщенности и открытости информации.
Цель – идеальный образ желаемого, возможного, необходимого и исторически приемлемого для компании.
Учебное издание
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Составитель
доцент кафедры менеджмента и экономической теории ИСГЗ
доцент кафедры религиоведения Казанского государственного университета
Корректор
Технический редактор
Компьютерная верстка
Подписано в печать. Формат.
Бумага офсетная. Гарнитура New Roman. Печать.
Усл. печ. л. . Уч.-изд. л. . Тираж 100 экз. Заказ № .
Издательство «».
420, Казань, ул. ого, .
Отпечатано в типографии «».
г. , ул. , .
ISBN | © Институт социальных и гуманитарных знаний, 2008 |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |
