Таблица 24 - Отчет о прибылях и убытках
1 год деятельности | Итого | ||||||
1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | ||||
1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | |||||
1. Выручка | 1700000 | 1700000 | 1700000 | 6879600 | 10143900 | 10484370 | 32607870 |
2. Постоянные издержки | 438060 | 211260 | 211260 | 633780 | 333780 | 333780 | 2161920 |
2.1. Оборудование | 226800 | - | - | - | - | - | 226800 |
2.2. Заработная плата | 111260 | 111260 | 111260 | 333780 | 333780 | 333780 | 1335120 |
2.3. Аренда | 100000 | 100000 | 100000 | 300000 | - | - | 600000 |
2.4. Маркетинговые услуги (реклама) | 140950 | 140950 | 140950 | 422850 | - | - | 845700 |
3. Переменные издержки | 134401 | 111260 | 111260 | 356951 | 356951 | 356951 | 1427774 |
3.1. Расходные материалы | 23171 | - | - | 23171 | 23171 | 23171 | 92684 |
3.2. З/п рабочих | 111260 | 111260 | 111260 | 333780 | 333780 | 333780 | 1335120 |
4. Суммарные калькуляционные издержки (п.2+п.3) | 572461 | 322520 | 322520 | 990731 | 690731 | 690731 | 3589694 |
5. Валовая прибыль (п.1-п.4) | 1127539 | 1377480 | 1377480 | 5888869 | 9453169 | 9793639 | 29018176 |
6. Собственный капитал | 850000 | - | - | - | - | - | 850000 |
7. Прочие расходы | - | - | - | - | - | - | 150000 |
8. Балансовая прибыль (п.5+п.6-п.7) | - | - | - | - | - | - | 29718176 |
Рассчитаем анализ эффективности проекта:
Расчет рентабельности:
R=БП/И, где БП-балансовая прибыль, И-все издержки.
R=29728179/3589694=8, 3*100=830%.
Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта.
Т = 1/R,
Т = 1 / 8,3 = 0,12.
Проект эффективен, его стоит инвестировать, т. к. окупаемость наступит почти сразу с момента реализации проекта.
Произведем расчет свободного денежного потока.
Свободный денежный поток будет рассчитываться за каждый месяц, так как срок реализации инвестиционного проекта равен 1 год. Рассчитывать будем, таким образом, от выручки за каждый месяц, будет вычитаться выплаты по кредиту, заработная плата, аренда помещения, коммунальные услуги. [15].
Выручка за каждый месяц рассчитана в табл.21, и в каждый квартал 2017 года она будет одинакова.
Свободный денежный поток (1 мес.) = 1 170 000 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 1 438 740 руб.
Свободный денежный поток (2 мес.) = 1 170 000 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 1 438 740 руб.
Свободный денежный поток (3 мес.) = 1 170 000 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 1 438 740 руб.
Свободный денежный поток (4 мес.) = 2 293 200 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 2 031 940 руб.
Свободный денежный поток (5 мес.) = 2 293 200 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 2 031 940 руб.
Свободный денежный поток (6 мес.) = 2 293 200 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 2 031 940 руб.
Свободный денежный поток (7 мес.) = 3 381 300 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 3 120 040 руб.
Свободный денежный поток (8 мес.) = 3 381 300 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 3 120 040 руб.
Свободный денежный поток (9 мес.) = 3 381 300 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 3 120 040 руб.
Свободный денежный поток (10 мес.) = 3 494 790 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 3 233 530 руб.
Свободный денежный поток (11 мес.) = 3 494 790 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 3 233 530 руб.
Свободный денежный поток (12 мес.) = 3 494 790 – 111 260 – 100 000 – 50 000 = 3 233 530 руб.
Таблица 25 – Расчет окупаемости
Месяц | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Выручка | 1700000 | 1700000 | 1700000 | 2293200 | 2293200 | 2293200 | 3381300 | 3381300 | 3381300 | 3494790 | 3494790 | 3494790 |
Расходы | - | 167 943 | 167 943 | 174 447 | 174 447 | 174 447 | 111 260 | 111 260 | 111 260 | 134 431 | 134 431 | 134 431 |
Прибыль (CF) | 1700000 | 1532057 | 1532057 | 2118753 | 2118753 | 2118753 | 3270040 | 3270040 | 3270040 | 3360359 | 3360359 | 3360359 |
На момент открытия салона-парикмахерской «Стиль» расходы отсутствуют, так как покрываются СК=850 000 руб.
Прибыль=Выручка-затраты.
Расчеты выручки приведены (табл. 21).
Исходя из таблицы 24 можно сделать вывод, что прибыль после открытия будет незначительно снижаться, а затем расти. Т. е. данный проект целесообразен и эффективен.
Заключение
Из проведенного исследования можно сделать следующие выводы, а именно в заключение можно подвести такой итог как: данный проект создания салона парикмахерской является весьма перспективным и прибыльным. Если предположить, что прибыль салона красоты будет примерно такая же и в последующие годы, то первоначальные затраты окупятся почти сразу. Этот момент является еще одним плюсов проекта.
Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные как с организацией бизнеса, оформлением необходимых договоров и установлением связей с надежными поставщиками, так и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы. Облегчит решение этих задач использование конкурентных преимуществ салона красоты, к коим можно отнести выгодное место расположения, эффект новизны предлагаемой продукции, высокое ее качество и профессионализм персонала, что как раз мы можем наблюдать исходя из главы 2.
Для успешного ведения бизнеса необходимо не только уметь предоставлять качественные услуги, но и знать, кому они необходимы, почему, для каких целей. Для этого проводятся маркетинговые исследования (исходя из главы 3, п.3.1.).
Итак, салон-парикмахерская «Стиль» оказывает ряд услуг, таких как: парикмахерские услуги, услуги ногтевого сервиса, массаж рук, огневое восстановление волос и пр.
Целевой группой салона являются женщины средний возраст от 18 до 45 лет.
Существующий конкурент, который, по всей вероятности, усилит конкурентную борьбу салона-парикмахерской «Стиль»: салон красоты «Индустрия красоты».
Индивидуальный подход к каждому клиенту, приятное и внимательное обслуживание - вот кредо салона «Стиль».
Жизненный цикл салона, на данный момент, находится на этапе развития, поле для деятельности довольно велико, так как в этой части района существуют потребности населения еще во многих областях красоты и здоровья, например, стоматологический кабинет, который может расширить спектр услуг салона, и т. д.
И также следует отметить, что в целом все рассчитанные экономические показатели доказывают, что этот проект весьма привлекателен с инвестиционной точки зрения. А достойная реклама и мероприятия по стимулированию сбыта непременно сформируют положительное мнение у потребителей, удовлетворение их потребностей.
Библиографический список
1. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. , , . – М.: Финансы и статистика, 2012. – 711 с.
2. Липсиц -план – основа успеха: Практическое пособие / – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 95 с.
3. , , Басенко : Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2014. – 420 с.
4. Орлова -план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / . – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
5. Уткин, -план компании / . - М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
6. Бухаров, , Сазыкин бизнес-плана – М.: Омега-Л, 2014. – 317 с.
7. Аникеев, разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2012. – 115 с.
8. Экономический рост [Электронный ресурс] // Новая Россия: [библиогр. указ.] / сост.: Б. Берхина, О. Коковкина, С. Канн. Новосибирск, 2012. URL: http://marketing. rbc. ru/reviews/ (дата обращения: 06.03.2016).
9. Обзор российского рынка услуг салонов красоты / сост.: Ефремова , 2014. URL: http://www. marketcenter. ru/content/document_r_html (07.03.2016).
10. Обзор российского рынка услуг салонов красоты / сост.: Ефремова , 2014. URL: http://www. marketcenter. ru/content/document_r_html (08.03.2016).
11. [Электронный ресурс] электрон. журн. 2013. № 1. URL: http://polit. ru/b2bcontext/tmp// (дата обращения 09.03.2016).
12. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие / [и др.]. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 423 с.
13. – , , Черныш конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 599 с.
14. – Дубровин -планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2014. – 241 с.
15. – под ред. , . Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 158 с.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
