Ослабим значение порога соответствия. Пусть d=0,5.
| №№ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|
| 0,4 | 0,5 | ||||
|
| 0,5 | 0,5 | ||||
|
| 0,5 | 0,5 | 0,5 | |||
dij (1) ≤0,5 |
| 0,5 | 0,3 | ||||
|
| 0,2 | 0,4 | 0 | 0,5 | 0,2 | |
|
| 0,2 | 0,1 | 0,5 | |||
Таблица 11. Матрица не соответствия с порогом 0,5.
Построим граф для c = 0,3 и d = 0,5.



![]()
![]()
1 3
![]()
![]()

![]()
![]()
5 4
![]()
6 2
Рис. 3. Схема доминирования с порогом соответствия 0,7 и порогом не соответствия 0,5.
Теперь получено доминирование показателя 5 над остальными. Подчеркнем, что решение должно иметь максимально возможный порог соответствия и минимально возможный порог несоответствия. Опустить порог d нельзя, но необходимо проверить: нельзя ли поднять порог соответствия, положив c = 0,8 ?
№№ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| 0,8 | |||||||
| 0,8 | |||||||
| ||||||||
| 0.9 | |||||||
| 1,0 | 0,8 | ||||||
| 0,9 |
Таблица 12. Матрица соответствия с порогом 0,8.



![]()
1 3

![]()
![]()
5 4
6 2
Рис.4. Граф для порогов соответствия 0,8 и не соответствия 0,5.
На графе рис. 4 несравнимы 4 вершины 1, 5, 4 и 2. Следовательно, для матрицы первого порядка, решение для порогов соответствия 0,7 и не соответствия 0,5 улучшить нельзя.
№ показателя | Показатель |
1 | Трудоёмкость |
2 | Удельная прибыль |
3 | Инвариантность типа ткани |
4 | Инвариантность фурнитуры |
5 | Величина охвата сегмента рынка |
6 | Соответствие модной тенденции |
Таблица 13. Показатели оценки платьев. Выделен доминирующий показатель.
Решение можно попытаться улучшить, используя матрицу несоответствия 2-ого порядка. Построение решения аналогично рассмотренному.
Тема 14. Оценка сложных систем в условиях риска и неопределенности (2 час.).
Определенность или детерминированность процессов определяется тем, что определённой ситуации соответствует единственный исход, такая зависимость носит название функциональной. Примером функциональной зависимости является, например, связь между скоростью, временем и длиной пути.
S = V*T
Неопределенность возникает в том случае, когда ситуация имеет несколько исходов. О неопределенности говорят в случае, если вероятность каждого исхода неизвестна. Если можно оценить вероятность каждого исхода, то говорят об условиях риска.
Исследования показали, что в зависимости от характера неопределенности все модели по принятию решений можно разделить на игровые и статистически неопределенные. В игровых операциях неопределенность формируется за счет сознательных действий противника, для исследования таких операций используется теория игр.
В настоящее время нет универсального критерия по выбору решения для задач неопределенных статически. Разработаны лишь общие требования к критериям и процедурам оценки и выбора оптимальных систем.
Ниже рассмотрен пример такого рода задачи.
Пример
Необходимо оценить один из трех программных продуктов (одна строка – один продукт) для борьбы с одним из четырех программных воздействий (один столбец – одно воздействие). Матрица эффективности борьбы с воздействиями {Кij} приведена в таблице 61..
Программные продукты Это выбираем | Программные воздействия | |||
1 | 2 | 3 | 4 | |
1 (К1 ) | 0,1 | 0,5 | 0,1 | 0,2 |
2 (К2) | 0,2 | 0,3 | 0,2 | 0,4 |
3 (К3) | 0,1 | 0,4 | 0,4 | 0,3 |
Таблица 1. Матрица эффективности борьбы с воздействиями.
1. Критерий среднего выигрыша
Предполагает задание вероятностей воздействий Рi. Оценка строится как математическое ожидание оценок эффективности по всем воздействиям. Оптимальной системе будет соответствовать максимальная оценка функции:
Кi = ∑ РiКij
j
Предположим, что вероятность программных воздействий Р1 = 0,4; Р2=0,2; Р3=0,1; Р4=0,3 заданы.
К1=0,4*0,1+0,5*0,2+0,1*0,1+0,3*0,2=0,21
К2=0,4*0,2+0,2*0,3+0,1*0,2+0,3*0,4=0,28
К3=0,4*0,1+0,2*0,4+0,1*0,4+0,3*0,3=0,25
Оптимальное решение по данному критерию - программный продукт 2.
2. Критерий Лапласа (достаточного основания)
Предполагается, что все воздействия равновероятны, так как нет достаточных оснований предполагать иное.
Кi =1/к∑Кij, для каждого i, т. е. вероятности программных воздействий все равны между собой:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 |



