Кроме того, государственная поддержка при приобретении молоковозов для сбора молока с Мини МТФ может оказываться и молокоперерабатывающим предприятиям.
1.2.2.1. Механизмы государственной поддержки приобретения молоковозов для Мини МТФ
Для повышения привлекательности приобретения молоковозов Мини МТФ и молокоперерабатывающими предприятиями необходимо создать выгодные условия следующими механизмами:
- инвестиционное субсидирование стоимости молоковоза в размере до 30 % от его стоимости;
- субсидирование ставки вознаграждения по кредиту и/или лизингу на приобретение молоковоза до 7 % годовых при сроке кредита до 7 лет.
Критерий кооперации Мини МТФ будет решающим при принятии решения соответствующей комиссии о выделении инвестиционных субсидий и удешевления ставки вознаграждения по лизингу на приобретение молоковоза.
Согласно данным Мастер-Плана «Развитие отрасли молочного скотоводства в РК до 2020 года» к 2020 году будет создано 2 000 Мини МТФ для сбора молока которых потребуется около 400 молоковозов емкостью не менее 10 тонн.
Стоимость 1 молоковоза емкостью 10 тонн составляет в среднем 13 500 тыс. тенге. Объем инвестиционной субсидии на 1 молоковоз составит 4 050 тыс. тенге (13,5-30 %).
№ | Годы | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | Всего |
1 | Мини МТФ, штук | 200 штук | 200 штук | 200 штук | 200 штук | 400 штук | 400 штук | 400 штук | 2 000 штук |
2 | Количество молоковозов, ед (1 ед. на 5 Мини МТФ) | 40 | 40 | 40 | 40 | 80 | 80 | 80 | 400 |
3 | Инвестиционное субсидирование приобретения молоковозов, млн. тенге | 162 (40*4,05) | 162 | 162 | 162 | 324 | 324 | 324 | 1 620 |
Учитывая изложенное, выплата инвестиционной субсидии снизит размер кредита для покупки молоковоза до 9,45 млн. тенге.
Для расчета объема средств, необходимых для субсидирования ставки вознаграждения по кредитам и лизингу при покупке молоковозов, также была использована средняя годовая ставка вознаграждения 3,5%, которая за 7 лет составляет 24,5% (см. пп. 2» раздела 1.2.1.1. настоящего Мастер-Плана).
Таблица. Необходимый объем средств для субсидирования ставки вознаграждения по кредитам и лизингу при покупке молоковозов
Годы | Сумма кредита на тыс. тенге | Кол-во пунктов приема молока | Сумма кредита всего, тыс. тенге | Объем средств для субсидирования ставки вознаграждения (средняя ставка за 7 лет - 24,5%), тыс. тенге |
2014 | 9 450 | 40 | 378 000 | 92 610 |
2015 | 9 450 | 40 | 378 000 | 92 610 |
2016 | 9 450 | 40 | 378 000 | 92 610 |
2017 | 9 450 | 40 | 378 000 | 92 610 |
2018 | 9 450 | 80 | 756 000 | 185 220 |
2019 | 9 450 | 80 | 756 000 | 185 220 |
2020 | 9 450 | 80 | 756 000 | 185 220 |
Итого: | 400 | 3 780 000 | 926 100 |
Сводная таблица. Необходимый объем средств государственной поддержки при приобретении молоковозов для Мини МТФ
Годы | Инвестиционные субсидии (30%), тыс. тенге | Субсидирование ставки вознаграждения (средняя ставка за 7 лет - 24,5%), тыс. тенге | Итого, тыс. тенге |
2014 | 162 000 | 92 610 | 254 610 |
2015 | 162 000 | 92 610 | 254 610 |
2016 | 162 000 | 92 610 | 254 610 |
2017 | 162 000 | 92 610 | 254 610 |
2018 | 324 000 | 185 220 | 509 220 |
2019 | 324 000 | 185 220 | 509 220 |
2020 | 324 000 | 185 220 | 509 220 |
Итого: | 1 620 000 | 926 100 | 2 546 100 |
Оказание вышеуказанной государственной поддержки для организации 189 пунктов приема молока, а также приобретения 400 молоковозов для 2 000 Мини МТФ позволит обеспечить к 2020 году сбор дополнительных 830 120 тонн молока (141 120 тонн с ЛПХ и 689 000 тонн с Мини МТФ), что обеспечит дополнительный выпуск около 70 000 тонн дешевой и качественной молочной продукции, способной составить конкуренцию импорту.
1.2.2.2. Порядок действий для получения государственной поддержки при приобретении молоковоза.
Инициатор проекта (Мини МТФ или молокоперерабатывающее предприятие) подготавливает необходимый пакет документов, требуемых для выплаты инвестиционных субсидий и субсидирования ставки вознаграждения по кредиту/лизингу (требования устанавливаются соответствующими правилами, утверждаемыми постановлением Правительства Республики Казахстан). После чего инициатор проекта в установленном законодательством порядке обращается в соответствующую комиссию, принимающую решение о предоставлении инвестиционного субсидирования и субсидирования ставки вознаграждения по кредиту/лизингу.
После приобретения молоковоза 30 % от его стоимости в установленном законодательством порядке возмещается фермеру в виде инвестиционных субсидий. В случае приобретения техники в кредит/лизинг, инвестиционные субсидии идут на погашение основного долга напрямую в кредитную организацию.
При этом субсидирование ставки вознаграждения по кредиту и лизингу уже предусматривается в момент заключения договора кредитования/лизинга на основании решения соответствующей комиссии.
1.2.3. Модернизация и реконструкция существующих молокоперерабатывающих предприятий, обеспечение оборотными средствами
Модернизация и реконструкция.
По данным статистики около 30% действующего оборудования и техники молокоперерабатывающих предприятий требует модернизации. Учитывая, что всего мощности молокоперерабатывающих предприятий составляют около 3 000 тыс. тонн молочной продукции, следовательно, оборудование, выпускающее продукцию на 900 тыс. тонн, требует модернизации.
Модернизация подразумевает инвестиции в технологию производства (обработка, переработка, упаковка) молока для повышения производительности человеческого труда, рентабельности предприятий и конкурентоспособности продукции.
Варианты модернизации предприятий.
Модернизация посредством использования российского оборудования. Этот способ сегодня является наиболее распространенным вследствие дешевизны: российское оборудование приобретают главным образом по причине ценовой недоступности западного и нежелания осуществлять дорогостоящую модернизацию. Использование российских машин предполагает их обязательную "доводку" в течение 3-4 мес. на местах, для чего на предприятии создается целая инфраструктура дополнительных специалистов и ремонтников. В результате предприятие получает оборудование, способное выполнять те же функции примерно в 5 раз дешевле.
Модернизация посредством использования лицензионного оборудования. На сегодняшний день ряд российских предприятий – производителей оборудования – освоили производство технологий по лицензиям ведущих мировых производителей. Пока что лицензионные технологии, хотя и обладают более низкой, нежели у западных, ценой и более высокими производственными характеристиками, чем у традиционных отечественных технологий, пользуются меньшей популярностью из-за отсутствия оптимального соотношения цены и качества.
Модернизация посредством использования зарубежного оборудования. Как правило, зарубежное производственное и упаковочное оборудование солидных фирм – это наиболее предпочтительный выбор для предприятия, при наличии финансовых возможностей. Западные компании выгодно отличаются также уровнем гарантийного и сервисного обслуживания.
Использование более совершенного оборудования предъявляет и более высокие требования к качеству рабочей силы, что заставляет руководство предприятий проводить обучение рабочих и специалистов. Обучение организовывается при помощи специалистов фирм-поставщиков оборудования. Как правило, предприятия идут на это, несмотря на издержки: ведь имея более подготовленных работников, предприятие тем самым повышает свой "технический" и "социальный" капитал, т. е. накапливает преимущества для своего лидерства и в будущем.
Оборотные средства.
Наличие оборотных средств, необходимых для закупа сырья, материалов, топлива, оплаты коммунальных услуг, заработной платы и т. д., являются одним из залогов успешной финансовой деятельности предприятия.
Нехватка оборотных средств, в том числе на закуп сырья, вынуждает перерабатывающие предприятия осуществлять закуп сырья под его дальнейшую реализацию, что негативно отражается на производителях сырья.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 |
