Рабочая программа дисциплина «Административный процесс и менеджмент в сестринском деле» (стр. 3 )

Заведующий кафедрой «Общественное

здравоохранение №2» д. м.н., и. о.профессора

Заведующий кафедрой

«Общественных дисциплин»

к.ф.н., доцент

Южно-Казахстанская государственная фармацевтическая академия

Кафедра общественного здравоохранения №2

CИЛЛАБУС

Дисциплина «Административный процесс и менеджмент в сестринском деле»

Код дисциплины APMSD 4304

Специальность 051101 «Сестринское дело»

Объем учебных часов/кредитов 180/4 кредита

Курс 4 Семестр 7, 8

Шымкент, 2013г.

Силлабус составлен на основании Рабочей программы по «Административному процессу и менеджменту в сестринском деле».

Силлабус рассмотрен на заседании кафедры

протокол № «___» от __________ 2013г.

Зав. кафедрой ____________

Сведения о преподавателях:

Контактная информация

Местонахождение кафедры: пл. Аль-Фараби, корпус КазНИИХП, 5-этаж,

ауд. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 501, 502, 503.

Эл. адрес: 2kds_oz2@mail.ru

Телефон: 408

Политика дисциплины:

Требования к студентам

1. Не пропускать все виды занятий без уважительных причин;

2. Активность во время практических занятий;

3. Подготовка к занятиям;

4. Не опаздывать на занятия;

5. Не заниматься посторонними делами во время занятий;

6. Быть терпимым, открытым и доброжелательным к сокурсникам и преподавателям;

7. Бережно относится к имуществу кафедры

8. Своевременно отрабатывать пропущенные по уважительным причинам занятия.

9. Не пропускать лекции без уважительных причин, в противном случае к студенту будут применены штрафные санкции (при пропуске 1 лекционного занятия без уважительной причины штрафной балл составляет 0,66 балла).

10. Сдавать СРС во время и соответствено требованиям, которые указаны в силлабусе, в противном случае студент получит штрафные санкции (при несвоевременной сдаче СРС рейтинг студента снижается на 10%).

2. Программа

2.1. Введение (краткое)

На современном этапе реформирования системы здравоохранения и системы высшего медицинского образования в стране, поиск адекватных методов управления подобным сектором является крайне актуальной в условиях социально-экономического и административного реформирования в РК. Стратегия развития сестринского дела должна соответствовать меняющейся парадигме медицины, быть социально приемлемой и гарантировать высокое качество оказания медпомощи населению. Для повышения качества и эффективности медицинской помощи необходимо повышение правовых знаний и нормативного документирования, администрирования, менеджмента и компьютеризации деятельности сестринского руководителя, овладение экономическими базовыми знаниями.

2.2. Цель дисциплины: формирование у студентов комплекса знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного управления будущей профессиональной деятельностью в условиях рыночной экономики в здравоохранении.

2.3. Задачи обучения:

сформировать знания основ административного процесса и менеджмента в сестринском деле; познакомить с современными концепциями административного процесса и менеджмента; научить навыкам принятия управленческих решений в условиях работы медицинских учреждений.

2.4. Конечные результаты обучения

Студент должен

знать:

нормативно-правовые акты РК, регламентирующие административный процесс в ЛПО;

· основные термины и понятия административного процесса и менеджмента;

· методы, принципы, функции управления;

· основные этапы рационального решения проблем и факторы, влияющие на принятие управленческих решений;

· уровни и методы принятия управленческих решений;

· сравнительную характеристику основных стилей руководства;

· принципы, функции, методы менеджмента в здравоохранении;

· организационную структуру менеджмента в здравоохранении.

уметь:

· диагностировать уровни и методы принятия управленческих решений на примере ситуационной задачи;

· определять свои сильные и слабые стороны в роли менеджера, оценивать собственные ограничения и выявлять области, требующие дальнейшего личностного роста и развития;

· анализировать условия удовлетворения работой сестринского персонала;

· составлять программу нововведений и разрабатывать план мероприятии по их реализации.

2.5. Пререквизиты: социология, медицинская психология, оценка состояния здоровья.

2.6. Постреквизиты: производственная практика «Бакалавр сестринского дела»

2.7. Краткое содержание дисциплины

Основы административного процесса. Предпосылки реформирования здравоохранения в РК. Концепция реформирования здравоохранения и медицинской науки в РК, ее цели, задачи,

основные разделы. Этапы реализации концепции. Административный процесс в сестринском деле. Нормативно-правовое обеспечение организации труда средних и младших ме­дицинских работников. Кадровая работа руководителей сестринских служб. Административный процесс в амбулаторно-поликлинической службе. Административный процесс в стационарной службе

Основы менеджмента. Менеджмент в сестринском деле.

.

2.8. Тематический план: темы формы проведения и продолжительность каждого занятия (лекции, практических занятий, самостоятельной работы)

Тематический план лекций

Тематический план практических занятий

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14