в) рабочих приемов.

23. Относительно каких элементов производства осуществляется фотография рабочего дня?

а) выпуска единицы продукции;

б) в течение рабочего дня;

в) для отдельных групп рабочих.

24. Какие методы используются для нормирования времени специалистов и служащих?

а) хронометраж;

б) фотография рабочего дня;

в) метод моментных наблюдений.

25. Как определяются затраты на регламентированные перерывы рабочего времени?

а) на основе хронометража;

б) в процентах от оперативного времени;

в)по психофизиологическим нормам.

26. Для оценки результативности труда в отрасли капитального строительства используются показатели, отражающие эффективность:

а) живого труда;

б) овеществленного труда;

в) совокупного труда.

27. Плановая трудоемкость в сопоставлении с нормативной должна быть:

а) выше нормативной;

б) ниже нормативной;

в) равной нормативной.

28. Объективным показателем, отражающим реальную результативность труда, является:

а) выработка в натуральном выражении;

б) стоимостная выработка;

в) выработка по чистой продукции.

29. Для оценки вклада проектировщиков в повышение производительности труда служат показатели:

а) выработка в натуральном выражении;

б) стоимостная выработка;

в) выработка по чистой продукции.

30. Стандарты технологии и организации отражают:

а) качество СМР;

б) квалификацию рабочих;

в) расход ресурсов.

31. Повышение квалификации рабочих следует осуществлять за счет:

а) средств бюджета;

б) возрождения ПТУ;

в) создания учебных центров при отчислениях предприятий на их содержание.

32. Источником пополнения квалифицированных кадров является:

а) набор рабочих;

б) курсы учебных центров;

в) привлечение незанятого населения.

33. Рекомендуемая численность рабочих бригад:

а) 10 чел;

б) 20 чел;

в) 15 чел.

34. Причиной текучести кадров является:

а) сезонность работ;

б) низкая заработная плата;

в) плохой психологический климат в коллективе.

35. Что должна отражать оплата труда прежде всего?

а) качество труда;

б) результаты труда;

в) затраченный труд.

36. Какие требования отражает тарифно–квалификационный справочник для присвоения разряда рабочему?

а) необходимые теоретические знания;

б) навыки по выполнению работы;

в) умение выполнять типичные работы.

37. Каким должно быть соответствие среднего разряда рабочих среднему разряду работ?

а) ниже среднего;

б) равным среднему;

в) выше среднего.

38. На какой измеритель применяются планово–производственные нормы затрат труда и оплаты труда?

а) элементарные процессы;

б) укрупненные процессы;

в) конструктивные элементы объекта.

39. Какая система оплаты труда лучше ориентирована на завершение комплекса работ?

а) сдельная;

б) аккордная;

в) сдельно–премиальная.

40. Какая система оплаты труда лучше ориентирована на завершение строительства объекта?

а) сдельно–премиальная;

б) аккордная;

в) сдельно–прогрессивная.

41. Какая является наилучшей формой оплаты труда при обслуживании сварщиком бригады арматурщиков?

а) повременно-премиальная;

б) косвенно–сдельная;

в) сдельно–премиальная.

10. СЕБЕСТОИМОСТЬ, ПРИБЫЛЬ

И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

10.1. Понятие и виды себестоимости строительно-монтажных работ

Издержки предприятия, сформированные в процессе производства и реализации строительной продукции находят отражение в себестоимости строительно-монтажных работ (СМР). Уровень себестоимости СМР позволяет определить предельный уровень затрат на создание продукции, оценить прибыльность проекта а также просчитать рентабельность производства. Себестоимость СМР, выполняемых собственными силами, при производстве и реализации продукции складывается из затрат на использование следующих ресурсов:

строительные материалы;

электроэнергия;

топливо;

трудовые ресурсы и т. д.

В строительстве применяются показатели сметной, фактической и плановой (расчетной) себестоимости СМР.

Себестоимость объема СМР для комплекса работ или объекта, определяется по сметным нормативам и ценам как сметная стоимость комплекса работ, за вычетом нормативной (сметной) прибыли, но с учетом компенсации затрат заказчика сверх себестоимости СМР.

Сметная себестоимость отдельной работы сметной номенклатуры, складывается из прямых затрат и накладных расходов. Плановая (расчетная) себестоимость меньше сметной себестоимости на величину экономии, предусмотренной в плане технического развития строительной организации. Экономия образуется за счет сокращения расхода ресурсов в сравнении с среднеотраслевым уровнем проекта и применения цен на ресурсы ниже сметного уровня:

СПЛ = ССМ – НП - С + КЗ, (10.1)

где СПЛ, ССМ – плановая себестоимость СМР, сметная стоимость СМР;

НП – нормативная прибыль по смете;

С – экономия себестоимости СМР;

К3 – компенсация заказчиком :

в связи с удорожанием стоимости материалов,

по зимнему удорожанию работ (зимний коэффициент),

надбавки за передвижной характер работ.

Компенсация затрат заказчиком предусматривается из прочих затрат гл. 10 сводного сметного расчета.

Сумма затрат, произведенных предприятием на производство работ называется фактической себестоимостью СМР. Она определяется по данным бухгалтерского учета. Она включает в себя затраты, не только предусмотренные сметой, но и неучтенные в смете (потери материалов, перерасход заработной платы). Суммарная величина этих затрат должна быть меньше сметной стоимости и сметной себестоимости СМР. Также желательно что бы эти затраты были ниже и плановой себестоимости СМР. Сметная прибыль обеспечивает налоговые платежи и образование фондов накопления и потребления. Сопоставление фактической, сметной, плановой (расчетной) себестоимостей позволяет обобщенно оценить производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Себестоимость СМР зависит от экономного расходования ресурсов в натуральном выражении и уровня цен на единицу ресурсов. Себестоимость СМР зависит и от уровня производительности труда, уровня механизации работ и сравнения сроков строительства объекта относительно установленных заказчиком. Учет и анализ себестоимости СМР необходим не только для предприятия, в целом, но и по каждому объекту и для каждого подразделения, в частности.

Структура себестоимости СМР. Планирование (расчет) себестоимости СМР.

Структурой себестоимости СМР называют разделение общего показателя на части при планировании (расчете). Расчет затрат себестоимости СМР осуществляется по статьям затрат или экономическим элементам.

К статьям затрат себестоимости СМР относятся

прямые затраты (оплата труда рабочих, затраты на материалы, затраты на эксплуатацию механизмов)

накладные расходы.

При сметном (среднеотраслевом) нормировании, калькуляция затрат по статьям себестоимости СМР осуществляется на основе физических объемов работ и использовании сметных норм и расценок. Проблемой такой системы ценообразования является несоответствие номенклатуры затрат действующей системе бухгалтерского учета, которая ориентирована на учет по элементам затрат.

К элементам затрат относятся: материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления в фонд государственного социального страхования, амортизация основных фондов предприятия и прочие затраты. Данный метод учета более точный и ориентирован на рыночную экономику. Расчет по элементам затрат, ориентирован на ресурсный и ресурсно-индексный методы ценообразования. Для учета требуется более тщательная дифференциация данных для обработки информации.

К материальным затратам относят:

стоимость приобретения сырья и материалов, образующих продукцию;

стоимость материалов для обеспечения технологических процессов (запчастей для ремонта оборудования, покупных комплектующих и полуфабрикатов для монтажа);

затраты по использованию природного сырья (плата за воду, геологоразведочные работы);

затраты на топливно-энергетические ресурсы;

потери от недостачи материалов вследствие естественной убыли.

Стоимость материальных ресурсов определяется на основе цен на их приобретение. Наценки снабженческих организаций (коммерческие расходы), затраты на хранение и заготовку, транспортные расходы, осуществляемые сторонними организациями, также относятся к данному элементу затрат. При доставке материальных ресурсов самой строительной организацией составляющие затраты распределяются по соответствующим элементам.

Расходы по оплате труда включают в себя заработную плату основного производственного персонала предприятия, а также людей работающих и участвующих в основной деятельности предприятия, но не состоящих в штате строительной организации. К этому элементу затрат также относятся премиальные выплаты и компенсационные доплаты работникам в пределах установленного лимита (остальная часть выплачивается из остаточной прибыли). Отчисления на государственное социальное страхование составляют единый социальный налог. Они включают в себя отчисления на нужды пенсионного фонда, медицинского страхования, социального страхования. Данные отчисления рассчитываются по нормативу, установленному правительством, в процентах к расходам на оплату труда.

Амортизация основных фондов содержит сумму амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов. Они рассчитываются по установленным нормативам от балансовой стоимости основных производственных фондов по нормативным группам. Рассчитывается и возможная ускоренная амортизация активной части основных фондов, разрешенная по законодательству.

Прочие расходы включают в себя

налоговые платежи;

затраты по страхованию имущества в составе производственных фондов;

плату процентов по кредитам;

командировочные расходы согласно установленного лимита;

плату за пожарную и сторожевую охрану;

расходы по организации набора рабочих;

оплату за услуги связи;

аренду основных средств;

расходы на ремонт за счет средств ремонтного фонда.

Если ремонт осуществляется из других средств а не за счет ремонтного фонда, то затраты на работы распределяются по предыдущим элементам затрат.

Расходы в строительной организации подразделяются :

на строительно-монтажные работы;

на производство продукции подсобно-вспомогательных производств;

на реализацию услуг сторонним лицам.

Затраты (расходы) в строительной организации можно условно разделить на переменные издержки, зависящих от объемов производства и реализации продукции (примерно 80%) и условно - постоянные, не зависимых от объемов производства (затраты на содержание аппарата управления, сторожей и др.).

Расчет затрат себестоимости, ее планирование осуществляется по объектам, подразделениям (бригадам, участкам) и в целом по организации. Расчет ведется методом калькуляции по статьям или элементам затрат. Для учета и контроля затрат фактические расходы определяются по данным бухгалтерского учета, элементам затрат, отдельным объектам на основе первичных документов учета ежемесячно. Для внутреннего хозрасчета устанавливается лимит заработной платы для подразделений на основе калькуляции трудозатрат. Лимит расходования материалов определяется с помощью лимитно-заборных карт (расходных листов). Лимит затрат на эксплуатацию машин рассчитывается с помощью технологических карт. Лимит себестоимости затрат рассчитывается по объекту, бригаде, участку.

Планирование (расчет) себестоимости выпускаемой продукции в промышленности строительных материалов ведется по калькуляционным статьям затрат, принятым на промышленных предприятиях. Они включают в себя:

сырье и материалы;

топливо;

воду;

электроэнергию;

расходы на оплату труда;

отчисления на государственные социальные нужды;

цеховые и обще-эксплуатационные расходы.

А также другие статьи, определяемые с учетом специфики предприятий.

Направление снижения себестоимости работ и строительной продукции

Снижение себестоимости строительства – неотъемлемый фактор при обеспечении конкурентоспособности строительных организаций, повышения их эффективности и прибыльности предприятия. Ее снижение достигается на стадиях:

1) планирования;

2) проектирования;

3) производства строительных конструкций (изделий);

4) при выполнении СМР.

В стадии планирования капитальных вложений и строительства снижение себестоимости (как и сметной стоимости) достигается за счет рационального размещения строительных организаций и предприятий производственной базы, что позволяет занять более прочные позиции в условиях рыночной конкуренции.

На стадии проектирования сметная себестоимость (и стоимость) снижается за счет выбора наиболее рациональных проектно-конструктивных решений.

На стадии изготовления строительных конструкций (изделий), себестоимость строительства уменьшается за счет развития концентрации и специализации предприятий и применения прогрессивной технологии работ.

На стадии выполнения СМР снижение себестоимости обеспечивается путем экономии материалов, снижения их потерь, применения местных материалов, сокращения транспортных издержек, экономии затрат вызванных применением машинного труда (оптимизация использования, снижения внутрисменных потерь времени, повышения сменности работы машин, оптимизации структуры парка машин), сокращения накладных расходов (оптимизации административно-управленческих расходов).

10.2. Понятие прибыли, источники образования

и направления расходования

Прибыль является обобщающим показателем финансовых результатов деятельности предприятия, формирующим самоокупаемость, самофинансирование предприятий. Прибыль определяется путем вычета из выручки материальных затрат, расходов на оплату труда и других затрат, относимых на себестоимость продукции.

При выполнении работ по объекту, прибыль определяется как разница между договорной ценой и издержками на производство и реализацию продукции.

Источниками образования прибыли в строительной организации являются сметная прибыль и экономия от снижения себестоимости работ. Дополнительно учитывается прибыль от реализации продукции и услуг подсобных производств сторонним покупателям (потребителям), а также внереализационная прибыль.

Плановая прибыль определяется при заключении договоров подряда и при составлении подрядчиком сметы, при разработке годовых планов и бизнес-планов строительной организации, для организации хозрасчета, при планировании социально-экономического развития, для обоснования выплаты дивидендов по акциям. Значение показателя прибыли возросло в условиях изменения рынка в связи с исключением перераспределения прибыли вышестоящими организациям и невозможностью изъятия излишней прибыли в бюджет.

Прибыль от сдачи работ заказчику формируется в течение всего периода строительства. Она определяется по каждому объекту, а затем суммируется в целом для организации. Образуется прибыль как разница средств, перечисленных заказчиком на расчетный счет подрядчика и затрат на выпуск продукции.

Прибыль от реализации продукции сторонним заказчикам определяется как разница оплаченных средств покупателем и затрат на выпуск продукции.

Прибыль от внереализационных операций рассчитывается как разница доходов и расходов от указанных операций.

К расходам относятся:

1) штрафы;

2) пени;

3) неустойки;

4) судебные издержки;

5) потери от простоев по внешним причинам;

6) непродуктивные затраты и др.

Доходы от внереализационных мероприятий включают прибыль от долевого участия в совместных предприятиях, дивиденды по акциям и прочее. Прибыль от всех видов деятельности образует балансовую прибыль (ПБАЛ). Величина прибыли, остающейся в строительной организации (ПОСТ), определяется по следующей формуле:

ПОСТ = ПБАЛ – Нпр - НДР, (10.2)

где Нпр и НДР – налог на прибыль и другие налоги.

Величину налога на прибыль строительной организации определяют по нормативам, установленным законодательством в процентах к налогооблагаемой прибыли. Для определения налогооблагаемой прибыли ПН, величина балансовой прибыли уменьшается на сумму дивидендов, полученных по акциям и доходам от долевого участия в совместных предприятиях – ПД. Кроме того, налогооблагаемая прибыль уменьшается на сумму прибыли, не подлежащей налогообложению в соответствии с законодательными налоговыми льготами (ПЛ)

ПН = ПБАЛ – ПД – ПЛ, (10.3)

Существенную часть прибыли строительной организации составляет прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ, которая может быть сметной, плановой, фактической.

Сметная прибыль предназначена для покрытия расходов строительной организации, не относимых на себестоимость СМР.

Распределяется сметная прибыль следующим образом:

уплата налога на прибыль;

на затраты по развитию производства (модернизация оборудования, частичное пополнение оборотных средств);

на затраты по материальному стимулированию работников (материальную помощь работникам, мероприятия по охране здоровья и отдыха);

на затраты направленные на развитие социальной сферы;

на затраты по содержание объектов социально-культурного назначения;

на затраты направленные на финансирование строительства жилья и объектов производственного назначения.

Плановая прибыль предусматривает экономию затрат за счет организационно-технических мероприятий.

Стоит отметить, что повышение размеров прибыли строительной организации зависит от снижения себестоимости СМР, уровня и динамики цен, структуры производства, увеличения объемов производства. В свою очередь, эти факторы зависят от:

1) улучшения использования основных фондов;

2) роста производительности труда и качества продукции;

3) повышения уровня сервисного обслуживания;

4) проведения маркетинговых исследований рынка.

Строительной организацией самостоятельно осуществляется распределение остаточной прибыли и направляется на образование фондов накопления и потребления. Средства не изымаются в бюджет, накапливаясь на расчетном счете в качестве нераспределенной прибыли.

10.3. Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности

строительной организации

Обобщающим показателем финансово-хозяйственной деятельности предприятия является рентабельность. Этот показатель отражает прибыльность (доходность) предприятия, и является относительным показателем. Основными показателями рентабельности являются:

рентабельность продаж как отношение годовой балансовой прибыли к объему продаж в стоимостном выражении за год;

рентабельность производственных фондов как отношение годовой балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств предприятия.

Тесты по теме: Себестоимость, прибыль и рентабельность в строительстве

1. Какие затраты образуют сметную себестоимость для комплекса работ объекта?

а) прямые затраты;

б) прямые затраты и накладные расходы;

в) прямые затраты, накладные расходы и компенсация заказчика.

2. Какая структура затрат себестоимости СМР соответствует системе бухгалтерского учета?

а) по статьям затрат;

б) по элементам затрат;

в) по видам затрат.

3. Какая структура затрат себестоимости СМР соответствует системе сметного нормирования?

а) по статьям затрат;

б) по элементам затрат;

в) по видам затрат.

4. К каким элементам затрат себестоимости СМР относятся транспортные затраты, осуществляемые собственным транспортом?

а) только к материальным затратам;

б) к прочим затратам;

в) ко всем элементам.

5. К каким элементам затрат себестоимости СМР относятся затраты на ремонт за счет ремонтного фонда?

а) к прочим затратам;

б) к амортизации основных фондов;

в) ко всем элементам.

6. За счет чего обеспечивается снижение себестоимости СМР?

а) сокращения норм расхода ресурсов;

б) снижения цен на ресурсы;

в) увеличения объема производства.

7. За счет чего обеспечивается снижение себестоимости СМР на стадии строительства?

а) экономии ресурсов;

б) ускорения ввода объекта;

в) улучшения качества работ.

8. Какие источники прибыли в строительстве существуют?

а) нормативная прибыль сметной стоимости;

б) экономия от снижения себестоимости СМР;

в) внереализационная прибыль.

9. Какие органы распределяют остаточную прибыль?

а) вышестоящие органы;

б) государственные органы;

в) самостоятельно предприятием.

10. По каким направлениям расходуется сметная прибыль?

а) на уплату налогов;

б) на образование фондов социально-экономического развития;

в) на выплату дивидендов.

11. Какие обобщающие показатели определяют эффективность деятельности предприятия?

а) оборачиваемость оборотных средств;

б) рентабельность производства (продаж);

в) доходность капитала.

11. ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

11.1. Сущность и задачи планирования

Планирование определяет цель, способы и средства достижения цели, дает обоснование и описание деятельности хозяйственного субъекта на установленный период времени.

Планирование – это важнейшая функция управления, которая задает параметры объекта управления для последующего контроля и регулирования. План – это инструмент для принятия управленческих решений.

Планирование – это система взаимосвязанных показателей деятельности предприятия (организации), представленная в удобных для пользователей формах документов.

Планирование в строительной организации состоит в разработке программы производственно-хозяйственной деятельности, включающей планы строительного производства, потребности ресурсов и установлении результирующих показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Основная цель планирования – обеспечение своевременного ввода объектов в действие. Задачами планирования являются определение объемов работ и потребности трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсов с распределением объемов работ по периодам времени; разработка мероприятий организационно-технического и социального развития и обоснование показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Принципами планирования являются:

- взаимоувязка производственной программы с рыночным спросом по номенклатуре, ассортименту и объемам строительной продукции;

- комплексный характер планов, отражающих все подразделения и разделы деятельности;

- сбалансированность производственной программы с мощностями и ресурсными возможностями;

- методическая обоснованность планов, включающая предвидение развития ситуации, адаптацию к сложившейся конъюнктуре рынка, оптимизацию показателей разделов плана;

- сочетание нормативного подхода для обоснования показателей деятельности и реальных возможностей в использовании ресурсов;

- соответствие заданий техническим требованиям и договорным обязательствам по генподряду, субподряду и поставкам ресурсов;

- непрерывность и взаимозависимость планов разных временных уровней;

- достижение обоснования показателей прибыли и рентабельности производства, обеспечивающих самоокупаемость и финансовую устойчивость предприятия.

Необходимость планирования обусловлена установлением четкой определенности по объемам, срокам выполнения работ и потребности ресурсов, а также снижением неопределенности в реагировании на изменение рыночной ситуации.

В настоящих условиях рынка план в строительной организации должен быть адаптивным, индикативным, внутрифирменным.

В зависимости от горизонта планирования различают долгосрочные планы (на пять и более лет), среднесрочные (на два – три года) и краткосрочные (на год и меньшие периоды). Следует также выделить перспективные, текущие и оперативные планы. Перспективные (долгосрочные и среднесрочные) планы должны отражать стратегию развития строительного предприятия. Они включают разделы по формированию портфеля заказов, повышения мощности организации, инновационного технического развития, направления социального развития коллектива (подготовка кадров, обучение смежным профессиям, улучшение бытовых условий строителей и др.). По мере стабилизации экономики страны роль перспективных планов возрастает. Для разработки стратегии строительной организации проводятся маркетинговые исследования, изучается схема развития отрасли, анализируются результаты деятельности предприятия. Далее подготавливается прогноз развития предприятия на основе предвидения перспективы. Разрабатываются производственная, маркетинговая, финансовая стратегии развития предприятия.

Внутрифирменный план разрабатывается как комплекс документации производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Его можно считать одним из вариантов бизнес-плана для деятельности предприятия в целом, как совокупности инвестиционных проектов.

Годовое внутрифирменное планирование

Годовое внутрифирменное планирование относится к текущему и детализирует решения перспективных планов. Технико-экономические показатели в нем рассчитываются в целом на год с разбивкой по кварталам и месяцам года. Годовой план включает совокупность разделов функциональной деятельности строительной организации. Он включает документы:

- план строительного производства (производственная программа);

- план технического развития и повышения эффективности производства;

- план по труду и заработной плате;

- план механизации;

- план материально-технического снабжения и комплектации;

- план себестоимости и прибыли;

- план подсобных производств;

- план собственных капитальных вложений;

- финансовый план;

- план социального развития.

Разработке перспективного и годового планов предшествует проведение маркетинговых исследований. Изучается конъюнктура рынка и, прежде всего, спрос на строительную продукцию применительно для конкретного предприятия. Проводится сегментация рынка по группам потребителей – заказчиков, по направлениям строительства. Оцениваются финансовые возможности инвесторов. Изучаются рынки занятые строительными предприятиями, а также смежные рынки возможные для освоения. Рассматриваются реальные или потенциальные конкуренты, их поведение на рынке, слабые и сильные стороны. Анализ деятельности строительных предприятий в сравнении с конкурентами проводится по результатам проведения подрядных торгов.

Основным разделом годового плана является производственная программа (план строительного производства). На основе этой документации разрабатываются все остальные разделы годового плана. Сначала формируется портфель заказов строительной организации, т. е. набор инвестиционных проектов предложенных заказчиками. Проекты следует классифицировать по признакам: отраслевому, воспроизводственной структуре капитальных вложений, источникам инвестиций, пусковым и задельным.

Производственная программа должна быть сбалансирована с мощностью строительной продукции. Под производственной мощностью строительной организации понимается максимальный годовой объем работ выполняемый собственными силами при полном использовании трудовых и технических ресурсов. Однако, в условиях открытых систем строительных организаций не замкнутого типа при разработке производственной программы следует учитывать и временно привлеченные мощности, т. е. использование временных рабочих по найму и взятые на прокат или в аренду технические средства. Привлеченная мощность рассчитывается как прогнозная, используются данные прошлых периодов.

М = Мстр + Мприв, (11.1)

где М, Мстр, Мприв - мощность полная, строительной организации, привлеченная.

Методом годового внутрифирменного планирования должно быть технологическое моделирование на базе применения организационно-технологических моделей (календарных планов). В качестве организационно-технологических моделей рекомендуется принять сетевые или календарные графики. Эти графики отражают технологию и последовательность выполнения работ. Они содержат характеристики продолжительности и сроков работ. Используется информация о требуемых сроках начала и окончания строительства объектов со стороны инвесторов. Для каждой работы определяются физические объемы выполнения, потребность ресурсов (трудовых, технических, материальных, финансовых).

Календарный план строительной организации – расписание работ по объектам, участкам; уточняющее сроки и очередность возведения отдельных объектов, взаимоувязывающее работу организаций-исполнителей участников строительства. Сначала составляется укрупненный линейный календарный график строительства объектов представленный в форме совокупности лент для каждого объекта на диаграмме с завершением в сроки требуемые инвесторами (заказчиками). При определении последовательности включения графиков объектов в сводный календарный план строительной организации, сроков начала и окончания их возведения учитываются пожелания инвесторов (заказчиков). При этом в случае превышения объемов работ над мощностью строительной организации в любой момент времени регулируется очередность, начало включения графиков объектов в расписание и планируемый объем СМР по объекту в соответствии с установленными приоритетами. Правилами установления приоритетов является ранжирование объектов с убыванием по критерию важности:

- объекты федерального назначения важнейшие для национальной экономики;

- объекты важнейшие регионального назначения;

- объекты пусковые;

- объекты переходящие с предыдущих периодов.

Установление соответствия требований инвесторов строительной организации общенациональным интересам при наборе плана обеспечивается с помощью регуляторов организационно-экономического механизма (конкурентной системы, стимулов в надбавках к ценам и др.).

В качестве критериев по временному распределению стоимостных объемов работ для графиков используются нормативы СНиП 1.04.03 – 85. (нормы продолжительности и заделов в строительстве объектов и комплексов). В случае отсутствия данных по заданным объектам указанные объемно-временные параметры нарастающим итогом берутся по данным объектов-аналогов. Например, при строительстве объекта в срок шесть месяцев коэффициенты нарастающим итогом могут выглядить так:

Рабочие календарные планы строительства объектов фиксируют сроки выполнения и продолжительности отдельных работ, служат для планирования стоимостных объемов работ.

Производственная программа включает документы:

- план ввода объектов в действие;

- план подрядных работ;

- план объемов СМР по заказчикам и подрядчикам;

- ведомость физических объемов работ.

В плане ввода объектов в действие даются натуральные показатели производственных мощностей и других характеристик объектов введенных в эксплуатацию.

В плане подрядных работ дается распределение стоимостных объемов работ выполняемых собственными силами. Критерием его разработки является полное использование во времени трудовых и технических ресурсов. График использования трудовых ресурсов может выглядеть так.

Рис. 11.1. Фрагмент графика движения рабочей силы строительной организации

План объемов СМР по заказчикам и подрядчикам должен быть согласован со всеми участниками, что получает отражение в договорах подряда и субподряда.

Ведомость физических объемов работ дается по укрупненной номенклатуре (15 – 20 позиций).

В плане технического развития и повышения эффективности разрабатывается комплекс мероприятий инновационного характера. Мероприятия направлены на обеспечение роста производительности труда, снижение себестоимости СМР, а также повышение прибыли строительной организации. Показатели повышения эффективности производства определяются:

где , - показатели выработки и экономии себестоимости на планируемый период строительной организации;

, - показатели выработки и себестоимости в предшествующие годы;

, - нормативы прироста выработки и себестоимости на единицу объема i – мероприятия.

ni – количественные показатели объемов i – мероприятий.

Нормативы роста выработки и снижения себестоимости принимаются по данным опыта применения мероприятий. Прирост выработки и экономии себестоимости определяются в соответствии с требуемыми показателями технического развития, установленных самой строительной организацией.

В плане по труду и заработной плате определяются показатели выработки на одного работника (рабочего), численности работников (рабочих), фонда их заработной платы и среднемесячной их заработной платы. Показатели рассчитываются с распределением их по периодам времени: кварталам, возможно месяцам.

Показатели выработки на одного рабочего в стоимостном измерении определяются способами:

- по данным выработки предыдущего года (периода) с внесением коррективов на изменение уровня цен, на изменение структуры работ, на рост производительности труда за счет разработанных организационно-технических мероприятий;

- на основе определения нормативной трудоемкости работ по планово-производственным нормам действующим в строительной организации или сметным нормам (ГЭСН, ТЕР). Дневная выработка на 1 рабочего рассчитывается:

где - сметная стоимость выполнения работ строительной организации на планируемый период;

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22