Экономика строительства (стр. 12 )

Обеспечение требуемой дисциплины труда.

Организуется соблюдение технологической дисциплины труда за счет оснащения рабочих информационными материалами и обучения кадров. Обеспечивается соблюдение производственной дисциплины за счет формирования рационального состава коллектива и расстановки рабочих по рабочим местам. Исполнение трудовой дисциплины регламентируется внутренними положениями предприятия административного характера.

Для целенаправленной работы по научной организации труда (НОТ) для отдельных или взаимосвязанных по технологии бригад рекомендуется разрабатывать конкретные мероприятия, отражающие вышеуказанные положения, планы НОТ.

Разделение и кооперация труда

Единичное разделение труда – это обособление отдельных производственных процессов, технологических операций внутри предприятия и выделение определенных видов деятельности в рамках производственных звеньев, бригад, участков и других подразделений.

В результате единичного разделения труда возведение зданий, сооружений расчленяется на процессы и операции, которые поручаются отдельным группам людей для выполнения производственных функций.

Функциональное разделение строительных рабочих делит их на основных и вспомогательных. Основные участвуют в создании готовой строительной продукции. Вспомогательные обеспечивают необходимые производственно-технические условия для основного строительного производства. К группе вспомогательных относятся рабочие, занятые ремонтом, наладкой и техническим обслуживанием строительной техники, обслуживанием котельных, трансформаторных подстанций; изготовлением изделий, их доводкой и комплектацией. Функциональное разделение труда освобождает основных рабочих от несвойственных функций и повышает производительность труда. Параллельное выполнение основных и вспомогательных процессов сокращает продолжительность работ.

В функциональной группе осуществляется профессиональное разделение труда на базе специализации рабочих по выполнению однородных процессов (каменщики, плотники). Профессионально-подетальное разделение труда состоит в специализации рабочих одной профессии на выполнении определенного вида работ, выпуске определенной продукции (например, монтажники специализируются одни на монтаже сборного железобетона, другие на сборке блоков). Профессионально-пооперационное разделение труда состоит в специализации рабочих на операциях (например, разравнивании, перемещении и уплотнении грунта). Профессионально-квалификационное разделение труда состоит в специализации на работах разной сложности (шести – восьми разрядная система ЕТКС).

Разделение труда связано с его кооперацией, т. е. объединением усилий коллектива или группы людей для выполнения одного трудового процесса или разных взаимосвязанных. Каждая бригада и звено рабочих – проявление единичного разделения труда по одному из признаков, а также кооперация коллективов или групп людей для выполнения рабочих и комплексных процессов. Изучение форм ведется на уровнях объекта, бригад, строительного управления. На объекте проектируют разделение труда между бригадами. На уровне бригады обеспечивают полную загрузку звеньев, рабочих в течении смены. На уровне строительного управления планируют непрерывную загрузку бригад при их движении по объектам.

Кооперация труда – система производственных связей при осуществлении трудовых процессов и их взаимодействие в подразделениях, на предприятиях. Бывает технологическая, квалификационная кооперация, по территориальным и видовым признакам.

При выборе формы разделения труда экономические критерии – минимальные затраты рабочего времени, минимальные материальные затраты, максимальная степень использования квалификации рабочих, наибольший уровень производительности руда. Учитываются психо-физиологические и социальные критерии.

Направлениями совершенствования специализации и кооперации являются совмещение профессий для каждого рабочего, совмещение функций (частичное выполнение других функций в свободное время: монтаж и наладка), расширение зон обслуживания бригад, применение форм коллективной организации труда.

Рационализация методов и приемов труда

Метод труда – способ организации процесса труда, определения последовательности и состава операций и приемов, рационального размещения элементов труда.

Способ выполнения работ определяется технологией производства. Но успешность выполнения процесса зависит от применения рациональных методов и приемов труда. Изучается опыт лучших рабочих коллективов, обобщаются и разрабатываются способы выполнения заданий.

Осуществляется проектирование и использование рациональных приемов и методов труда. Разрабатываются карты трудовых процессов и внедряются как комплекс мероприятий НОТ.

Карты трудовых процессов – основной документ, регламентирующий организацию, методы и приемы труда рабочих. Они используются после их привязки в составе ППР (проекта производства работ), также в составе комплекса мероприятий плана НОТ. Они разрабатываются на отдельные рабочие процессы и операции комплексных процессов применительно для номенклатуры ЕНиР.

Карты для отдельных трудовых процессов могут сводится в комплекты для комплексных процессов. Так, сводная карта на устройство монолитных конструкций включает карты на установку опалубки, на укладку арматуры, на бетонирование и демонтаж опалубки. Карта на рабочий процесс может составляться из карт на рабочие операции.

Карты трудовых процессов включают разделы:

вводная часть: описание, область и эффективность применения карты;

условия выполнения процесса;

исполнители, предметы и орудия труда;

технология и организация труда.

В первом разделе приводятся характеристики процесса труда, норм выработки на 1 чел-дн и затрат труда на единицу продукции, сравнение с местными нормами, условия строительства, описание конструктивных элементов.

Во втором разделе даются требования к предшествующим процессам, указания по технике безопасности, требования к качеству материалов, режим труда и отдыха, обеспечение спец. одеждой, требования к качеству СМР.

В третьем разделе приводятся характеристика исполнителей по профессии и квалификации, перечень инструментов, наименование и расход материалов на единицу процесса по производственным нормам расхода ресурсов.

В четвертом разделе даются описание процесса, содержание трудовых операций (или приемов), схема организации рабочего места с указанием расположения рабочих, инструмента, изделий, инвентаря; график процесса (ссылки на ЕНиР), продолжительность процесса в целом и по каждому исполнителю, общие затраты труда.

Разработанная карта обсуждается в бригадах, рассматривается ИТР. Карту используют для организации производственных процессов, обучения рабочих, для организации внутипостроечных и межпостроечных школ передовых методов труда. Карты внедряются согласно планов НОТ, для чего определяются объемы, бригады. Проводят техническое оборудование рабочих мест, обеспечивают поставку материалов, оснащают инструментом.

На схеме организации рабочего места указываются зоны размещения рабочих, материалов, передвижение рабочих и технических средств при производстве работ. Приемы труда даются в табличной форме и сопровождаются графическими схемами и ресурсами. Указывается последовательность операций.

Карта трудовых процессов привязывается к конкретным объектам и условиям строительства в уточнении объемов работ, потребности средств механизации и материальных ресурсов с учетом специфики индивидуальных проектных решений.

Метод труда включает оснащение рабочего места инструментом и прочим, проектирование профессионально-квалификационного состава бригады (звена), организацию внутрисменного режима работы, систему оплаты труда.

Рациональные приемы и методы труда достигаются за счет:

- установления состава и последовательности действий для рабочей организации с исключением лишних приемов и действий;

- максимального использования времени работы механизмов;

- оптимальной планировки рабочего места.

Принципами рационализации приемов и экономии движений являются:

- одновременность и симметричность движений рук (ног);

- непрерывность и плавность движений;

- ритмичность движений до автоматизации действий рабочего;

- простота движений с большим участием в движениях рук и тела с учетом размещения инструмента;

- наибольшая точность движения в горизонтальной плоскости;

- предпочтение вращательного относительно поступательного.

Формы фиксации приемов даются в инструктивных картах с описаниями и рисунками.

Передовой метод труда характеризуется минимальными потерями времени, без лишних движений, с совершенными инструментами и максимальным использованием ресурсов. Эффективность метода оценивается по показателям уровня выработки, уровня себестоимости СМР. Результаты (показатели) сравнивают с нормами, сопоставляют для разных бригад.

Рационализация организации и обслуживания рабочих мест

Рабочие места подразделяются по функциональному признаку (основное и вспомогательное производство), по профессиональному признаку (по профессиям рабочих), по уровню специализации, механизации.

Под организацией рабочего места понимают его оснащение, планировку и обслуживание. Это место, где соединяются средства, предметы труда и создается продукт. Организация рабочего места – система мероприятий по созданию необходимых условий для эффективного труда. Мероприятия направлены на исключение лишних и энергоемких движений, неудобной позы, обеспечение безопасности труда, комфорта и снабжения всем необходимым для выполнения задания.

Организация рабочего места включает:

- выбор лучшего варианта оснащения рабочего места необходимыми орудиями труда и средствами индивидуальной защита;

- рациональную планировку рабочего места;

- четкую организацию его обслуживания.

Для оснащения рабочих мест используют каталоги нормокомплектов по видам работ, разрабатываются проекты оснащения бригад (звеньев) рабочих нормокомплектами инструмента, инвентаря и табель технического оснащения рабочих мест.

Рациональная планировка рабочего места – разделение его на зоны: рабочую, зону материалов и транспортную. Предусматривается свободное перемещение рабочих для выполнения операций, размещение предметов и орудий труда (для каменщиков рабочая зона составляет 50-60 см). Зона материалов предназначена для их размещения в пределах досягаемости для рабочего. Размеры площади определяются дугами по движению вытянутых рук. Рабочие в зоне не должны мешать друг другу. Транспортная зона предназначена для приема и перемещения материалов, должна быть не менее 100 см по ширине. Такое деление возможно для строительных и монтажных процессов. Указываются размеры зон с учетом рабочих. Для механизированных процессов предъявляются требования эргономики (удобное сиденье, оптимальное расположение рычагов с учетом психологии и физиологии человека).

К рабочим местам предъявляются требования безопасности работы. При проектирования рабочего места необходимо учесть возможность эффективной связи рабочих с линейным и обслуживающим персоналом с минимальными потерями времени в случае повреждений. Применяются разные средства связи (телефон, звук, свет, флажки).

Правильное обслуживание рабочих мест предполагает:

- бесперебойное обеспечение материалами на всю рабочую смену;

- организацию обогрева в зимнее время и защиту от солнца летом;

- обеспечение питьевой водой рабочих;

- организацию своевременной уборки мусора;

- применение доброкачественных, стандартных материалов.

Обеспечение нормальных условий труда для коллектива работников

Создание нормальных условий труда является обязательным элементом обеспечения мотивации труда, т. е. побуждение работников к действию для достижения целей предприятия через удовлетворение собственных интересов.

Факторами, определяющими условия труда, являются:

- естественно-природные (географические, биологические, геологические);

- социально-экономические (положение трудящихся в обществе);

- производственные (технико-технологические, социально-гигиенические, эргономические, этические, хозяйственно-бытовые, материальные, организационные);

- социально-психологические (состав и особенности персонала);

- внешние факторы (освещенность, вибрация, загазованность, запыленность, шум);

Улучшение условий труда способствует повышению производительности труда, обеспечивает безопасность производственных процессов, создает благоприятный климат взаимоотношений в коллективе.

Мерами по созданию лучших условий труда являются:

- минимизация влияния факторов загрязненности, запыленности, шума;

- максимизация факторов эргономики, эстетичности, комфортности;

- оптимизация факторов освещенности, социальной структуры, микроклимата;

- снижение физической тяжести труда (повышение уровня механизации, организация рабочих мест, услуги транспортного обслуживания);

- снижение нервно-психологической нагрузки (ритмичность труда, преодоление монотонности);

- рационализация режима труда и отдыха (чередование внутрисменного и годового режима в соответствии с нормами);

- оптимизация фаз работоспособности: сокращение фазы врабатываемости, удлинения фазы высокой устойчивости, предупреждение утомляемости, удлинение фазы падения работоспособности.

Предусматривается регламентация режима деятельности с установлением рабочего календаря строителей, определение времени перерыва на отдых 5-10 мин, назначение времени перерыва на обед 40-60 мин.

9.2. Организация и деятельность строительных бригад

Организация бригад в строительстве

Производственная бригада – первичная ячейка трудового коллектива предприятия, которая объединяет рабочих для совместного и эффективного выполнения производственного задания на основе взаимопомощи, общей заинтересованности за результаты работы. Создание бригады оформляется приказом (распоряжением) руководителя предприятия, либо по поручению руководителем структурного подразделении. Зачисление в бригаду производится с согласия членов (совета) бригады. Бывают специализированные и комплексные бригады. Новыми типами бригады являются укрупненные комплексные и сквозные с оплатой труда по единому наряду за конечный результат и распределением коллективного заработка с применением КТВ (коэффициента трудового вклада). В них создается совет бригады.

Для каждой бригады устанавливается состав выполняемых работ. Она становится учетной единицей. Для нее разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат.

Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс или его часть. За ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда, предоставляются производственные ресурсы и необходимая техническая документация. Бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управляет им в рабочей зоне. Она несет ответственность за выполнение заданий в срок, повышение производительности труда, высокое качество продукции (работ), рациональное использование ресурсов.

Члены бригады обязаны соблюдать трудовую и производственную дисциплину, трудовое законодательство и внутреннее положение деятельности предприятий, требования технологии и техники безопасности.

Производственную бригаду возглавляет бригадир – передовой квалифицированный рабочий с организаторскими способностями и пользующий авторитетом у членов бригады. Во главе укрупненной бригады может быть бригадир-мастер или мастер-бригадир. Бригадир назначается приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо подразделения на основе выборов в бригаде. В укрупненных комплексных или сквозных бригадах следует создавать звенья во главе со звеньевыми.

В сквозные бригады, охватывающих комплекс работ непрерывного строительного конвейера по изготовлению, транспортированию и укладке изделий (конструкций), включаются звенья рабочих отдельных подразделений конвейера. В них звеньевой подчиняется бригадиру или мастеру.

В укрупненных комплексных и сквозных бригадах создается совет бригады. Совет бригады выбирается из авторитетных квалифицированных рабочих открытым голосованием сроком на год, включая профорга. В работе совета бригады принимает участие мастер (прораб). Совет бригады возглавляет бригадир. Состав совета бригады утверждается приказом (распоряжением) руководителя предприятия. Заседания совета бригады проводятся не реже одного раза в месяц по вопросам документального оформления. Составляются протоколы и решения, доводятся до бригады. Совет бригады осуществляет работу по согласованию с администрацией и профсоюзами предприятия.

Бригадир совмещает работу в бригаде в качестве рабочего по специальности с руководством бригадой. Бригадир должен обладать знаниями по профессии в ЕТКС. Он должен знать требования технологии производства к качеству СМР, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации средств механизации, производственного инструмента, инструкцию по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности.

Обязанности бригадира следующие:

- обеспечить выполнение производственного задания установленного бригаде на предстоящий период и планируемых технико-экономических показателей, недельно-суточных графиков, ритмичную работу и равномерность загрузки рабочих;

- своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическими картами, контролировать выполнение работ и проводить их приемку;

- обеспечивать соблюдение бригадой технологических требований, и инструкций по эксплуатации механизмов, инструмента, правил по охране труда;

- обеспечивать рабочие места сырьем, материалами, инструментом, технической документацией, принимать меры по предупреждению и ликвидации простоев и своевременному исправлению дефектов;

- активно участвовать во внедрении мероприятий НОТ, совмещении профессий, прогрессивных методов организации труда, внедрении бригадного подряда, добиваться рациональной технологии СМР;

- обеспечивать внедрение технологически обоснованных норм трудовых затрат, осваивать новые нормы, разъяснять условия оплаты труда;

- решать социально-бытовые вопросы работников бригады, повышать квалификацию и экономические знания членов бригады, развивать наставничество.

Бригадир осуществляет взаимодействие со смежными бригадами, получает разъяснения по производственным и трудовым вопросам, вносит предложения по совершенствованию организации работы бригады, ее структуры.

Формирование рационального состава и структуры бригады рабочих

Численный и профессионально-квалификационный состав бригады рабочих определяется характером и объемами СМР, нормативами, сроками строительства и другими конкретными организационно-техническими условиями. Работы, поручаемые бригаде, должны быть технологически взаимосвязанными и обеспечивать завершение конструктивного элемента здания (сооружения). Профессионально-квалификационный состав бригады должен соответствовать структуре работ, а количество рабочих трудоемкости и срокам работ комплекса. Предусматривается предельное превышение среднего разряда рабочих относительно среднего разряда работ – 0,15 ÷ 0,3 разряда. При использовании средств механизации состав бригады должен обеспечивать максимальное использование мощностей основных машин. Предполагается полная и непрерывная загрузка рабочих всех профессий и разрядов на базе совмещения профессий.

Состав бригады рассчитывается в следующей последовательности: подбирается комплекс работ для бригады, определяются нормативные затраты труда по профессиям и разрядам рабочих, рассчитываются нормативные затраты машинного времени. Предусматривается максимальное совмещение профессий рабочих, планируется сменность выполнения работ. Определяется срок выполнения работ. Устанавливается численный и профессионально-квалификационный состав бригад.

Для оптимальной расстановки рабочих на объекте по работам разрабатывают график производства работ и график движения рабочих по объектам. Необходимую численность рабочих на объекте рассчитывают по нормативам, при этом учитывают коэффициент реальной выработки бригады, фонд рабочего времени, рост производительности труда.

При достаточно больших объемах специализированных работ организуются специализированные бригады. При сложных сочетаниях разных специализированных работ во времени рекомендуются комплексные бригады. Деловую структуру звеньев бригад проектируют учитывая принципы психологической совместимости, на основе карт трудовых процессов, ППР. Критерий эффективности подбора состава бригад – максимальная загрузка их по мощности, профессиям и квалификации.

Организация и оплата труда при бригадном подряде

Бригадный подряд – прогрессивная форма организации и оплаты труда, основанная на самоокупаемости, самоуправлении коллектива бригады в зависимости от конечных результатов труда и производства. На бригадный подряд переводятся комплексные, специализированные бригады генподрядчика, субподрядчиков по строительству объекта, технологического этапа, комплекса работ.

Перевод бригады на бригадный подряд производится по ее инициативе, согласованию с профкомом и по приказу руководителя предприятия. Состав бригады по численности, профессиям и квалификации рабочих должен быть календарно сбалансирован с объемами и структурой передаваемого бригаде комплекса работ.

Администрация подрядной организации заключает с бригадой договор подряда на выполнение комплекса работ с обязательствами:

- бригада выполняет работы в соответствии с технической документацией и СНиП в пределах расчетной себестоимости затрат за счет рационального использования ресурсов;

- строительное предприятие своевременно обеспечивает строительство объектов технической документацией, материально-техническими ресурсами по договору и графику работ.

В договоре подрядной бригаде определяются сроки выполнения, расчетная себестоимость работ, сумма заработной платы по аккордному наряду, расчетная сумма премии за выполнение задания и срок ввода объекта в действие. Устанавливается взаимодействие со смежными бригадами, в том числе субподрядными организациями.

В условиях подряда бригаде устанавливаются производственные задания с определением конечного результата по объемам и срокам. За ней закрепляются машины, инструмент, организуется комплектация материальными ресурсами. Определяется система оплаты труда и премирования. Рекомендуется создавать укрупненные комплексные бригады на базе совмещения профессий, предназначенных для завершения технологически законченных этапов строительства или объекта в целом. Возможно формирование бригад-участков или бригад-потоков с включением в их состав линейных ИТР. Возможно создание временной укрупненной бригады из отдельных звеньев или на основе объединения мелких бригад для выполнения разового производственного задания по выполнению комплекса завершенных работ.

При бригадном подряде разрабатываются нормативы затрат труда и заработной платы по каждому конструктивному элементу здания или сооружения. Такие нормативы образуются путем деления суммарных трудозатрат и сдельных заработков (взятых из калькуляции) по выполнению СМР конструктивных элементов объектов на сметную стоимость этих элементов. При этом трудозатраты и заработная плата отражают нормативный расход ресурсов на основные и вспомогательные операции, лимитированные затраты, содержат средства на доплаты и компенсации. Указанные нормативы должны отражать сметный лимит затрат на оплату труда по объекту.

Расчет нормативов на 1 руб. СМР ведется в табличной форме (табл. 9.1) .

Таблица 9.1

Расчет нормативов на 1 руб. СМР

Норматив затрат труда и сдельного заработка (расценки) на 1 руб СМР, по конструктивным элементам используются при планировании работы подрядных бригад, для определения планового фонда заработной платы, а также для подведения итогов (месяц, квартал, год).

Средства на заработную плату рабочим используются:

- на оплату труда рабочим-сдельщикам;

- на выплату доплат, компенсаций, вознаграждений.

Остальная часть образует премиальный фонд. Средства на заработную плату из поощрительного фонда распределяются между членами коллектива с учетом тарифной квалификации, отработанного времени и КТУ (коэффициент трудового участия).

Средства на заработную плату руководящим работникам, ИТР, специалистам (если они включены в коллективный фонд заработной платы) используются на оклады, доплаты работникам. Остальная часть средств направляется на надбавки в месяц до 50 % к должностным окладам. Величина надбавок регулируется КТУ. При внедрении системы бригадного подряда сохраняется порядок премирования за ввод объектов в действие.

Управление строительными бригадами

Управление строительными бригадами – целенаправленная организация и координация коллектива рабочих, формально закрепленной первичной ячейки предприятия с помощью организационных, экономических и социально-технологических мероприятий, обеспечивающих своевременное выполнение заданий с высокими показателями хозяйственной и общественной значимости. Управление бригадой должно происходить во взаимодействии с другими бригадами и всем трудовым коллективом предприятия.

Процесс управления бригадой включает уяснение цели и задач в определенной деятельности, расчет (калькулирование) затрат, определение потребности в материально-технических ресурсах, рациональную организацию труда и производства. Составляются планы работ и ресурсов, включая расстановку исполнителей в бригаде. Плановые задания доводятся до бригады, определяются сроки выполнения работ, устанавливаются показатели деятельности, обеспечивается согласованная работа со средствами механизации и материально-техническим обеспечением ресурсами, соблюдаются безопасные условия производства работ, предусматривается контроль за исполнением заданий. В процессе управления бригадами создается благоприятный моральный психологический климат в коллективе, применяются меры материального и морального поощрения.

В ходе производственного процесса руководитель первичного коллектива (бригадир, звеньевой) распределяет задание между членами бригады, собирает информацию о состоянии процесса и использовании ресурсов, осуществляет регулярный контроль за выполнением заданий. При отклонениях от планов принимается решение по регулированию.

Коллективная организация в бригаде предусматривает разделение и кооперацию труда. Применяются организационные, экономические и социально-психологические методы управления. Используются формы воздействия: убеждения, поощрения, принуждения.

Организация производства для бригады основана на принципах непрерывности, равномерности, совмещенности трудовых процессов и ритмичности выпуска продукции. Для взаимоувязки работы бригады со смежными исполнителями и ресурсным обеспечением разрабатываются годовые бригадные планы. Базой для их составлении являются структурно-поточные графики движения бригад строительной организации на комплексах объектов строительства. Предусматривается полная непрерывная загрузка бригад в течении года при условии своевременного обеспечения ввода объектов в действие. Устанавливаются технико-экономические показатели работы бригады, которые включают годовой и квартальные объемы работ в стоимостном и натуральном выражении, показатели выработки и заработной платы, суммы премий, сроки выполнения по объектам и этапам работ, затраты себестоимости работ на планируемый период по объектам.

Ведомость годовых объемов работ для бригад определяется на основе проектно-сметной документации. Для переходящих объектов предусматривается обеспечение производственного задела в соответствии с нормами заделов. Графики движения бригад по специальным работам (сантехническим, электромонтажным и др.) согласовываются со всеми исполнителями по каждому объекту. Обеспечение бригады материальными ресурсами планируется на основе графиков работы бригады и ведомостей объемов работ. Составляется объектный график поставки технологических комплектов на комплексы работ.

Годовые графики движения бригад рассматриваются на техническом совете руководителей организаций подрядчиков, линейных ИТР и утверждаются на совместных совещаниях исполнителей.

Годовые графики бригад корректируются работниками подрядных организаций перед началом квартала. Для организации непрерывного двухлетнего планирования для объектов рекомендуется разрабатывать двухлетние бригадные планы. На первый год составляется рабочий (детальный) план, на второй год – перспективный.

К годовому бригадному плану прилагается коллективный договор, который заключает администрация с бригадой (или бригадами). В нем отражаются взаимные обязательства администрации и коллектива рабочих по решению вопросов труда и быта (материально-техническое обеспечение, утвержденная на предприятии часовая тарифная ставка и др.).

На основе годовых планов составляются месячные и недельно-суточные планы. По результатам выполнения оперативных планов выдается аванс на оплату труда.

9.3. Основы нормирования труда

Основы теории нормирования труда в строительстве. Структуры рабочего времени.

Норма – мера измерения расхода ресурсов. Нормирование труда – это определение затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками, коллективами в конкретных организационно-технических условиях при нормальной интенсивности труда.

Нормирование труда предназначено для разработки производственных заданий, для обеспечения выполнения производственных заданий, для разработки сметных норм, для оценки эффективности труда, для проектирования трудовых процессов, для оперативного управления производства, для разработки календарных планов-графиков, для расчета потребности рабочих и технико-экономического планирования.

Нормативы времени определяют затраты времени на процессы, в т. ч. по структуре рабочего времени. Время пребывания рабочего складывается из периода времени работы и перерывов. Оно бывает производительным нормируемым и непроизводительным. Нормируемое время работы состоит из оперативного (основного , вспомогательного ), подготовительно-заключительного и регламентированных перерывов .

Оперативное время – время на выполнение заданной работы (операции). Нерегламентированные перерывы связаны с опозданиями, уходами, исправлениями брака и проч. (по организационным и техническим причинам). В течение основного времени производится непосредственно производственный процесс. В течении вспомогательного времени производятся организация и обслуживание производственных процессов, переходы, транспортные работы, подготовка и ремонт приспособлений, меры техники безопасности.

Подготовительно-заготовительное время – время для подготовки рабочих и средств производства к выполнению и сдаче работ. Время регламентированных перерывов включает время отдыха и личных надобностей, неустранимые технологические и организационные перерывы.

Нормы и нормативы труда в строительстве

Нормативы отражают определенный уровень развития техники и организации производства с учетом опыта работы передовых рабочих.

Различают межотраслевые, отраслевые и местные нормативы. Межотраслевые нормативы разрабатываются для нормирования труда в ряде отраслей. Например, нормы единые для СМР, ремонта, погрузочно-разгрузочных работ. В отраслевых учтены отраслевые обобщенные условия производства на предприятиях отрасли. Местные нормы принимаются на предприятии.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22