Ø по видам: стратегическое (поиск новых возможностей), тактическое (создание определённых предпосылок), оперативное (реализация возможностей);
Ø по предмету планирования: целевое (определение целей), ресурсное (планирование расхода производственных ресурсов), программное (планирование производства и реализации), действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг),
Методы планирования:
Ø балансовый: увязывает потребности в ресурсах с источниками их покрытия (напр., трудоёмкость оказания услуг с численностью исполнителей);
Ø нормативный: основан на использовании утверждённых официальных или институциональных норм и нормативов;
Ø расчетно-аналитический: уровень основных показателей плана рассчитывается с учетом наблюдающейся динамики и базисных показателей предшествующего периода;
Ø экономико-математический: предоставляет возможность многовариантного анализа деятельности предприятия и выбора наилучшего из рассмотренных вариантов;
Ø графоаналитический: устанавливает в наглядной графической форме тенденции изменения объёмных и качественных (фондоотдача, производительность труда, материалоёмкость и т. п.) показателей, позволяет оценить общий характер результатов работы;
Ø программно-целевой: увязывает частные планируемые задачи и мероприятия с нацеленностью на достижение конечного результата.
Состав системы планов на действующем предприятии:
- план производства и реализации продукции (центральный план деятельности предприятия);
- план маркетинга;
- финансовый план;
- план по труду, кадрам и заработной плате;
- план по издержкам производства и реализации продукции;
- план материально-технического обеспечения производства;
- план капитальных вложений и капитального строительства;
- план повышения экономической эффективности производства;
- план развития науки и техники;
- план социального развития коллектива предприятия;
- план по охране природы.
План производства и реализации продукции (производственная программа) – это научно обоснованное плановое задание по объёму, номенклатуре, ассортименту и качеству продукта, разработанное на основе заключенных контрактов и договоров. Основой его разработки являются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и соответствующих ресурсов.
Создание нового предприятия или реализация нового коммерческого проекта производятся в соответствии с бизнес-планом, обосновывающим целесообразность соответствующего коммерческого замысла.
Виды бизнес-планов:
Ø внутренний бизнес-план (для вновь создаваемого предприятия);
Ø инвестиционный бизнес-план;
Ø бизнес-план для получения кредитов (на пополнение оборотных средств);
Ø бизнес-план финансового оздоровления предприятия.
Состав бизнес-плана предприятия представлен в таблице 6.1.
Таблица 6.1.
Состав бизнес-плана предприятия (организации)
Название раздела | Содержание раздела |
1. Резюме | Представляется назначение нового продукта, даётся характеристика его отличительных конкурентных преимуществ турпродукта, описываются источников финансирования и ожидаемые от реализации проекта финансовые результаты |
2.Вид деятельности (бизнеса), предприятие, товары (услуги) | Характеризуется текущее и прогнозируемое состояние отраслевого бизнеса, виды и особенности деятельности предприятий на целевых рынках. Описывается само предприятие, направления его деятельности, уровень конкурентоспособности, портфель предлагаемых товаров (услуг), его рыночная позиция. |
3. Анализ рыночной ситуации | Детально характеризуется соответствующий товарный рынок (рынок услуг), его структура, сегментация, распределение рыночных долей, потребителей, конкурентов и партнёров по бизнесу. |
4. План маркетинга | Описывается стратегия маркетинга при реализации проекта, методы и каналы товародвижения, формы и методы стимулирования продаж, ценовая политика, коммуникационная политика, включая мероприятия по формированию общественного мнения о предприятии и его товарах и услугах. |
5. План производства | Аргументируется способность предприятия производить нужное количество товаров (оказывать соответствующее количество услуг) требуемого (заявленного) качества. |
6. Организация, управление, кадры | Описывается организационная структура предприятия, распределение обязанностей и ответственности руководителей. Определяется численность и квалификация сотрудников, система и размер оплаты их труда. |
7. Юридический план | Описывается правовой статус предприятия, форма собственности, их соответствие заявленному бизнес-проекту. |
8. Оценка риска и страхование | Описываются виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие в ходе реализации проекта, мероприятия по их профилактике, размеры возможных рисков, виды страхования от них, величина соответствующих затрат. |
9. Финансовый план | Обобщаются все предыдущие разделы и представляется их стоимостное выражение: прибыль и убытки, кредитование, долгосрочное финансирование, издержки производства, товарооборот, проектный баланс, распределение прибыли, формирование и использование уставного капитала, кассовый план, финансовые показатели деятельности. |
10. Стратегия финансирования | Определяются средства, необходимые для финансирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат. |
Вопросы для самопроверки
1. Прокомментировать сущность процедуры планирования в рамках экономической деятельности предприятия (организации).
2. Охарактеризовать систему планов предприятия в целом и в разрезе его составных частей.
3. Показать определяющее значение производственной программы в системе планов предприятия.
4. Охарактеризовать состав бизнес-плана на открытие бизнеса и на реализацию инновационных предложений.
2.Финансовая деятельность предприятия.
Система управления финансами на предприятии представлена на рис. 6.1.
Предприятие (организация), являясь элементом экономической системы, вступает в разносторонние финансовые отношения с партнёрами, клиентами, государственными институтами и т. п. (левая часть рис. 6.1), выраженные в денежной форме и отрегулированные по времени, т. е. являющиеся денежными потоками. Денежные потоки носят двусторонний характер и показывают результаты хозяйственных операций предприятия с другими субъектами рынка.
В процессе движения денежных средств предприятие формирует денежные фонды целевого назначения (правая часть рис. 6.1):
Ø уставный капитал: первый источник собственных средств предприятия с момента его организации; используется для формирования основных и оборотных средств;
Ø добавочный капитал: формируется за счет прироста основных средств в результате их переоценки, доходов от продажи акций по цене сверх номинальной стоимости (эмиссионный доход), безвозмездно полученных денежных сумм и материальных ценностей на производственные цели;
Ø резервный капитал: формируется из чистой прибыли; используется для покрытия убытков предприятия и выплаты дивидендов в условиях отсутствия необходимой прибыли;
Ø фонд накопления: формируется из чистой прибыли и предназначается для развития производства (прироста основных и оборотных средств);
Ø фонд потребления: формируется из чистой прибыли и предназначается для финансирования объектов непроизводственной сферы, удовлетворения материальных потребностей работников предприятия и компенсационных выплат;
Ø валютный фонд: формируется из валютной выручки от экспорта продукции или за счет приобретения валюты для импортных операций;
Ø прочие фонды, назначение которых понятно из их названия.
Совокупность денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенная для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению деятельности предприятия называется финансовыми ресурсами.
Рис. 6.1. Система управления финансами на предприятии.
Финансовые ресурсы предприятия находятся в постоянном движении, называемое денежными потоками, кругооборот которых представлен на рис. 6.2.
Если предприятие работает экономически грамотно, то оно работает как минимум безубыточно, т. е. покрывает все свои расходы выручкой от реализации продукции (работ, услуг). Точка безубыточности – такой объём реализации продукции (товаров, услуг), при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получить прибыль. Нахождение этого критического объёма связано с изменением соотношения между постоянными и переменными затратами. В точке безубыточности сумма постоянных и переменных затрат по определению точно равна выручке от реализации продукции (работ, услуг).
Рис. 6.2. Схема денежных потоков предприятия.
Получение прибыли является непосредственной целью деятельности коммерческого предприятия. Она является гарантией существования и развития хозяйствующих субъектов. Поэтому величина прибыли, достаточная для обеспечения минимально допустимых темпов развития предприятия планируется в обязательном порядке (к примеру, через установление заданного норматива рентабельности собственных средств). Обязательному планированию подлежит и распределение остатка чистой прибыли предприятия по фондам (резервный, накопления и потребления).
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
