Негосударственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"Алтайский экономико-юридический институт"
Кафедра управленческих дисциплин
УТВЕРЖДАЮ
Ректор Алтайского экономико-
_____________
"___"_____________ 201 г.
Рабочая программа по дисциплине
Инновационный менеджмент
для направления 38.03.01 Экономика
квалификация (степень) выпускника – бакалавр
Барнаул
2016
Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры управленческих дисциплин от "___"_____________ 201 г.
Программа рассмотрена и одобрена методической комиссией экономического факультета.
ОГЛАВЛЕНИЕ
1.Цели, задачи дисциплины…………...…………………………………………..4
2. Место дисциплины в структуре ООП, требования к «входным» знаниям, умениям и навыкам студента…………………………………………………..6
3. Учебно-тематический план дисциплины (с указанием общей трудоемкости и количеством часов, отводимых на различные разделы и виды учебной деятельности)……..……………………………………………………………...8
4. Содержание дисциплины………………..……………………………………8
5. Планы практических занятий…………………………………....................10
6. Самостоятельная работа студентов ………………………………..………32
7. Образовательные технологии, используемые в преподавании дисциплины…………………………………………………………………..…33
8. Критерии оценки результатов обучения…………………………………....40
9. Материалы для текущей, промежуточной и итоговой аттестации…………………………………………………………………....….42
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины.…………………..63
11. Информационное обеспечение учебной дисциплины…...……………...63
12. Приложение…………………………………………………………………65
1. Цели и задачи дисциплины
Изучение дисциплины «Инновационный менеджмент» предусмотрено федеральным государственным образовательным стандартом и учебным планом по направлению для направления 38.03.01 Экономика. Целью курса «Инновационный менеджмент» является формирование у студентов системных экономических знаний, навыков владения методами научного решения проблемных вопросов управления инновационными процессами, умений и навыков, достаточных для будущей профессиональной деятельности.
Цель изучения курса «Инновационный менеджмент» состоит в формировании целостного представления о преимуществе и перспективности экономического развития страны, организации на основе инноваций; в ознакомлении с основами инновационной теории и специфическими задачами менеджмента в инновационной деятельности; в изучении форм, механизмов и методов реализации и экспертизы инновационных проектов.
Задачи изучения дисциплины «Инновационный менеджмент»:
- изучение основных понятий, категорий, раскрывающих суть инновационного менеджмента, особенностей развития теории нововведений, закономерностей развития инновационных процессов, теории и практики международного, национального, регионального и внутрифирменного управления инновационными процессами, проблем восприимчивости организаций к внедрению нового;
- формирование умений выделять проблемы управления инновационными процессами;
- овладение приемами анализа причин сопротивления персонала нововведениям и методами творческого решения проблем;
- приобретение практических навыков использования методик отбора и оценки инновационных проектов.
Целью учебной дисциплины «Инновационный менеджмент» является формирование у бакалавров следующих компетенций:
Код компетенции | Компетенция |
ОПК-4 | способностью находить организационно-управленческие решения в профессиональной деятельности и готовность нести за них ответственность |
ПК-29 | способностью осуществлять оперативное планирование продаж, организовывать розничные продажи, реализовывать различные технологии продаж в страховании, анализировать эффективность каждого канала продаж |
После изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» бакалавр способен решать следующие профессиональные задачи:
– организовать совместную деятельность и мотивировать её эффективность;
– способствовать инновационным преобразованиям в развитии организации»;
– находить и аналитически использовать информацию в процессе управления;
– оценивать и анализировать конкурентные преимущества организации;
– рационально распределять и использовать ресурсы;
– управлять эффективно национальным предприятием, используя факторы инновационного производства других стран в интересах своей компании;
– принимать меры по защите интересов компании при росте конкуренции;
– оценивать риск при принятии инновационных управленческих решений;
– обосновывать и принимать в пределах должностных обязанностей инновационные решения, а также совершать действия с учётом специфики современной экономической ситуации;
- умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческого решения и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;
- способен выбирать математические модели организационных систем, анализировать их, проводить адаптацию модели к конкретным задачам управления;
- умеет моделировать бизнес-процессы и знаком с методами их реинжиниринга;
- умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формировать бизнес-идею;
- способен оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.
2. Место дисциплины в структуре ООП, требования к знаниям, умениям и навыкам студента
Согласно ФГОС ВО дисциплина «Инновационный менеджмент» относится к вариативной части дисциплин по выбору Блока 1 программы бакалавриата.
Связь дисциплины «Инновационный менеджмент» с другими дисциплинами:
– предшествующие: информационные технологии, теория организации;
– связанные: менеджмент; микроэкономика; маркетинг.
– последующие: стратегическое управление, управленческий консалтинг.
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
содержание основных понятий, структуру современных инновационных процессов;
виды организационных структур;
основы оценки эффективности разрабатываемых инновационных процессов;
терминологический аппарат.
Уметь:
творчески, экономически мыслить по проблематике проводимых инноваций на предприятии, инновационных процессов в стране и за рубежом, давать правильную оценку мероприятиям инновационной политики, на основе анализа рыночной конъюнктуры находить новации, новые решения, уметь применять полученные знания для решения практических задач бизнеса инноваций;
применять экономико-математическое модели в процессе анализа инноваций, представлять алгебраические и графические модели различных инновационных концепций;
самостоятельно работать с литературой, писать рефераты, научные записки на актуальные темы по инновационным процессам;
использовать отечественный и международный опыт разработки инновационных проектов, внедрения инноваций, получения позитивных результатов с выходом на мировые рынки;
находить источники финансирования, т. е. где взять деньги на инновационные проекты. Отсутствие финансовых средств на разработку инновационных продуктов является одним из наиболее серьезных препятствий для малых предприятий, стремящихся работать в инновационной сфере.
Владеть:
философией менеджера-инноватора;
навыками чтения научных, аналитических, статистических отчетов и методами оценки инновационного развития.
3. Учебно-тематический план дисциплины (с указанием общей трудоемкости и количеством часов, отводимых на различные разделы и виды учебной деятельности)
Общая трудоемкость дисциплины «Инновационный менеджмент» составляет 3 зачетных единицы (108 часов).
№ п/п | Раздел (тема) учебной дисциплины | Виды учебной деятельности, и трудоемкость (в часах) | Всего часов | ||
Лекции | Практические занятия (семинары) | СРС | |||
1 | Основные понятия инноваций, инновационного менеджмента | 4 | 4 | 8 | 16 |
2 | Инновационный проект и управление | 4 | 4 | 8 | 16 |
3 | Оценка эффективности инноваций | 4 | 4 | 8 | 16 |
4 | Финансирование инновационной деятельности | 4 | 4 | 8 | 16 |
5 | Информационное обеспечение инноваций | 4 | 4 | 8 | 16 |
6 | Инновационная деятельность в России | 4 | 4 | 8 | 16 |
7 | Международные аспекты инновационной деятельности | 4 | 2 | 6 | 12 |
ИТОГО | 28 | 26 | 54 | 108 | |
Форма промежуточной аттестации – зачет | |||||
4. Содержание дисциплины.
Тема 1. Основные понятия инноваций, инновационного менеджмента
Понятие и сущность инноваций, инновационных процессов. Инновационная деятельность как базовый элемент экономической науки, эффективной стратегии предприятия, инструмент приобретения и сохранения конкурентных преимуществ. Классификации, свойства и функции инноваций. Инновационный процесс. Факторы, влияющие на развитие инновационного процесса. Жизненный цикл инновации. Длинные волны в экономике. Цели и основные направления, научно-методические основы инновационного менеджмента (ИМ). Стратегия и тактика в инновационном менеджменте. Функции управления инновациями. Приемы инновационного менеджмента: бенч-маркинг, маркетинговый подход, инжиниринг, бренд-стратегия, ценовой прием, фронтирование рынка. Современный системный подход к роли инноваций в конкуренции. Организационные формы инновационного процесса: организационные структуры НИИ и КБ в России, бутлегерство, новые фирмы в рамках старых компаний, инкубаторные программы и сети малых фирм, технопарки и технополисы, альянсы и консорциумы, совместные предприятия. Инновационная политика предприятия.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 |



