Рабочая программа по дисциплине Инновационный менеджмент (стр. 5 )

Недавно две новые разработки, обладающие большим потенциалом для коммерческого использования, были сочтены перспективными в одном из функциональных подразделений. Группа, которая работала над упомянутой темой, идеально подготовлена для исследований в этих новых областях. К сожалению, обе они лишены научного интереса, тогда как проект, которым занята группа в данный момент, представляет большой научный интерес для всех ее членов. В настоящее время эта группа является лучшей научной группой или близка к этому. Она очень сплоченная, отличается высоким моральным духом и продуктивностью. Вас беспокоит, что члены группы не хотят переключиться на новые области исследования и что принуждение их к концентрации усилий на этих новых проектах может неблагоприятно сказаться на их моральных ка - чествах, на рабочих отношениях внутри группы и на будущей продуктивности, как отдельных ученых, так и всей группы.

Группа могла бы работать более чем над одним проектом, но каждый проект требует использования навыков всех членов группы, поэтому разделение группы практически невозможно. Это обстоятельство наряду со сплоченностью группы означает, что решение, удовлетворяющее любого члена группы, должно, по всей вероятности, вырабатываться довольно долго, чтобы удовлетворить каждого члена группы.

Вопросы для анализа ситуации:

1.  Сформулируйте проблемы, возникшие в деятельности научно-

исследовательской лаборатории?

2.  Предложите способы решения данных проблем.

Студенты дневной формы обучения в процессе изучения курса должны выполнить следующие индивидуальные задания:

1. На основе IV части Гражданского Кодекса РФ:

–  указать, какие меры предусмотрены в Законе для защиты интересов государства, авторов изобретений, патентообладателей (письменно);

–  составить схему и сроки прохождения заявки на изобретение в Патентном ведомстве до стадии выдачи патента;

–  на основе проведенного анализа определить, какие факторы негативно могут сказаться на инновационной активности отечественных организаций;

–  заполнить таблицу:

Правовая охрана объектов промышленных образцов

и полезных моделей в России

Вопросы для самоконтроля:

1.  Сформулируйте определение понятия «интеллектуальная собственность» и раскройте его содержание.

2.  Охарактеризуйте объекты промышленной собственности.

3.  Объясните сущность авторского права.

4.  Опишите исторические аспекты защиты интеллектуальной собственности, выделите особенности отечественной практики.

5.  Покажите преимущества и ограничения системы патентования интеллектуальной собственности, охарактеризуйте ее варианты.

Основная литература:

1.  Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/под ред. , .-Москва:Проспект,2013.-424с.

2.  Голиченко факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.

3.  Сурин менеджмент: учебник/ , . - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.

Дополнительная литература:

1.  Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. , . - М.: Дело, 2006. - 584 с.

2.  Медынский менеджмент: учебник/ . - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.

3.  Инновационный менеджмент: учебник/ под ред. , . - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.

4.  Фатхутдинов менеджмент: учебник/ . - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.

5.  Теория менеджмента: учебник/ под ред. . - СПб.: Питер, 2009. - 464 с

6.  Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. , . - М.: Дело, 2006. - 584 с.

Тема 6. Инновационная деятельность в России

Вопросы:

1.  Инновационная стратегия, политика России, хозяйствующего субъекта.

2.  Национальная инновационная система.

3.  Содержание понятия «рынок инноваций».

4.  Объектная и субъектная структуры, основные свойства и функции, предпосылки формирования рынка инноваций.

5.  Трансфер технологий как инструмент коммерциализации нововведений.

6.  Инновационные аспекты конкурентного поведения организаций. Типичные причины неудач инновационных разработок.

7.  Эволюция подходов к управлению инновациями в крупных промышленных корпорациях.

8.  Успех и риск в деятельности малых инновационных компаний.

9.  Технопарковые структуры, наукограды, бизнес-инкубаторы и их характеристика.

Практические задания:

Задание 1: проанализировать ситуацию и ответить на вопросы.

Американская корпорация IBМ известна в мире. В ее штате 83 тыс. человек, из которых 7 тыс. ученых. Ассортимент продукции, производимой корпорацией, составляет более 60 тыс. наименований. Корпорация IBМ входит в число 100 наиболее преуспевающих компаний США. Фундаментом деятельности корпорации является сочетание новаторских идей с техническим их воплощением, в результате чего создается высококачественный, хорошо продаваемый товар и корпорация IBМ занимает лидирующее положение в области нововведений. Этому же способствует и эффективный менеджмент.

В деятельности корпорации можно выделить пять основных направлений:

·  производство новой продукции – финансовая цель. Не менее ¼ реализованной продукции должно приходиться на изделия, поступившие в производство в течение последних пяти лет. Работа менеджеров компании оценивается по этому критерию. Отсюда их стремление поддерживать на высоком уровне научные исследования и поощрять к этому своих сотрудников;

·  свободный обмен информацией между сотрудниками на разных этапах разработки проекта. Это обеспечивает, с одной стороны, возможность использования в новых областях созданных современных технологий; с другой стороны – контроль за ходом выполнения каждой работы;

·  неудачи воспринимаются как источник инноваций. Из ошибок, от которых никто не застрахован, руководство стремится извлечь пользу. По этой причине корпорация продолжает трудиться над технологиями, первоначально не дающими прибыли;

·  предоставление сотрудникам условий и времени для того, чтобы они могли обдумать и предложить собственные идеи. Людям свойственно особенно активно работать над своими идеями. Поэтому служащим фирмы разрешается до 15% рабочего времени уделять таким разработкам;

·  создание и предоставление самостоятельности временным подразделениям корпорации. Сотрудник, который выдвинул идею о новом товаре, при одобрении ее руководством корпорации становится главным менеджером и получает необходимые финансовые средства и оборудование. Он подбирает группу специалистов (производственников, маркетологов, сбытовиков, ценовиков) и создает временное подразделение. Задача такого коллектива: разработка изделия от опытного образца до внедрения в массовое производство с последующей реализацией.

Все сотрудники данной группы получают повышение в должности и прибавление к заработной плате в случае успешного выполнения проекта.

Вопросы

1.  Сформулируйте стратегию деятельности корпорации IBМ. Что главное в стратегии?

2.  Какова роль менеджеров в успехах фирмы?

3.  Какие условия требуются для использования опыта инновационной деятельности корпорации IBМ на предприятиях России?

ЗАДАНИЕ (2)

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15