Г) затраты, доход, коэффициент риска и фактор времени.
8. Экономический эффект внедрения новшества на предприятии или продажи новшеств может быть:
А) только потенциальными;
Б) потенциальным или фактическим;
В) только фактическим.
9. К социальному эффекту от внедрения новшеств можно отнести:
А) увеличение удельного веса новых информационных технологий;
Б) повышение степени безопасности работников;
В) повышение эргономичности производства.
10) Коэффициент текущей ликвидности представляет собой отношение:
А) собственных средств к заемным средствам;
Б) оборотных активов проекта к заемным средствам;
В) оборотных активов проекта к собственным средствам.
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Материально-техническое обеспечение дисциплины «Инновационный менеджмент» включает в себя следующие средства:
– мультимедийный проектор;
– средства аудиовоспроизведения;
– телевизор;
– DVD – проигрыватель;
– книжный фонд библиотеки;
– компьютерный класс.
11. Информационное обеспечение дисциплины
Рекомендуемая литература ко всем темам:
Основная литература:
1. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/под ред. , .-Москва:Проспект,2013.-424с.
2. Голиченко факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.
3. Сурин менеджмент: учебник/ , . - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.
Дополнительная литература:
1. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под ред. . - М.: ИТК Дашков и К,2009. - 384 с.
2. Гершман менеджмент: учебное пособие/ . - М.: Маркет ДС, 2010. - 200 с.
3. Ивасенко менеджмент: электронный учебник/ , , . - М.: КНОРУС, 2009. – 1 электрон. опт. диск.
4. Сурин менеджмент: учебник/ , . - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.
5. Фатхутдинов менеджмент: учебник/ . - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
6. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ отв. ред. . - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2005. - 276 с.
7. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. , . - М.: Дело, 2006. - 584 с.
8. Медынский менеджмент: учебник/ . - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
9. Инновационный менеджмент: учебник/ под ред. , . - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.
10. Фатхутдинов менеджмент: учебник/ . - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
11. Теория менеджмента: учебник/ под ред. . - СПб.: Питер, 2009. - 464 с
12. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. , . - М.: Дело, 2006. - 584 с.
13. Медынский менеджмент: учебник/ . - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
14. Инновационный менеджмент: учебник/ под ред. , . - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.
15. рганизация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: пер. с 5-го англ. изд./ Н. Слак, С. Чеймберс, Р. Джонстон. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 790 с.
16. Просветов : Задачи и решения: учебно-практическое пособие/ . - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 568 с.
17. Рогова менеджмент: учебное пособие/ , , . – М.: ИД Высшей школы экономики, 2011. – 440 с.
18. Менеджмент: учебник/ под общ. ред. . – М.: Юрайт, 2012. – 690 с.
19. Коротков : учебник / . - М.: Юрайт, 2012. - 640 с.
20. Абчук исследований в менеджменте: учебник/ , , . – СПб.: Росток, 2012. – 480с.
Электронные источники:
1. http://www. infoteka. economicus. ru – образовательные электронные ресурсы, относящиеся к различным экономическим дисциплинам.
2. http://www. glossary. ru – справочная информация.
3. http://www. cfin. ru – корпоративный менеджмент.
4. http://www. consulting. ru – новости финансовых организаций.
5. http://www. minfin. ru – министерство финансов РФ.
6. http://www. expert. ru – журнал Эксперт.
7. http://www. bookhere. ru – каталог электронных книг.
Приложение
Примеры и образцы различных форм и видов образовательных технологий
Полет на Луну |
В игре может участвовать неограниченное число человек. Первоначально дается индивидуальная оценка, затем достигается общая оценка в группах по два человека, далее группы еще раз укрупняются и т. д. На завершающем этапе все участники должны договориться между собой и вынести общую групповую оценку. Описание игровой ситуации. Участники должны поставить себя на место космонавтов, совершивших неудачную посадку на Луну. При этом рассматривается один вариант, в котором каждый из участников имитирует неудачно прилунившегося в одиночку космонавта, и другой вариант, когда космонавтов много. В одном случае участники принимают решение индивидуально, в другом – коллективно. Крушение космического корабля произошло на расстоянии 300 км от стационарной базы, давно работающей на Луне. После крушения от всего корабля остались лишь предметы, список которых приведен ниже. Космическому экипажу предстоит проделать путь от места крушения до базы за трое суток. Опаздывать нельзя, т. к. через трое суток база будет законсервирована и последний космический корабль улетает на Землю. Все космонавты в скафандрах с автономным обеспечением. Причем, первые 150 км надо идти в тени (абсолютной темноте), а последние 150 км – по стороне Луны, освещенной Солнцем. Для ускорения движения надо выбрасывать грузы по мере их предпочтительности, надобности и использования. Задача состоит в том, чтобы определить последовательность выбрасывания груза. Порядок проведения игровой процедуры. Игровая процедура проводится в два этапа. На первом этапе выявляется уровень аналитических способностей каждого участника. Для этого каждому выдается игровая форма специального образца и предлагается заполнить соответствующую графу по следующим правилам: 1) Из 14 обозначенных в списке предметов надо последовательно выбрасывать менее нужные и обозначать их номерами от 14 до 1, т. е. предмет, брошенный первым, обозначается номером 14, последним – номером 1. 2) Сначала каждый игрок принимает решение самостоятельно, без каких-либо консультаций с остальными игроками. 3) Затем все игроки комплектуются в команды по 4–6 человек в зависимости от общего количества играющих, открывая тем самым второй этап, и в свободном обмене мнениями вырабатывают общее коллективное решение о порядке выбрасывания предметов. 4) Лидер команды докладывает решения и защищает его, при необходимости привлекая команду. 5) В качестве арбитра может выступать либо организатор игры, либо специальное жюри. В обоих случаях основная задача – выявлять лидера. 6) Очередность выбрасывания предметов записывается в определенную графу в соответствии с эталонной оценкой. 7) Половину предметов (7) следует выбросить на темной стороне Луны, а оставшуюся половину – на освещенной. |
Деловая ролевая игра по деятельности малого инновационного предприятия при взаимодействии с внешней средой «Как создать молодежный МИП в вузе»
- Развитие инновационной и предпринимательской инфраструктуры вуза в инновационной экономике региона.
- Создание проектной среды вуза с системой отбора, развития и продвижения проектов.
- Создание малых инновационных предприятий (МИП) в вузе, управление системой МИПов вуза.
- Оценка результатов интеллектуальной деятельности вуза, вносимых в УК МИПа.
- Финансовая и имущественная поддержка МИПов.
- Уведомление Минобрнауки вузом о создании МИПа.
- Организация деятельности МИПа и отчетность.
- Управление деятельностью МИПа: менеджмент, маркетинг, управление проектами, коммерциализация, охрана и защита ИС, продажи в сфере наукоемких высоких технологий, интеллектуального производства и услуг.
Роли участников для поиска решений и действий при создании и деятельности МИПов:
Основные роли 6 команд: финансовая сфера, инфраструктура, государство, контроль и надзор, вуз, МИП.
1. Финансовая сфера:
Банк,
Инвестионная компания,
Фонд поддержки инноваций,
Венчурные фонды,
Бизнес ангелы,
2. Инфраструктура:
Институты развития: Сколково, РВК, Роснано, Фонд содейстия,
Консалтинговые фирмы,
Учебные центры,
Интернет сайты, социальные проф. сети,
Проф. ассоциации, СРО.
Выставки, конференции,
3. Государство:
Административные органы исполнительной власти,
Законодательная власть
4. Контроль и надзор:
Государственная налоговая инспекция,
Прокурвтура, МВД, СК,
Роспотребнадзор, энергонадзор, пожарники,
Роспатент,
Минобрнауки, ЦИСН.
5. Вуз:
Ректорат,
Службы вуза,
Кафедра, лаборатория.
Структуры вуза, с которыми взаимодействует МИП:
Управление науки,
Управление инновационой деятельности,
Отдел ИС,
Отдел арендных отношений,
Юридический отдел,
Бухгалтерия,
ЦКП оборудованием,
Отдел маркетинга,
Управление ИТ.
6. МИП:
Ген. Директор,
Учредители,
Задачи решаемые в МИПах:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 |
