Министерство образования и науки Российской Федерации

Владивостокский государственный университет

экономики и сервиса

Институт права и управления

Кафедра менеджмента

Инновационный менеджмент

Практикум

основная образовательная программа

по направлению 080200.68 «Менеджмент»

профиль «Управление инновациями»

Владивосток

Издательство ВГУЭС

2011

ББК 65.050.9(2) – 2я 73+65.9(2) – 55я73

Инновационный менеджмент: Практикум

Практикум по дисциплине «Инновационный менеджмент» разработан в соответ­ствии с требованиями ООО 080200.68 «Менеджмент», профиль «Управление инновациями» на базе ФГОС ВПО.

Составители: , доцент каф. Менеджмента

, ст. преподаватель каф. Менеджмента

© Издательство Владивостокского

государственного университета

экономики и сервиса, 2011

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….....4

Практическое занятие 1. Тема: Инновации в рыночной экономике….…...................5 Практическое занятие 2. Тема: Задачи и функции инновационного

менеджмента……………………………………………………………….....…….......10

Практическое занятие 3. Тема: Организационные формы и структуры инновацион­ных предприятий …………………................................................................................14 Практическое занятие 4 .Тема: Стратегическое управление инновациями...............19 Практическое занятие 5. Тема Финансирование инноваций......................................23 Практическое занятие 6. Тема: Оценка эффективности инноваций...........................29 Практическое занятие 7. Тема: Экспертиза инноваций...............................................33 Практическое занятие 8. Итоговое занятие…………………………………...............38 Глоссарий………… …………………………………………………………………....40 Заключение......................................................................................................................48 Список литературы…………………………………………………………………......50

Введение

Инновационный менеджмент – сравнительно новое понятие для научной обще­ственности, специалистов области экономики и техники, предпринимателей.

При переходе на новую систему хозяйствования Россия нуждается в специалистах, обла­дающих обширными знаниями в области современного менеджмента.

Предприятиями и организациями всех форм собственности необходимы специалисты, способные за относительно короткий срок создать систему управления, обеспечивающую высокую эффектив­ность, конкурентоспособность инноваций.

Дисциплина «Инновационный менеджмент» предназначена для изучения магистрантами 080200.68 Менеджмент. Управление инновациями, целью которой является формирование базовой системы основных аспектов ин­новационной деятельно­сти компаний и выработка рекомендаций по повышению эффек­тивности управления внутрифир­менными процессами.

В качестве основной методологической задачи данной дисциплины выступает фор­мирование у магистрантов глобального видения концепции инновационного менеджмента и понимания необ­ходимости повышения гибкости и адаптивности управления компанией в условиях постоянно ме­няющейся внешней среды. Для достижения поставленных задач в структуру дисциплины включено детально изучение содержания инновационных процес­сов в экономике страны, методологических основ построения менеджмента в инновациях и принципов государственного регулирования инно­вационных процессов, основное место уделено практическим методам стратегического управле­ния инновациями, рассматрива­ются методы оценки эффективности инновации, управления инно­вациями.

Данный практикум по дисциплине «Инновационный менеджмент» разработан в соответ­ствии с требованиями ООП 080200.68 Менеджмент. Управление инновациями на базе ФГОС ВПО.

Практикум состоит из 8-ми тем, по количеству практических занятий по данному курсу. Каж­дое занятие состоит из контрольных вопросов, на которые должны ответить магистранты. Кроме того, в практикум включены ситуации, включающие практически все ас­пекты инновационного менеджмента. В конце каждого практического занятия предлага­ются тесты для проверки остаточных знаний магистрантов.

Практическое занятие 1.

Тема: Инновации в рыночной экономике

Контрольные вопросы:

1. Что такое новация и инновация?

2. Инновация - это процесс или результат процесса?

3. Назовите имя ученого, который впервые ввел в научный оборот термин «инновация».

4. Что такое инновационный потенциал?

5. Что такое инновационная среда?

6. Что входит в понятие «инновационная инфраструктура»?

7. Перечислите и охарактеризуйте классификационные признаки инноваций.

8. Чем отличается кризисная инновация от инновации развития?

9. Что такое инновация в форме продукта?

10. Что такое инновация в форме операции?

11. Чем отличается вид инновации от формы инновации?

12. Перечислите и охарактеризуйте виды инноваций.

13. Перечислите и охарактеризуйте формы инноваций.

14. К какому виду инноваций относится мэрджер?

15. Перечислите и охарактеризуйте функции инновации.

16. Чем отличается инновация от новшества?

Ситуация 1.1

B ЦНИИ приборостроения планировалось выполнить в течение 4-x лет 50КР. Из них успешно завершены в намеченные сроки только 3 ОКР c затратами по теме «A» - 7340 тыс. руб., по теме «B» - 8360 тыс. руб. и по теме «С» - 8410 тыс. руб.. По двум другим темам сроки выполнения были перене­сены на более поздний период времени. Таким образом, получилось, что 1R = 24150 тыс. руб.

Объемы рискоинвестиций составили в первый год четырехлетнего

периода 10620 тыс./руб., a во второй — 11100 тыс. руб., в третий — 11320 тыс. руб. и в четвертый — 11510 тыс. руб. Итоговое значение рискоинвестиций за 4 года составило сумму 44550 тыс. руб.

Затраты по переходящим (незавершенным) работам оказались на начало анализируемого пе­риода в сумме 16980 тыс./руб., a на конец — 13012 тыс. руб.

Задание к ситуация 1.1.

Рассчитать фактическую результативность научно-технической деятельности ЦНИИ за период време­ни в 4 года.

Ситуация 1.2

переходит на широкое применение лазерной технологии сварки стальных ли­стов. Для проектирования и изготовления лазерных установок решено было обратиться в ЦКБ КМЗ (Центральное конструкторское бюро Камского машиностроительного завода) или КБ ВОМЗ (Конструк­торское бюро всероссийского объединения машиностроительных заводов). Чтобы отдать предпочте­ние одной из этих организаций, необходимо определить, чему равняется коэффициент фактической результативности работы y каждой из них. Для этого анализируются данные бухгалтерской отчетности за последние 3 года. B табл. 1.1. и 1.2. приводятся основные показатели ЦКБ КМЗ и КБ ВОМЗ, получен­ные из годовых балансов этих организаций.

Таблица 1.1- Финансовые ресурсы организации (в тыс. руб.)

Наименование

организации

Объемы рискоинвестиций

Незавершенные

(переходящие) работы

1-й год

2-й год

3 - й год

Н 1

Н2

ЦKБ КМЗ

18300

18404

18506

18206

10102

KБ ВОМЗ

15700

15780

15820

11202

9352

Таблица 1.2-Объемы затрат по завершенным темам (в тыс. руб.)

Наименование

организации

Индексы завершенных тем

Тема «А»

Тема «Б»

Тема «С»

Тема «Д»

Тема «K»

Тема «Р»

ЦKБ КМЗ

7302

11216

15021

-

-

-

КБ ВОМЗ

-

-

-

7430

8020

8140

Формулы для расчета ситуаций:

,

где r – коэффициент результативности научно-технической фирмы,

∑R – суммарные затраты по выполненным работам,

H1 и Н2 – незавершенное производство на начало и конец планируемого периода,

∑Q – суммарные рискоинвестиции за планируемый период.

Тренировочные задания по теме «Инновации в рыночной экономике»

Тренировочные задания

Ответ/Решение

1. Укажите, что из перечисленного ниже относится к инновациям на входе предприятия?

a) изменения в выборе и использовании сырья и обо­рудования;

б) новая технология производства;
в) создание новой управленческой структуры.

2. Какие инновации учитывают сферу деятельности предприятия?

a) технологические;

б) единичные;

в) диффузные.

3. Внедрение нового продукта является как радикаль­ная инновация, если

a) охватывает технологические изменения продукта;

б) касается использования усовершенствованного технологического процесса;

в) предполагает область применения, функциональ­ные характеристики или использованные материалы и компоненты существенно отличаются друг от друга.

Тесты для самопроверки знаний студентов

по теме «Инновации в рыночной эко­номике»

1. B зависимости от выбранного ответа отметьте соответствующую графу.

2. Если считаете, что утверждение неверно, дайте свой вариант ответа в графе «Коммен­тарий».

Утверждения

Верно

Неверно

Комментарий

1. Инновация – экономическая категория

1.1. Новация - это соглашение сторон o замене од­ного заключенного обязательства на другое обяза­тельство

1.2. Инновация означает открытие

1.3. Инновация - это нововведение

1.4.Инновация - это процесс,

направленный на реализацию результатов какого-то новшества

1.5. Инновационная политика государства - это определение органами власти государства це­лей инновационной стратегии и механизма под­держки

1.6. Инновационный потенциал - совокупность ресурсов, необходимых для осуществления ин­новационной деятельности

1.7. Инновационная среда – это организации по осуществлению инновационной деятельности

1.8. Инновационная инфраструктура включает в себя финансово-промышленные группы, науч­но‑исследовательские институты

1.9. Инновация выполняет функции: внепроизводственную, инвестиционную, стимулирующую

1.10. Инновации делятся на: кризисные,

стратегические, инновации развития

1.11. Инновации бывают тактические и

оперативные

1.12. Инновации бывают производственно-торго­вые, социально-экономические, финансовые, управленческие

1.13.Вид инновации - это совокупность инноваций, сведенных в единую группу по определенным при­знакам

2. Инновационная политика

2.1. Пространственный аспект

инновационной политики государства ‑

это действия государства по основным направлениям влияния на экономику

2.2. Основными методами реализации инновацион­ной политики государства являются финансирование инновационных проектов и помощь со сто­роны государства

2.3. Конечной целью инновационной политики хо­зяйствующего субъекта является разработка инно­вационного проекта

2.4. Инновационный проект - это инновационный бизнес-план

2.5. Инновационный проект разрабатывается c це­лью повышения производительности труда работ­ников

2.6. Инновационная политика хозяйствующего субъекта включает в себя выбор направления по­литики, оперативное планирование, тактическое планирование

3. Инновационный процесс

3.1. Инновационный процесс – это последователь­ность перехода идеи от возможного нововведения до его диффузии

3.2. Начальным элементом инновационного про­цесса является маркетинг

3.3. Инициация — это деятельность по поиску идеи инновации, ее обоснованию и материализации

3.4.Продвижение инновации — это ее продажа

3.5. Диффузия инновации означает ее рекламу

3.6. Метод проб и ошибок — это оптимальный ме­тод поиска идеи

3.7. Содержание метода мозгового штурма заклю­чается в коллективной атаке на проблему

3.8. Маркетинг — это интегральная функция мене­джмента

3.9. Менеджмент инноваций есть понятие более уз­кое, чем менеджмент

3.10. Паблик-рилейшнз — это деятельность по формированию благоприятного общественного мнения o продукте инновации

Практическое занятие 2

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11