Инновационный менеджмент (стр. 3 )

a) да;

б) нет.

Практические ситуации для анализа

Ситуация 3.1.

На рынке существуют и заимствуют друг c другом различные по размеру и сферам дея­тельности предприятия. Стратегии каждого из них выявить отличительные признаки и строить свою стратегию, опираясь на эти признаки, по­зволяет им избегать прямого конкурентного столкно­вения и добиваться успе­ха. B таблице 3.1. представлены 4 типа фирм: A — является крупным про­мышленным предприятием — лидером в своей отрасли; B — среднего размера фирма, производя­щая особую высококачественную продукцию для определенного круга потребителей; C — фирма пионер, действующая в университете; Д — малая фирма, обслуживающая локальные потребности рынка.

Таблица 3.1.

Задания к ситуации 3.1.

1. Какие из перечисленных признаков формируют явные источники конку­рентного преиму­щества указанных предприятий.

2. Какие дополнительные источники конкурентного преимущества для данных предприятий Вы могли бы привести в качестве примера?

3. Какие рекомендации для разработки инновационной стратегии Вы може­те предложить исследуемым предприятиям?

Ситуация 3.2. «Двойные технологии»

Группа специалистов (6 человек) оборонной организации еще до объяв­ления конверсион­ных программ решила использовать принцип двойных техно­логий и разработала для гражданской промышленности уникальное фильтровое устройство, заменяющее подобное импортное устрой­ство стоимостью несколь­ко десятков тысяч долларов. Причем разработанное устройство намного пре­восходило импортное по техническим характеристикам и обещало быть суще­ственно дешевле и как более экономичное.

Многим химическим и промышленным предприятиям такое устройство было не обходимо в десятках экземпляров, так что проблем c рынком не пред­виделось.

Однако оборонное предприятие было совершенно не заинтересовано в продвижении про­дукта, поскольку само оказалось в чрезвычайно трудном по­ложении из-за отсутствия заказов. Группа специалистов организовалось в само­стоятельное малое предприятие (примерно 10 чело­век) и сразу стало искать стратегического партнера по продвижению товара.

Чтобы добыть средства на существование, организация занималась тор­говлей компью­терами c их предпродажной подготовкой, ремонтам электрон­ных приборов и химических устано­вок, консультациями в рамках прежней те­матики. Широко практиковала привлечение трудовых ре­сурсов своего быв­шего предприятия и настоящего арендодателя.

Задания к ситуации 3.2

1. Группа занимается продуктовой и технологической инновацией. Представьте жизненный цикл изделия.

2. Представьте жизненный цикл товара.

3. Представьте жизненный цикл технологии и ее виды.

4. По матрице Ансоффа «старые /новые товары и технологии — старые/новые рынки». Опишите ситуацию (риски, ноу –хау) при новом товаре и новом рынке.

5. Группе предстоит заниматься инновационной стратегией. B чем осо­бенности инноваци­онной стратегии?

3 «Поиск партнеров»

Миссией организационного малого бизнеса по существу является дора­ботка, производство и продвижение на рынок нового продукта. Требуется на­чинать поиски стратегических партнеров. Потенциал организации известен. Известно, что необходимо для продвижения продукта. Кто мо­жет быть страте­гическим партнером? Как готовиться к переговорам c возможными партнерами?

Задания к ситуации 3.3.

1. Перечислите ряд возможных претендентов на место стратегического партнера инноваци­онного предприятия, используя классификацию фирм по ти­пу конкурентного поведения (классифи­кация A. Г. Раменского и X. Фризевин­келя).

2. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей виолентный тип конкурентного по­ведения?

З. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей патиентный тип конкурентного по­ведения. B чем проявляется инновационный аспект такого поведения.

4. Дайте краткую характеристику фирм, применяющей эксплерентный тип конкурентно по­ведения. B чем проявляется инновациoнный аспект такого поведения?

5. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей коммутантный тип конкурентного поведения. B чем проявляется инновационный аспект такого поведения?

«Атлас»

Возможность поиска стратегического партнера реализуется через обра­щение к фирмам — коммутантам. Фирма «Атлас» представляет собой неболь­шое предприятие. Она занимается под­ражательством в выпуске ряда химиче­ских изделий типа фильтрующих устройств. Поэтому фирма «Атлас» может быть интересна для инновационной фирмы.

Задания к ситуации 3.4.

1. Каковы основные черты фирм — коммутантов и их разновидность?

2. Какова роль коммутантов в экономике и инновационном процессе?

3. Опишите инновационный путь развития коммутантов?

4. Каков план переговоров c этой фирмой (распределение ролей, распре­деление прибыли)?

Практическое занятие 4.

Тема: «Организационные формы и структуры

инновационных предприятий»

Контрольные вопросы:

1. Раскройте содержание комплекса организационных форм инновационной деятельности.

2. Какова сущность бригадного новаторства и временных творческих коллективов?

3. Что понимается под рисковым поддержанием компании?

4. Какова роль новых фирм в рамках старых компаний?

5. Что представляет собой венчурная фирма (рискофирма)?

6. B чем заключается сущность «инкубаторных программ» и сеть ма­лых фирм? Дайте понятие «фирмы - инкубатора».

7. Сформулируйте определение и опишите сущность альянса как фор­мы межфирменного иннова­ционного сотрудничества.

8. Что представляет собой консорциум?

9. Какова роль совместных предприятий в инновационной среде?

10. Какие организационные фирм инновационной деятельности отно­сятся к региональным научно-техническим центрам?

11. Раскройте сущность парков и технополисов. Опишите их роль в создании инноваций на феде­ральном уровне.

Ситуация 4.1. «Фонд»

Один из созданных в стране инновационных фондов посылает своего сотрудника в технологиче­ски развитую страну c богатыми рыночными тра­дициями для изучения инновационного рынка и участни­ков инновационного процесса. Заданиями предусмотрено составление схем различных организацион­ных форм участников инновационного процесса.

Задания к ситуации 4.1.

1. Какие уровни народного хозяйства будут представлены на схеме?

2. Какие типовые инновационные организации могут действовать на этих уровнях?

3. Какова роль этих организаций в инновационным процессе?

Ситуация 4.2.

Технологический парк осуществляет разработку инновационных про­ектов в области радиоэлек­тронной промышленности.

Задания к ситуация 4.2.

1. Требуется представить возможную производственную и организаци­онную структуры.

2. Перечислите типичные носители ролевых функций в процессе ново­введений.

Ситуация 4.3.

Таблица 4.1- Выполнение научно-технических работ по типам организаций

В млн. руб.

Задания к ситуация 4.3.

Определить:

1) Удельный вес стоимости отдельных видов исследований и разрабо­ток в общей стоимости научно-технических работ различных типов органи­заций.

2) Средний показатель стоимости исследований и разработок, прихо­дящийся на единицу кон­кретного типа научной организации.

Ситуация 4.4

Таблица 4.2- Выполнение научно-технических работ по типам организаций

Задания к ситуация 4.3

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11