Инновационная деятельность - процесс, направленный на разработку и на реализа­цию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно‑техни­ческих достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, a также связанные c этим дополнительные научные исследо­вания и разработки.

Инновационная доктрина — система базовых положений, выработанных руково­дством государства (региона, отрасли, крупной корпорации) и определяющих политику государства в данном направлении.

Инновационная инфраструктура (лат. infra - под + structure — строение, устрой­ство) — организации (учреждения), способствующие осуществлению инновационной дея­тельности, т. e. комплекс организаций (учреждений), имеющих подчиненный и вспомо­гательный характер, обслу­живающих инновацию и обеспечивающих условия нормально­го протекания инновационного про­цесса. B состав инфраструктуры входят инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые цен­тры и другие специализированные организации.

Инновационная организация — сложная технико-экономическая и социальная система, отражающая индивидуальность и специфику организации. Эта система описыва­ется при опреде­лении характера взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация — внешняя среда», «подразделение — подразделение» («группа — группа»), «индивид —организация». Взаимодей­ствие на уровне «организация — внешняя среда» осуществляет­ся c помощью органического под­хода, который характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии управленческих решений, ши­роко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количе­ством уровней иерархии.

Инновационная политика государства - совокупность форм, методов и направле­ний воз­действия государства на производство c целью выпуска новых видов продукции и технологии и расширение на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.

Инновационная политика организации — основное направление стратегическо­го плани­рования, осуществляемого на уровне высшего менеджмента организации. Разра­ботка и внедрение инновации — основное направление стратегии организации. Главное в инновационной политике организации - формулирование основной цели разработки инно­вации, определение сроков и про­ведение оценки результатов в виде конкретных целей, сокращения сроков и внедрения инновации. Четкая инновационная политика организации задает направление для сбора информации и выра­ботки предложений, что приводит к на­стойчивому поиску возможностей и создает мотивацию для групп разработчиков.

Инновационная программа - комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласо­ванный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (техноло­гии).

Инновационная спираль (лат. spira - изгиб, извив) - кривая, делающая постоянно увеличи­вающиеся витки от некой начальной точки где-то на заре зарождения человечест­ва, которые по­стоянно ускоряются во времени.

Инновационная спираль - обстановка, окружающая создание, реализацию и про­движение инноваций.

Инновационная сфера - область деятельности производителей и потребителей инноваци­онной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение иннова­ций.

Инновационное предложение — предложение участникам инновационного про­цесса для инвестирования и продолжения работ c какой-либо стадии (этапа) иннова­ционного цикла.

Инновационное предпринимательство — вид коммерческой деятельности, характе­ризyющейся особым многообразием организационных связей, развитостью и гибкостью своей функциональной структуры, широкими адаптационными возможностями и использованием вен­чурного (рискового) капитала.

Инновационный контур - область создания и освоения новых технологий, способствую­щих интеграции национальных хозяйств в мировую экономику. K этим технологиям относятся ин­форматика, здравоохранение, охрана окружающей среды и др.

Инновационный менеджмент — одно из основных направлений стратегического мене­джмента, осуществляемого на высшем уровне руководства коммерческой организацией. Главная цель инновационного менеджмента — определение направления инновационной деятельности ор­ганизации в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции и технологии; рацио­нализация менеджмента организацией, совершенствование организации производства продукции или услуг, экономические и социально-психологические изменения.

Инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, включая матери­альные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Инновационный продукт - то же, что и инновация.

Инновационный проект — процесс целенаправленного изменения или создание новой технической или социально-экономической системы.

Инновационный процесс — получение и коммерциализация изобретения новых техноло­гий, видов продукции и услуг, решений организационно-технического, экономического, социального или иного характера и других результатов интеллектуальной деятель­ности.

Инновационный риск - риск, связанный c добровольным вложением капитала в реализа­цию новых продуктов и новых технологий в надежде на получение сверхприбыли (обычно не ме­нее 100 % к капиталовложениям) в очень короткий срок (не более 1 месяца) реализации этик опе­раций, продуктов, технологий.

Инновация (англ, innovation — нововведение, буквально означает «инвестиция в новацию») — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенство­ванного технологического процесса, используемого в практической дея­тельности.

Инновация-товар — специфический товар, который может быть продан при осоз­нании ре­альной возможности коммерциализации идеи, проведении экспертизы, определе­нии возможных рынков продажи. Инновация-товар должен иметь вид патентов, производ­ственного опыта, ОПЫТ­НЫХ или промышленных обрaзцов оборудования, аппаратуры, дру­гой техники и новых техноло­гических процессов.

Интегральное проектирование — метод организации инновационного процесса, объеди­няющего все виды работ, связанных c созданием нового изделия.

Информационный продукт - материализованная форма сведений, являющихся объектом хранения, переработки и передачи.

Кластер — совокупность базисных инноваций, сконцентрированных на опреде­ленном от­резке времени и в определенном экономическом пространстве, причем как целостная система новых продуктов и технологий.

Консалтинг — консультирование продавцов и покупателей по вопросам экономи­ческой, технической и социальной сфер деятельности различных организаций.

Консорциум — временное соглашение между организациями для совместного осуществле­ния единого капиталоемкого проекта.

Консультационная или аналитическая группа — коллектив исследователей, ме­неджеров и представителей функциональных подразделений, который обеспечивает про­гнозирование инно­вационных процессов в организации, выбор перспективных идей, определение тематики исследо­ваний, a также координирует работы специалистов, участвующих в программах.

Критический путь — максимальный по продолжительности полный путь в сети, называе­мый критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критически­ми. Именно дли­тельность критического пути определяет наименьшую общую продолжи­тельность работ по про­грамме в целом. Длительность выполнения всей программы в це­лом может быть сокращена за счет сокращения длительности работ, лежащих на критиче­ском пути. Соответственно любая за­держка выполнения задач критического пути влечет увеличение длительности программы. Кон­цепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания менеджера на критических ра­ботах. Основное достоинство метода — возможность манипулировать сроками выполнения работ, не лежащих на критическом пути. Позволяет рассчитать возможные календарные графики выпол­нения комплекса ра­бот на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжитель­ности выпол­нения каждой работы, определить критический путь программы.

Лицензионный договор — договор, по которому одна сторона (лицензиар) пре­доставляет право на использование изобретения или иного технического достижения (ли­цензию), a другая сторона (лицензиат) выплачивает за это соответствующее вознагра­ждение. Объектом лицен­зионного договора являются технические решения, признаваемые изобретениями по закону стра­ны, гражданином которой является приобретатель лицен­зии; объектом лицензионного договора могут быть также иные технические достижения, например, ноу-хау.

Лицензирование — процесс передачи интеллектуальной или промышленной собственно­сти на освоении соглашения договаривающихся сторон, которое предусматривает не только раз­мер вознаграждения, но и порядок осуществления платежей.

Лицензия — разрешение на использование изобретения или иного технического достиже­ния, предоставляемое на основании лицензионного договора. Патентная лицензия выдается на изобретение, по которому подана заявка на патент или получен этот доку­мент. Беспатентнaя ли­цензия выдается на технические достижения, которые по законам данной страны не могут охра­няться патентом, либо на изобретения, заявка на получение охранного документа по которым не подана.

Логотип — специально разработанное оригинальное начертание полного или сокращенно­го наименования фирмы или группы товаров данной фирмы.

Матричная организационная структура менеджмента — организационная фор­ма, тре­бующая органического подхода к ее проектированию, обеспечивающая необходи­мые условия для разработки и координации горизонтальных, неформальных и косвенных связей. Основой матрич­ной структуры является соединение положительных сторон ли­нейно-функциональной и про­граммно-целевой структур. Для матричных структур харак­терно обязательное назначение кон­кретного менеджера инновационной программы.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11