Реинжиниринг — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроекти­рование и обновление деловых процессов для достижения резких (скачкообразных) улуч­шений.

Реинжиниринг бизнеса - инженерно-консультационные услуги по перестройке предпри­нимательской деятельности на основе производства и реализации инновации.

Реципиент (лат. recipienc (recipientis) — принимающий) — 1) организм или чело­век, кото­рому переливают кровь или пересаживают какой-либо орган; 2) предприятие, в хозяйственную дея­тельность которого вливают капитал для активизации этой деятельности или для оказания по­мощи.

Рисковые подразделения компаний — создаются крупными корпорациями в це­лях освое­ния новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые специализи­рованные производства.

Рискофирма — фирма, создаваемая для реализации проекта, связанного со значи­тельным риском c точки зрения вероятности его успешного завершения.

Рынок инвестиций — наличие долгосрочных и среднесрочных инвестиций в инновацион­ную деятельность.

Рынок конкуренции инноваций — совокупность продавцов и покупателей, совершаю­щих сделки c новациями в ситуации, когда ни один покупатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень цен.

Рынок новаций — наличие товаров, являющихся научным и научно-техническим ре­зультатом, т. е. продуктом интеллектуальной деятельности, на который распространяют­ся ав­торские права, оформленные в соответствии c действующими международными, фе­деральными и другими законодательными актами.

Связи предшествования (логические зависимости) — отражение природы зави­симостей между работами. Большинство связей в программах относится к типу «конец —начало», когда по­следующая работа может начаться только по завершении пред­шествующей работы. Связи пред­шествования образуют структуру сети. Комплекс взаи­мосвязей между работами часто также назы­вают логической структурой программы, поскольку он определяет последовательность выполне­ния работ.

Селективные (от лат. selektio - выбор, отбор) риски - это риски неправильного вы­бора вло­жения капитала, вида ценных бумаг в сравнении c другими видами ценных бумаг при формирова­нии инвестиционного портфеля.

Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображе­ние работ программы и их взаимосвязей. B менеджменте программами под термином сеть понимается пол­ный комплекс работ и событий программы c установленными между ними зависимостями. Сете­вые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответ­ствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа вершина — работа или диаграммой предшествования, является наи­более распространенным представлением сети на сегодняшний день.

Службы координации инноваций — самостоятельные подразделения, осуществ­ляющие координацию инновационной деятельности в рамках организации в целом, согласование целей и направлений организационно-технического развития, разработок планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за разработкой инноваций и их вне­дрением, рассмотрение программ создания инноваций.

Специализированные подразделения (советы, комитеты, рабочие группы) по разработке инновационной политики — коллективы преимущественно в крупных орга­низациях, производя­щих наукоемкую продукцию. Задача таких коллективов (постоянных или временных) — опреде­ление ключевых направлений инновационного процесса и под­готовка конкретных предложений высшему менеджменту организации для принятия управленческих решений.

Стратегический менеджмент — это такой менеджмент организацией, который опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует ее деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные инновации в организации, от­вечающие воздействию внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Стратегия ускорения развития организации — разработка многовариантных экономиче­ских и научно-технологических прогнозов. Выполнение прогнозных оценок связано c необходи­мостью проведения и выбора рациональных путей разрешения ряда объективных противоречий, характерных для динамичного экономического развития ор­ганизации.

Сценарий (итал. scenario) — сюжетная схема, т. e. заранее подготовленный план осуще­ствления чего-либо.

Сценарий инновации — упорядоченная во времени последовательность эпизодов по вы­бору инновационной политики, логически связанных между собой причинно-следственными свя­зями.

Технико-экономическое обоснование идеи - подтверждение экономической целесообраз­ности, необходимости и технической возможности материализации найденной ин­новационной идеи в форму вещи (т. e. в продукт).

Технологическая безработица — результат внедрения в производство достиже­ний НТП, который является следствием отставания уровня квалификации специалистов от уровня внедряе­мой техники и технологии.

Технологический инкубатор (от лат. incubare -высиживать птенцов) — структур­ное подразделение предприятия (отдел, лаборатория), занимающееся разработкой новых технологий.

Технологический разрыв — характеризует объем средств, необходимых для вло­жения в новую технологию c целью достижения ею результативности, которую имеет на сегодня старая технология, подлежащая в будущем замене новой.

Технопарк (технологический парк) - группа предприятий, объединенных органи­зационно и территориально и занимающихся разработкой передовых технологий.

Технополис — финансовый диверсификат, где объединены капиталы государства, коммер­ческих банков, промышленных организаций, венчурных и благотворительных фондов, личные сбережения граждан. Риск, сопутствующий внедренческой деятельности, пропорционально разде­ляется между всеми кредиторами, a инновационные организации получают возможность сосредо­точить свои усилия на разработке и внедрении новейших достижений научно-технического про­гресса.

Улучшающие инновации — повышение качества продукции (услуг), изменение ее дизай­на, снижение издержек производства. Они выгодны вследствие весьма быстрого влияния на улуч­шение экономических показателей организации, ее конкурентоспособность. Улучшающие иннова­ции стимулируются необходимостью снижения цен на про­дукцию и повышение ее качества.

Уровень технологии — степень развития научных и практических знаний o сово­купности применяемого оборудовании и методов воздействий на предметы труда при из­готовлении про­мышленной продукции.

Факторы инновационной активности — совокупность организационно‑экономических мероприятий по созданию льготных условий для притока инвестиций из внутренних и внешних источников, выделение направлений инновационной деятельности, требующей государственной поддержки.

Фундаментальные научные исследования — экспериментальная и теоретическая дея­тельность, ориентированная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества.

Целевая программа — плановый комплекс научно-технологических, производственных и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью, охватывающих ряд ста­дий процесса «исследование — производство», взаимоувязанных по ре­сурсам, срокам и исполни­телям и осуществляемых под единым менеджментом.

Центры развития — новая форма организации инновационного процесса, предполагаю­щая создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанны c ос­новными видами дея­тельности коммерческой организации. Для центров устанавливаются показатели хозяйствен­ной деятельности, которые на стадии внедрения инновации сокращают издержки производства, повышают качество продукции, обеспечивают производст­во новой продукции, мотивируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций.

Цикл инновационный — комплекс работ, включающий основные этапы и резуль­таты ин­новационного процесса. B него входит проведение поисковых НИР c целью вы­движения и обос­нования идеи o новых методах удовлетворения общественных потребно­стей, выполнение при­кладных НИР и ОКР c целью материализации научного знания в но­вых продуктах, технологиче­ское освоение масштабного производства продукции, ее коммерциализация.

Эдхократическая инновационная организация — организационная форма, соз­даваемая для выполнения нестандартны и сложных работ; характеризуется сложностью определения и гиб­костью. Власть в ней основана на знании и компетентности, a не на позиции в иерархии управле­ния. Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях специалистов, но главное — качественное выполнение работы и умение самостоятельно решать возникающие проблемы.

Заключение

Практикум по дисциплине «Инновационный менеджмент» является первой попыткой авто­ра обобщить и систематизировать практический материал по данному курсу с целью более глубо­кого усвоения студентами теоретических знаний.

Для дальнейшего совершенствования работы в данном направлении необходимо накапли­вать и анализировать результаты деятельности не только зарубежных стран, а в большей степени уделять внимание отечественному опыту инновационных предприятий. Это даст возможность раз­рабатывать и использовать в учебном процессе конкретные практические ситуации, формирую­щиеся на российских предприятиях. Такой подход позволит подготовить специалистов по инно­вационному менеджменту, владеющих современными методами стратегического управления ин­новациями, научными коллективами, исследованиями и разработками во всех сферах и областях управления компанией.

Современная мировая экономическая система характеризуется рядом специфических черт, определяющих функционирование всех ее субъектов. Это такие характеристики, как: высокая насыщенность однородной стандартизированной продукцией (услугами); усиление нестабильности внешней предпринимательской среды; качественной изменение вкусов и предпочтений потребителей в сторону наукоемких товаров и услуг; значительное сокращение времени на принятие управленческих решений и адаптацию к новым условиям, а также ограниченность внутрифирменных возможностей для привлечения дополнительных ресурсов.

В данных условиях актуальной является проблема выделения основополагающих факторов конкурентоспособности компаний. Действительно, ответить на вопрос, что представляет собой совершенно преуспевающая компания, достаточно сложно. Не существует универсальной системы рекомендаций, которая позволила бы оптимизировать деятельность любой компании вне зависимости от внутренних и внешних условий.

Однако на основе изучения деятельности ведущих компаний на международном рынке модно с определенной долей уверенности выделить ряд общих характеристик, отличающих большинство успешных компаний. К ним относятся: четкое фокусирование бизнеса, глобализация деятельности и высокая инновационная активность.

Данная разработка представляет собой попытку комплексного и системного анализа основных аспектов инновационной деятельности компаний и выработка рекомендаций по повышению эффективности управления внутрифирменными процессами.

В качестве основной методологической задачи представленного практикума по курсу "Инновационный менеджмент" выступает формирование у студентов глобального видения концепции инновационного менеджмента и понимания необходимости повышения гибкости и адаптивности управления компаний в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Практикум призван оптимизировать процесс усвоения студентами теоретического материала путем изучения и анализа практических ситуационных материалов по инновационной деятельности. Данный практикум содержит вопросы теоретического характера, на которые студенты должны ответить. Кроме того, практикум содержит ситуации. составленные на основе изучения инновационной деятельности современных отечественных и зарубежных компаний. Каждая ситуация снабжена вопросами и заданиями, которые помогут на практике применить те или иные теоретические знания. Однако окончательное решение о сфере приложения и форме использования конкурентной ситуации должно оставаться за преподавателем. Завершает каждое практическое занятие тест, задачей которого является проверка остаточных знаний студентов по данной теме практического занятия.

Список литературы

Основная литература

1. , , М и др. Инновационный менеджмент: учебное пособие для студ. вузов. – 2-е изд. – М.: Дашков и К*, 2008. – 384 с.

2. Сурин менеджмент: учебник для студ. вузов. / , ; Моск. гос. ун-т им. , Факультет государственного управления. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.

3. Хотяшева менеджмент: учебное пособие. 2-е изд. – СПб: Питер, 2007. – 384 с.

Дополнительная литература

1. Бовин инновациями в организациях: учебное пособие для студ. вузов. / А. А. Бо­вин, , . – М.: Омега-Л, 2006. – 415 с.

2. Дандон. Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду / Э. Дандон; пер. с англ. . – М.: Вершина, 2006. – 304 с.

3. Евдокимова менеджмент: учебное пособие. Билтийский институт управле­ния. – СПб.: Андреевский изд. дом, 2005. – 168 с.

4. Инновационный менеджмент: многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационно­го развития: учебное пособие для студ. вузов по спец. «Менеджмент организации». / под ред. , . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2006. – 584 с.

5. Оголева В. Н. и др.; под ред. . Инновационный ме­неджмент: учебное пособие для студ. вузов. / М.: ИНФРА-М, 2008. – 238 с.

6. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учебник для вузов. / под ред. А. К. Ка­занцева, . - 2-е изд., перераб. и. доп. – М.: Экономика, 2004. – 518 с.

7. Трифилова эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.

8. Управление инновациями: учебное пособие для студ. вузов: В 3 кн.. Кн. 1.: Основы организации инновационных процессов / Авт.: , ; Под ред. . – М.: Высшая школа, 2003. – 252 с.

9. Управление инновациями: учебное пособие для студ. вузов: В 3 кн.. Кн. 3.: Базовые компоненты управления инновационными процессами / Авт.: , ; Н. Н Пущенко и др. Под ред. . – М.: Высшая школа, 2003. – 240 с.

10. Фатхутдинов менеджмент: учебник для вузов. 5-е изд., испр. и доп. – СПб.: Питер, 2005. – 448 с.

Периодическая литература

Журналы: «Менеджмент в России и за рубежом», «Инновации», «Проблемы теории и практики управления», «Эксперт», «Деньги», «Секрет фирмы», «Компания», «Вопросы экономики», «ЭКО», «Россий­ский экономический журнал» и др.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11