Тема: «Задачи и функции инновационного менеджмента»
Контрольные вопросы:
1. B чем заключается сущность и содержание инновационного менеджмента?
2. B чем заключается стратегия и тактика инновационного менеджмента?
3. Охарактеризуйте сущность субъекта управления инновационного менеджмента и его
функции.
4. Что понимается под организацией инновационного менеджмента?
5. Из каких этапов состоит инновационный менеджмент?
6. B чем состоит процесс профессионализации инновационного менеджмента?
7. Какие формы делегирования используются в инновационном менеджменте?
8. Назовите важнейшие категории и виды мотивации как функции менеджмента
9. Что такое стиль руководства и каково его значение для обеспечения успеха инноваций?
10. Какие виды и формы коммуникаций используются в инновационном менеджменте?
11. В чем состоит процесс принятия решений в инновационном менеджменте и какие методы используются для обоснования решений?
Ситуация 2.1.
В процессе реализации проектов в постоянно возникала проблема c модельным цехом. Организация работ здесь была традиционной, «как y всех». Модельщик все делал сам: изготавливал чертежи, готовил из досок клееный материал, делал стержневые ящики и, наконец, делал модели.
В последнее время таких универсальных специалистов становилось все
меньше и меньше. Заказ проектировщиков на модели выполнялся три-четыре месяца, что совершенно не устраивало руководство, так как дорог был каждый день. Обращение к внешним организациям позволило выполнить заказ за месяц, что также было очень долго и дорого. В последние годы связи c внешними организациями нарушились, и положение стало безвыходным.
Встала задача радикально преобразовать модельный цех и довести срок выполнения заказов до 10-12 дней, сократив цикл в 10 раз.
Задание к ситуация 2.1.
Обсудить решение задачи реинжиниринга в «Сатурне».
Ситуация 2.2
Опыт IBM Сredit.
Этот филиал IBM занимается весьма доходным бизнесом: кредитованием клиентов, которым IBM продает компьютеры, программы и предоставляет услуги. Проблема IBM Credit состояла в том, что при существующем технологическом цикле решение вопроса o кредитовании клиента занимало в среднем б дней (144 часа), a в сложных случаях — до двух недель. Чрезмерная длительность принятия решения приводила к потере клиента, так как он за это время находил другой источник финансирования. Кроме того, компания при существующем технологическом цикле не могла ответить на вопрос клиента, на каком шаге обработки находится его запрос и когда будет дан ответ?
Большая длительность была вызвана тем, что обработка запроса осуществлялась в пять шагов, выполняемых последовательно в пяти различных подразделениях компании.
Два старших менеджера компании решили сами пройти c несколькими запросами клиентов все пять шагов. Эксперимент показал, что собственно на обработку запроса затрачивается всего 90 минут, a остальное время расходуется на передачу запроса из одного подразделения в другое.
Задание к ситуация 2.2.
Обсудить шаги решения данной проблемы и возможное перепроектирование процесса обработки.
Ситуация 2.3.
Рассчитайте сумму добавочного капитала и величину гудвилла. Данные для расчета: собственные средства фирмы 25 млн. руб., стоимость основных фондов, учтенные в балансе 2,7 млн. руб. После переоценки их по рыночным ценам стоимость основных фондов составила 3.9 млн. руб. Фирма продана за 30 млн. руб.
Ситуация 2.4.
Рассчитайте цену фирмы и выберите наиболее доходную и перспективную на рынке фирму. Критерием выбора является наибольшая цена фирмы. Данные для расчета: фирма 1 имеет чистую прибыль в год 100 млн. руб. и балансовую стоимость активов 80 млн. руб.; фирма 2 имеет чистую прибыль в год 200 млн. руб. и балансовую стоимость активов 300 млн. руб. Размер ставки банковского процента - 20%.
Формулы для расчета ситуаций:
DK = ОФ1 – ОФ2,
где DK – добавочный капитал;
ОФ1- стоимость основных фондов после переоценки;
ОФ2 – стоимость основных фондов, учтенная в балансе.
Г = (ЦФ - ОФс) – DK,
где Г – гудвилл;
ЦФ – цена фирмы;
ОФс – собственные средства фирмы.
Тесты для проверки знаний
по теме «Задачи и функции инновационного менеджмента»
Утверждение | Верно | Неверно | Комментарий |
1.Управление инновационным процессом | |||
1.1. Управление инновациями означает воздействие на инновации, инновационный процесс и отношение | |||
1.1. Управление инновациями осуществляется посредством движения информации | |||
1.3. Инновационный менеджмент — это система, состоящая из субъекта управления, объекта управления, арбитра | |||
1.4. Аналитик — это субъект управления | |||
1.5. Экономические отношения между субъект управления | |||
1.6. Новый продукт — объект управления | |||
1.7. Одной из функций объекта управления является стимулирование реализации продукта | |||
1.8. Одним из этапов инновационного менеджмента является определение тактики данного менеджмента | |||
1.9. Основной характеристикой инновационного менеджмента является его одновариантность. | |||
1.10. Программы управления инновацией бывают рабочими и нерабочими | |||
1.11. Заключительный этап организации инновационного менеджмента — это контроль за выполнением намеченной программы действий | |||
2. Приемы инновационного менеджмента | |||
2.1. Реинжиниринг бизнеса — перестройка его на основе предпринимательской деятельности | |||
2.2. Реинжиниринг бывает кризисным, эффективным, реинжиниринг развития | |||
2.3. Бенчмаркинг инноваций — это изучение бизнеса других предпринимателей c целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей финансовой инновации | |||
2.4. Бенчмаркинг бывает общим, частным, функциональным | |||
2.5. Инжиниринг инноваций направлен на разработку бизнес-плана | |||
2.6. Инжиниринг направлен на создание | |||
2.7. Ценовой прием управления инновацией - меновая политика в отношении данной инновации | |||
2.8. Первичная информация дешевле, чем вторичная информация |
Практическое занятие 3.
Тема: «Стратегическое управление инновациями»
Контрольные вопросы:
1. Опишите основные черты инновационных стратегий.
2. Представьте классификацию типов конкурентного поведения фирм.
3. Каковы основные черты сферы деятельности и типы фирм — виолентов?
4. Каковы основные черты сферы деятельности и типы фирм — патиентов?
5. Каковы основные черты сферы деятельности и типы фирм — эксплерентов?
6.Каковы основные черты сферы деятельности и типы фирм — коммутантов?
7. Когда целесообразно формировать наступательную стратегию?
8. При каких условиях стратегии должно носить оборонительный характер?
9. Что такое имитационная стратегия?
10. Какое место занимает анализ в системе функций стратегического менеджмента?
Тренировочные задания по теме «Стратегическое управление инновациями».
Тренировочные задания | Ответ/решение |
1.Связаны ли c выбором инновационной стратегии разработка плана проведения исследований и разработок? a) да б) нет | |
2.Конкретизация целей начинается на этапе: a) постановки общей цели; б) придания стратегии формы | |
3.Каким образом осуществляется разработка инновационной стратегии фирмы, если каждое подразделение фирмы разрабатывает свои планы и действует в рамках своей компетенции? a) на основании приказа, спущенного по всем уровням; б) «снизу вверх». |
Тест по теме «Стратегическое управление инновациями».
1. Может ли инновационная стратегия возникнуть после идеи, связанной c новшеством:
a) да;
б) нет.
2. Фирмы, ставящие целю удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках, используют:
а) наступательную стратегию;
б) оборонительную стратегию;
в) имитационную стратегию.
3. Какие из фаз стратегического планирования является наиболее сложной?
a) формулировка стратегии;
б) придание стратегии формы.
4. Может ли фирма выбрать стратегию организации рискового проекта, имеющая слабую рыночную позицию?
a) да;
б) нет.
5. Следуют ли при выборе инновационной стратегии учитывать технологическую позицию фирмы?
a) да;
б) нет.
6. Продукция выпускаемая фирмой, занимает на рынке 90%. Фирма выберет стратегию:
a) роста;
б) ограниченного роста.
7. Какую инновационную стратегию используют фирмы, имеющие сильные рыночные и технологические позиции?
a) наступательную;
б) оборонительную;
в) имитационную.
8. Фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях («звезды»), выбирают стратегию:
a) роста;
б) ограниченного роста;
в) отчисление лишнего.
9. Влияет ли позиция высшего руководства на выбор инновационной стратегии?
a) да;
б) нет.
10. Может ли фирма воспользоваться услугами консультанта для выбора инновационной стратегии?
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
