Наряду с профессией и специальностью производственный профиль рабочего определяется его квалификацией. Квалификация – совокупность общей и специальной подготовки, а также практических навыков, необходимых для выполнения тех или иных работ определенной сложности. Квалификация рабочего находит свое выражение в присвоенном ему тарифном разряде (категории, классе).

Рациональное разделение труда – это наиболее целесообразное разделение трудовых процессов и операций между исполнителями в пределах каждой из форм разделения труда. Основой рационального разделения труда в промышленности является применение поточных методов с организацией специализированных бригад и звеньев.

При расчленении комплекса производственных процессов, выполняемых бригадой, на ряд простых работ следует учитывать необходимость загрузки работой по специальности каждого из исполнителей не менее чем на полную смену. Данный принцип положен в основу проектирования состава производственного звена, входящего в состав комплексной или специализированной бригады.

При разработке рациональных форм разделения труда необходимо учитывать экономический, физиологический и социально-психологический аспекты.

Экономический аспект рационального разделения труда предусматривает оптимизацию основных технико-экономических показателей процесса вследствие рационализации последнего (сокращение продолжительности выполнения процессов и операций, затрат труда и т. д.).

Физиологический аспект рационального разделения труда, в частности, может заключаться в том, чтобы исключить монотонность и связанное с ней преждевременное утомление организма. Явление монотонности устраняется путем совмещения исполнителями нескольких трудовых функций, выполняемых в определенной последовательности.

Социально-психологический аспект рационального разделения труда предполагает гармоничное сочетание функций физического и умственного труда (например, чередование контрольных функций с функциями физического труда).

Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией.

Кооперация труда обеспечивает установление рациональных форм совместного участия работающих в одном или разных, но связанных между собой производственных процессах.

Кооперация труда предполагает слаженность и синхронность работы специализированных групп и отдельных исполнителей, соблюдение необходимых пропорций в разделении труда между ними (по количеству, профессиям, квалификации). Эффект кооперации труда проявляется в сокращении продолжительности работ и внутрисменных потерь рабочего времени.

Различают следующие формы кооперации труда рабочих: производственная, цеховая, внутрибригадная и звеньевая.

Производственная и цеховая кооперация труда – это установление необходимых условий взаимодействия производственных структурных подразделений на уровне объединения, отдельного предприятия или цехов, участвующих в выполнении одного или различных, но взаимосвязанных между собой процессов.

Внутрибригадная кооперация труда заключается в установлении рационального количественного и профессионально-квалификационного состава бригады, в распределении трудовых процессов порученных бригаде между ее звеньями, в совмещении профессий и специальностей между членами бригады.

Звеньевая кооперация труда предполагает определение рационального количественного и квалификационного состава звена, распределение операций между членами звена с учетом необходимого совмещения профессий и взаимозаменяемости.

Бригада – основная форма кооперации труда рабочих. Она представляет собой первичный организационно оформленный трудовой коллектив рабочих различной квалификации одной или нескольких профессий, объединенных для совместного выполнения производственного задания.

В производственной практике сложились два основных типа бригад – специализированные и комплексные.

Специализированная бригада состоит из рабочих одной профессии, но с различным уровнем квалификации и организуется, как правило, для выполнения одного вида работ.

Организация специализированных бригад наиболее эффективна при выполнении однородных производственных процессов, требующих квалифицированного труда при достаточных объемах работ, позволяющих организовать специализированный поток в составе сложного производственного процесса.

Комплексные бригады целесообразно организовывать для выполнения нескольких технологически связанных работ, выполняемых в едином технологическом потоке с помощью одних и тех же машин и оборудования. Такие бригады включают рабочих различных профессий.

Характерная черта организации труда в комплексной бригаде – совмещение профессий, позволяющее сократить потери рабочего времени на границах выполняемых бригадой производственных процессов.

Комплексные бригады подразделяют на обычные комплексные, комплексно-специализированные, универсальные, укрупненные, бригады конечной продукции и др. в зависимости от отрасли промышленности и конкретных производственных условий.

Подразделение комплексных бригад на виды осуществляется по двум основным признакам: номенклатуре процессов, поручаемых комплексной бригаде и характеру внутрибригадного разделения труда.

Таким образом, целесообразность организации комплексных или специализированных бригад определяется содержанием и объемами работ, нормативными и директивными сроками их выполнения и другими организационно-техническими условиями, характерными для той или иной организации.

4. Организация и обслуживание рабочих мест

Рабочим местом называется зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой осуществляется трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию.

Наряду с понятием «рабочее место» существуют связанные с ним понятия: «рабочая зона», «фронт работ», «захватка», «делянка».

Рабочая зона – часть здания, сооружения или производственной площади, предназначенная для производства работ в соответствии с определенной технологической последовательностью производственного процесса.

Рабочая зона, подготовленная для производства определенного вида работ, представляет собой фронт работ.

Подготовка фронта работ состоит из выполнения всех предшествующих работ и обеспечения рабочей зоны техническими средствами, источниками энергии, а также материальными и другими необходимыми ресурсами.

Рабочая зона, предназначенная для одной бригады, образует захватку, а для одного звена – делянку.

Участок захватки или делянки, предназначенный для одного или нескольких совместно работающих рабочих называется рабочим местом.

Организация рабочего места включает систему мероприятий по его оснащению средствами и предметами труда и их размещению в определенном порядке. Данная система предполагает создание необходимых условий для высокопроизводительного безопасного труда рабочих и обеспечение высокого качества выполняемых работ.

Существует ряд признаков, позволяющих подразделять рабочие места на соответствующие виды:

- рабочие места рабочих и машинистов (операторов), обслуживающих какие-либо машины или оборудование;

- в зависимости от количества исполнителей рабочие места подразделяются на индивидуальные и коллективные;

- по подвижности – на стационарные, периодически перемещающиеся, постоянно перемещающиеся;

- по типу применяемых орудий труда – с ручным и механизированным инструментом, машинами, оборудованием и средствами автоматизации;

- рабочие места могут быть организованы как на открытом воздухе, так и в закрытых помещениях.

При проектировании и организации рабочих мест предусматривают их планировку, оснащение и обслуживание.

Планировка рабочего места – это целесообразное размещение в определенном пространстве исполнителей, материалов, инструментов, технологической и организационной оснастки и оборудования необходимых для выполнения трудового процесса.

К оснащению рабочих мест относятся средства труда необходимые для выполнения трудового процесса (средства механизации, инструменты, инвентарь, приспособления), включая средства обеспечения оптимальных гигиенических параметров производственной среды (системы отопления, вентиляции, ограничения шума, вибрации и т. д.).

Обслуживание рабочих мест включает комплекс мероприятий по их обеспечению всеми видами ресурсов, средствами, предметами труда и услугами с целью создания необходимых условий для высокопроизводительного труда.

Органичное сочетание и взаимосвязь этих трех вышеперечисленных компонентов является одним из основных условий рациональной организации рабочих мест.

Площадь и объем рабочего места должны быть достаточными для размещения исполнителей, предметов и средств труда. Размеры рабочего места должны обеспечивать свободное и безопасное выполнение трудовых процессов с применением наиболее эффективных приемов и методов труда, а также передвижение исполнителей кратчайшим путем. В соответствии с этим размеры рабочего места определяются в зависимости от ряда факторов, основными из которых являются: производительность труда, технология и организация процесса, условия безопасного выполнения работ, удобство рабочей позы. Рабочая поза – один из важнейших критериев, принимаемых во внимание при установлении оптимальных размеров рабочего места.

Рабочее место должно включать зону для размещения материалов и средств технического оснащения труда (зону оснащения), зону обслуживания (транспортную зону) и рабочую зону.

Необходимо соблюдать соответствие основных элементов рабочего места антропометрическим данным человека, в частности учитывать рабочее положение исполнителя, а также величину и характер рабочего усилия (статического или динамического), количество и темп выполняемых движений, степень их точности.

Рекомендации по рациональной планировке рабочих мест приведены в картах трудовых процессов.

Рабочее место должно быть оснащено всем необходимым для выполнения соответствующих операций производственного процесса. Обычно выделяют четыре группы элементов оснащения: основное производственное оборудование, вспомогательное оборудование, технологическая и организационная оснастка.

Основное производственное оборудование, как это следует из его наименования, предназначается для выполнения технологических операций, составляющих сущность производственного процесса.

К вспомогательному оборудованию относятся устройства необходимые для выполнения операций, связанных главным образом с подъемом и перемещением грузов на рабочем месте. Его назначение состоит в обеспечении наибольшей эффективности эксплуатации основного оборудования и экономии затрат труда путем устранения излишних усилий рабочего.

Технологическую оснастку составляют различные приспособления и инструмент. Ее роль особенно велика в маломеханизированных процессах труда. Технологическая оснастка по возможности должна быть универсальной, т. е. нужно, чтобы одно приспособление или один инструмент позволяли выполнять несколько операций. Благодаря этому уменьшается общее количество оснастки и время на перемену приспособлений и инструментов в процессе труда.

К организационной оснастке относится устанавливаемое на рабочем месте оборудование для размещения и хранения приспособлений, инструментов, вспомогательных материалов, запасных частей и т. д.; рабочая мебель, тара, планшеты и папки для хранения документации и др.

Рассматривая в качестве конкретного примера организацию рабочих мест в строительном производстве, следует отметить их основную отличительную черту – мобильность, т. е. постоянную необходимость передислокации рабочих мест по мере развития технологического процесса. Для обеспечения мобильности рабочих мест в основу их организации должны быть положены следующие условия:

1) максимальная сборность организационной оснастки;

2) способность к быстрому перемещению по горизонтали и вертикали средств малой и средней механизации;

3) самоходность тяжелых машин, механизмов и агрегатов или способность их к перемещению путем буксировки без демонтажа;

4) использование там, где это возможно существующих элементов зданий и сооружений в качестве компонентов организационной оснастки;

5) организация подготовки рабочих мест на новых участках фронта работ до окончания работы на предшествующих участках.

Средства механизации и инструменты следует поставлять в виде нормокомплектов, рассчитанных на выполнение законченного технологического цикла или вида работ, исходя из наиболее прогрессивной технологии и организации процесса. Количество нормокомплектов зависит от производительности ведущей машины и устанавливается в соответствии с численностью бригады, а также нормативными сроками службы и потребностью в орудиях труда.

Рекомендации по оснащению рабочих мест приведены в картах трудовых процессов, каталогах технологических комплектов (нормокомплектов), альбомах прогрессивных инструментов и оснастки.

Очень важно организовать рациональное обслуживание рабочих мест. Рабочее место предварительно должно быть обеспечено всем необходимым для безопасного и эффективного выполнения всех операций. В настоящее время выделяют восемь наиболее важных направлений обеспечения рационального обслуживания рабочих мест:

1) Своевременное и комплектное снабжение рабочих мест материалами, деталями и конструкциями.

2) Профилактическое обслуживание оборудования и средств механизации, а также ремонт, правка и замена инструментов, приспособлений, инвентарных устройств.

3) Бесперебойная подача на рабочие места энергии, воды, других ресурсов и расходных материалов.

4) Создание безопасных условий труда на рабочих местах.

5) Санитарно-гигиеническое обслуживание рабочих.

6) Своевременное доведение до исполнителей рабочего задания и технической документации.

7) Контроль качества работ.

8) Соблюдение требований дисциплины и эстетики труда.

Обычно мероприятия по рациональной организации рабочих мест разрабатывают и внедряют в комплексе с другими мероприятиями научной организации труда.

Для приведения в действие имеющихся резервов по эффективному использованию производственного потенциала, повышению производительности труда и обеспечению сбалансированности рабочих мест с трудовыми ресурсами периодически проводят аттестацию и рационализацию рабочих мест.

При проведении аттестации и рационализации рабочих мест должно быть обеспечено следующее:

1) Учет всех рабочих мест, выявление среди них не соответствующих прогрессивным техническим, технологическим, организационным решениям, требованиям охраны труда, передовому опыту, действующим нормативам и стандартам.

2) Сокращение применения ручного и тяжелого физического труда, а также рабочих мест с неблагоприятными условиями труда, ликвидация малоэффективных рабочих мест, проверка обоснованности применяемых норм трудозатрат и внедрение технически обоснованных норм, повышение эффективности организации и стимулирования труда.

5. Передовые методы труда, подготовка

и повышение квалификации рабочих

5.1 Изучение и распространение передовых

методов труда

Отбор, изучение и рационализация элементов трудового процесса (операций, приемов труда и составляющих их движений), а также методов их выполнения является одной из основных задач НОТ.

Разница во времени выполнения приемов труда рабочими-передовиками и средней продолжительностью выполнения этих же приемов основной массой рабочих составляет весьма ощутимую величину (20-40%). Вследствие этого из-за недостаточно широкого и оперативного внедрения эффективных методов и приемов труда в результате «скрытых» потерь (применение малоэффективных методов труда) непроизводительно расходуется труд многих тысяч рабочих.

Задачами, решаемыми в процессе практической работы по изучению и распространению передовых методов и приемов труда, являются выявление и изучение опыта передовиков и новаторов производства, рационализация изученных передовых методов труда с последующей фиксацией их в виде новых инструкций и карт трудовых процессов.

Передовой опыт выявляют и изучают нормативно-исследовательские станции (НИС) при крупных предприятиях и отдельные специализированные организации.

При выявлении передовых методов труда руководствуются следующими требованиями:

1) Наличие высокой выработки в натуральных измерителях и ее стабильность.

2) Качество выполняемых работ.

3) Соблюдение требований техники безопасности и санитарно-гигиенических условий на рабочих местах и в рабочей зоне.

4) Исключение возможного травматизма и сохранение высокой работоспособности исполнителей.

5) Соблюдение установленных норм расхода материалов, деталей и конструкций.

Вывод о прогрессивности достигнутой на данном предприятии выработки делают, сопоставляя ее со средней выработкой по аналогичным видам работ в большинстве организаций, а также с выработкой, достигнутой благодаря использованию передового опыта.

Изучение и внедрение передовых методов труда предусматривает предварительное детальное ознакомление с намеченным к внедрению процессом, выполняемым с применением передового метода, а также соответствующую организационно-техническую подготовку объекта, где планируется внедрение передового метода.

Передовые методы труда необходимо изучать, используя техническое нормирование. Исследуемый процесс расчленяют на соответствующие операции с последующим их анализом. При этом, наряду с затратами времени на оперативную и подготовительно-заключительную работу, обязательному сравнению с нормативными подлежат также затраты времени на технологические перерывы и отдых.

На основе полученных материалов проводят анализ и рационализацию рассматриваемого метода. При этом стремятся к сокращению количества и продолжительности рабочих движений и приемов труда, заменяют неэффективные движения и приемы более эффективными. Улучшают условия и содержание труда (в первую очередь путем снижения физической нагрузки и напряженности труда, а также его механизации). К мероприятиям по рационализации процесса относятся также изменение планировки рабочего места, изготовление рационального оснащения и приспособлений, обучение и инструктаж рабочих.

На основе данных анализа и с учетом мероприятий по рационализации процесса устанавливают прогрессивную продолжительность и затраты труда на выполнение данного трудового процесса. Определяют возможное повышение производительности труда по сравнению с ранее достигнутым ее уровнем.

Рационализированные трудовые процессы фиксируют в проектных и инструктивно-информационных материалах (технологических картах, картах трудовых процессов, диафильмах (слайдах), кино - и видеофильмах) для последующего обучения рабочих.

5.2 Подготовка рабочих кадров и повышение

их квалификации

Необходимость постоянной и систематической работы по одному из основных направлений НОТ – подготовке рабочих и повышению их квалификации обуславливается, прежде всего, высокими темпами внедрения новой техники и прогрессивных технологий, а также постоянным изменением профессиональной структуры рабочих кадров под воздействием научно-технического прогресса.

Основными задачами, решаемыми в процессе подготовки рабочих кадров и повышении их квалификации, являются:

1) Получение необходимых теоретических знаний и практических навыков в области технологии, организации, экономики и безопасных методов выполнения трудовых процессов.

2) Устранение лишних и неэффективных движений, отработка темпа и ритма, обеспечивающих наивысшую производительность труда при минимальной утомляемости.

Существует два основных способа подготовки рабочих кадров – на производстве и в системе профессионально-технического образования.

Подготовка рабочих кадров на производстве осуществляется главным образом по наиболее массовым профессиям, для обучения которым требуется сравнительно короткий срок (в пределах от одного до шести месяцев).

Основные формы подготовки рабочих на производстве – индивидуальная, бригадная и курсовая.

В процессе индивидуального обучения рабочего закрепляют за инструктором, который передает обучаемому практические навыки по осуществлению конкретного трудового процесса.

Бригадная форма обучения предусматривает объединение обучаемых рабочих в учебные группы.

При курсовой форме рабочих обучают более сложным профессиям, требующим усвоения большого объема специальных, общетехнических и экономических знаний. Занятия в этом случае проводят на специально организуемых курсах и учебно-курсовых комбинатах.

Наиболее эффективной формой подготовки квалифицированных рабочих кадров на производстве является обучение в учебно-курсовых комбинатах, оснащенных соответствующей учебно-материальной базой.

Современным требованиям научно-технического прогресса соответствует подготовка рабочих в профессионально-технических учебных заведениях. Обучение рабочих по программам данных учебных заведений наиболее полно отвечает задаче формирования квалифицированных специалистов.

К основным формам повышения квалификации рабочих относится производственно-технические курсы, курсы по обучению рабочих вторым и смежным профессиям, курсы целевого назначения (по освоению новых материалов, конструкций, средств механизации и автоматизации производства), а также школы передового опыта.

Цель производственно-технических курсов – повышение разряда (квалификации). Обучение на таких курсах может быть с отрывом от производства (до трех месяцев) и без отрыва от производства (до шести месяцев).

Наряду с совершенствованием традиционных методов и форм подготовки рабочих кадров (профессионально-технические учебные заведения, учебно-курсовые комбинаты, обучение в производственных бригадах и т. д.) основными задачами НОТ в этой области является разработка и внедрение методов профподбора и профориентации. В их основе заложен принцип соответствия психофизиологических качеств работника требованиям, предъявляемым профессией.

В качестве критериев профессиональной пригодности используют психофизиологические показатели, характеризующие скорость реакции, быстроту переработки информации, устойчивость вестибулярного аппарата и др.

В процессе профподбора у рабочего устанавливают наличие этих качеств, необходимых для успешного освоения выбранной специальности.

В процессе профориентации работнику дают рекомендации по выбору профессии в соответствии с его психофизиологическими качествами.

Профориентация и профподбор имеют особое значение для таких профессий как монтажник-высотник, машинист башенного крана или экскаватора, а также многих других, требующих наличия у работника специальных качеств.

Широкое внедрение рациональных систем профориентации и профподбора – это важнейшие предпосылки для повышения эффективности подготовки рабочих кадров и устранения объективных причин их текучести.

Таким образом, для обеспечения потребности в кадрах определенной квалификации на современном предприятии должны производиться балансовые расчеты трудовых ресурсов, планироваться подготовка кадров и повышение их квалификации.

6. Условия труда

Условия труда – это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

Важнейшим направлением деятельности государственных органов по обеспечению благоприятных условий труда является создание и контроль за выполнением нормативов и правил, охватывающих все стороны производственного процесса. Данные нормативные документы, являясь обязательными к исполнению, гарантируют безопасность для жизни и здоровья работающих.

Система законодательных и нормативных документов, регулирующих условия труда, состоит из следующих структурных звеньев:

1) Постановления правительства и профсоюзов.

2) Система стандартов безопасности труда (ССБТ).

3) Стандарты системы «человек-машина» (СЧМ).

4) Санитарные нормы и правила.

5) Строительные нормы и правила (СНиП).

6) Правила, издаваемые органами надзора за безопасностью работ.

7) Отраслевые стандарты и нормативные материалы.

В производственных условиях человек испытывает воздействие различных факторов, которые могут быть объединены в следующие группы:

- психофизиологические, обусловленные конкретным содержанием трудовой деятельности, характерным для данного вида труда (физическая и нервно-психологическая нагрузка, монотонность, ускоренный темп и ритм труда и т. д.);

- санитарно-гигиенические, определяющие внешнюю производственную среду (микроклимат, состояние воздуха, шум, вибрация, ультразвук, различные виды излучений, освещение, контакт с водой, токсичными веществами и т. д.), а также санитарно-бытовое обслуживание на производстве;

- эстетические, способствующие формированию положительных эмоций у работника в процессе труда (архитектурно-художественное оформление интерьера производственных помещений, современный дизайн оборудования и оснастки, рабочих мест и спецодежды; озеленение, применение функциональной музыки и т. д.);

- социально-психологические, характеризующие взаимоотношения в трудовом коллективе и создающие соответствующий психологический настрой работника.

Одними из важнейших санитарно-гигиенических условий труда является такие элементы производственной среды, как освещение, производственный шум и вибрация.

На предприятиях применяются три системы освещения: общее, местное и комбинированное. Производственное освещение может быть естественным или искусственным.

Шум - это волнообразное механическое колебательное движение частиц упругой среды. Утомляющее и повреждающее действие шума пропорционально его частоте.

Вредное воздействие на организм может проявиться как в виде специфического поражения органов слуха, так и в нарушении функционирования многих других органов и систем, в первую очередь центральной нервной системы.

Меры борьбы с шумом:

- ликвидация или ослабление шума в источнике его возникновения;

- размещение более шумного оборудования в отдельных боксах;

- использование звукопоглощающих и звукоизолирующих материалов.

Вибрация, как вредный фактор производственных условий, может вызвать заболевания суставов и мышц, нарушения функционирования опорно-двигательного аппарата, расстройство центральной нервной системы.

По характеру воздействия на организм работающего, вибрация может быть общей или местной.

Меры борьбы с вибрацией:

- техническая рационализация инструмента и оборудования;

- применение различных приспособлений, гасящих вибрацию или исключающих контакт работающих с вибрирующим инструментом;

- применение индивидуальных средств защиты.

Важным показателем условий труда является его тяжесть, которая в свою очередь зависит от физической нагрузки и напряженности труда.

Физическая нагрузка определяется величиной усилий, затрачиваемых рабочим в процессе динамической работы или статического напряжения, и зависит от удобства рабочей позы, темпа и ритма работы. В зависимости от этого признака труд рабочих делится на четыре категории: легкий, средний, тяжелый и очень тяжелый. Непосредственно в условиях производства физическую нагрузку уменьшают путем ее регламентации, ограничивая единичную и суммарную массу перемещаемых грузов (грузооборота) в смену, а также путем применения рациональных сменных режимов труда и отдыха.

Напряженность труда зависит от степени нервно-психологического напряжения (напряжения органов зрения, слуха; концентрации и распределения внимания, ответственности, монотонности труда и т. д.) во время выполнения работы.

В зависимости от напряженности труд рабочих делится на четыре категории: ненапряженный, малонапряженный, напряженный и очень напряженный. Труд с большими нервно-психологическими напряжениями характерен для машинистов и операторов некоторых видов оборудования, водителей транспортных средств и т. д. В данном случае задачами НОТ является разработка и внедрение рациональных внутрисменных режимов труда и отдыха работников, а также использование специальных мер по снятию напряжения (например, производственная гимнастика, нервно-психологическая разгрузка, другие меры, используемые с учетом специфики выполняемых работ).

В последнее время на передовых предприятиях все более широко внедряются мероприятия НОТ, связанные с эстетикой труда: применение удобной эстетичной спецодежды, рациональная окраска машин, инвентаря, оснащения, инструментов и приспособлений, придание им эстетичных форм.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27