2. Практическая часть.
2.1. На примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить и проанализировать существующие организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений. Предложить рекомендации по совершенствованию организационных и социально-психологических основ при разработке и реализации управленческих решений.
Используя инструмент SWOT- анализа выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и сделать выводы.
Используя экспертные процедуры и метод непосредственного оценивания выделить с помощью 10 экспертов 5 наиболее эффективных методов контроля при реализации управленческих решений организации или МО, оценить каждое направление по 10-ти бальной шкале и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент вариации, дисперсию, среднеквадратическое отклонение. Сделать выводы.
2.2. Заданы две производственные отрасли. В общем виде схема межотраслевого баланса для двух отраслей представлена в табл. 1.
№ отраслей (k) № отраслей (i) | Потребление | Итого затрат Σxik | Конечный продукт yi | Валовый выпуск Xi | ||
Энергетика | Угольная | |||||
Производство | Энергетика | 300 | 250 | 550 | 350 | 900 |
Угольная | 400 | 150 | 550 | 200 | 750 | |
Итого затрат в k-ю отрасль | 700 | 400 | 1100 1100 |
Рассчитать по данным таблицы:
1. Матрицу коэффициентов прямых затрат и полных затрат.
2. Определить валовый выпуск, если потребуется изготовить 350 единицы 1-й отрасли и 500 единиц продукции 2-ой отрасли
Вариант 20
1.Теоретическая часть: «Целевая ориентация управленческих решений в системе государственного и муниципального управления»
2. Практическая часть.
На примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования составить графически дерево целей. Выявить наиболее приоритетные цели развития, дать характеристику, определить ресурсы достижения целей.
Используя экспертные процедуры и метод ранжирования выделить с помощью 7 экспертов 5 наиболее приоритетных направлений развития организации или МО, сопоставить каждому направлению соответствующий ранг и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент конкордации Кендалла. Сделать выводы.
2.3 Ежегодно администрация компании составляет бюджет на следующий год. Процесс составления бюджета включает в себя следующее:
Наименование работ | Продолжит. дней | Зависит от | |
А. | Изучение рынка сбыта | 7 | Начальное событие |
В. | Составление программы производства и реализации продукции | 4 | А |
С. | Разработка плана маркетинговых мероприятий | 5 | А |
D. | Разработка бюджета маркетинга | 6 | С |
Е. | Оценка издержек производства и определение цен на продукцию | 7 | B, D |
F | Составление бюджета трудовых ресурсов | 10 | Е |
G. | Составление бюджета сырья | 15 | Е |
Н. | Разработка инвестиционных планов компании. | 10 | G,F |
I. | Определение стратегии финансирования проектов | 12 | Н |
J. | Разработка финансового плана | 20 | I |
К. | Оценка планируемой рентабельности производства | 10 | J |
Построить сетевой график, определить критический путь, ранние и поздние сроки окончания и начала работ и резервы времени событий.
3.6. Учебная практика по дисциплине учебным планом не предусмотрена.
4. Учебно – методические материалы по дисциплине
4.1.Основная и дополнительная литература
1. Основная литература
1. ЭБС «Znanium.com» В В Разработка управленческих решений: Учебное пособие - М.: НИЦ Инфра-М, 20с.
2. ЭБС «Znanium.com» Тронин, решения Учеб. пособие для вузов / , . - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2с.
2.Дополнительная литература
1. ЭБС «Znanium.com» Юкаева, управленческих решений [Электронный рсеурс] : Учебник / , , . - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 20с.
2. Балдин, решения: учебник/ К, В, Балдин, , . — М. : Дашков и К, 2012. — 496 с..
3. Шеметов, решения. учебное пособие/ . — М. : Омега-Л, 2010. — 398 с.
4. Карданская, решения : учебник для студентов вузов / . - М. : ЮНИТИ, 20с
4.2. Перечень методических указаний к лабораторным занятиям не предусмотрен
4.3. Перечень обучающих, контролирующих компьютерных программ, видеокейсов, кино - и телефильмов, мультимедиа и т. п. отсутствует
4.4. Раздаточный материал отсутствует
4.5. Материалы, устанавливающие содержание и порядок проведения текущего и промежуточного контроля, контроля остаточных знаний
Организация и методика текущего контроля знаний
Перечень контрольных работ, текстов | Сроки проведения контроля | Разделы и темы рабочей программы |
Контрольная работа | октябрь | Раздел 1. Методология разработки управленческого решения. Тема 1.1. Процесс управления и управленческие решения. Тема 1.2. Типология управленческих решений Тема 1.3. Условия и факторы качества управленческих решений Раздел 2. Технология разработки управленческих решений. Тема 2.1. Технологии и модели процесса разработки управленческих решений Тема 2.2. Организация процесса разработки управленческих решений. Тема 2.3. Целевая ориентация управленческих решений Тема 2.4. Анализ альтернатив управленческих решений. Тема 2.5. Топологические методы в разработке УР. |
Контрольная работа | декабрь | Раздел 3. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Организация и контроль исполнения управленческих решений, система ответственности Тема 3.1. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив. Тема 3.2. Условия неопределенности и риска при разработке решений. Тема 3.3. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Раздел 4. Организация и контроль исполнения управленческих решений, система ответственности Тема 4.1. Организация и контроль выполнения управленческих решений. Тема 4.2. Оценка эффективности управленческих решений. Тема 4.3. Управленческие решения и ответственность. |
Материалы промежуточного контроля знаний
Вопросы к экзамену
1. Понятие и сущность управленческих решений. Отличие УР от других видов решений.
2. Экономическое, организационное, социальное, правовое и технологическое содержание решения. Формы принятия решения
3. Основные подходы к принятию решений: количественный, процессный, системный, ситуационный
4. Требования к управленческим решениям
5. Факторы, определяющие качество и эффективность УР
6. Этапы процесса разработки УР
7. Особенности процесса принятия УР на муниципальном уровне. Характеристики МО по восприятию управляющих воздействий.
8. Этапы технологии принятия решения в социальном управлении'
9. Формы разработки УР
10. Формы реализации УР
11. Функции решения в методологии и организации процесса управления
12. Принципы классификации управленческих решений
13. Уровни принятия решений.
14. Подходы к классификации целей
15. Свойства цели: суперзависимость, иерархия, обратное преобразование, недостижимость абсолютных значений. Декомпозиция целей и задач управления городом по уровням.
16. Процесс разработки и формулирования целей муниципальной деятельности.
17. Структурирование целей муниципальной деятельности.
18. Основные подсистемы целей муниципальной деятельности
19. Состав управленческих технологий УР.
20. Целевые технологии: инициативно-целевая, программно-целевая; регламентная.
21. Процессорные технологии: технологии по результатам, на базе потребностей и интересов, путем постоянных проверок и указаний, в исключительных случаях, на базе искусственного интеллекта и на базе активизации деятельности персонала.
22. Метод, модель, алгоритм, экономическая и организационная эффективность моделей.
23. Виды моделей по характеру связей с реальными объектами
24. Процедуры процесса разработки и реализации управленческого решения.
25. Алгоритм формирования управленческого решения.
26. Классификация методов принятия решений.
27. Формализованные методы принятия решений: статистические, аналитические, гибридные.
28. Эвристические методы принятия решений: Метод Дельфи, метод мозгового штурма, метод коллективного блокнота, метод синектики
29. Контроль реализации управленческих решений. Основные виды контроля;
30. Контроль по результатам и упреждению. Понятие контроллинга в УР.
31. Административный, технологический контроль, ревизия и аудит; разработка эффективной системы контроля
32. Ответственность при реализации управленческих решений. Классификация ответственности. Виды ответственности.
33. Эффективность УР. Виды эффективности УР. Оценка экономической эффективности управленческих решений.
34. Сетевое планирование и управление. Сетевая модель, временные параметры сетевой модели.
35. Модели межотраслевого баланса. Взаимосвязь между производством и потреблением. Принципиальная схема межотраслевого баланса производства и распределения совокупного общественного продукта
Тестовые задания для проведения текущего контроля знаний
Выберите правильные ответы:
1. Принятие решений - это:
a) совокупность действий, определяющих направление управленческой деятельности;
b) выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы;
c) регламентируемая последовательность действий для достижения поставленной цели;
d) определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса управленческих процедур.
2. Управленческое решение - это:
a) конструктивное направление процессов управления;
b) совокупность методов и моделей, направленных на решение задач управления организацией;
c) метод изучения задач системы управления;
d) творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению проблемы.
3. Под технологией разработки (принятия) решений понимают:
a) совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающихся из отдельных этапов, процедур, операций;
b) классификацию или упорядочение данных;
c) процесс накопления информации об объекте управления путем проведения наблюдений;
d) изучение схемы управления системы.
4. Основные функции управления - это:
a) коммуникация, исследование и оценка;
b) планирование, организация, мотивация и контроль;
c) комплекс средств и возможностей (информационных, экономических, людских и пр.), обеспечивающих успешное управление и достижение его результатов;
d) подбор персонала, ведение переговоров, исследование, мотивация.
5. Сетевая модель - это:
a) модель разработки комплекса ключевых положений, определяющих общую направленность управления;
b) модель, требующая максимально возможного учета всех аспектов проблемы в их взаимосвязи и целостности, выделения главного и существенного, определения характера связей между объектами;
c) модель выбора одной грани проблемы, учитывая ее актуальность или ресурсы;
d) модель, позволяющая графическим способом изобразить исследуемый процесс во времени, сохраняя существующую логическую взаимосвязь и последовательность, выполняемых работ.
6. Экономико-математическая модель:
a) представляет исследуемый объект — аналог, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит таковым;
b) представляет то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы в том или ином масштабе;
c) представляет объект в формализованном виде, она позволяет на базе количественного анализа выявить количественные соотношения элементов объекта;
d) условный образ объекта, построенный для упрощения его исследования.
7. Эффективность управления - это:
a) одна из итоговых характеристик управления;
b) соотношение результата управленческой деятельности и затраченных ресурсов;
c) показатель деятельности отдельных исполнителей и руководителей;
d) совокупность функций управления, позволяющих формировать конкретную систему управления.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
