1. Матрицу коэффициентов прямых затрат и полных затрат.
2. Определить валовый выпуск, если потребуется изготовить 500 единицы 1-й отрасли и 200 единиц продукции 2-ой отрасли
Вариант 16
1.Теоретическая часть: «Анализ условий и факторов качества управленческих решений в системе государственного и муниципального управления»
2. Практическая часть.
2.1.На примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить сильные и слабые стороны, используя инструмент SWOT- анализа. Выявить и проанализировать факторы качества управленческих решений в процессе принятия решений.
Используя экспертные процедуры и метод ранжирования выделить с помощью 7 экспертов 7 наиболее значимых факторов качества управленческих решений в организации или МО, сопоставить каждому фактору соответствующий ранг и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент конкордации Кендалла. Сделать выводы.
2.2. Ниже приведены этапы внедрения в производство нового вида продукции. Постройте сетевой график, рассчитайте критический путь, ранние и поздние сроки совершения событий, резервы времени событий. Сделать выводы.
Наименование работ | Продолжитель ность дней | Зависит от | |
А. | Обоснование цели проекта | 2 | Начальное событие |
В. | Проведение маркетинговых исследований. | 5 | А |
С. | Разработка технических условий | 3 | А |
D. | Эскизное проектирование | 4 | А |
Е. | Выбор поставщиков ресурсов | 2 | С |
F. | Техническое проектирование | 5 | D |
G | Расчет потребности ресурсов | 2 | E, F |
Н. | Рабочее проектирование | 10 | G |
I. | Закупка производственных ресурсов. | 10 | G, H |
J. | Изготовление продукции | 8 | B,I |
К. | Сертификация продукции | 2 | J |
L. | Согласование сроков поставки | 3 | К |
М. | Разработка технологии сборки. | 3 | L |
N. | Сборка изделий | 11 | М |
O | Отправка продукции потребителям | 5 | N |
Вариант 17
1.Теоретическая часть: «Разработка управленческого решения в условиях
неопределенности и риска»
2. Практическая часть.
2.1.На примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить сильные и слабые стороны, используя инструмент SWOT- анализа.
Используя экспертные процедуры и метод непосредственного оценивания выделить с помощью 5 экспертов 4 наиболее эффективных методов управления рисками при реализации управленческих решений организации или МО, оценить каждое направление по 10-ти бальной шкале и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент вариации, дисперсию, среднеквадратическое отклонение. Сделать выводы.
2.2. Выбрать инвестиционный проект повышения эффективности производства в условиях неопределенности обстановок (сложившихся на рынке, используя известные правила:
1. Критерий Вальда;
2. Критерий азартного игрока;
3. Критерий Сэвиджа;
4. Выбор оптимального решения при известных вероятностях обстановок.
Матрица полезности проектов повышения эффективности
Проект | Обстановка | |||
01 | 02 | 03 | 04 | |
Р1 | 1030 | 1250 | 2700 | 1200 |
Р2 | 1060 | 985 | 1500 | 2560 |
Р3 | 400 | 2100 | 600 | 1010 |
Р4 | 1260 | 1530 | 1480 | 1430 |
Вероятность обстановки | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,4 |
Сделать выводы.
Вариант 18
1.Теоретическая часть: «Анализ информационно-коммуникационных технологий, применяемых в процессе разработки решений в органах власти и управления»
2. Практическая часть.
2.1.На примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить сильные и слабые стороны, используя инструмент SWOT- анализа. Выявить и проанализировать информационно-коммуникационные технологии, применяемые в процессе разработки управленческих решений в процессе принятия решений.
Используя экспертные процедуры и метод ранжирования выделить с помощью 7 экспертов 4 наиболее значимых информационно-коммуникационных технологий применяемых в процессе управленческих решений в организации или МО, сопоставить каждой технологии соответствующий ранг и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент конкордации Кендалла. Сделать выводы.
2.2. Компания приняла решение о скорейшем внедрении в производство конкурентоспособной продукции и составила план разработки нового продукта и внедрение его на потребительский рынок.
Наименование работ | Продолжит дней | Зависит от | |
А. | Создание новой продукции | 20 | Начальное событие |
В. | Создание упаковки | 20 | А |
С. | Подготовка производственных мощностей ....................... л.....-.—.. -..——.. .-...„-.. — | 15 | A, В |
D. | Подбор поставщиков сырья и материалов | 5 | А, В |
Е. | Получение сырья и материалов | 10 | D |
F | Выпуск и упаковка, оптовой партии продукции | 15 | С, Е |
G. . | Принятие решений о выборе пробного рынка сбыта | 2 | F |
Н | Поставка продукции на пробный рынок сбыта | 4 | G |
I. | Оценка результатов внедрения продукции на рынок | 10 | Н |
J | Планирование массового производства продукции | 20 | I |
Постройте сетевой граф, и определите, какой период времени пройдет с момента разработки плана до налаживания массового производства продукции. Рассчитайте значение резерва времени соответствующего каждой из некритических операций и ранние и поздние сроки окончания и начала работ. Сделайте выводы.
Вариант 19
1.Теоретическая часть: «Исследование организационных и социально-психологических основ разработки управленческих решений в системе государственного и муниципального управления»
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
