Рабочая программа (стр. 4 )

Вариант 5

1.Теоретическая часть: Анализ проблем учета риска при принятии управленческих решений в органах власти и управления

2. Практическая часть:

2.1.На примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить сильные и слабые стороны, используя инструмент SWOT- анализа.

Используя экспертные процедуры и метод ранжирования выделить с помощью 5 экспертов 5 наиболее приоритетных методов управления рисков организации или МО, сопоставить каждому направлению соответствующий ранг и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент конкордации Кендалла. Сделать выводы.

2.2. Выбрать инвестиционный проект повышения эффективности производства в условиях неопределенности обстановок (сложившихся на рынке, используя известные правила:

1. Критерий Вальда;

2. Критерий азартного игрока;

3. Критерий Сэвиджа;

4. Выбор оптимального решения при известных вероятностях обстановок.

Матрица полезности проектов повышения эффективности

Сделать выводы.

Вариант 6

1.Теоретическая часть: «Анализ особенностей принятия решений в процессе управления муниципальной собственностью».

2.Практическая часть:

2.1. Используя инструмент SWOT- анализа на примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и сделать выводы.

Используя экспертные процедуры и метод непосредственного оценивания выделить с помощью 7 экспертов 4 наиболее приоритетных направлений развития организации или МО, оценить каждое направление по 10-ти бальной шкале и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент вариации, дисперсию, среднеквадратическое отклонение. Сделать выводы.

2.1. Формирование комплексного плана развития предприятия предполагает реализацию этапов, представленных в таблице. Построить сетевой график, определить критический путь, ранние и поздние сроки окончания и начала работ и рассчитать резервы времени событий.

Вариант 7

1.Теоретическая часть: «Анализ проблем учета неопределенности при принятии управленческих решений в системе государственного и муниципального управления».

2. Практическая часть.

2.1.На примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить сильные и слабые стороны, используя инструмент SWOT- анализа.

Используя экспертные процедуры и метод ранжирования выделить с помощью 8 экспертов 5 наиболее приоритетных методов управления рисками в организации или МО, сопоставить каждому методу соответствующий ранг и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент конкордации Кендалла. Сделать выводы.

2.2. Выбрать инвестиционный проект повышения эффективности производства в условиях неопределенности обстановок (сложившихся на рынке, используя известные правила:

5. Критерий Вальда;

6. Критерий азартного игрока;

7. Критерий Сэвиджа;

8. Выбор оптимального решения при известных вероятностях обстановок.

Матрица полезности проектов повышения эффективности

Сделать выводы.

Вариант 8

1.Теоретическая часть: «Формирование системы контроля качества реализации управленческих решений».

2. Практическая часть:

2.1. Используя инструмент SWOT- анализа на примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и сделать выводы.

Используя экспертные процедуры и метод непосредственного оценивания выделить с помощью 9 экспертов 5 наиболее эффективных методов управления качеством управленческих решений в организации или МО, оценить каждое направление по 10-ти бальной шкале и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент вариации, дисперсию, среднеквадратическое отклонение. Сделать выводы.

2.2. Ниже приведены этапы технической подготовки новой машины. Построить сетевой график, определить критический путь ранние и поздние сроки окончания и начала работ, и рассчитать резервы времени событий.

Сделать выводы.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9