Вариант 12
1.Теоретическая часть: «Анализ видов управленческих решений в системе муниципального управления»
2. Практическая часть.
2.1.На примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить сильные и слабые стороны, используя инструмент SWOT- анализа.
Используя экспертные процедуры и метод ранжирования выделить с помощью 10 экспертов 4 наиболее приоритетных стратегических направлений развития организации или МО, сопоставить каждому направлению соответствующий ранг и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент конкордации Кендалла. Сделать выводы.
2.3 Ежегодно администрация компании составляет бюджет на следующий год. Процесс составления бюджета включает в себя следующее:
Наименование работ | Продолжит. дней | Зависит от | |
А. | Изучение рынка сбыта | 10 | Начальное событие |
В. | Составление программы производства и реализации продукции | 4 | А |
С. | Разработка плана маркетинговых мероприятий | 8 | А |
D. | Разработка бюджета маркетинга | 6 | С |
Е. | Оценка издержек производства и определение цен на продукцию | 8 | B, D |
F | Составление бюджета трудовых ресурсов | 10 | Е |
G. | Составление бюджета сырья | 15 | Е |
Н. | Разработка инвестиционных планов компании. | 10 | G,F |
I. | Определение стратегии финансирования проектов | 16 | Н |
J. | Разработка финансового плана | 24 | I |
К. | Оценка планируемой рентабельности производства | 10 | J |
Построить сетевой график, определить критический путь, ранние и поздние сроки окончания и начала работ и резервы времени событий.
Вариант 13
1.Теоретическая часть: «Анализ существующих технологий разработки и реализации управленческих решений в системе государственного и муниципального управления»
2.1 На примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить и проанализировать существующие технологии разработки и реализации управленческих решений в системе государственного и муниципального управления. Предложить рекомендации по совершенствованию технологий разработки и реализации управленческих решений.
Используя инструмент SWOT- анализа выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и сделать выводы.
Используя экспертные процедуры и метод непосредственного оценивания выделить с помощью 5 экспертов 5 наиболее приоритетных стратегических направлений развития организации или МО, оценить каждое направление по 10-ти бальной шкале и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент вариации, дисперсию, среднеквадратическое отклонение. Сделать выводы.
2.2. Заданы две производственные отрасли. В общем виде схема межотраслевого баланса для двух отраслей представлена в табл. 1.
№ отраслей (k) № отраслей (i) | Потребление | Итого затрат Σxik | Конечный продукт yi | Валовый выпуск Xi | ||
Энергетика | Угольная | |||||
Производство | Энергетика | 200 | 150 | 350 | 650 | 1000 |
Угольная | 300 | 250 | 550 | 250 | 800 | |
Итого затрат в k-ю отрасль | 500 | 400 | 900 900 |
Рассчитать по данным таблицы:
1. Матрицу коэффициентов прямых затрат и полных затрат.
2. Определить валовый выпуск, если потребуется изготовить 500 единицы 1-й отрасли и 200 единиц продукции 2-ой отрасли
Вариант 14
1.Теоретическая часть: «Модели и методы анализа альтернатив действий в процессе принятия решений»
2. Практическая часть.
2.1.На примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить сильные и слабые стороны, используя инструмент SWOT- анализа. Выявить и проанализировать альтернативы действий в процессе принятия решений.
Используя экспертные процедуры и метод ранжирования выделить с помощью 9 экспертов 6 наиболее приоритетных стратегических направлений развития организации или МО, сопоставить каждому направлению соответствующий ранг и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент конкордации Кендалла. Сделать выводы.
2.2 Компания приняла решение о скорейшем внедрении в производство конкурентоспособной продукции и составила план разработки нового продукта и внедрение его на потребительский рынок.
Наименование работ | Продолжит дней | Зависит от | |
А. | Создание новой продукции | 30 | Начальное событие |
В. | Создание упаковки | 20 | А |
С. | Подготовка производственных мощностей ....................... л.....-.—.. -..——.. .-...„-.. — | 15 | A, В |
D. | Подбор поставщиков сырья и материалов | 7 | А, В |
Е. | Получение сырья и материалов | 10 | D |
F | Выпуск и упаковка, оптовой партии продукции | 15 | С, Е |
G. . | Принятие решений о выборе пробного рынка сбыта | 2 | F |
Н | Поставка продукции на пробный рынок сбыта | 4 | G |
I. | Оценка результатов внедрения продукции на рынок | 14 | Н |
J | Планирование массового производства продукции | 25 | I |
Постройте сетевой граф, и определите, какой период времени пройдет с момента разработки плана до налаживания массового производства продукции. Рассчитайте значение резерва времени соответствующего каждой из некритических операций и ранние и поздние сроки окончания и начала работ.
Вариант 15
1.Теоретическая часть: «Разработка эффективной системы контроля при реализации управленческих решений в органах власти и управления»
На примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить и проанализировать существующие системы контроля системы государственного и муниципального управления. Предложить рекомендации по совершенствованию системы контроля при разработке и реализации управленческих решений.
Используя инструмент SWOT- анализа выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и сделать выводы.
Используя экспертные процедуры и метод непосредственного оценивания выделить с помощью 8 экспертов 4 наиболее эффективных методов контроля при реализации управленческих решений организации или МО, оценить каждое направление по 10-ти бальной шкале и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент вариации, дисперсию, среднеквадратическое отклонение. Сделать выводы.
2.2. Заданы две производственные отрасли. В общем виде схема межотраслевого баланса для двух отраслей представлена в табл. 1.
№ отраслей (k) № отраслей (i) | Потребление | Итого затрат Σxik | Конечный продукт yi | Валовый выпуск Xi | ||
Энергетика | Угольная | |||||
Производство | Энергетика | 200 | 150 | 350 | 650 | 1000 |
Угольная | 300 | 250 | 550 | 250 | 800 | |
Итого затрат в k-ю отрасль | 500 | 400 | 900 900 |
Рассчитать по данным таблицы:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
