Рабочая программа (стр. 5 )

Вариант 9

1.Теоретическая часть: «Имитационное моделирование при выборе и обосновании управленческих решений в системе государственного и муниципального управления».

2. Практическая часть:

2.1. Ниже приведены этапы планирования сбыта продукции. Построить сетевой график определить критический путь, ранние и поздние сроки окончания и начала работ и рассчитать резервы времени событий.

2.2. Заданы две производственные отрасли. В общем виде схема межотраслевого баланса для двух отраслей представлена в табл. 1.

Рассчитать по данным таблицы:

1. Матрицу коэффициентов прямых затрат и полных затрат.

2. Определить валовый выпуск, если потребуется изготовить 500 единицы 1-й отрасли и 300 единиц продукции 2-ой отрасли

Вариант 10

1.Теоретическая часть: «Использование математических моделей в процессе разработки управленческих решений в органах власти и управления».

2.Практическая часть:

2.1 Ниже приведены этапы планирования сбыта продукции. Построить сетевой график определить критический путь, ранние и поздние сроки окончания и начала работ и рассчитать резервы времени событий.

2.2. Заданы две производственные отрасли. В общем виде схема межотраслевого баланса для двух отраслей представлена в табл. 1.

Рассчитать по данным таблицы:

Вариант 11

1.Теоретическая часть: «Разработка управленческого решения при оценке эффективности инвестиционных проектов»

2.1 Используя инструмент SWOT- анализа на примере конкретной некоммерческой организации или муниципального образования выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и сделать выводы.

Используя экспертные процедуры и метод непосредственного оценивания выделить с помощью 10 экспертов 4 наиболее эффективных инвестиционных проекта в организации или МО, оценить каждое направление по 10-ти бальной шкале и определить согласованность мнений экспертов используя коэффициент вариации, дисперсию, среднеквадратическое отклонение. Сделать выводы.

2.2. Выбрать инвестиционный проект повышения эффективности производства в условиях неопределенности обстановок (сложившихся на рынке, используя известные правила:

1. Критерий Вальда;

2. Критерий азартного игрока;

3. Критерий Сэвиджа;

4. Выбор оптимального решения при известных вероятностях обстановок.

Матрица полезности проектов повышения эффективности

Сделать выводы.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9