Особенности налогообложения
У продукции нет особенностей налогообложения. В рамках проекта предусматривается использование упрощенной системы налогообложения (УСН) с налоговой базой «доходы за вычетом расходов» по ставке 15%.
IV. Маркетинг и сбыт продукции
Характеристика возможностей рынка и платежеспособного спроса
С учетом того, что планируется производства мяса птицы, то объем рынка определяется, исходя из неудовлетворенной величины потребности региона в обеспечении мяса птицы.
Объем рынка мяса птицы в убойном весе определяется по формуле:
![]()
Оув – объем рынка мяса птицы в убойном весе, тыс. т.
Чн – численность населения в соответствующем регионе, млн. чел.
Нп – рекомендованные нормы потребления продукта, (__ кг/год/чел)
Опр – объём производства продукции в регионе, тыс. т.
Таблица 4-1. Объём рынка в регионах
Регион | Показатель | ||
Чн | ЧнЧНп | Опр | Оув |
Таким образом, объём рынка в некоторых регионах может достигать от ____ до ____ тыс. тонн птицы в убойном весе в год. В целом по РФ можно говорить о том, что отечественное производство мяса птицы способно практически полностью удовлетворить внутренние потребности в данной продукции.
Требования к потребительским свойствам производимой продукции
Все потребители предъявляют ряд требований к органолептическим показателям продовольственных товаров, а также цене продукции, маркировке и торговой марке.
Органолептические показатели - показатели качества, легко воспринимаемыми органами чувств и представляющими интерес для потребителя. В данном случае к органолептическим показателям можно отнести внешний вид и запах. Тушки кур и их части должны иметь приятный цвет кожи (сероватый или серовато-зеленый цвет говорит об испорченности продукции), должны быть ощипаны и хорошо обескровлены. Курица не должна пахнуть плесенью, не должно чувствоваться кислого запаха или запаха гнили.
Цена на продукцию не должна быть сильно завышена, если цена завышена по сравнению с качественными характеристиками, потребитель может сделать выбор в пользу альтернативных вариантов.
Меньшее значение потребители уделяют производителю продукции (торговой марке) и упаковке продукции.
Большинство потребителей предпочитает вакуумную упаковку курицы. Для привлечения внимания потребителей необходимо использовать яркий и запоминающийся дизайн.
Бальное распределение оценок по степени важности характеристик для потребителя представлено на Рисунке 4-1.

Рисунок 4-1. Степень важности характеристик мяса птицы для потребителя
Наиболее важные конкуренты. Их сильные и слабые стороны.
На основании специфики отрасли можно дать характеристику основным конкурентам.
Таблица 4-2. Характеристика непосредственных конкурентов
Характеристики | Конкуренты |
Продукция | |
Цена | |
Ассортимент | |
Производственные мощности | |
Территория сбыта | |
Наличие собственных сбытовых сетей | |
Дополнительные услуги | |
Доставка | |
Прочее | |
Партнеры, филиалы, дистрибьюторы |
Непосредственные конкуренты проектируемого предприятия имеют ряд слабых сторон в организации своей деятельности. Планируемому предприятию рекомендуется использовать следующие инструменты для получения конкурентного преимущества, благодаря которым потребителю могут быть предложены лучшие условия, а именно:
Привлечение розничных магазинов для сотрудничества в качестве потенциальных потребителей (создание сети партнеров) Соблюдение условий контрактов и графиков отгрузок Круглогодичное производство Установление премиальных цен, формирование у потребителя образа товара как «деревенского» и «натурального»Комплекс маркетинга предприятия
Таблица 4-3. Комплекс маркетинга предприятия
Элемент комплекса маркетинга | Направления реализации |
Товарная политика | |
Широта ассортимента | |
Глубина ассортимента | |
Тип жизненного цикла | |
Ценовая политика | |
Метод ценообразования | |
Ценовая стратегия | |
Стратегия выведения на рынок | |
Сбытовая политика | |
Метод сбыта | |
Политика продвижения | |
Метод формирования бюджета | |
Реклама | |
Стимулирование сбыта | |
Личные продажи | |
График продвижения |
Организация сбыта продукции
Сбыт продукции планируется осуществлять, используя косвенный сбыт, с привлечением посредников (розничные и оптовые магазины, мясоперерабатывающие предприятия, организации общественного питания и т. д.).

Рисунок 4-2. Косвенный сбыт продукции
Прогноз объемов продаж
Максимальная выручка за первый год реализации проекта достигается на конец _ месяца с момента запуска производства. Цена на продукцию, устанавливается на уровне ____ руб./кг, т. к. продукт преподносится как «премиальный».
Таблица 4-4. Прогноз выручки по месяцам (за 1 год реализации проекта)
Месяц | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Итого за 1 год |
Объём производства, в т. ч. | |||||||||||||
Птица в убойном весе, кг | |||||||||||||
Выручка (доходы) от деятельности, в т. ч.: | |||||||||||||
Птица в убойном весе, тыс. руб. |
В последующие периоды планируется сохранение данных показателей.
V. Управление и организационный план
Организационно правовая форма реализации проекта
Для организации работы предприятия была выбрана организационно-правовая форма общества с ограниченной ответственностью.
Выбор данной формы связан с тем, что другие популярные формы накладывают дополнительную ответственность (индивидуальный предприниматель отвечает всем своим имуществом) и предъявляют дополнительные требования к открытости, размеру акционерного капитала и ответственности (акционерные общества). К тому же общество может образовать филиалы, представительства и свои обособленные подразделения в любом субъекте Российской Федерации, а также за ее пределами, в перспективе развития компании.
График реализации проекта
Таблица 5-1. График реализации проекта9
N | Наименование этапа проекта | Дата начала, месяц | Дата окончания, месяц | Стоимость этапа, тыс. руб.10 |
1. | Подготовительный этап: -регистрация ООО | |||
2. | Инвестиционный этап: | |||
-приобретение участка | ||||
-создание инфраструктуры | ||||
-строительство инкубатория | ||||
-строительство птичников | ||||
-строительство складского помещения | ||||
-затраты на производственное помещение по убою | ||||
-приобретение оборудования для птичников | ||||
-приобретение линии убоя | ||||
-строительство ограждения | ||||
-приобретение упаковочного оборудования | ||||
-приобретение холодильного оборудования | ||||
-приобретение спецодежды | ||||
-приобретение и закладка инкубационных яиц | ||||
3. | Выход на окупаемость: -начало работы организации -продвижение компании на рынке -поиск клиентов -организация работы с постоянными клиентами | |||
4. | Устойчивая работа | |||
Общая стоимость проекта |
Штатное расписание.
Штатное расписание формируется с учетом необходимой потребности в сотрудниках.
Таблица 5-2. Штатное расписание
№ | Должность | Кол-во сотрудников, чел. | Месячный оклад, руб.11 | Сумма, руб. |
1 | ||||
2 | ||||
3 | ||||
4 | ||||
5 | ||||
6 | ||||
7 | ||||
8 | ||||
9 | ||||
10 | ||||
11 | ||||
12 | ||||
13 | ||||
14 | ||||
15 | ||||
16 | ||||
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |



