4.2 Процедура защиты ВКР

Защита выпускной квалификационной работы происходит на открытом заседании АК в следующей последовательности:

1. Секретарь АК объявляет фамилию студента-дипломника, зачитывает тему выпускной квалификационной работы.

2. Заслушивается доклад дипломника.

3.Члены АК и присутствующие задают вопросы.

4. Студент-выпускник отвечает на вопросы.

5.Секретарем АК зачитывается отзыв научного руководителя на выпускную квалификационную работу; делается общий вывод об оценке выпускной квалификационной работы.

6. Заслушиваются ответы выпускника на сделанные научным руководителем замечания.

7. После окончания публичной защиты ВСЕХ студентов, согласно графику защит, проводится закрытое заседание АК с участием руководителя выпускной квалификационной работы для выведения итоговой оценки выпускной квалификационной работы согласно критериям оценки ВКР (см. пункт 4.4). Если после этого остаются сомнения в выставлении оценки, то председатель АК пользуется правом решающего голоса.

8. Объявляются результаты защиты выпускной квалификационной работы.

После защиты выпускная квалификационная работа со всеми материалами сдается секретарю АК.

4.3 Критерии оценки ВКР

В целом оценки по выпускной квалификационной работе согласно Положению о ВКР распределяются следующим образом:

1. Оценка «Отлично» выставляется в том случае, если:

Работа носит исследовательский характер, имеет грамотно изложенную теоретическую главу, глубокий анализ, критический разбор законодательства и практических вопросов и т. п., логичное последовательное изложение материала с соответствующими выводами и обоснованными предложениями.

Работа имеет положительные отзывы научного руководителя и рецензента. Во время защиты студент показывает глубокие знания вопросов темы, свободно оперирует данными исследования, вносит обоснованные предложения, использует наглядные средства, легко отвечает на поставленные вопросы.

2.Оценка «Хорошо» выставляется в том случае, если:

Работа носит исследовательский характер, имеет грамотно изложенную теоретическую главу, в работе представлен достаточно подробный анализ и критический разбор практических вопросов, материал изложен последовательно, сделаны соответствующие выводы не всегда с обоснованными предложениями.

Работа имеет положительный отзыв научного руководителя и рецензента. При защите студент показал знание вопросов темы, оперировал данными исследования, вносил предложения по теме исследования, использовал наглядные средства, без особых затруднений отвечал на вопросы.

3. Оценка «Удовлетворительно» выставляется в том случае, если:

Работа носит исследовательский характер, имеет теоретическую главу, базируется на практическом материале, но имеет поверхностный анализ и недостаточный критический разбор, иногда просматривается непоследовательность изложения материала, представленные предложения не всегда обоснованы.

В отзыве научного руководителя имеются незначительные замечания.

При защите докладчик проявлял неуверенность, показывал слабое знание вопросов темы, не всегда исчерпывающе аргументировал ответы на заданные вопросы.

4. Оценка «Неудовлетворительно» выставляется в том случае, если:

Работа не отвечает требованиям федерального государственного образовательного стандарта высшего образования и Положения об итоговой аттестации выпускников высших учебных заведений Российской Федерации.

Научным руководителям следует исключать возможность приобретения студентами готовых ВКР, так как при установлении этого факта членами АК выставляется неудовлетворительная оценка, вне зависимости от качества ВКР.

При сдаче выпускной квалификационной работы на кафедру для получения подписи заведующего о допуске к защите, ВКР проверяется на плагиат с помощью специальных программ или Интернет-сайтов,  реализующих технологию проверки текстовых документов на наличие заимствований. Для допуска выпускной квалификационной работы к защите необходимо набрать 70% оригинальности.

Выпускникам, защитившим работу с оценкой «отлично», сдавшим на «отлично» итоговый междисциплинарный экзамен по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент и имевшим не менее 75 % отличных оценок по дисциплинам (модулям) учебного плана, а остальные оценки «хорошо», присуждается диплом с отличием.

Выпускник, выполнивший в срок работу, но получивший при защите неудовлетворительную оценку или не выполнивший работу в установленный срок, отчисляется из института.

Повторное прохождение итоговых аттестационных испытаний студент имеет право проходить не более двух раз и не ранее, чем через три месяца и не позднее, чем через пять лет после первичного прохождения итоговой аттестации. Основанием для проведения повторных итоговых испытаний является приказ по институту, составленный на основании личного заявления студента, заверенного заведующим выпускающей кафедрой и деканом факультета.

5. Примерный перечень возможных вариантов тем выпускных квалификационных работ

5.1 Примерная тематика выпускных квалификационных работ профиля «Менеджмент организации»

Значительную часть тем выпускных квалификационных работ предлагается выполнить применительно к деятельности конкретных предприятий (организаций, фирм, компаний).

1.  Управление конкурентоспособностью организации и разработка комплекса мер по ее повышению (на примере…).

2.  Управление конкурентоспособностью и качеством услуг (на примере…….)

3.  Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия (на примере…)

4.  Совершенствование процесса управления персоналом в организации (на примере…)

5.  Совершенствование процесса управления сбытовой деятельностью в организации (на примере…)

6.  Управление маркетинговой деятельностью на предприятии (на примере…)

7.  Совершенствование организации системы маркетинга на предприятии (на примере…)

8.  Совершенствование системы мотивации труда работников на предприятии (на примере…)

9.  Организация проектной деятельности как средство повышения конкурентоспособности предприятия (на примере…)

10.  Разработка стратегии развития предприятия (на примере…)

11.  Совершенствование системы управления продуктовой программой на предприятии (на примере…)

12.  Совершенствование планирования продуктовой программы на предприятии (на примере…)

13.  Разработка мероприятий по повышению эффективности использования основных средств предприятия (на примере…)

14.  Разработка мероприятий по повышению эффективности использования оборотных средств предприятия (на примере…)

15.  Разработка мероприятий по повышению прибыли предприятия (на примере…)

16.  Разработка мероприятий по управлению затратами на предприятии (на примере…)

17.  Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению производительности труда (на примере…)

18.  Разработка мероприятий по совершенствование оплаты труда на предприятии (на примере…)

19.  Разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции (на примере…)

20.  Совершенствование системы управления качеством продукции на предприятии (на примере…)

21.  Совершенствование управления системой аттестации персонала предприятия (на примере…)

22.  Разработка системы управления служебно-профессиональным продвижением кадров на предприятии (на примере…)

23.  Оценка и совершенствование организации труда персонала на предприятии (на примере…)

24.  Разработка предложений по совершенствованию систем материального и морального поощрения персонала на предприятии (на примере…)

25.  Развитие системы инновационного менеджмента на предприятии (на примере…)

26.  Совершенствование системы стратегического управления инновациями на предприятии (на примере…)

27.  Оценка организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию

28.  Совершенствование системы коммуникаций в организации (на примере…)

29.  Кадровый потенциал предприятия и основные направления его совершенствования (на примере…)

30.  Модели менеджмента и эффективность их реализации на примере предприятия.

31.  Разработка эффективной проектно-ориентированной структуры управления предприятием (на примере…)

32.  Разработка рекомендаций по использованию современных моделей управления (на примере…)

33.  Разработка бизнес-плана организации (на примере…)

34.  Разработка рекомендаций по формированию и поддержанию в организации эффективной корпоративной культуры (на примере…)

35.  Разработка системы управления изменениями в организации (на примере…)

36.  Понятие и формы антикоррупционной пропаганды

37.  Разработка предложений по формированию эффективной стратегии и тактики работы предприятия (организации)

38.  Разработка эффективной системы стратегического управления предприятием (организацией)

39.  Разработка системы стратегического управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей (BSC)

40.  Стратегическое планирование деятельности компании с учетом анализа глобальных социально-экономических и экологических (демографических, культурных и т. д.) факторов

41.  Технология формирования конкурентных преимуществ организации и разработка стратегии их достижения

42.  Управление конкурентоспособностью организации (товара, услуги) (на примере…)

43.  Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия (организации) (на примере…)

44.  Формирование системы контроллинга в организации (на примере…)

45.  Методы антикоррупционного мониторинга и аудита, отечественный и зарубежный опыт их совершенствования (на примере…)

46.  Разработка предложений по совершенствованию работы службы управления персоналом предприятия (организации) (на примере…)

47.  Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации (на примере…)

48.  Совершенствование работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала на предприятии (в организации) (на примере…)

49.  Разработка предложений по развитию потенциала работников предприятия на основе использования эффективной системы их профессионального продвижения (на примере…)

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11