1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
3. Доступность под- рядчиков на месте | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0,01 | 0 |
Совокупная вероятность 2,7 | |||||||
Строительство | |||||||
1. Платежеспособность заказчика | 0 | 25 | 50 | 25 | 1 | 0,1 | 2,5 |
2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции | 75 | 75 | 100 | 83 | 1 | 0,1 | 8,3 |
3. Недостатки проектно-изыскательских работ | 50 | 75 | 75 | 67 | 3 | 0,01 | 0,7 |
4. Несвоевременная поставка комплектующих | 50 | 50 | 50 | 50 | 3 | 0,01 | 0,5 |
5. Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0,055 | 0 |
6. Недобросовестность подрядчика | 75 | 25 | 50 | 50 | 3 | 0,01 | 0,5 |
Совокупная вероятность 12,5 | |||||||
Функционирование | |||||||
Финансово-экономические | |||||||
1. Неустойчивость спроса | 25 | 25 | 50 | 33 | 3 | 0,01 | 0,3 |
2. Появление альтернативного продукта (конкурента) | 75 | 25 [50] | 50 | 50 [58] | 3 | 0,01 | 0,6 |
3. Снижение цен конкурентами | 75 [50] | 50 | 25 | 50 [42] | 3 | 0,01 | 0,4 |
4. Увеличение производства у конкурентов | 25 | 0 | 0 | 8 | 3 | 0,01 | 0,1 |
5. Рост налогов | 25 | 25 | 50 | 33 | 3 | 0,01 | 0,3 |
6. Неплатежеспособ ность потребителей | 25 | 0 | 0 | 8 | 1 | 0,1 | 0,8 |
7. Рост цен на сырье, материалы, перевозки | 100 | 75 | 100 | 90 | 3 | 0,01 | 0,9 |
8. Зависимость от поставщиков | 25 | 0 | 25 | 17 | 3 | 0,01 | 0,2 |
9. Недостаток оборотных средств | 100 | 100 | 100 | 100 | 1 | 0,1 | 10 |
Совокупная вероятность 13,6 | |||||||
Социальные | |||||||
1. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | 0 | 0 | 25 | 8 | 3 | 0,01 | 0,1 |
Окончание табл. 9.3
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |||
2. Угроза забастовки | 100 | 75 | 75 | 83 | 1 | 0,1 | 8,3 | |||
3. Отношение местных властей | 50 | 25 [50] | 100 | 58 [67] | 3 | 0,01 | 0,7 | |||
4. Недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда | 100 | 50 | 75 | 75 | 2 | 0,055 | 4,1 | |||
5. Недостаточная квалификация кадров | 25 | 25 | 50 | 33 | 3 | 0,01 | 0,3 | |||
Совокупная вероятность 13,5 | ||||||||||
Технические | ||||||||||
1. Нестабильность качества сырья и материалов | 25 | 0 | 25 | 17 | 3 | 0,01 | 0,2 | |||
2. Новизна технологии | 50 | 25 | 50 | 41 | 3 | 0,01 | 0,4 | |||
3. Недостаточная надежность технологии | 75 | 50 | 75 | 67 | 2 | 0,055 | 3,7 | |||
4. Отсутствие резерва мощности | 25 | 0 | 0 | 8 | 3 | 0,01 | 0,1 | |||
Совокупная вероятность 4,4 | ||||||||||
Экологические | ||||||||||
1. Вероятность залповых выбросов | 50 | 75 | 50 | 58 | 3 | 0,01 | 0,6 | |||
2. Вредность производства | 0 | 25 | 0 | 8 | 3 | 0,01 | 0,1 | |||
Совокупная вероятность 0,7 | ||||||||||
Следуя описанной в главе методике оценки простых рисков, определим каждый из них, потом произведем оценку по каждой стадии, а затем уже определим совокупный или интегральный риск всего проекта. Определение вероятности по простым рискам связано с решением по крайней мере двух вопросов: ранжирование рисков по их приоритетности и определение веса каждого риска в общем объеме простых рисков. Для этого в табл. 9.3 все риски разделены на три уровня приоритетности. Отношение весов, соответствующих первому и третьему рангам, равно 10. Таким образом, вес риска первого ранга составит 10, третьего – 1, а второго ранга:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
