Организация и проведение дипломного проектирования студентов специальности «Экспертиза и управление недвижимостью» (стр. 7 )

Последовательность разработки календарного плана:

1) анализ проектных материалов, конструктивное решение;

2) выбор методов и способов строительства (отдельные конструкции и виды работ);

3) определение видов и объемов работ;

4) определение трудоемкости работ, машинного времени и состава звеньев;

5) укрупнение отдельных видов работ в технологические комплексы (технологическая совместимость одновременного исполнения);

6) разбивка общего фронта работ на частные;

7) разбивка общей трудоемкости комплексов работ (по п. 5 по частным фронтам);

8) расчет состава бригад на частных фронтах;

9) определение продолжительности работ на частных фронтах с учетом состава бригад и смежности работ (в днях);

10) составляем матрицу, просчитываем её размер методами организации работ, выбираем лучший вариант по оценочным критериям и коэффициенту движения рабочей силы:

КД = Nмах/Nср, (9.1)

где Nmах – максимальная численность рабочих в сутки по КП; Nср = Q/Тобщ;

11) составление графиков КП: график движения рабочей силы, график использования рабочих по профессиям и квалификации, график движения машин и механизмов, график потребностей в материалах и конструкциях с учетом суточного расхода и запаса.

Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85*. Нормы продолжительности строительства) в зависимости от величины и сложности строящихся объектов. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной, если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано. Нормативную трудоемкость и машиноемкость по всем работам рассчитывают на основе производственных калькуляций, составленных по ЕНиР.

В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач в ходе строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше. По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т. д.

Графическое изображение последовательности, увязки и продолжительности отдельных работ на объекте принято представлять в виде трех форм: линейных графиков, циклограмм и сетевого графика. Линейная форма графика самая распространенная в строительстве. Линейный график состоит из правой и левой части. В левую часть календарного графика в раздел Наименование работ выписывают все работы, связанные со строительством объекта: подготовительные, основные и заключительные. Перечень работ дается в линейном графике в порядке очередности их проведения. В общем календарном графике объемы работ генеральной строительной организации подробно указывают в принятых единицах измерения, а работы специализированных субподрядных организаций – в денежном выражении.

Принимаемую продолжительность работ получаем путем деления величины нормативной трудоемкости на количество исполнителей с учетом перевыполнения ими норм выработки и числа смен работы в течение суток. Правая часть календарного графика состоит из графического изображения работ во времени. Работу бригад на захватках показывают уступами, а при перемещении бригад с этажа на этаж делают большой уступ.

9.3. Оценка риска

В управленческом разделе ДП необходимо уделить особое внимание подразделу «Оценка рисков». Здесь, помимо общей оценки возможных рисков, нужно провести анализ типов рисков, их источников и моментов возникновения, а также привести меры по минимизации ущерба, которые целесообразно принять в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств, таких, как колебания курсов валют, забастовки, принятие новых нормативных актов или смена общегосударственного курса. Это особенно актуально для отечественных предпринимателей при сотрудничестве с иностранными партнерами. Таким образом, риск для предпринимателя становится частью его бизнеса. Вопрос остается открытым лишь в относительном понятии риска. Совершенно ясно, что рисковать всем своим капиталом ради сомнительной выгоды в будущем глупо. Но рисковать даже частью капитала, не имея перед собой хотя бы вероятностных значений возможных потерь капитала от принятия конкретного решения, тоже неразумно. В связи с этим оценка возможности потерь или получения дохода приобретает все большее значение при планировании или проектировании бизнеса.

Таблица 9.1

Перечень возможных рисков

Продолжение табл. 9.1

Окончание табл. 9.1

Как видно из табл. 9.1, ассортимент рисков весьма широк, а ве­роятность возникновения каждого типа различна, как и сумма убыт­ков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требу­ется хотя бы ориентировочно оценить, какие риски для него наибо­лее вероятны и во что они могут обойтись. Для этого необходимо сделать следующее:

– выявить полный перечень возможных рисков;

– определить вероятность возникновения каждого;

– оценить ожидаемый размер убытков;

– проранжировать их по вероятности возникновения;

– установить приемлемый уровень риска и отбросить все те, вероятность возникновения которых ниже данного уровня (например, предприниматель не рассматривает риски, вероятность которых не превышает 0,3).

По характеру воздействия риски делятся на простые и составные.

Составные риски являются композицией простых.

Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т. е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. В связи с этим первой задачей является составление исчер­пывающего перечня рисков. Второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.

Для определения совокупности простых рисков и разделения их по видам, вероятности проявления и значимости рекомендуется использовать табл. 9.2.

Сначала риски распределяются по группам и степени значимо­сти. Каждому эксперту, работающему независимо от других, пре­доставляется перечень рисков по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность их наступления. При экспертной оценке обычно используется шкала от 0 до 100 баллов: 0 – риск рассматривается как несущественный; 25 – риск скорее всего не реализуется; 50 – событие имеет равные шансы проявления или неосуществления; 75 – риск скорее всего проявится; 100 – риск проявится наверняка.

Таблица 9.2

Градация простых рисков по определенным факторам

Затем производится сравнительная оценка результата каждой i-й пары экспертов на их непротиворечивость.

Условие 1:

max|AiBi|≤50, i=1,2 , 3 …, n. (9.2)

Условие 2:

(9.3)

при

(9.4)

где Ai и Bi – оценка каждой i-й пары экспертов.

Условие 1 означает, что минимально допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору должна быть меньше 50. Сравнение производится по модулю.

Условие 2 означает, что оценки экспертов можно признать не противоречащими друг другу, если полученная величина по сумме каждой пары оценки не превышает 25.

Пример. Три эксперта А, В и С дали следующие оценки проекту, в котором выделены четыре риска: А (100; 75; 50; 25); В (75; 75; 75; 75); С (25; 50; 75; 100). Легко заметить по оценкам, что эксперт В является центристом, а два других (А и С представляют по отношению к нему крайние точки зрения. В этом случае попарные сравнения векторов по условию 2 дают:

АВ = (100 – 75|+|75 – 75|+|50 – 75|+|25 – 75|):4 = 25.

Аналогично находят АС = 50 и ВС = 25, что и подчеркивает особые позиции экспертов A и В.

В том случае, если между мнениями экспертов будут обнаруже­ны противоречия (не выполняется хотя бы одно из условий 1 или 2), они обсуждаются на совещаниях с экспертами.

К числу рисков, которые важно учитывать при оценке подготовительной стадии, относятся (кроме приведенных в табл. 9.1) и такие: удаленность от транспортных узлов; доступность альтернативных источников сырья; подготовка правоустанавливающих документов; организация финансирования и страхования кредитов; формирование администрации; создание дилерской сети, центров ремонта и обслуживания. Однако эти простые риски имеет смысл включать в расчет в том случае, если они играют весомую роль в принятии решения о строительстве цеха и неочевидны.

Таблица 9.3

Постадийная оценка рисков

Продолжение табл. 9.3

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9