Организация и проведение дипломного проектирования студентов специальности «Экспертиза и управление недвижимостью» (стр. 6 )

Необходимо дать подробные пояснения об источниках фи­нансирования проекта – государственные субсидии, привлечение личных средств (инвестиций), банковский кредит, лизинг или что-то иное. Условия, касающиеся привлечения источников финансирования, определяются дипломником самостоятельно.

Общие параметры избранного варианта финансирования следует отразить в таблице (табл. 8.4).

Таблица 8.4

Источники финансирования проекта

Если реализация инвестиционного проекта предусматривается за счет использования кредитных финансовых учреждений, необходимо представить данные о расчетах по кредитам (табл. 8.5).

Таблица 8.5

Расчеты по кредитам

8.6. Расчет расходной части

Доходная часть реализации инвестиционного проекта прогнозируется на основании действующей ценовой ситуации по выбранному региону строительства.

Доходная часть может быть определена от следующих видов деятельности:

– аренда жилых и нежилых помещений;

– реализация торговой площади на первичном и вторичном рынках;

– текущее использование объекта строительства (прямая эксплуатация);

– доходы от инвестиционной деятельности;

– доходы от финансовой деятельности;

Все приведенные расчеты необходимо отобразить в табличной форме (табл. 8.6).

Таблица 8.6

Структура доходной части реализации ИП

8.7. Расчет налогооблагаемой базы от текущей деятельности ИП

При расчете налогооблагаемой базы необходимо определить налоговый режим, после чего результаты расчета представить в табличной форме (табл. 8.7).

В РФ параллельно действуют три системы налогообложения:

– общий режим налогообложения (традиционная система налогообложения);

– упрощенная система налогообложения;

– единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности.

Таблица 8.7

Основные виды налогов

8.8. Расчет экономической эффективности реализации

инвестиционного проекта

Чистый доход (ЧД) (англ. Net Value (NV)) определяется накопительным эффектом (сальдо денежного потока) за расчетный период Т (лет) по формуле:

(8.1)

где Т – продолжительность жизненного цикла ИП; t – порядковый индекс периода фиксации денежного потока; R – приток денежных средств; С – отток денежных средств; (R – C) – сальдо денежного потока за период t.

Этот показатель не отражает того факта, что будущие деньги дешевле настоящих. Таким образом, требуется приведение разновременных затрат и доходов к одному моменту времени, то есть дисконтирование денежных потоков.

Пример 1. Жизненный цикл ИП состоит из достроительного этапа продолжительностью в 1 год, строительного этапа продолжительностью в 2 года и эксплутационного этапа продолжительностью в 5 лет, после чего планируется оценить созданный бизнес и продать его другому собственнику. Итого жизненный цикл проекта составляет 8 лет. Планируемые денежные потоки в условных единицах представлены на рис. 8.1.

Простой период окупаемости (Ток) (англ. PayBack Period (PBP)) определяется разностью между моментом времени, когда интегральное сальдо потока становится положительным, и моментом начала реализации ИП.

Рис. 8.1. Гистограмма распределения денежного потока

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) (англ. Net present value (NPV)) рассчитывается по следующей формуле:

(8.2)

Таблица 8.8

Распределение денежных средств по жизненному циклу проекта

Инвестиционный проект считается эффективным, если и чистый доход (ЧД), и чистый дисконтный доход (ЧДД) являются положительными величинами, при этом всегда имеет место следующее неравенство: ЧД > ЧДД.

Отличие ЧДД от ЧД заключается в учете зависимости «стоимости» денег от времени через так называемый дисконтирующий множитель, определяемый знаменателем выражения. Следует добавить, что аналогично определяется и так называемый дисконтированный период окупаемости. В этом случае интегральное сальдо денежного потока рассчитывают с учетом дисконтирующего множителя.

Внутренняя норма доходности (ВНД) (англ. Internal Rate of Return (IRR)).

Процедура расчетов ВНД начинается с подготовки таблицы годовых потоков инвестиционных затрат и денежных поступлений как при нахождении чистой дисконтированной стоимости.

Затем осуществляется поиск такого коэффициента дисконтирования методом простого подбора, при котором отдача на капитал равна вложенному капиталу, а ВНД = 0. Принимаются инвестиционные проекты, в которых значение нормы дисконта Е не достигает ВНД, т. е. Е < ВНД. Таким образом, ВНД выполняет проверочную функцию и выражает собой одно из значений дисконта.

, (8.3)

или

(8.4)

где Е1 – значение процентной ставки в дисконтном множителе, при котором f(Е1) < 0, f(Е2) > 0; Е2 – значения процентной ставки в дисконтном множителе, при котором f(Е2) < 0, f(Е2) > 0.

Библиографический список

1. Кисилевич, учет в строительстве : учеб. пособие / , . – М. : Финансы и статистика, 2006. – 208 с.

2. Коняхина, проектирование. Экономический раздел : метод. указания / , , ; ХТИ – филиал СФУ. – Абакан : РИО ХТИ – филиала СФУ, 2010. – 48 с.

3. Мак-Лин, в недвижимость / -Лин, . – 5-е изд. – М. : Вильямс, 2007. – 416 с.

4. Никитина, строительства: практикум / Г. И. Никитина ; ХТИ– филиал КГТУ. – Красноярск : КГТУ, 2006. – 54 с.

5. Соломонова, строительства : учеб.-метод. пособие / , . – Красноярск : Сибирский федеральный ун-т; ХТИ – филиал СФУ, 2009. – 117 с.

9. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

9.1. Общие положения

Цель управленческого раздела ДП – обосновать целесообразный вариант организации работ по реализации проекта, а именно:

– оценить время, необходимое для выполнения всех этапов проекта;

– оценить степень риска невыполнения каждого этапа проекта;

– увязать в единую схему управления всех участников проекта;

– оптимизировать жизненный цикл объекта проектирования.

Управленческий раздел ДП содержит следующие подразделы:

1. Календарное планирование проекта.

2. Управление рисками проекта.

3. Разработка схемы управления проектом.

4. Оптимизация жизненного цикла проектируемого объекта.

По разделу управления представляют один графический лист. На листе располагают календарный план-график реализации проекта, таблицу расчета рисков, схему взаимодействия участников проекта и график жизненного цикла объекта дипломного проектирования. Данные таблиц управленческого раздела должны быть сгруппированы, например, в таблице расчета рисков необходимо показывать данные с наиболее значимыми показателями веса риска, полный же расчет должен быть в разделе пояснительной записки.

Количество листов пояснительной записки – 10–15.

9.2. Календарное планирование инвестиционного проекта

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9