1.Международная академия бизнеса (МАБ).

2.Казахский экономический университет им. Т.Рыскулова (КазЭУ).

3. Казахский национальный университет им аль-Фараби (КазНУ).

4.Казахский национальный технический университет им.

(КазНТУ).

5. Университет «Туран»

6. Казахстанско-американский университет (КАУ).

II. Общая характеристика

Университета международного бизнеса

Университет международного бизнеса, созданный в 1992 г., осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Республики Казахстан, Законом Республики Казахстан «Об образовании», Законом Республики Казахстан «О науке», «Концепцией развития образования Республики Казахстан до 2015 года», «Государственной программой развития образования в Республике Казахстан на годы», другими нормативными правовыми актами Министерства образования и науки Республики Казахстан, регулирующими отношения в области высшего образования, Уставом УМБ и Правилами внутреннего распорядка. В апреле 2007 года УМБ прошел внеплановую проверку МОН РК на соблюдение законодательства РК об образовании.

Университет международного бизнеса является многопрофильным высшим учебным заведением, в котором осуществляется подготовка по 14 специальностям на 7 кафедрах с численностью профессорско-преподавательского состава 124 человек в году, в числе которых удельный вес докторов и кандидатов наук составляет более 50%.

Университетом подготовлено более 2500 специалистов международного уровня,1000 слушателей корпоративных тренингов и семинаров, свыше 800 студентов программы МБА.

УМБ дано официальное разрешение МОН РК на подготовку докторов философии PhD по 3 специальностям - «Финансы», «Экономика» и «Менеджмент». Также ведется подготовка научно-педагогических кадров по 2 специальностям докторантуры.

Организационная структура управления университета обеспечивает единство устойчивых взаимосвязей между структурными подразделениями, осуществляющими учебную, научную, методическую, воспитательную, хозяйственную деятельность, необходимую для достижения целей, поставленных Стратегией развития УМБ на годы.

2.1. Кадровый потенциал

В фокусе системы управления УМБ основное внимание уделяется кадровому потенциалу вуза. Принимая во внимание, что УМБ является особенным вузом в Казахстане по составу своих программ, в нем органично сочетаются западные и казахстанские образовательные программы разного уровня (высшего образования по государственным стандартам, МВА программы, корпоративные тренинги и семинары для бизнеса), фундаментальные научные исследования и подготовка научных кадров по широкому спектру экономических специальностей.

Именно эта особенность УМБ – широкий и взаимодополняющий спектр образовательных и научных программ вузверситет университет им аль. а – обуславливает особые требования к кадровому потенциалу.

Общая численность работников Университета международного бизнеса по состоянию на 01.09.2007 года составляла 220 человек, в том числе профессорско-преподавательский состав-124 человека. Кадровый потенциал Университета международного бизнеса за три последние года представлен в таблице 2.

Таблица 2. Кадровый потенциал Университета

международного бизнеса

2.2. Организационная структура Миссия - Содействие повышению корпоративной культуры и стилю управления в университете - Аккумулирование в университете лучшего интеллектуального потенциала, что позволит обеспечить студентов актуальными и качественными знаниями Принципы работы Корпоративная этика, оперативность принятия решений, эффективное взаимодействие с подразделениями. Создание условий и атмосферы инициативы и творчества для привлечения как лучших преподавателей, так и персонала. Внедрение системы мотивации труда преподавателей. Видение Создание квалифицированной базы ППС Повышение корпоративной культуры Целостная забота университета о своих сотрудниках (первая медицинская помощь, социальные льготы) Широкое внедрение и использование механизмов планирования карьеры и ротации.   Ситуативный анализ ·  Анализ факторов конкурентных преимуществ высших учебных заведений ·  SWOT-анализ ·  Применение мотивации для развития персонала Регулярные процедуры оценки персонала (аттестации)

управления УМБ Стратегические приоритеты Создание квалифицированной базы ППС путем - выхода на базы данных других вузов. - размещения объявлений на сайте, в СМИ - сотрудничество с рекрутинговыми компаниями и технология head-hunting Построение эффективной системы подбора ППС (прописывание всех процедур) Рост капиталовложений в человеческие ресурсы: - планирование обучения и повышения квалификации, - поиск обучающих организаций и оценка качества их работы, - обратная связь по эффективности проведенного обучения Действия Улучшение планирования, бюджетирования и процесса реализации Периодические проверки

Рисунок 1.

На рисунке 1 представлена организационная структура управления УМБ. Структура Университета включает факультеты: «Финансы и информационные системы», «Экономика и учет», факультет послевузовского профессионального образования и другие структурные подразделения..

Руководство университета (Президент, Ректор) возглавляет всю деятельность университета. Руководству университета подотчетны:

·  Проректор по учебной и методической работе

·  Проректор по воспитательной работе и связям с общественностью

·  Советник Президента по науке и международным связям

·  Директор Департамента по хозяйственной работе

·  Главный бухгалтер

·  Начальник отдела управления персоналом и документацией

·  Начальник отдела информационно-технического обеспечения

·  Начальник международного отдела

·  ТОО «UIB-Consulting»

·  Секретарь-делопроизводитель

Проректору по учебной и методической работе подотчетны:

·  Координатор по вопросам инновационной деятельности

·  Декан Факультета послевузовского профессионального образования, ему подотчетны:

Ø  Координатор ФППО

Ø  Координатор по ДО

·  Декан факультета «Финансы и информационные системы», ему подотчетны:

Ø  Заместитель декана

Ø  Координатор

·  Зав. кафедрой «Финансы и кредит», ему подотчетны:

Ø  Администратор

Ø  ППС кафедры

·  Зав. кафедрой «Информационные системы» , ему подотчетны:

Ø  Администратор

Ø  ППС кафедры

·  Зав. кафедрой «Языков», ему подотчетны:

Ø  Администратор

Ø  ППС кафедры

Ø  Языковой центр

·  Декан факультета «Экономика и учет», ему подотчетны:

Ø  Зав. кафедрой «Менеджмент», ему подотчетны:

Ø  Администратор

Ø  ППС кафедры

·  Зав. кафедрой «Экономика и маркетинг», ему подотчетны:

Ø  Администратор

Ø  ППС кафедры

·  Зав. кафедрой «Бухгалтерский учет и аудит», ему подотчетны:

Ø  Администратор

Ø  ППС кафедры

·  Зав. кафедрой «Социально-гуманитарных дисциплин», ему подотчетны:

Ø  Администратор

Ø  ППС кафедры

·  Директор Департамента программы МВА и ДО, ему подотчетны:

Ø  Декан программы МВА, ему подотчетны:

Ø  Координатор по программе МИРБИС

Ø  Координатор очно-дистанционного обучения в Алматы

Ø  Координатор по модульному и очно - дистанционному обучению в Астане

Ø  Координатор вечернего отделения

Ø  Заместитель директора по ДО, ему подотчетны

Ø  Координатор ДО по МВА

Ø  Директор Регионального центра в г. Актобе

Ø  Координатор РЦ в г. Актобе

Ø  Директор Регионального центра в г. Костанай

Ø  Координатор РЦ в г. Костанай

Ø  Директор Регионального центра в г. Усть-Каменогорск

Ø  Координатор РЦ в г. Усть-Каменогорск

Ø  Директор Регионального центра в г. Шымкент

Ø  Координатор РЦ в г. Шымкент

Ø  Директор Представительства в г. Астана

Ø  Координатор представительства в г. Астана

·  Директор Департамента маркетинга и довузовского обучения

Ø  Заведующий подготовительными факультативами и бизнес - классами

Ø  Редактор

Ø  Заведующий центром карьеры

Ø  Маркетолог, PR-менеджер

Ø  Веб-дизайнер

Ø  Дизайнер

·  Заведующий библиотекой, ему подотчетны:

Ø  Библиотекарь-библиограф

Ø  Библиотекарь

·  Начальник офис - регистратора, ему подотчетны:

Ø  Регистратор

Ø  Регистратор-статистик

Ø  Диспетчер

Проректору по воспитательной работе и связям с общественностью подотчетны:

Ø  Директор музея

Ø  Председатель Комитета по делам молодежи

Ø  Редактор студенческой газеты «UIB - TODAI»

Ø  Руководители молодежных студенческих организаций

Советнику Президента по науке и международным связям подотчетны:

·  Научные сотрудники

·  Начальник международного отдела

Директору Департамента по хозяйственной работе подотчетны:

Главный специалист Энергетик Заведующий медпунктом Снабженец Комендант, ему подотчетны:

Ø  Водитель

Ø  Дворник

Ø  Технички

Ø  Электрик-сантехник

Ø  Гардеробщица

Ø  Садовник

Ø  Плотник-разнорабочий

Начальник Штаба ГО и ЧС, ему подотчетны:

Ø  Старший инструктор

Ø  Инструкторы

Главному бухгалтеру подотчетны:

Ø  Бухгалтер

Ø  Финансовый аналитик

Ø  Кассир

Начальнику отдела управления персоналом и документацией подотчетны:

Ø  Юрисконсульт

Ø  Специалист по кадрам

Ø  Специалист по архиву и документации

Ø  Делопроизводитель

Начальнику отдела информационно-технического обеспечения подотчетны:

Ø  Оператор копировального центра

Ø  Операторы компьютерных классов

Ø  Программист

Ø  Системный администратор

Ø  Видеоинженер

Директору ТОО «UIB-Consulting» подотчетны:

Ø  Консультант

Ø  Менеджеры

Ø  Специалист по кадрам

Ø  Главный бухгалтер, ему подотчетен:

Ø  Кассир

2.3. Материально-техническая база

Материально-техническая и социальная база Университета международного бизнеса включает 1 учебный корпус общей площадью 9055,2 кв. м., расположенный в г. Алматы по улице Абая 8а, а также региональные центры дистанционного обучения в городах Астана (98,35 кв. м.), Актобе (72,6 кв. м.), Костанай (58,8 кв. м.), Усть-Каменогорск (120 кв. м.), Шымкент (61,8 кв. м). Материально-техническая база УМБ представлена в таблице 3.

Обучение студентов современным компьютерным технологиям осуществляется в девяти компьютерных классах на базе Pentium-4, объединенных в локальную сеть, включенную в свою очередь в общую компьютерную сеть университета (сервер). Занятия в компьютерных классах проводятся по специальным дисциплинам.

На сегодняшний день Университет оснащен современной компьютерной и оргтехникой ­­– 450 единиц компьютерной техники, 395 компьютеров объединены в локальную сеть Интернет. Университет имеет собственный сайт в сети Интернет – www. . Все кафедры университета обеспечены компьютерами и оргтехникой.

Таблица 3. Материально-техническая база

2.4. Связи с внешней средой, авторитетными партнерами, компаниями.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14